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摘要：文中對市政工程施工現場管理現狀進行了分析，并提出了相應的改進措施。

關鍵詞：市政工程；施工現場管理；措施

1市政工程施工現場管理的現狀

1.1施工流程管理存在的問題

在市政工程施工管理工作中，施工流程涵蓋的內容較多，涉及的流程也較為復雜，其對工程質量、施工進度及安全性都有著非常大的影響。若在施工過程中管理人員沒有對工作進行全面地考慮和分析，就可能會導致施工流程出現問題，也會影響到施工管理工作的質量。

1.2缺乏安全管理意識

對當前我國市政工程的現狀進行分析可以發現，在實際的施工過程中，大多數管理人員對安全管理重視不夠，缺乏安全管理意識，同時，在管理工作中，也沒有落實相關的安全防護措施、沒有建立健全的安全施工制度等。而上述問題都會對市政施工中工作人員的安全以及工程質量帶來嚴重的影響。

1.3未落實文明施工

在實際的施工中，部分施工單位為了保證施工進度，一般會延長設備的運行時間，對周圍居民的正常生活產生不良影響。

1.4監管力度不到位

市政工程施工一般工期較短［1］。因此，相關的施工單位承擔著比較重的施工任務。除此之外，在建設施工中，需要多個施工單位共同參加，但不同的施工單位有著不同的技術水平和施工質量。為了保證整體的施工進度和施工質量，監管部門應對不同施工單位的實際情況以及相關的工作進行嚴格地監督和管理，保證各個施工單位之間能夠相互協調開展各項工作。

1.5對質量控制重視不夠

質量控制工作在施工現場管理中起著非常重要的作用，應結合實際對相關的質量控制體系進行完善。

2市政工程施工現場管理措施

2.1做好施工組織設計工作

有效的施工組織設計工作可以推動工程施工的有序進行［2］。首先相關工作人員要深入研究設計圖紙，深入施工現場，對實際情況進行分析；其次，要對施工現場組織工作進行合理的規劃，實時跟蹤施工工程的進度，并對施工過程中需要的材料、人力以及機械設備等進行全面地分析和考量；最后，在完成施工現場的勘察工作之后，還需要合理地布置施工場地，安排施工工序，保證施工工藝的有效落實。

2.2加大施工質量管控力度

管理人員首先需要對施工現場中的所有施工材料進行嚴格地檢驗和管理，對質量不達標的材料進行清理，以保障整體的施工質量，并為后續工作的順利開展提供保障。除此之外，管理人員還應有效地落實施工監管機制，不定期地檢查施工質量，有效地解決施工過程中存在的各種質量問題和安全問題，為工程施工的順利開展提供保障。

2.3強化成本管控工作

首先，材料采購人員應結合實際情況對材料的采購進行合理地規劃，并經過工程部門和核算部門的審核，保證材料采購計劃的可行性；其次，在成本控制方面，物資管理人員需要對材料采購清單進行分析，并比較不同生產廠家的價格差異，選擇出性價比高的建筑材料［3］。

2.4強化施工現場安全管理工作

在市政工程施工現場管理工作中，施工單位應提高對安全施工的重視程度，保證現場人員和施工項目的安全性。工作人員在施工過程中，應選擇合理的施工方式，并對可能存在的安全隱患進行分析，強化安全意識，在施工中做好各項技術交底工作。

3結語

在市政項目建設過程中，現場管理工作有著非常重要的作用。管理部門和工作人員應作好施工組織設計、強化質量控制工作、做好成本管理，共同推動著市政工程的進步和發展。

參考文獻

［1］冀興.關于加強市政工程施工現場管理措施探討［J］.居舍，2019（35）：121.

［2］王蕾.市政工程施工中的工程質量管理措施探討［J］.建材與裝飾，2016（41）：143-144.

［3］李麗麗.探索市政工程施工技術控制與優化策略［J］.現代物業（中旬刊），2018（8）：166.

作者:陳慧明 單位:太原眾益建筑工程有限公司