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第1篇

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強(qiáng)安全意識(shí)、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升員工安全意識(shí)和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少。現(xiàn)開(kāi)展“查隱患防事故”合理化建議征集活動(dòng)。

活動(dòng)結(jié)束后，公司組織對(duì)安全建議進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并對(duì)優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開(kāi)征集，請(qǐng)公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見(jiàn)箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號(hào)）。

安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對(duì)開(kāi)展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；

4、對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對(duì)抓好勞動(dòng)安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)品有：

紀(jì)念品：**（20~50元）

二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）

一等獎(jiǎng)（1名）：***（200~300元）

第2篇

【關(guān)鍵詞】市政管線；規(guī)劃設(shè)計(jì)；管理

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，城市的發(fā)展越來(lái)越迅速，城市道路下的市政管線種類(lèi)增多，需求增大，市政管線也日益復(fù)雜。因此城市地下管線規(guī)劃管理工作的規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化尤為重要。在實(shí)際工作中，由于歷史原因等諸多因素和管理?xiàng)l件的制約，地下管線規(guī)劃管理工作存在很多實(shí)際問(wèn)題。

1.市政管線綜合規(guī)劃的設(shè)計(jì)

各類(lèi)城市管線包括：電力管線、有線通訊管線、給水管、燃?xì)夤堋⒐峁堋⒂晁堋⑽鬯芎推渌厥夤芫€（如軌道交通的電網(wǎng)、輸油管、輸氣管、化工物料等）。

1.1管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）確定城市工程管線在地下敷設(shè)時(shí)的排列順序和工程管線間的最小水平凈距、最小垂直凈距。（2）確定城市工程管線在地下敷設(shè)時(shí)的最小覆土深度。（3）確定城市工程管線在架空敷設(shè)時(shí)管線及桿線的平面位置及周?chē)ǎ?gòu)）筑物、道路、相鄰工程管線間的最小水平凈距和最小垂直凈距。（4）確定城市程管線在地下敷設(shè)時(shí)管線與行道樹(shù)、綠化的關(guān)系。（5）確定城市工程管線在敷設(shè)時(shí)與市容景觀的關(guān)系。

1.2管線綜合規(guī)劃的目的

管線綜合規(guī)劃就是在城市道路有限斷面上對(duì)各類(lèi)管線綜合安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，避免各種工程管線（城市道路交通、城市環(huán)境、給水工程、排水工程、電力工程、燃?xì)夤こ獭㈦娦殴こ獭⒎篮楣こ獭⑷朔拦こ獭⒐峁こ痰龋┰谄矫婧拓Q向空間位置上的互相沖突和干擾，保證城市功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程管線綜合規(guī)劃要綜合安排，發(fā)現(xiàn)并解決各項(xiàng)工程管線在規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的矛盾，使之在用地空間占有合理位置，以指導(dǎo)下階段單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，并為工程管線施工及規(guī)劃管理工作創(chuàng)造有利條件，使得規(guī)劃更趨科學(xué)、合理。

1.3目前管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

從設(shè)計(jì)圖紙方面來(lái)說(shuō)，目前多數(shù)的管線綜合圖紙除了給排水管道的設(shè)計(jì)滿足深度要求外.其余管線的設(shè)計(jì)內(nèi)容只有簡(jiǎn)單的平面布置和道路交叉口的管線交叉豎向設(shè)計(jì)，其他相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)沒(méi)有反映出來(lái)。

從專(zhuān)業(yè)分工方面來(lái)說(shuō)，由于在各類(lèi)管線的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，給排水專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)與道路專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)系最密切，負(fù)責(zé)管線綜合平衡設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員多數(shù)為給排水專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員。由于一些設(shè)計(jì)院的技術(shù)人員配備或?qū)I(yè)分工的原因，會(huì)由其他專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，如果缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，所得出的管線規(guī)劃成果就會(huì)存在著深度不夠的問(wèn)題。有些設(shè)計(jì)單位沒(méi)有做到合理的分工，并不是各專(zhuān)業(yè)人員完全負(fù)責(zé)自己的專(zhuān)業(yè)管線規(guī)劃設(shè)計(jì)與更新，一些規(guī)模較大、較為復(fù)雜的規(guī)劃設(shè)計(jì)需要比較長(zhǎng)的工作時(shí)間，在此期間，專(zhuān)業(yè)管線的設(shè)計(jì)會(huì)有不斷的變化，包括現(xiàn)場(chǎng)管線的情況和設(shè)計(jì)方案調(diào)整，如果不能做到各個(gè)專(zhuān)業(yè)的及時(shí)更新，往往會(huì)出現(xiàn)管線綜合規(guī)劃成果不是最新的情況。

1.4管線綜合規(guī)劃的新方式

（1）優(yōu)化管線的布置方式。大多數(shù)的管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)中都可以采用地下管線直埋的形式，此外還可以根據(jù)規(guī)劃范圍內(nèi)的交通運(yùn)輸繁忙程度，在工程管線設(shè)施較多的機(jī)動(dòng)車(chē)道、城市主干道以及配合興建地下鐵道、立體交叉、不宜開(kāi)挖路面、廣場(chǎng)或主要道路的交叉處，采用綜合管溝的設(shè)計(jì)。它避免了傳統(tǒng)市政管線直埋敷設(shè)因維修或擴(kuò)容而導(dǎo)致道路重復(fù)開(kāi)挖的弊病。同時(shí)由于管線不接觸土壤和地下水，因此避免了土壤對(duì)管線的腐蝕，延長(zhǎng)了管線的使用壽命。

（2） 在新的規(guī)劃區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定各專(zhuān)業(yè)管材顏色。建議新區(qū)的管線綜合規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一各專(zhuān)業(yè)管材的顏色（塑料管）或標(biāo)記（其它剛性管），便于以后管線的維修、管理和遷移。

（3）加強(qiáng)與各類(lèi)管線專(zhuān)業(yè)公司的協(xié)調(diào)。在管線規(guī)劃中，除給水、雨水和污水工程屬市政工程，一并與道路一起施外，其余管線分別由不同的專(zhuān)業(yè)公司（如電信、電力、燃?xì)獾龋┻M(jìn)行管理和實(shí)施，所以這部分管線的總體規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)規(guī)劃都掌握在他們手里，為了使設(shè)計(jì)院所做的管線規(guī)劃與管線單位的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃相符，我們可以在道路及各管線的方案設(shè)計(jì)穩(wěn)定后，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)人與相關(guān)管線單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，解決問(wèn)題。

2.市政管線工程規(guī)劃管理的幾點(diǎn)建議

2.1建立市政管線檔案資料管理的長(zhǎng)效機(jī)制

2.1.1統(tǒng)一管理管線檔案，建立相應(yīng)的各管線主管單位聯(lián)系制度

按照相應(yīng)的城市地下管線工程檔案的管理規(guī)定，集中統(tǒng)一管理市政各類(lèi)管線檔案，并且由各地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)來(lái)執(zhí)行。按照具體的管線建設(shè)情況及時(shí)補(bǔ)充和完善管線的綜合資料，使得管線檔案具有完整性和準(zhǔn)確性。

2.1.2全面檢查管線

遵照城市建設(shè)的管理要求進(jìn)行全面普查管線現(xiàn)狀，掌握準(zhǔn)確管線數(shù)據(jù)，并編繪管線圖、建立數(shù)據(jù)庫(kù)及信息管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)性的管理管線信息資料。

2.2.3把地下管線檔案列入驗(yàn)收內(nèi)容，并且要求城建檔案部門(mén)參加

在工程竣工兵驗(yàn)收后，建設(shè)單位提供一套完整、齊全、準(zhǔn)確竣工檔案到城建檔案館，驗(yàn)收合格的檔案，要出具驗(yàn)收合格文書(shū)，如果不出具，就不給與辦理工程備案手續(xù)，禁止投入使用。

2.2建立新的管理體制，制定管線綜合規(guī)劃

如果專(zhuān)業(yè)工作人員離職，要做好交接工作。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相應(yīng)的所有專(zhuān)業(yè)人員都要參與項(xiàng)目，并通過(guò)開(kāi)會(huì)表決來(lái)決定管線橫斷面排列方案，然后進(jìn)行各自專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀管線調(diào)查，然后結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃和控制規(guī)劃，總之要通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃來(lái)確定最后的方案，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將大家的圖塊全部插入到一張圖上，再進(jìn)行一些交叉口的高程調(diào)整，就完成了一套道路管線綜合規(guī)劃圖。

要制定專(zhuān)門(mén)的管線規(guī)劃，對(duì)空間位置進(jìn)行綜合考慮，發(fā)揮出各種管線的職能，避免相互沖突。在編制管線綜合規(guī)劃時(shí)，還要注重綜合協(xié)調(diào)管線平面位置、間距以及管線與綠化帶、建筑物、道路等各方面的關(guān)系。根據(jù)管線綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及走向確定既經(jīng)濟(jì)又切實(shí)可行的最佳方案。

2.3加大執(zhí)法力度， 規(guī)范管理程序

2.3.1要做好各個(gè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)多種管理方式的整合，提高對(duì)市政管線違法鋪建行為的查處力度。就典型的違法事件作出宣傳，使違法鋪建的行為逐漸的收斂。第二，市政管線管理部門(mén)要制定科學(xué)的管理機(jī)制，通過(guò)各種政策、制度等明確相應(yīng)的法律責(zé)任，對(duì)有效提高管理效果有著非常明顯的意義。

2.3.2要加強(qiáng)市政管線已發(fā)建設(shè)、安全使用等的宣傳，提高人們自覺(jué)維護(hù)市政管線安全的觀念。通過(guò)電視、報(bào)紙等媒體加強(qiáng)宣傳，加大轉(zhuǎn)變觀念的攻勢(shì)，并制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)管線單位辦理規(guī)劃手續(xù)的積極性。通過(guò)先引導(dǎo)后規(guī)范的方式，逐漸打開(kāi)管理工作的局面。

2.4組織參觀學(xué)習(xí)， 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

管理城市市政管線的單位，要在加強(qiáng)自身管理的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能把能管理效果進(jìn)行快速的提升，通過(guò)學(xué)習(xí)其他城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，可以使得自身的管理經(jīng)驗(yàn)的提升少一些摸索的過(guò)程，同時(shí)在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要進(jìn)行充分的總結(jié)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出適合自身城市市政管線的管理制度。

3.結(jié)束語(yǔ)

管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)僅僅是前提條件，更重要的是，在實(shí)施市政管道綜合工作時(shí)，要有計(jì)劃且合理地進(jìn)行工作開(kāi)展，降低頻繁破路的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障管線的敷設(shè)與正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 李孝鷗.關(guān)于城市市政管線工程規(guī)劃管理的幾點(diǎn)探討[J].管理論壇，2007

第3篇

（一）多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障是核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。哈默爾和普拉哈拉德提出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為：從根本上來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)看作為一個(gè)能力系統(tǒng)，企業(yè)將自身所擁有的技術(shù)、管理、知識(shí)、文化等進(jìn)行有效整合的能力即為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)獲得及長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳生命力。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定和支撐多元化發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力既是企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，也是企業(yè)生存的動(dòng)力注入者。每個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力均有一定的獨(dú)特性，不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)不同的多元化發(fā)展方向及程度，當(dāng)然企業(yè)實(shí)施多元化的方法也會(huì)有所不同。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征可知，不同的核心優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供的多元化選擇路徑是不同的，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱及種類(lèi)直接決定了企業(yè)多元化的深度及廣度，所以它決定和支撐著多元化發(fā)展。

3、多元化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的一個(gè)好處便是它可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即如人們常說(shuō)的“東方不亮西方亮”，通過(guò)多個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、均衡效益的目的，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彈性，使企業(yè)能夠穩(wěn)固而健康地發(fā)展。企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的另外一大好處便是實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效益。它是指不同的產(chǎn)品或服務(wù)可以分享共同的資源、設(shè)備、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道等，從而減少費(fèi)用的發(fā)生，提高資源的利用率，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展受到多元化經(jīng)營(yíng)的影響

1、多元化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展體現(xiàn)在：（1）多元化經(jīng)營(yíng)有助于核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和應(yīng)用；（2）多元化經(jīng)營(yíng)可促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提升。

2、多元化經(jīng)營(yíng)的失誤會(huì)削弱核心競(jìng)爭(zhēng)力。在特定的環(huán)境和時(shí)機(jī)下，企業(yè)所擁有的人力、物力、資源等都是有限的，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃而盲目開(kāi)展多元化，一旦決策失誤，不僅不能增強(qiáng)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)對(duì)其造成嚴(yán)重?fù)p害。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)之間存在相互制約的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化發(fā)展之間的關(guān)系不是單一的前者影響后者的關(guān)系，而在時(shí)間、資源、能力上都是相互制約的。

（三）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)有：首先，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，明白自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而集中力量發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和核心技術(shù)，避免企業(yè)盲目發(fā)展浪費(fèi)資源。其次，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的良性循環(huán)。一方面它有利于企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持，增強(qiáng)原有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)者地位；另一方面以原有核心能力為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)若發(fā)展良好，也能形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反過(guò)來(lái)可以為原業(yè)務(wù)領(lǐng)域注入新的動(dòng)力。企業(yè)若能形成這種良性互動(dòng)，則對(duì)于多元化的發(fā)展是非常有利的，它能帶動(dòng)多個(gè)領(lǐng)域共同進(jìn)步。再次，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)地位。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性使其具有不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的特點(diǎn)，它的價(jià)值性和延展性能夠引導(dǎo)企業(yè)以某種核心能力為基礎(chǔ)擴(kuò)展相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力起促進(jìn)作用，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。最后，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)樹(shù)立品牌形象。當(dāng)企業(yè)以某種核心能力為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力能為新業(yè)務(wù)提供資源或者技術(shù)的支持，企業(yè)之前維護(hù)的客戶群體及管理文化均能加以利用，新領(lǐng)域反過(guò)來(lái)可以加深客戶對(duì)該品牌的印象，有利于企業(yè)呈現(xiàn)特色，使企業(yè)的多元化發(fā)展能夠更加順利。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有兩大優(yōu)勢(shì)：其一，若企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品能夠贏得市場(chǎng)獲取利潤(rùn)，那么就意味著它可以為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間，即為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因子；其二，多元化發(fā)展能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，即俗話說(shuō)的“東方不亮西方亮”。所以工業(yè)革命之后，尤其是21世紀(jì)，全球各大企業(yè)集團(tuán)紛紛投身到多元化發(fā)展之中，典型的例子就是已位于世界領(lǐng)先地位的三星、三菱、日立等企業(yè)。而就我國(guó)企業(yè)而言，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是出于以下四點(diǎn)的考慮：

（一）謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局已基本形成，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位去抵御國(guó)外大型企業(yè)的威脅，我國(guó)企業(yè)便迫切需要發(fā)展、壯大，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑便是走多元化發(fā)展道路。我國(guó)也出臺(tái)了一系列的政策去支持企業(yè)努力發(fā)展步入“世界500強(qiáng)”的行列。為此，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營(yíng)策略打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加盈利水平。但是由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求趨于飽和，要想提高盈利水平擴(kuò)張規(guī)模變得十分困難。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)虹在1997年的市場(chǎng)占有率已逼近40%，處于絕對(duì)的壟斷地位，所以只有開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)虹才能謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得進(jìn)一步發(fā)展。

（二）新興產(chǎn)業(yè)的前景吸引。隨著科技的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，那些曾經(jīng)占據(jù)壟斷地位的行業(yè)（例如汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)等）利潤(rùn)不斷下降，甚至接連不斷的價(jià)格戰(zhàn)使各生產(chǎn)廠家已無(wú)利可圖。在這種情況下，一些新興行業(yè)如海洋技術(shù)、電子通訊、生態(tài)科學(xué)等高科技產(chǎn)業(yè)逐步被人們關(guān)注且迅速成長(zhǎng)起來(lái)，這些行業(yè)發(fā)展前景廣闊而且盈利能力高，因而受到眾多企業(yè)青睞。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整催生多元化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)正進(jìn)行著轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，一些高科技產(chǎn)業(yè)及環(huán)保事業(yè)因國(guó)家的大力支持得到政策優(yōu)惠；而有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則受到限制，不斷萎縮，如煙酒行業(yè)。為了謀求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只能開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)空間從而走出發(fā)展困境。

（四）資本市場(chǎng)的運(yùn)作需要多元化。資本市場(chǎng)的運(yùn)作為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間和可觀的利潤(rùn)收入。上市公司可以通過(guò)發(fā)行股票募集到大量的資金，而一些不具備上市資格的公司則可以借助上市公司進(jìn)軍資本市場(chǎng)，從而涉足多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。由上可見(jiàn)，企業(yè)開(kāi)展多元化戰(zhàn)略是多種因素共同作用的結(jié)果，它既有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要，又有外部環(huán)境的催生，所以多元化發(fā)展是中國(guó)企業(yè)的必由之路。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展多元化戰(zhàn)略的必要性

對(duì)開(kāi)展多元化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到其未來(lái)的生存與持續(xù)發(fā)展，具體可從以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種無(wú)形資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性，它是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐步積累形成的，是不同企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)差異的源泉，體現(xiàn)著企業(yè)的能力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并最終決定了企業(yè)的效益。而這種獨(dú)特性使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不易被對(duì)手模仿與復(fù)制，也就能使企業(yè)持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的溢出性，它為企業(yè)提供長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若企業(yè)擁有了某種核心技術(shù)，它便可以把其應(yīng)用到不同的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中去，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品與服務(wù)，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間，把握時(shí)機(jī)贏得優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展方向。多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)好處便是可以分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)進(jìn)行多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能力不從心。因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力都是有限的，多元化的方向稍有偏差便可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)及優(yōu)勢(shì)的衰退。從這個(gè)角度上來(lái)講，核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)的發(fā)展指明了道路，它能促使企業(yè)將資源運(yùn)用于最佳領(lǐng)域，依據(jù)自身情況選擇多元化模式，避免了盲目決策造成的失誤。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力能幫企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一家沒(méi)有自己核心產(chǎn)品的企業(yè)而言，其用于生產(chǎn)的核心產(chǎn)品和技術(shù)需要依賴(lài)于外部購(gòu)買(mǎi)，這樣的發(fā)展模式必定嚴(yán)重限制它的發(fā)展空間。而且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售都受到了眾多法律和條件的約束，若一個(gè)企業(yè)不注重于開(kāi)發(fā)自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品單靠外部供給的話，其所面臨的成長(zhǎng)空間及市場(chǎng)活動(dòng)范圍是極其有限的。只有擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能主動(dòng)針對(duì)市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，提高自己的適應(yīng)性去應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，而不是被牽制聽(tīng)從于別人，即贏得了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

（五）核心競(jìng)爭(zhēng)力影響著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。與單一的、具體的產(chǎn)品和服務(wù)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源、技術(shù)、人力、品牌、文化的有機(jī)整合體，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的靈魂，它凝聚著企業(yè)的精華并一直伴隨著企業(yè)，它比任何產(chǎn)品與服務(wù)的存續(xù)期都要長(zhǎng)，它能幫助企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，避免被短期利益誘惑而誤入歧途，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施多元化戰(zhàn)略的建議

（一）加強(qiáng)核心技術(shù)和人才培養(yǎng)。企業(yè)的核心技術(shù)和人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉，尤其對(duì)于日新月異的稍有落后即被淘汰的IT行業(yè)。對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更重要的資本是一種無(wú)形的資本即人才和技術(shù)，對(duì)于同等水平的企業(yè)其最終的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)就是核心技術(shù)的比拼，而保證核心技術(shù)不斷更新及其優(yōu)勢(shì)的就是十分重要的人才資源。如果企業(yè)能夠始終保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即保證自己的技術(shù)領(lǐng)先性和人才資源穩(wěn)定性，就能夠保證企業(yè)在本行業(yè)的順利發(fā)展，大大降低被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。為了順應(yīng)發(fā)展迅速的科技，要向技術(shù)人員提供足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，保證其知識(shí)儲(chǔ)備的適用性、穩(wěn)定性和前沿性。

（二）注重主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)社會(huì)的沖擊作用體現(xiàn)在各個(gè)方面，用戶的需求、企業(yè)的生存環(huán)境、先進(jìn)的科技都在以一種與企業(yè)發(fā)展速度不對(duì)稱(chēng)的速度變遷，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在的挑戰(zhàn)。美國(guó)蘋(píng)果公司是全球?qū)嵙ψ钚酆褡罹吒?jìng)爭(zhēng)力的公司之一，為許多企業(yè)提供了可借鑒學(xué)習(xí)之處，例如蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)理念就很特別，在手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域它每年都推出自己的新產(chǎn)品，不斷的更新軟件和硬件，不斷的完善，主動(dòng)的去適應(yīng)滿足消費(fèi)者的需求，而不是被動(dòng)的按著消費(fèi)者的需求去改變，這很好的體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的區(qū)別。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化和品牌。企業(yè)的文化和品牌是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外存在與發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，很多時(shí)候決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路與經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)取得成功的企業(yè)都有一個(gè)相當(dāng)出眾的品牌，都充分利用了自己的品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)最真實(shí)的形象代表，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，承載著企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。