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第1篇

【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程

工程管理是伴隨著社會的不斷發展而出現的一種管理方式，其概念最先出現在建筑業發展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發展中演變為一種專業化的技術。包含的內容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經驗做好生產計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。

一.工程管理范疇

一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監督等作用。

工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內容。首先，必須要結合當地的資源、環境、經濟發展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現自然與社會的協調、統一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當等。

工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規劃、調試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調試，確保其在施工中順利運行。

在工程項目投入運行時，首先要編制出投產的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產準備以后就可以順利實施項目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經驗不足、決策失誤等問題經常發生。為此，要想確保工程質量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現場了解情況、定期做好工程監督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發揮出來，能夠降低風險的發生幾率，使各項工作得以規范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：

圖1 工程項目測繪

（一）實現成本控制

在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現投入與產生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業出現虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業出現盲目投入。

（二）質量控制

工程項目當中的質量控制是非常重要的內容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質量保證，人們對建筑質量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調試，防止了質量問題的出現，使施工質量得到了控制。

（三）風險控制

安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內容，就是指工程管理當中各項安全生產都要控制在規定指標范圍內，減少威脅人員安全的操作內容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內容的監督與評估。

（四）風險控制

在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規范的操作予以處罰。此外，企業在簽訂合同以前，可以及時發現各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據有權讓對方修改，從而維護了企業的利益。

結語：

本文主要對工程管理范疇所包含的內容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統性強的工作，涉及的內容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規范、使企業利益得到保證就要做好工程管理。

參考文獻：

[1]王雪青，楊秋波，高若云等.工程管理碩士專業學位教育的國際經驗及其啟示[J].科技進步與對策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游慶仲，李遷等.大型復雜工程管理的方法論和方法：綜合集成管理――以蘇通大橋為例[J].科技進步與對策，2010，25（10）：193-197.

[3]吳子怡.工程管理的概念以及工程管理的特點與具體措施研究[J].房地產導刊，2014（20）：380-380.

[4]劉人懷，文彤，閆婷婷等.系統論視角下的旅游發展與旅游研究――中國工程院工程管理學部劉人懷院士訪談[J].社會科學家，2014（11）：3-6.

第2篇

關鍵詞：工程管理;范疇;重要性

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

前言

工程管理，就是以工程為管理對象，進行一些詳細的監督與規劃。工程來源于西方的國家，具體是指相關專業人員應用科學原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項專門技術。工程管理主要根據專業人員大量的實驗與實踐而總結出的寶貴經驗而進行的有效的工程質量的管理。

1.工程管理的范疇

一個建筑項目的具體實施與發展，主要是通過前期準備、建設施工以及實際投產這三方面組成的。無論外界如何變化，環境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關鍵地位，它的管理范疇對施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。

1.1工程管理的前期準備

工程管理的前期準備主要包括三個環節：項目的提出、項目的可行性、項目的評審決策。首先，一個全新項目提出來的時候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會的現實狀況、自然與地域條件、地域的人文環境等方面。還要考慮到項目能夠帶來的經濟效益、自然效益以及社會效益這件的具體聯系與影響，要根據它們權衡利弊，做出準確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項目應該能夠實施，而在微觀方面，還要對工程的技術方面、投入資金的多少進行更為詳細的估計與計算，來分析項目是否能夠實行。最后還要對項目進行評審決策，主要評審方面是判定選取的數據資料是否能達成項目完成的目標。評審這一環節特別重要，它直接會影響到項目的最終水平的高低。

1.2工程管理的建設環節

建設環節包括三個方面，工程設計與準備工作、合同的談判與簽訂以及調試這三個環節。首先，在在進行項目的可行性之后，就要具體設計項目了，主要包括項目涉及到的環節，項目中能運用到的設備等。然后，就要仔細閱讀項目意向書，根據它來設置施工方案，只有將施工方案規劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時，還要根據實際的施工狀況來對原方案中不合適的地方進行更為合理的更改，這樣才更能促進施工的順利完成。方案確定好之后，還要對設備進行調試，施工過程中的不好用的設備都要用新的設備替換下來，這樣才能為施工完成打下堅實的基礎，是整個過程都順利的有效的進行下去。

1.3工程管理的實際投產

工程管理的實際投產包括投產之前的準備以及具體的投產過程兩個環節。在項目的可行性探究完成后，就要對投產進行一些準備了，例如項目工程的資金投產；項目施工過程中運用到的設備投產；對施工人員的訓練投產等。這些投產之前的準備工作都完成了之后，就可以對項目的具體實行計劃進行投產了。

2.工程管理的重要性

由于社會的前進與發展，致使我國也正從農業社會轉向工業社會，因此，我國的建筑業越來越多，具體的規模也越來越龐大，在規定的外觀滿足要求之下，工程的質量更是重中之重，所以，工程項目的管理作用也就越來越重要。因此，要想是項目達到更高的標準，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會使項目的社會效益、自然效益、經濟效益都能夠符合標準，促進項目管理的前進與發展。

2.1減少建筑行業問題的產生

據多年的研究與觀察，我國的建筑行業一直都飛速發展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發了一些問題，由于西方的建筑歷史久遠，所以我國許多建筑都模仿西方的設計，而沒有的特的創新設計；一些產業為了圖方便，就使用雷同的結構，造成建筑與當地的實際環境非常不和諧；在建設過程中，資源的配置也極其不合理等一系列問題。這些問題都直接影響到建設行業的發展，要對其進行投資也存在著很大的風險性。所以，工程管理能夠對這些問題進行監督與檢查，很好的杜絕不合理的現象的發生，從而促進建筑行業的蓬勃發展。這些問題會直接影響到我國建筑業的發展，而工程管理減少了建筑行業問題的產生，加強工程管理，就是促進了項目的平穩發展。

2.2對各項收益起決定性影響

工程管理是工程技術、管理學科、自然環境等幾大學科組成的一項技術。它對項目建成的各項收益都起著決定性的作用。但是，在我國，一些地方對工程管理的重視程度不足，導致他的發展一直都停滯不前，針對這類問題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發一些法律文獻，讓各行各業的人員都重視工程管理，同時還要讓有關部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時，還要建設一些獨具特色的專業團隊，來對工程的質量及施工過程進行監督與管理，對錯誤進行更正，對設備進行改進，這樣才能夠提高工程的質量，還會直接影響到項目的經濟效益及建設投資的回收，減少了項目投資的風險。

3.發揮工程管理重要性的途徑

3.1對工程管理的重要性要注重

在建設過程中，管理者要重視施工的進度以及工程的質量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關管理方面的書籍，對專業知識學習與探究，提高自身對于工程管理這一門技術的認識。同時，國家還要做出相關的措施，就是對工程管理的具體實施過程進行一些規范，同時還要相關部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強工程管理在人們心中的重要性。

3.2對施工的質量管理要注重

工程管理過程中，施工人員的安全是管理的主要內容，有時項目工程的數量會有所增加，這時就會造成設備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會得到增加，但是有些施工單位為了節省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對質量管理的注重。只有對質量的管理加強，才能更好的保障施工人員的安全，進而減少意外事故的產生，還能夠提高工程的質量，促進工程管理的實施與推行。

結束語

建筑行業的發展離不開工程管理，通過上文對工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經意識到了工程管理的重要地位。同時，我們要注重工程管理的重要性，還要加強工程質量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進我國建筑行業的進步，使我國的建筑更加獨具特色，成為世界矚目的焦點。

參考文獻

[1]陳軍.于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).

第3篇

關鍵詞:工程管理；問題；措施；意義

Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.

Keywords: project management; problems; measures; significance

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 文章編號：

1工程管理

所謂工程管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。其中工程建設項目招投標管理起到舉足輕重的作用。建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。

招投標工作要注意以下幾點：

1.1對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。

1.2嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面．工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活。要編制好標底，有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。

1.3合理低價中標業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數。避免投標單位以低于成本價惡意競標。業主對項目建安工程造價成本應隨時掌握好。

1.4抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業主方就要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更。以減少不必要的工程費用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠。使工程項目成本得到有效控制。

1.5加強工程施工現場管理如若條件許可，每一項目盡量安排兩家以上的施工總包單位進場施工。一是在工程進度、安全質量、文明施工等方面有可比性，容易激發起施工單位的工作積極性，便于甲方和監理單位進行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質量、施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質很差，但由于工期、施工組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動。現場項目管理，必須樹立監理權威，一旦施工單位進場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接觸，尤其不要繞開監理和施工單位直接進行業務上的協調和溝通，甲方和施工單位之間的一切聯系和溝通必須通過監理這一中介，甲方現場管理人員不得干涉監理的正常工作。同時賦予監理現場罰款有限自用權，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權等，盡一切方法調動監理的工作積極性，充分利用監理在工程進度控制、安全質量控制、成本控制及合同管理方面的專業技能，減少甲方管理人員，節約管理成本。

杜絕投資浪費，要做到這點一是要盡量減少設計變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更。除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。二是要嚴格現場簽證管理應建立工程簽證管理制度。明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工。確保簽證的質量。杜絕不實及虛假簽證的發生。

2我國工程管理中的問題

2.1投資方存在的問題

2.1.1投資方忽略明確具體責任人的意義，導致在工程出現質量、進度等等問題時沒有人承擔責任。

2.1.2管理上不科學。由于一些人為因素，投資方對工程質量以及工期管理等方面出現漏洞，導致投資方對工期計劃制定不合理，對工程質量控制不到位。

2.1.3對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務就是控制投資。控制投資應該貫穿于整個項目的實施過程中。設計階段在節約投資中起著重大的作用，設計方案的制定、初步設計、擴初設計、施工設計和設備的選型這每一個階段都可能節約大量成本。但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標和施工階段去控制投資，忽略了設計階段的控制。

2.2工程設計方在工程管理中存在的問題

2.2.1重技術輕管理，這是工程設計方普遍存在的問題。很多的設計院都沒有建立完善的工程管理體系，即便有的設有項目經理，卻以往往以向客戶收取設計費和給設計分包控制付款作為主要任務，應有的作用根本就沒有得以發揮。只重視技術因素而沒有系統的工程管理體系又給工程設計方帶來了很多的問題。

2.2.2設計方的的組織協調工作還需要改進。設計方工程管理的重要任務就是組織協調參加項目設計工作的各個單位。通常一個項目特別是大型項目往往會有很多的單位參與設計工作，難免會有些不同的聲音，在進度目標、質量目標的實現等方面的實現往往也存在很多的困難。在國外，如果有多家設計單位共同參與設計，通常會選擇聘請專業的工程管理公司進行協調管理。

2.2.3設計方應該自行保證設計的質量。設計方的工程管理的重要任務之一就是保證設計的質量。而我國目前的設計質量主要是靠設計監理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還不利于設計方設計質量的提高，更影響了我國設計行業向良性方向發展。

2.3工程施工方在工程管理中存在的問題

2.3.1施工過程中缺乏質量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項內容就是質量管理。在國外，施工方保證施工的質量。 《建筑法》中也規定了施工質量事故的第一責任人是施工方。但是目前在我國的實際操作中，更多的時候是由監理方負責了本應由施工方承擔的任務，如果出了工程質量問題，就會首先去追究監理方的責任。某種程度上容易導致施工方放松對施工質量的管理。

2.3.2缺乏對工程管理咨詢的重要性的認識。在國外，施工方的工程管理經常會聘請專業的人士來完成，但是在國內幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術領域具有很高的專業水平，但是在組織協調、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，常常會對施工企業造成嚴重的經濟損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負責工程管理，則完全可以將損失降至最低。

3關于加強工程管理的對策

3.1建立和完善相關的規章制度工程管理的各個環節都應該有相應的規章制度，如管理工作制度、責任制度等。管理工作制度主要是對工程計劃、技術、勞資、物資供應、人事和財務等方面作出的有關內容、程序、范圍的規定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的現代化管理程度。責任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實事求是的原則提出相應的責任要求以保證工程任務的順利完成。

3.2采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制動態控制是投資控制、質量控制和動態控制的主要方法，就是對在工程中對計劃值和實際值進行動態的比較，從而發現工程實施工程中的偏差，并且及時的進行糾正。動態比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數據，借助計算機技術可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3重視對工程管理專業人才的培養工程管理的專業人員特別是施工方的工程管理人員，不僅要具備設計知識，同時還需要具備管理、經濟、合同、法律等方面的知識。工程管理人員的服務要想得到設計方的認可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是目前，國內能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當的少，需要大力進行培養。

3.4加強施工方合同管理施工方的工程管理包括有質量管理、合同管理、資源管理、成本控制、進度控制以及組織協調等諸多方面。除了合同管理和組織協調外，其他各方面的管理任務所涉及的均是我國施工企業比較擅長的經濟手段或是技術手段。而合同管理又是直接的關系到施工方盈利與否。因此，加強施工方的合同管理對強化我國工程管理有著十分重要的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及違反合同的索賠工作等。

［參考文獻］