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【摘要】

管理會計與財務(wù)會計同屬于會計系統(tǒng)，二者互相聯(lián)系。從目前二者的發(fā)展趨向來看，已開始慢慢趨向融合。本文首先闡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別，重點對管理會計與財務(wù)會計的融合進(jìn)行研究，以促進(jìn)兩者在我國企業(yè)中的融合與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

管理會計；財務(wù)會計；融合

管理會計與財務(wù)會計同屬于會計系統(tǒng)，在社會經(jīng)濟活動過程中都占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，無論是傳統(tǒng)單一的管理會計還是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而衍生的財務(wù)會計都已不能完全滿足市場發(fā)展的需求，二者的融合成了會計行當(dāng)發(fā)展的趨勢。與此同時，一直以來，會計相關(guān)領(lǐng)域都一直很重視對二者融合這一課題的探究，它不僅關(guān)系到會計領(lǐng)域的發(fā)展，同時也會對企業(yè)及社會其他行業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

(一)功能上的聯(lián)系管理會計和財務(wù)會計同樣以提高經(jīng)濟效益為目的,記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動,對企業(yè)中的價值運動進(jìn)行過程的控制(監(jiān)督)和觀念的總結(jié)(反映)。

(二)核算對象上的聯(lián)系管理會計和財務(wù)會計一樣,都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動(本質(zhì)是價值運動)為核算對象,在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。例如成本核兌過程,財務(wù)會計據(jù)以計算企業(yè)的當(dāng)期損益,為期末存貨計價,而管理會計用它進(jìn)行成本管理和控制。

(三)信息來源上的聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計活動所使用的原始信息,歸根結(jié)底都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（一）職能與作用不同管理會計的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財務(wù)和非財務(wù)信息,目的是有助于監(jiān)控和評估組織中生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率,并作為進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和投資決策的參考,職能側(cè)重于對內(nèi)。而財務(wù)會計的主要工作是按照相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求,向會計主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)、證券監(jiān)管機構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實、公允的財務(wù)報告,以便他們及時、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,職能側(cè)重于對外。雖然二者同樣是會計的分支,實際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性,但其實際作用是不同的。管理會計反映的是組織內(nèi)部的某個單位(可以是部門、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線、單一流程或利潤中心等)或者個人的工作效率和效果,實行的是不同管理層級之間上層對下層的工作績效的監(jiān)督和考評。財務(wù)會計反映的是企業(yè)總體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,實行的是股東等外部利益相關(guān)者對于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營績效的監(jiān)督,以及相關(guān)權(quán)力部門對組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

（二）遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同財務(wù)會計工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn),那就是組織所在國家之中,由政府部門或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、法定或公認(rèn)的會計準(zhǔn)則、會計制度,同時,在向特定主體(如證券監(jiān)管部門和稅務(wù)部門)報送財務(wù)報告時,還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準(zhǔn)則和制度帶有強制力,財務(wù)會計工作必須按照固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財務(wù)報表。因為不同的國家和地區(qū)遵循的法律法規(guī)及會計準(zhǔn)則都不盡相同,同樣的交易和事項,在不同地方的確認(rèn)、計量、記錄和報告的方式都可能并不一樣,在一個地方掌握的財務(wù)會計原則和標(biāo)準(zhǔn),在另一地可能就不適用。而管理會計作為企業(yè)內(nèi)部的活動,不受會計準(zhǔn)則、會計制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約束,一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩,沒有固定方法,沒有固定周期,也沒有嚴(yán)格的報告格式和標(biāo)準(zhǔn),可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理者的需要隨時進(jìn)行調(diào)整,還可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟和管理理論,并且是超越國界的。

（三）工作方法及其成果不同財務(wù)會計必須按照固定的會計循環(huán)進(jìn)行,從填制憑證開始,到登記賬簿、編報財務(wù)報告,都有規(guī)定的工作順序,無法隨意變更或顛倒,而且不同的會計主體均須遵守同樣的程序。財務(wù)會計工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財務(wù)報表等會計資料,這些資料都有規(guī)定的格式,不能隨意更改。財務(wù)會計核算時使用的方法也比較穩(wěn)定,一般只需要運用簡單的算術(shù)方法,計算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會計工作沒有固定的工作程序,企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況靈活設(shè)計和更改管理會計工作流程。在工作方法上,可選擇靈活多樣的方法對具體問題進(jìn)行具體分析,在處理過程中可能會大量運用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計算機處理技術(shù),雖然也以貨幣計量為主,但也大量采用非貨幣量度。管理會計的信息載體和工作成果大多為沒有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報告,企業(yè)可以根據(jù)實際工作的需要,隨時設(shè)計不同的表格和報告樣式,還可以綜合運用文字描述和圖表展示,用多樣化的形式來表達(dá)工作成果。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合

管理會計與財務(wù)會計作為一種管理活動或管理過程,在企業(yè)經(jīng)營管理中互相輔助,共同發(fā)揮著管理控制的職能。二者在管理控制過程中的融合主要是通過企業(yè)運用的各類管理會計工具的溝通作用進(jìn)行的。目前,不論是戰(zhàn)略管理會計、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟增加值會計等貫穿企業(yè)全流程的綜合性管理控制方法,還是成本管理、投資決策等針對企業(yè)某一具體方面的管理會計活動,其總體流程從本質(zhì)上來說都遵循相似的邏輯,主要包括戰(zhàn)略分解、目標(biāo)制定、貫徹執(zhí)行、分析考核等幾個環(huán)節(jié)。而在各個環(huán)節(jié)的運用中,其實都離不開財務(wù)會計工作。

以在我國企業(yè)中運用較為廣泛的預(yù)算管理為例。預(yù)算的編制貫穿企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等全流程,但都以財務(wù)預(yù)算為終點,編制結(jié)果最終表現(xiàn)為預(yù)計的財務(wù)報表(可能是唯一的預(yù)計數(shù)字,也可能是彈性變動的),該表的形式與真實的財務(wù)報表應(yīng)當(dāng)是一致的,這樣才便于后面的預(yù)算考評的進(jìn)行。編制預(yù)算的目的是對企業(yè)未來的經(jīng)營活動有明確、具體的規(guī)劃,以便依據(jù)預(yù)算,對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位進(jìn)行資源分配,并在企業(yè)實際經(jīng)營的過程中,以預(yù)算數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)各部門、各單位的經(jīng)營績效進(jìn)行全程的考察和監(jiān)督。而在這種監(jiān)督考察的過程中,用來與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對的,是企業(yè)經(jīng)營的實際成果,反映在數(shù)字上就是財務(wù)會計數(shù)據(jù),比如收入、成本、利潤、各項費用等。當(dāng)實際的財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算發(fā)生了偏離時,企業(yè)就能通過偏差的具體情況,察覺出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),以便及時做出修正。就這樣,通過預(yù)算,為企業(yè)各部門、各單位、各生產(chǎn)線等設(shè)定了經(jīng)營目標(biāo),形成對其經(jīng)營活動的控制,而通過各部門的實際財務(wù)表現(xiàn)與預(yù)算數(shù)字的對比,又形成了及時的反饋,在不斷的修正過程中,持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營,適應(yīng)競爭環(huán)境,推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

而在上述的幾個管理環(huán)節(jié)中,對企業(yè)業(yè)績的分析考核,即業(yè)績評價,是管理會計與財務(wù)會計直接發(fā)生聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。業(yè)績評價本身是一種管理會計工具,同時也是企業(yè)管理中必要的環(huán)節(jié)。不論企業(yè)采用何種管理方法,其實都離不開對企業(yè)員工和部門的業(yè)績進(jìn)行的評價。業(yè)績評價體系根據(jù)企業(yè)采用的管理會計工具和實際需要設(shè)計,一般包括對財務(wù)業(yè)績的定量評價,以及對管理業(yè)績的定性評價,其中對財務(wù)業(yè)績的評價是不可或缺的組成部分。財務(wù)業(yè)績的評價依據(jù),即是企業(yè)各部門實際的財務(wù)表現(xiàn),如利潤率、經(jīng)濟增加值、投資回報率等等,就是相關(guān)部門和員工重要的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)之一。而在依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及其他方面的表現(xiàn),按照業(yè)績評價體系的邏輯,對企業(yè)中的部門和個人的工作業(yè)績進(jìn)行評價之后,通過實施獎懲措施,形成激勵機制,讓員工自覺修正其行為和思維,鼓勵其提高工作績效,從而反過來又起到貫徹企業(yè)目標(biāo),改善企業(yè)經(jīng)營,同時也就提高財務(wù)績效的效果。這樣,通過管理會計方法與財務(wù)會計數(shù)據(jù)之間建立的雙向反饋機制,實現(xiàn)對企業(yè)的管理控制。

綜上所述,管理會計方法在企業(yè)中的運用,本身就是管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的過程性融合的一種實現(xiàn)方式。其中,管理會計主要起控制作用,財務(wù)會計主要起反映作用,結(jié)合起來形成有機循環(huán),共同保障企業(yè)戰(zhàn)略的落實。

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作者：賈戰(zhàn)虎 單位：昊華中意玻璃鋼有限公司