本站小編為你精心準備了執(zhí)法中隊派駐街道實施意見參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住市、區(qū)市容市政管理體制改革的有利契機，進一步健全“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”體制，更新理念，務(wù)實開拓，加強城市管理工作，充分發(fā)揮執(zhí)法中隊派駐街道的主體管理作用，整體推進我街道范圍內(nèi)的城市管理工作向前發(fā)展。

二、完善各類制度

（一）強化管理制度

1、“捆綁式”管理。執(zhí)法中隊下派后，根據(jù)“屬地管理”、“管理重心下移”的原則，執(zhí)法中隊長實行執(zhí)法人員、市容管理員、協(xié)管員、保潔督查員等“捆綁式”管理。

2、“網(wǎng)格化”管理。推行“片長、路長、段長”負責(zé)制，健全管理人員網(wǎng)絡(luò)，以分點劃片和路段為單位，實施“網(wǎng)格化”管理。

（二）堅持會議制度

1、晨會：執(zhí)法中隊長組織，全體人員參加，主要小結(jié)昨天工作，布置當(dāng)天任務(wù)。

2、周課：分管主任組織，每周一次召集中隊長和城管科長等人員，召開工作例會，布置工作、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜；中隊長結(jié)合街道工作任務(wù)在每周組織一次全中隊會議。

3、月結(jié)、季評：中隊每月進行一次工作小結(jié)，并向街道匯報；街道辦事處每周對中隊進行一次考核，每季度通報考核結(jié)果。

（三）考核獎勵制度

根據(jù)上級的考核辦法和考核標準，結(jié)合街道實際，實施雙軌考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤。

1、考勤：中隊長負責(zé)對中隊全體人員進行考勤，每月匯總后上報街道分管主任。

2、考績：街道辦事處負責(zé)對中隊進行考績，主要考核中隊在城市市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、秩序管理的實效，及投訴辦結(jié)率，考核標準見附件。

三、工作要求

1、工作有新開拓。更新理念，務(wù)實開拓，通過建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強“網(wǎng)格化”管理，分點劃片，加強執(zhí)法、管理責(zé)任制，深化體制機制改革，提高城市管理水平和質(zhì)量。

2、工作有新形象。加強教育整頓，嚴肅紀律，強化執(zhí)法中隊隊伍建設(shè)，提高隊員愛崗敬業(yè)精神，做到“首問負責(zé)制”，當(dāng)居民群眾投訴或咨詢時，正確答復(fù)，不得敷衍搪塞，實施“責(zé)任追究制”，樹立城管隊員在執(zhí)法、城市管理中的新形象。

3、工作有新成效。根據(jù)《城市垃圾管理辦法》管好垃圾，使城市垃圾凈源化、減量化，消滅無主垃圾。嚴控和遏制各類違章建筑（違法建筑）。嚴格控制無證攤點和流動攤販，加強疏導(dǎo)點周邊管理，強化便民攤點的規(guī)范管理，鞏固和提高主次干道的市容市貌管理，推進“示范路”、“達標路”創(chuàng)建，進一步達標創(chuàng)優(yōu)。