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各村（居）、企事業(yè)單位：

2014年是推進新型工業(yè)化進程的關(guān)鍵之年，為進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大服務(wù)企業(yè)和項目力度，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在建項目穩(wěn)步達效，簽約項目如期開工。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)開展掛鉤企業(yè)服務(wù)項目活動，現(xiàn)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹市委工作精神，扎實開展“掛鉤企業(yè)服務(wù)項目年”活動，以掛鉤企業(yè)為手段提升運行質(zhì)量，以服務(wù)項目為載體提高工作效能，聚合全鎮(zhèn)資源，聚焦項目推進，加快建設(shè)速度，形成新型工業(yè)化的強大合力，促進工業(yè)經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

二、服務(wù)體系

按照“全面覆蓋，分層負責(zé)，重點重抓”的原則，推進掛鉤企業(yè)和項目服務(wù)，每個企業(yè)和項目，不管大小都是服務(wù)對象，明確專人分工服務(wù)，鎮(zhèn)三套班子成員主要掛鉤服務(wù)規(guī)模以上工業(yè)和重點項目，機關(guān)中層干部和事業(yè)單位人員服務(wù)非規(guī)模工業(yè)企業(yè)和項目，各村（居）主要干部主要服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和項目以及全民創(chuàng)業(yè)新發(fā)展的項目。

三、服務(wù)內(nèi)容

1、深入企業(yè)幫助解決實際問題。按照分工，服務(wù)人員須定期不定期深入鑫海織造、天成紙業(yè)、榮倉繡品、生久農(nóng)化、祥和機械、海滄毛紡、民星制絲、申誠塑業(yè)、興達建材、張氏木業(yè)、新倉油脂、宏發(fā)織造、福利絨線、慧谷水泥、翠源食品、凱鑫鑄造、龍振紗紡、華瑞毛紡等企業(yè)進行調(diào)研（每月不少于一次），幫助企業(yè)實行“保姆式”的個性化服務(wù)，為企業(yè)解決發(fā)展過程中的實際困難，真正做到“企業(yè)有所求，服務(wù)有所應(yīng)”，協(xié)助企業(yè)分析產(chǎn)品市場走勢，提高市場份額，協(xié)調(diào)資金、電力、用工等要素，突破瓶頸制約；引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)以商招商，加快資本重組，督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)的隱患排查和整改，提高環(huán)境保護意識，對企業(yè)提出的問題要全力幫助解決，對超過自身職權(quán)的矛盾和問題要及時提請鎮(zhèn)交辦和會辦，通過全方位的服務(wù)，保證企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能，為鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟多作貢獻。

2、加快項目工程建設(shè)推進速度。服務(wù)人員要深入彩源化纖、嘉茂地毯、萬力達機械、雷鳴機械等在建項目建設(shè)現(xiàn)場，了解項目的進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的矛盾和問題，研究加快項目建設(shè)的辦法措施，督促其盡早建成投產(chǎn)。對已簽約的項目，服務(wù)人員要掛圖作戰(zhàn)，提前介入，從立項、環(huán)評、能評、工商登記到土地征用、項目規(guī)劃、選址、工程規(guī)劃許可等各個環(huán)節(jié)主動細微了解情況，靠前服務(wù)，認真做好每個細節(jié)和環(huán)節(jié)，抓住時間節(jié)點，促進項目早日開工建設(shè)，盡快投產(chǎn)達效。

3、加快竣工項目投產(chǎn)達效的步伐。服務(wù)人員要加強對慧谷水泥制品、凱鑫鑄造、龍振紗業(yè)、翠源食品等竣工項目的跟蹤服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)各類要素，對不能按期投產(chǎn)達效的項目要認真分析原因，落實針對性措施，促其盡快發(fā)揮效益，對基本達效的項目，要幫助解決生產(chǎn)運行中的實際困難，對投產(chǎn)達效的項目，要幫助企業(yè)盡快打足產(chǎn)能。

4、支持引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做大做強。圍繞市“222”工程積極《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意見》（簡稱支持工業(yè)發(fā)展“十八條”）和《關(guān)于扶持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的激勵辦法》的各項政策，對爾美紡織、慧谷水泥制品、華瑞二期、興達建材、龍振紗業(yè)、生久農(nóng)化、翠源食品的新上項目和張氏木業(yè)資產(chǎn)重組，要幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析產(chǎn)品市場走勢，抓住時間節(jié)點，明確序時，提升發(fā)展水平。

四、工作要求

1、目標責(zé)任制。服務(wù)人員要與企業(yè)主加強溝通，充分協(xié)商，根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標，逐一排出需服務(wù)的事項和擬解決的問題，逐月進行分解落實，從而進一步明確服務(wù)目標、服務(wù)事項和服務(wù)責(zé)任。

2、收集交辦制。鎮(zhèn)工業(yè)辦根據(jù)服務(wù)人員的反饋意見要定期收集，及時進行梳理分類，提交鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)會辦交辦，各承辦單位和人員要實行定人、定時、定責(zé)服務(wù)，確保服務(wù)效果。

3、月報督查制。動真碰硬抓落實，一著不讓抓推進。掛鉤服務(wù)人員須在每月15日前將服務(wù)企業(yè)情況表上報鎮(zhèn)工業(yè)辦，要全面填寫，鎮(zhèn)工業(yè)辦將逐月登記考核，考核結(jié)果納入2014年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容。