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尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

這一年來我通過學習“科學發展觀”，進一步加深了對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求的理解，更加深刻地認識到，科學發展觀不僅是我國經濟社會發展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好幼兒教育工作的強大思想武器。作為一名幼兒園**，學習科學發展觀，我要認真貫徹執行同志提出的“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。”的要求，與當前的幼兒教育工作結合起來，按照新《綱要》的理念，切實提升自己的職業道德水平和專業教育素質，為搞好幼兒教育工作貢獻我自己的力量，為此要做到以下四個方面：

一、建設一支過硬的隊伍

以開展學習實踐科學發展觀為契機，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發展上水平,職工群眾得實惠”這一中心，加強基層領導班子建設、文化建設和隊伍建設，著力建設一支過硬的幼兒園教職工隊伍。他們嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理，認真抓好“”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，虛心聽取意見、真心實意整改，提高黨組織的凝聚力和戰斗力，要在教職工中起到戰斗堡壘和先鋒模范作用。

二、創建一流過硬的管理

結合本園實際，創建一流過硬的管理，把“樹立精品意識，打造精品工程，創建精品園所”的精細化管理思路，落實到幼兒園工作的每一個方面，為幼兒園發展奠定了堅實基礎。

一是加強制度建設，在廣泛征求意見的基礎上，理性思考，科學論證，制訂制度，嚴格具體落實到實際幼兒教育工作中，對教職工從德、勤、績三個方面進行考核打分，做到每日“早上、中午、晚放、兩操”五巡視，每日一會議，每天一考核，每周一匯總，每月一兌現。實現了由“人管人”向“制度管事、制度育人”的轉變，使各項工作有章可循、有據可依。

二是深化精細管理，以科學發展觀為指導理論，園領導班子率先垂范，在“細”字上做文章、在“實”字上下功夫，將管理責任明細化、具體化，變一人管理為大家管理。權力層層有，任務個個擔，責任人人負，做到了“人人會管理，處處有管理，事事見管理”。使每一個崗位責任人做到有目標、有思路、有步驟、有重點、有考核、有反饋、有特色，每個人都能明確自己的角色定位，按照任務要求有條不紊地開展工作，使幼兒園的整體工作進入一個良性循環軌道。

三、以過硬的指標爭創優異成績

樹立干事創業思想，做工作就要做最好，創事業就要有成績，要給自己加壓，設立以過硬的指標，一是幼兒月度平均出勤率要連續達到*％，二是家長和社會對幼兒園服務滿意率要達到*％。

謝謝大家！我的演講完畢！