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隨著中西文化的碰撞、滲透乃至相互推崇與揚(yáng)棄，致使在新的歷史時期群眾文化工作遇到了前所未有的新環(huán)境、新格局、新特點(diǎn)、新問題、如果文化館長因循守舊，故步自封，那么新時期的群眾文化事業(yè)必將進(jìn)入死胡同；反之，如果文化館長高舉改革大旗，自學(xué)地?fù)?dān)當(dāng)起改革的重任，按照科學(xué)發(fā)展觀的總要求，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，突破陳規(guī)，就能夠帶領(lǐng)一班人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，譜寫群眾文化的新篇章。當(dāng)然，改革不是一蹴而就，而是循序漸進(jìn)；不是一朝一夕，而是任重道遠(yuǎn)；不是單打獨(dú)斗，而是整體推進(jìn)。但不管怎么說，改革的重任，毫無疑問地落在文化館長的身上。

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色

文化館長是文化館一館之長，是文化館的法人代表，全面主持文化館的各項(xiàng)工作，對文化館的一切行為負(fù)全責(zé)。因此文化館長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色是毋庸置疑的。作為文化館的最高領(lǐng)導(dǎo)者，最最重要的就是決好策，把好關(guān)。

二、管理者的角色

文化館作為一個實(shí)體，是社會文化事業(yè)的重要組成部分，同時，自身又具有若干分設(shè)機(jī)構(gòu)。要使得文化館運(yùn)行自如，成效突出，就必須對其進(jìn)行科學(xué)管理。

三、文藝的的角色

文化館的工作內(nèi)容比較龐雜，既包括組織群眾開展各項(xiàng)文化活動，又包括輔導(dǎo)基層文化骨干；既要進(jìn)行群眾文化藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、演出，普及、豐富群眾文化生活，又要進(jìn)行藝術(shù)加工，打造文藝精品，創(chuàng)造經(jīng)虛假輝煌；既要滿足廣大群眾基本精神文化需求，又要保護(hù)“非特質(zhì)文化遺產(chǎn)”。就群眾文化藝術(shù)產(chǎn)品而言，既有“說拉彈唱”，也有“棋琴書畫”，可謂種類繁多，門派林立。因此，文化館長要出類拔萃，僅會改革、管理還不行，還必須是業(yè)務(wù)的行家里手，是文藝人才。

四、實(shí)干家的角色

文化館直接面向基層，面向群眾，是群眾開展文化休閑活動的主陣地，因此按照“貼近基層，貼近群眾，貼近生活”的要求，文化館長就必須深入基層，深入一線，傾聽群眾對文化活動的心聲，了解群眾對文化消費(fèi)的需求，探索開展群眾文化工作的規(guī)律。如打造“農(nóng)民畫之鄉(xiāng)”，市、縣文化館長應(yīng)熟悉某一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或地區(qū)農(nóng)民繪畫的歷史、現(xiàn)狀，繪畫的人數(shù)，繪畫作品的質(zhì)量，以及參加繪畫展級別、獲得獎項(xiàng)的數(shù)量、等級等等，這些情況，只有深入了解，才能掌握。

五、活動家的角色

群眾文化在活動中存在，在活動中傳播，在活動中發(fā)展。只有通過喜聞樂見的各種活動形式，才能吸引廣大群眾參與優(yōu)秀文化的傳承，先進(jìn)文化的創(chuàng)新，沒落文化的制止。而舉辦豐富多彩的群眾文化活動并不是一件簡單的事情。從活動創(chuàng)意、發(fā)文件，到具體組織、實(shí)施，爭取社會各界的支持，無一不傾注文化館長的心血、精力。此時，文化館長活動能力的大小，往往能決定文化活動的成敗。

六、經(jīng)營家的角色

文化館是事業(yè)單位，具有公益性、專業(yè)性、服務(wù)性等特點(diǎn)，其財政由政府供給。但是辦館效益最大化，是每個文化館長必須追求的。如何開源節(jié)流，如何管理好各種物資設(shè)備，如何為文化活動的開展提供保障，如何開辟群眾文化新的市場，等等，因此，經(jīng)營好文化館就顯得特別重要。

總之，在未來群眾日益增長的文化需求的新形勢下，文化館長的角色不可或缺，文化館長的責(zé)任任重道遠(yuǎn)。文化館長唯有與時俱進(jìn)，奮勇向前，才能譜寫群眾文化事業(yè)的新篇章，再現(xiàn)新輝煌。（本文作者：陰大成單位：江蘇鹽城市文化館）