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摘要：近年來，社會主義市場經濟快速發展，醫院作為國家基礎設施建設的重點，對于社會進步以及國民身心健康發展具有十分重要的作用，所以，醫院的資產管理工作越來越受到重視。醫院資產管理是醫院日常管理的重要內容之一，在醫院的發展進程中，資產是基礎的物質保障。新時期，不斷規范醫院的資產管理工作，促進醫院資產管理體系的良好運行，實現醫院固定資產的優化配置和利用效率提高，對于醫院的日常發展具有十分重要的作用。本文闡述了醫院資產管理方面存在的問題，探索提高醫院資產管理質量和水平的有效途徑，不斷促進醫院資產管理模式的優化，為醫院的又好又快發展創造條件。

關鍵詞：資產管理；存在的問題；有效措施；長期可持續發展

資產作為醫院發展進程中的重要資源，對其進行科學化、規范化的管理不僅可以提升醫院的醫療衛生服務水平，還可以保證醫院管理效益的不斷增加。隨著社會的不斷發展，國家相關政策以及法律法規對于醫院的資產管理工作提出了更高的要求，各個醫院也在積極進行資產調整，以適應社會的實際發展需求。但是，當前醫院所開展資產管理工作仍然面臨著諸多的困難，集中體現在醫院的相關工作人員缺少對資產管理正確認識、醫院的資產管理體系不夠健全、醫院內部的財務審計工作有待完善、不重視醫院的資產收益分析環節等，一定程度上阻礙醫院的平穩發展。因此，如何實現醫院資產管理工作的有序開展，是醫院日常經營發展過程中應當觀注的重點內容。

一、推動醫院資產優化管理的重要意義

(一)提高醫院的綜合競爭力。在社會主義市場經濟結構轉型和市場化程度不斷加深的影響下，加劇了各個醫院之間的市場競爭。面對激烈的市場競爭，醫院要想謀求自身的長期可持續發展，就應當提升醫院的醫療衛生服務質量以及相應的管理水平。相應的資產管理工作是醫院日常經營管理的主要方向，保證醫院資產的利用效率和資源的配置質量，不斷強化醫院的資產管理工作，能夠有效提高醫院的綜合競爭力，幫助企業更好的適應社會發展的實際需求。實現醫院資產的優化發展，可以幫助醫院減少運營成本，在一定程度上發揮資產資源的最大效用，提高醫院資金和固定資產使用效率，促進醫院資的優化配置，保證醫院資產管理工作的穩定運行從而不斷加強醫院的綜合競爭力，實現醫院整體水平和質量上的提升。(二)確保財務信息更加公開化、透明化。社會經濟的不斷發展加快了醫療體制改革進程的發展，在此種情況的影響下，公立醫院的經營規模不斷擴大，相應的數量也在不斷增多。社會主義市場經濟體制的轉型，加劇了公立醫院之間的競爭，醫院正處于轉型發展的重要階段，現有的醫院資產管理形式已經無法適應醫院的實際發展需求。國家的財政撥款和社會資金的籌集是醫院資產的主要來源，這就需要醫院資產的公開化、透明化，以滿足社會發展的要求。推進醫院資產的優化管理能夠實現醫院資產的公開化、透明化，同時讓更多人了解醫院資產分布情況，從而促進醫院的健康穩定發展。(三)提升醫院的整體管理質量和水平。在醫院內部體制改革過程中，傳統守舊的醫院管理模式已經無法滿足醫院發展的實際需要。創新醫院管理模式，突出醫院的資產管理的作用，不斷提高醫院資產的管理工作的質量，對醫院的資金和固定資產進行集中管理，實現醫院的資金和各項固定資產的合理配置，提高醫院相關資源的使用效率，從而強化醫院的外部適應能力，以便更好地應對市場的變化需求，加強醫院資產管理公的規范性，從而實現醫院的長期可持續發展。

二、現階段醫院資產管理工作面臨的主要困境

(一)缺少正確的資產管理意識。在傳統經濟長期運作的影響下，醫院的主要資金來源就是政府的財政撥款，這在一定程度上造成了醫院相關工作人員對于資金管理缺少正確的認識。由于醫院資金管理理念的缺乏，使得醫院的資金管理力度不夠，相應的醫院資金管理工作面臨諸多的挑戰，使得醫院的資金管理無法符合社會主義市場經濟發展的實際需求。在醫院日常經營發展過程中，相關的工作人員缺少正確的管理意識，對于醫院的固定資產和無形資產的管理工作形成不了規范，這在一定程度上制約了醫院的綜合競爭力的提高，影響了醫院的長期可持續發展。(二)醫院的資產管理體系不夠健全。在當前醫院的日常經營發展過程中，醫院已經吸納了一些優質的資產管理經驗，不斷轉變了資產管理手段和方法，但是醫院長期以來受到傳統資產管理模式的影響，醫院的資產管理工作存在著許多不足之處，相應的資產管理無法形成規范的體系。例如，醫院的某些科室的資產管理工作水平有待提高，醫院的科室擁有管理相關固定資產的責任，只有每一科室對相應的資產進行有效的管理，才能確保醫院的資產管理形成一個良好工作模式。但是，醫院各個部門所進行的資產管理工作，大多缺乏明確的分工、相關的工作人員職責劃分不清晰等情況，這也就無法實現醫院資產的全面覆蓋，造成了醫院資產的流失，一定程度上損害了醫院的經濟效益，不利于醫院資產的有效管理。(三)醫院內部的財務審計工作有待完善。在醫院資產管理過程中，醫院內部的審計工作是財務管理的主要內容之一，對于醫院資產的優化管理具有重要的促進作用。但是在現階段醫院的發展進程中，醫院內部的財務審計工作還有待完善，相關的審計工作效率和工作質量都比較低，大多數醫院的統計工作通常是流于表面。無法體現審計的實際作用。由于醫院內部財務審計工作缺少嚴謹性，造成了醫院固定資產的采購合同缺乏科學性、合理性，相應的醫院資產的審計工作會出現空白，降低了醫院相關固定資產利用效率。另外，醫院缺少具體的采購計劃，固定資產的采購存在一定的問題，這種情況造成了醫院內部審計體系不健全，影響了醫院資產管理的平穩運行，降低了醫院發展的整體水平和質量。(四)不重視醫院的資產收益分析環節。近年來，在醫院體制改革的推動影響下，相關的醫療衛生部門不斷加強醫療衛生事業的重視程度，以提高醫院的綜合實力。但是，在傳統的醫院管理模式的影響下，醫院的資產管理收到了一定程度上的制約，造成了醫院資產管理相關工作人員經濟效益意識的缺乏。另外，在醫院的日常資產管理程中，不重視醫院的資產收益分析工作，醫院內部相關部門所開展的基礎性不夠細致深入，容易出現數據統計與實際資產分布存在不一致的情況，造成醫院臺賬及相關明細不全等問題，降低了后續數據分析結果的準確性。

三、實現醫院資產管理優化的具體對策

(一)強化醫院資產管理工作的認識。在醫院日常經營發展過程中，醫院的資產所占比例比較大，相對來說醫院的資產管理流程比較長，其中涉及的部門也比較多，所以，醫院的資產管理工作存在一定的難度。資產的優化管理對于醫院的發展具有十分積極的意義，提對高醫院資產管理的重視程度，定期組織開展資產管理的培訓宣傳工作，為醫院的員工營造重視資產管理的氛圍，讓各個部門的員工都積極主動地參與到醫院的資產管理工作當中去，使其為醫院的良好發展提供強有力的支持。同時，明確醫院各個部門的資產管理責任，有效的開展具體的在產管理工作。(二)健全醫院資產管理體系。在醫院的日常資產管理過程中，應當健全資產管理體系，通過設立專門的資產管理機構，將醫院經營過程中所涉及的資產納入統一的系統進行高效管理，利用科學合理的方法處置分配這些資產，不斷提高醫院相關資產的使用效率。切實做好醫院資產管理的細節工作，對資產運行的各個環節進行全面嚴格的把控，避免醫院固定資產的浪費。同時，規范醫院的無形資產管理工作，不斷采取相應的措施提升醫院的品牌形象，幫助醫院樹立良好的口碑，增強醫院的市場競爭力。通過制定統一完整的固定資產采購流程，健全醫院的資產處置體系，實現全方位的資產高效管理。(三)優化醫院內部財務審計工作。開展醫院內部審計工作有利于完善醫院的資產資本的管理體系，在醫院現有的資產管理審計方法的基礎上不斷進行調整改進，以適應醫院變化發展的要求。優化醫院內部財務審計工作，應當規范相關工作人員審計工作內容和形式發揮醫院內部審計的重要作用，需要在固定資產采購之前進行審計監督，并開展事后管理工作，實現資產采購的全過程管理。(四)強化醫院資產收益分配環節。提高醫院相關管理人員對資產分析的重視程度，加強醫院成本效益意識，強化醫院資產收益分配環節，從醫院資產管理的基礎工作入手，對資產的預期投入、產出進行深入的分析，減少資源的浪費，盡可能的增加醫院的成本效益，提高資產的使用效率。

四、結束語

總之，實現醫院資產管理工作的規范化和科學化發展，需要解決醫院經營過程資產管方面存在的問題，加強醫院資產管理的細節工作，從而促進醫院長期穩定發。

作者：呂淑萍 單位：獲嘉縣人民醫院