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《成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)》2015年第五期

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在調(diào)整并引發(fā)新一輪世界性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)沿海地區(qū)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)和東盟部分國(guó)家也在加速承接新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。從國(guó)外四次體育制造業(yè)承接歷程來看，先行國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)中西部體育制造業(yè)承接與發(fā)展具有一定的借鑒作用。基于本課題以欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展為視角，以承接地發(fā)展策略偏向?yàn)榱⒆泓c(diǎn)進(jìn)行探討，又因當(dāng)前我國(guó)學(xué)者對(duì)此研究較少，因而該研究具有一定的理論創(chuàng)新與實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1國(guó)際體育制造業(yè)承接的發(fā)展

自第一次科技革命爆發(fā)以來，包括體育制造業(yè)在內(nèi)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮有四次，第一次是第二次世界大戰(zhàn)之前，戰(zhàn)后有三次。美國(guó)、原西德、日本、歐洲部分國(guó)家和東南亞部分國(guó)家分別承接過國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移［2］。

1．1四次承接期主要體育制造業(yè)發(fā)展分期第一次承接期，18世紀(jì)末19世紀(jì)上半葉，美國(guó)是承接區(qū)。該時(shí)期，斯伯丁(1876)、銳步(1895)新百倫(1906)及匡威(1908)等體育用品公司得以催生與發(fā)展。第二次體育用品業(yè)承接時(shí)期是20世紀(jì)50年代，日本與西德是體育用品承接的主要承接地。日本的美津濃(1906)、DESCENTE(1957)、鬼冢虎(OnitsukaTiger，1949)與Asics(1949);德國(guó)的PU-MA(彪馬，1948)與阿迪達(dá)斯(1949)、JOOLA(1952)等體育用品公司相繼林立。第三次是20世紀(jì)70年代到80年代。東亞“四小龍”———臺(tái)灣、香港、韓國(guó)、新加波是主要承接地。喬山(1975)、邦頓(1990)、捷安特(1981)、波力(1982)、rapido(1988)、lecaf(1986)、treksta(1988)、NIKKO(1979)等體育用品企業(yè)迅速崛起。第四次是20世紀(jì)80－90年代至今。中國(guó)和東盟四國(guó)是承接地。中國(guó)內(nèi)地是此次承接地中的最大受益者，李寧、特步、鴻星爾克、安踏、匹克、康踏、飛克、喜得狼、鱷萊特、喜得龍、德爾惠、露友等品牌如雨后春筍林立。

1．2體育制造業(yè)承接主要路徑與影響首次國(guó)際體育制造業(yè)承接是美國(guó)承接宗主國(guó)———英國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出而得以發(fā)展的。此次體育制造業(yè)承接雖然更多的體現(xiàn)在原材料加工層面，但通過美國(guó)政府有效管理后，體育制造業(yè)卻獲得了滋生土壤而快速壯大。美國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的思想也被后繼承接國(guó)當(dāng)作典范加以借鑒或?qū)W習(xí)。二戰(zhàn)后，戰(zhàn)敗國(guó)日本與德國(guó)分別承接了美國(guó)等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出，體育制造業(yè)于是得到了捷足騰飛。隨后日本進(jìn)入調(diào)整期，把一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東亞轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了“四小龍”承接地經(jīng)濟(jì)地位提升。至上世紀(jì)80年代末起，中國(guó)等沿海地區(qū)陸續(xù)成為承接地，也使得體育制造業(yè)成為世界體育用品的“工廠”。縱觀體育制造業(yè)承接歷程，往往優(yōu)先承接的是體育制造業(yè)，從作用看，能有效促進(jìn)該地區(qū)體育制造業(yè)崛起，又能加速主體體育市場(chǎng)形成。在體育制造業(yè)帶動(dòng)與反哺下，大多承接區(qū)體育產(chǎn)業(yè)如今已成為主體產(chǎn)業(yè)。除了美國(guó)是體育制造業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊外，其它承接地的體育制造業(yè)同樣得到飛速發(fā)展。如德、日、韓等承接地的體育制造業(yè)在承接期也是引領(lǐng)，發(fā)展過程中又支持著體育主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2國(guó)際體育制造業(yè)承接發(fā)展的主要策略取向

2．1放寬審批條件，扶持競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)美國(guó)自建國(guó)起至19世紀(jì)中后期，體育用品業(yè)便在快速萌芽與成長(zhǎng)，也經(jīng)歷了美國(guó)政府兩種管理思想演變歷程。第一種是“重商主義”的國(guó)家干預(yù)學(xué)說思想轉(zhuǎn)向。重商主義思想下，英國(guó)以公司的形式代表英國(guó)政府在美國(guó)新英格蘭等地區(qū)建立殖民地，獲取商業(yè)利潤(rùn)，國(guó)家是這些公司的幕后指使或后盾，國(guó)家干預(yù)是典型特征。美國(guó)建國(guó)前，因新英格蘭地區(qū)是英國(guó)的殖民地而承接了大量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。建國(guó)后，美國(guó)政府便發(fā)現(xiàn)英國(guó)“重商主義”思想存在缺陷性，認(rèn)為亞當(dāng)•斯密的自由放任思想更適合“承接期”。主張市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)、自我約束、自行校正，政府盡量少干預(yù)市場(chǎng)。為此，鼓勵(lì)建立小型企業(yè)、私人公司或企業(yè)，簡(jiǎn)化審批手段，使得當(dāng)時(shí)社會(huì)大批量的公司、企業(yè)成立(見表1)。承接期間，美國(guó)政府幾乎不需要特別審批手段便可自由組建公司的法制，對(duì)此時(shí)期的體育商業(yè)化、公司化或企業(yè)化帶來了催化作用，也加速了體育制造業(yè)的形成。

2．2汲取外來技術(shù)，創(chuàng)建自主品牌四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，轉(zhuǎn)出與承接地區(qū)之間往往因殖民或戰(zhàn)爭(zhēng)形成了宗主國(guó)－殖民地，戰(zhàn)勝國(guó)－戰(zhàn)敗國(guó)或地區(qū)關(guān)系，不管是殖民地還是戰(zhàn)敗區(qū)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期都是以發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)為核心發(fā)展工業(yè)，并且體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的民族主義精神，承接期間，吸納國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為己所用，努力發(fā)展本國(guó)制造技術(shù)。在體育企業(yè)中表現(xiàn)出，重視民族工業(yè)發(fā)展，從代工、加工轉(zhuǎn)向自主品牌發(fā)展，搶占國(guó)際體育用品市場(chǎng)的規(guī)律。承接過程中，美國(guó)汲取英國(guó)，德日效仿美國(guó)、四小龍學(xué)習(xí)日美、中國(guó)沿海吸納歐美日等先行國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，自主品牌迭出不窮。尤其是日德在二戰(zhàn)后迅速恢復(fù)民族體育工業(yè)。體育用品業(yè)在進(jìn)口資源—加工制造—出口產(chǎn)品環(huán)節(jié)中得到發(fā)展。在為美國(guó)代工體育用品的同時(shí)，優(yōu)先發(fā)展本國(guó)性的、民族體育工業(yè)，大力扶持早期的已具一定基礎(chǔ)的體育制造業(yè)，也極力鼓勵(lì)創(chuàng)新立業(yè)。引進(jìn)與模仿是承接初期常見現(xiàn)象。耐克公司創(chuàng)始人———奈特首次到訪日本時(shí)，便發(fā)現(xiàn)流行于市的德國(guó)阿迪達(dá)斯三條紋鞋被仿制，在日本熱銷。善于效仿與創(chuàng)新的日本人很快生產(chǎn)出了大量的自主品牌。日本的OnitsukaTiger、Asics、YONE、DESCENTE、蝴蝶、NIKKO與德國(guó)的JOOLA、PUMA等體育用品企業(yè)在這一時(shí)期被催生。幾年后，這些被扶持的企業(yè)開始?jí)汛螅纬删哂幸欢ㄓ绊懥Φ钠放啤４罅恳M(jìn)德、日自主體育用品，棒球手套、網(wǎng)球拍、運(yùn)動(dòng)鞋服等品牌逐漸打開了歐美體育市場(chǎng)。

2．3重視民族性主體體育推介，挖掘體育用品新市場(chǎng)重視民族主體體育推介具有三層含義。其一，把外來體育本土化，形成特色并加以發(fā)展;其二，把本民族的固有體育文化進(jìn)行弘揚(yáng)與推廣。第三，開發(fā)具有本國(guó)特色的新型體育活動(dòng)，并推向外界。在體育制造業(yè)承接過程中，美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)等地均體現(xiàn)出這一策略取向。美國(guó)體育大多源自英國(guó)，是隨著新英格蘭地區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起而發(fā)揚(yáng)光大的。美國(guó)曾是英國(guó)殖民地，殖民期深刻影響了美國(guó)東部經(jīng)濟(jì)、體育文化的發(fā)展走向，即使經(jīng)歷了美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，與其后40多年再次發(fā)生的第二次獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)也沒有消除英國(guó)體育文化的完全影響。立國(guó)之初，為了擺脫對(duì)宗主國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴，探尋與英式體育不同的發(fā)展模式，美國(guó)創(chuàng)造性地發(fā)展了多種體育活動(dòng)，形成了具有民族特色的體育活動(dòng)。在重商主義思潮下，這些活動(dòng)很快被教派人士、體育制造商等推介開來。如美國(guó)斯伯丁(見表2)，他在棒球職業(yè)生涯中，意識(shí)到體育器材與運(yùn)動(dòng)的商機(jī)，他極力推薦與支持棒球聯(lián)盟發(fā)展的同時(shí)，還提供體育用品。當(dāng)其體育用品業(yè)獲得一定受益后。他對(duì)籃球、排球等項(xiàng)目極力推薦更加積極，從籃球、排球、足球、棒球、橄欖球發(fā)展與推薦看，先推動(dòng)體育賽事，再發(fā)展體育用品業(yè)。承接地區(qū)中的日本棒球、相撲;韓國(guó)跆拳道等在民族性主體體育同經(jīng)濟(jì)發(fā)展而盛行，使得美津濃、阿迪達(dá)斯等早期的，民族性的體育制造企業(yè)擴(kuò)大貿(mào)易市場(chǎng)，獲得了崛起先機(jī)。

2．4重視用戶體驗(yàn)，專注研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)新是包括體育制造業(yè)在內(nèi)的一切企業(yè)發(fā)展的核心要素。縱觀歷史，四次體育制造業(yè)承接催生的每一國(guó)際品牌，均高度重視研發(fā)或創(chuàng)新手段。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求，維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在體育制造業(yè)方面，這些知名企業(yè)始終圍繞新運(yùn)動(dòng)、新科技、新方法、新工藝改進(jìn)或設(shè)計(jì)產(chǎn)品，始終為提升用戶體驗(yàn)作為重要目標(biāo)進(jìn)行研發(fā)。如斯伯丁公司1876年剛成立不久，便依據(jù)運(yùn)動(dòng)特性、競(jìng)賽需求等便發(fā)明了世界首顆棒球獲得市場(chǎng)認(rèn)可;隨后在1887年、1888年、1894年、1895年，分別研制出首個(gè)網(wǎng)球、首個(gè)橄欖球、首個(gè)籃球與首個(gè)排球。1930年，又發(fā)明了首顆液態(tài)核心的高爾夫球。又如德國(guó)PUMA全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新總監(jiān)路易斯•約瑟夫表示:PUMA的每個(gè)創(chuàng)新科技總是以提高運(yùn)動(dòng)員的自身體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)激進(jìn)且充滿冒險(xiǎn)精神的想法。其實(shí)銳步、新百倫、美津濃等，大凡是國(guó)際品牌都具有類似特征。

3我國(guó)體育制造業(yè)承接發(fā)展的可鑒策略取向

我國(guó)地廣物博，各地人情風(fēng)俗所形成的體育文化、體育用品工藝也各有不同，如果把我國(guó)中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)看作是不同國(guó)際承接地，進(jìn)行有效引導(dǎo)與管理，鼓勵(lì)發(fā)展民族的、地方性的體育工業(yè)，加快汲取外來技術(shù)，提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率與效益，發(fā)展地區(qū)性的特色體育品牌，進(jìn)而爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外體育用品市場(chǎng)，應(yīng)有所借鑒。

3．1積極引導(dǎo)、幫扶體育用品市場(chǎng)由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有異，因而國(guó)家制定發(fā)展方案應(yīng)當(dāng)因地制宜。作為承接區(qū)，應(yīng)該看作早期資本市場(chǎng)培育階段，借鑒美國(guó)承接地做法，放寬審批條件，扶持競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)將有利于欠發(fā)達(dá)地區(qū)體育經(jīng)濟(jì)提速。幫扶，就需要給承接地體育用品制造業(yè)寬松、良好的政策環(huán)境，政府盡量少干預(yù)企業(yè)發(fā)展，給予企業(yè)一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境格局，鼓勵(lì)體育制造業(yè)自主發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)初期，要從資金、稅收給予支持。當(dāng)然在承接初期，政府打造自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不是撒手不管，而應(yīng)突出政府的導(dǎo)向作用。要從宏觀把控，以防承接區(qū)內(nèi)部、彼此間或與國(guó)內(nèi)產(chǎn)轉(zhuǎn)出地之間的產(chǎn)品過于雷同、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)格局不良等。面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪與發(fā)展國(guó)內(nèi)外體育市場(chǎng)是體育用品制造業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。因此，依據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，政府要宏觀調(diào)控，引導(dǎo)企業(yè)首先要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重視用戶對(duì)體育用品的使用體驗(yàn)，始終為了客戶需求、感受研發(fā)新產(chǎn)品。要讓企業(yè)正真意識(shí)到企業(yè)體育用品的質(zhì)量是市場(chǎng)“立足之本”。當(dāng)然創(chuàng)新不足是當(dāng)前體育企業(yè)共同的癰疽。政府應(yīng)當(dāng)促進(jìn)體育企業(yè)聯(lián)合高校或體育院校深度合作，讓高校為企業(yè)提供研發(fā)資源，企業(yè)為高校提供資金與鍛煉環(huán)境，使兩者在產(chǎn)學(xué)研合作途徑上互惠雙贏，彌補(bǔ)彼此的不足。

3．2重視技術(shù)攝取，挖掘新型市場(chǎng)承接體育制造業(yè)轉(zhuǎn)移需要一定的戰(zhàn)略防范。從當(dāng)前承接規(guī)律看，跨國(guó)公司或轉(zhuǎn)出企業(yè)不可能將高新技術(shù)培植于承接地作為今后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不會(huì)輕易讓承接地區(qū)獲得關(guān)鍵技術(shù)和工藝，他們的核心技術(shù)很難被引進(jìn)。承接地所從事的生產(chǎn)基本上是勞動(dòng)密集型或技術(shù)落差大的相關(guān)活動(dòng)［20］。也就是說，承接地很難獲得核心技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的頂層環(huán)節(jié)。因此承接地區(qū)必須突破這一防范。但針對(duì)承接區(qū)來說，一些體育企業(yè)還比較弱小，還處在粗加工階段，有些企業(yè)也只能通過代工的同時(shí)進(jìn)行山寨化(模仿)、貼牌生產(chǎn)去實(shí)現(xiàn)原始的資金與技術(shù)積累。在體育產(chǎn)業(yè)承接進(jìn)程中，這種現(xiàn)象是普遍的，是實(shí)現(xiàn)地區(qū)性品牌創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程應(yīng)當(dāng)正確看待與合理引導(dǎo)發(fā)展，政府部門不能在其創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行“扼殺”;而需要鼓勵(lì)地方企業(yè)主動(dòng)攝取對(duì)方核心的、先進(jìn)的相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與理念的同時(shí)，還得尋求新的體育用品市場(chǎng)。由于承接地體育企業(yè)都比較弱小，其仿制的產(chǎn)品一般很難與國(guó)際體育用品巨頭分享市場(chǎng)姜羹。因此，在承接初期，這些體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)一邊進(jìn)行原始積累，一邊開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有這樣才能獲得更好的發(fā)展空間。首先，我國(guó)各民族體育文化差異性與廣域性能為地方性體育制造業(yè)發(fā)展提供新方向。我國(guó)地大物博，人口眾多，分布于各承接地的56個(gè)民族有著不同的個(gè)性需求，運(yùn)動(dòng)喜好。依據(jù)身邊市場(chǎng)需求開發(fā)體育用品是體育企業(yè)發(fā)展的第一步，也是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，開發(fā)承接地周邊的體育市場(chǎng)能有效避免“弱肉強(qiáng)食”競(jìng)爭(zhēng)格局，也能避開多個(gè)承接區(qū)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良結(jié)局。再次，發(fā)展內(nèi)需，開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)符合目前經(jīng)濟(jì)調(diào)整與優(yōu)化規(guī)律，還能獲得當(dāng)前國(guó)家重要的政策支持。特別是借鑒國(guó)外重視“民族性”體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路弘揚(yáng)我國(guó)體育文化與人文精神，提高國(guó)際社會(huì)認(rèn)同度是非常有必要的。

3．3建設(shè)民族性體育主線，發(fā)展體育制造業(yè)為了有效提高包括體育用品業(yè)在內(nèi)的業(yè)主積極性，國(guó)外承接歷程中，始終突出民族性經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略主題，這既突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性，也體現(xiàn)出了政府計(jì)劃與導(dǎo)向的重要性。對(duì)于我國(guó)中西部承接區(qū)來說，中央應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地方政府通過有效策略把“民族性”轉(zhuǎn)為中西部“地方性”或“承接地”發(fā)展的情感主線。其一，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要孵化承接地“地方性”與“地方型”體育制造業(yè)。地方政府一般善于利用減稅、免租等形式積極招商引資、興建工廠以求提升經(jīng)濟(jì)水平，卻容易忽略外來技術(shù)地方化與體育產(chǎn)業(yè)孵化等發(fā)展思路。其二，為地方性企業(yè)提供國(guó)際性體育用品業(yè)情報(bào)。讓地方性體育企業(yè)緊跟時(shí)代前沿需求，開發(fā)新型體育用品，讓逐漸壯大的、有一定勢(shì)力的體育企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，搶占國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)份額。其三，引導(dǎo)地方體育企業(yè)要把承接地作為市場(chǎng)發(fā)展的突破口，突出本土優(yōu)勢(shì)，尋找地方文化相結(jié)合的特色市場(chǎng)。借用國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展或生產(chǎn)地方性特色產(chǎn)品。

3．4依賴民族特色體育資源，開發(fā)體育用品需求市場(chǎng)縱觀歷史，承接初期，弱小的體育制造業(yè)成為后期崛起之秀，呈現(xiàn)出共同的規(guī)律，是確立主體體育的核心地位，依附求存途經(jīng)。尤其是以斯伯丁等為代表，把“本土運(yùn)動(dòng)”“民間體育”，甚至“學(xué)校游戲”進(jìn)行推介，創(chuàng)立主體體育，推動(dòng)本土體育發(fā)展、進(jìn)而為體育用品業(yè)提高了內(nèi)需、也擴(kuò)大了市場(chǎng)，其推介經(jīng)驗(yàn)與手段值得借鑒與學(xué)習(xí)。可以聯(lián)合地方性高校、體育院系或研究機(jī)構(gòu)，把承接地中民間、民俗特色體育資源進(jìn)行整合或創(chuàng)編，然后邀請(qǐng)?bào)w育用品商、體育制造業(yè)一起，從學(xué)校向周邊，從城市向農(nóng)村逐步巡演、賽事等推介活動(dòng)。推介中，承接地政府應(yīng)積極支持與引導(dǎo)。借鑒其合作途徑。體育用品銷量往往還與產(chǎn)品形象緊密相連。為了提高產(chǎn)品知名度，承接體育制造業(yè)總是利用名人效應(yīng)提升產(chǎn)品知名度。借鑒這種發(fā)展途徑是，要依據(jù)資金鏈的多少抉擇。資金較少時(shí)，先從當(dāng)?shù)氐摹⒈镜貐^(qū)的地方名人或有一定影響力的運(yùn)動(dòng)員作為形象人;當(dāng)體育企業(yè)壯大后，應(yīng)與一些知名球星、球隊(duì)建立合作關(guān)系，打造品牌形象，提高產(chǎn)品知名度與銷售量。

作者：王結(jié)春 項(xiàng)亞光 單位：安徽師范大學(xué)體育學(xué)院