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同志們：

我們這次會議，是在全局干部職工認真貫徹落實全省糧食工作會議精神，落實市委和市局工作會議部署，搶抓機遇，加快發(fā)展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會。會議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹趙慶武局長在全局干部大會上的講話精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。根據(jù)公司黨委討論意見，下面我講四方面問題：

一、解放思想，振奮精神，切實增強跨越式發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感

今年上半年，公司黨委在全局快發(fā)展、大發(fā)展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進，扎實苦干，加快企業(yè)發(fā)展步伐，確保公司經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)保持高速健康發(fā)展勢頭。截止八月末，共生產(chǎn)加工各類鹽噸，同比增長%；銷售各類鹽噸，同比增長%；收購玉米噸，創(chuàng)龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長%；鹽業(yè)實現(xiàn)盈余萬元，糧庫實現(xiàn)盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子是干事創(chuàng)業(yè)、精干高效、團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機和朝氣的隊伍。但是，成績只屬于過去，未來任務(wù)更加艱巨。通過近一段時間學(xué)習(xí)趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業(yè)有差距，和糧食系統(tǒng)的兄弟企業(yè)相比也存在許多差距。發(fā)展速度不如批發(fā)市場等單位快，經(jīng)營機制不如一米廠等單位活，第三產(chǎn)業(yè)不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強。面對全系統(tǒng)大發(fā)展、快發(fā)展，我們鹽業(yè)公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展，任務(wù)艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業(yè)的發(fā)展，傾注了特殊的關(guān)心和期望，我們的責任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業(yè)之一，能否如期實現(xiàn)跨越式發(fā)展，直接影響到全局的發(fā)展大計；作為全市唯一的碘鹽供應(yīng)企業(yè)，能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發(fā)展、快發(fā)展，跨越式發(fā)展才能不被社會淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區(qū)全部放開了市場和價格，主產(chǎn)區(qū)縮小了保護價收購范圍。根據(jù)改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對糧食企業(yè)的補貼，直接補給農(nóng)民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設(shè)施，三無技術(shù)的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補貼，已經(jīng)成為當前發(fā)展中的頭等大事。三是工業(yè)鹽政策不穩(wěn)定帶來的利益壓力，作為公司主要經(jīng)濟來源的工業(yè)鹽，一直存在著不穩(wěn)定因素。目前，南方部分省市已經(jīng)取消工業(yè)鹽的限制。從全世界鹽業(yè)發(fā)展史來看，工業(yè)鹽早晚將實行市場化經(jīng)營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，加快發(fā)展步伐，積累資金，艱苦創(chuàng)業(yè)，才能為今后發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。四是糧食企業(yè)自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業(yè)中計劃經(jīng)濟最濃厚的部門，我們與市場經(jīng)濟的要求相距甚遠。觀念、機制、人員等問題遠沒有從根本上得到解決。面對內(nèi)外壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動力，化責任為力量，抬高工作起點，千方百計實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，徹底解決發(fā)展道路上存在的問題

一個企業(yè)發(fā)展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創(chuàng)新，是否有強烈的與時俱進，開拓創(chuàng)新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識和氣魄。面對不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了要落后，不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點要解決好發(fā)展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念，樹立市場化經(jīng)營理念。舊的東西不徹底打破，傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展，我們的發(fā)展就很難實現(xiàn)大的跨越。隨著糧食購銷市場化經(jīng)營格局的形成和工業(yè)鹽政策的逐步放開，“政策飯”沒了，“保護傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動走向市場，在競爭中搶占商機，尋求發(fā)展。二是破除一些舊的機制，樹立現(xiàn)代企業(yè)競爭觀念。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭只講能力不講身份，只講實力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進不能出，一崗干到老”的舊機制，只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機。惟有建立競爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，浮動薪金，優(yōu)勝劣汰的新機制，才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心。“只有改革，才有動力；只有改革，才能發(fā)展；只有發(fā)展，才能穩(wěn)定”。鹽業(yè)公司不改革就沒有出路，不發(fā)展就是死路一條。實踐已進一步證明，小改大難，大改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理，樹立干事創(chuàng)業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)是試金石，是對愛崗敬業(yè)最直接、最真實的檢驗。因此，必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機。切實做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅持以高度的主人翁責任感，扎實工作，創(chuàng)新發(fā)揮。五是破除一些舊的管理辦法，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業(yè)管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關(guān)鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發(fā)展軌道。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上，服務(wù)第一的新觀念。長期的計劃經(jīng)營，使我們養(yǎng)成了唯我一家，等客上門的官商習(xí)氣。隨著市場化進程的加快，鹽糧經(jīng)營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務(wù)質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，今后我們的各項工作必須堅持做到積極主動、熱情周到、耐心細致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。只有真正保護了顧客的利益，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。總之，面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進取、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進取、想干事、會干事，干成事，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式做出更大的貢獻。

三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，采取超常措施，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

當前，全局努力快發(fā)展，大發(fā)展，我們怎么干？就是要按照全省糧改會議精神和市局工作會議要求，進一步明確任務(wù)，創(chuàng)新思維，采取超常任務(wù)超常干，超常目標超常抓，想實招、用新招、使硬招、千方百計加快發(fā)展。重點推進以下七項工作：

(一)要在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要以大帶小，以強帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟。要充分依托食用碘鹽，工業(yè)鹽兩大主營產(chǎn)品，加快多品種鹽的開發(fā)和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來看，尚處萌芽階段，產(chǎn)品單一，高科技附加值低。在環(huán)保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用，抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機遇期，立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢，在引進代銷的基礎(chǔ)上，自行研制，自主經(jīng)營一批新的鹽產(chǎn)品，逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營格局。現(xiàn)在公司已經(jīng)落實專人開發(fā)融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項新產(chǎn)品。

(二)要在深化糧食企業(yè)改革上實現(xiàn)新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變，搶占市場化經(jīng)營的先機哪？只有走產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路。采取代購代儲、議購、聯(lián)合、出租等多種方法，全方位多品種經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式多樣化，經(jīng)營品種復(fù)雜化。要依托豐原生化集團等國有大中型企業(yè)，初步實現(xiàn)規(guī)模化、集團化經(jīng)營，增加抵御市場風險的能力，逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經(jīng)營這一機遇，實現(xiàn)經(jīng)營貿(mào)易化，貿(mào)易多樣化的經(jīng)營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業(yè)的貿(mào)易合作力度，不但要增加原糧的經(jīng)營品種，而且要逐步實現(xiàn)經(jīng)營南方優(yōu)秀的糧油食品。

(三)要在招商引資工作上有新突破。要發(fā)揮自身資源、資產(chǎn)和市場優(yōu)勢、采取“點、線、面”相結(jié)合的方式，集中精力專項招商，盡快盤活公司閑置資產(chǎn)。一是要實行全員大招商。充分調(diào)動全體職工的積極性，誰為企業(yè)引進一個項目，誰為企業(yè)引進一大筆資金，誰為企業(yè)開發(fā)一個新品種，除物質(zhì)獎勵外，根據(jù)個人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關(guān)鍵崗位。現(xiàn)在公司已下發(fā)的招商引資管理辦法，對貢獻突出的給予重獎。二是要進行專項專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對性地利用公司資源、資產(chǎn)、市場進行專項招商。發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，重點地區(qū)，重點企業(yè)，重點公關(guān)。實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展，力爭使豐原生化集團與我們簽定代購代儲合同。三是采取多種招商形式。加強網(wǎng)上招商和以商招商，把我們的優(yōu)惠政策，資源優(yōu)勢，行業(yè)優(yōu)勢等信息在網(wǎng)上和現(xiàn)有客戶中廣為，擴大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。

(四)要在盤活閑置資產(chǎn)上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產(chǎn)是商服一條街，怎樣把它利用好、經(jīng)營好、管理好，成為企業(yè)的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點論證三種開發(fā)形式。一是依托鹽糧主業(yè)，啟動×××糧油批發(fā)一條街。鹽糧是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們的經(jīng)營長處，具有別人無可比擬的比較優(yōu)勢。因此，開發(fā)×××糧油批發(fā)一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發(fā)大市場的擴建，無疑給我們開發(fā)工作帶來難度。二是依托龍鳳建設(shè)石化強區(qū)和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個石化大項目的建成投產(chǎn)，論證開發(fā)石化產(chǎn)品批發(fā)一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業(yè)聯(lián)合開發(fā)之路。三是推行以房帶人，以房養(yǎng)人，共同開發(fā)之路。使企業(yè)更多的×××職工從主業(yè)中轉(zhuǎn)移分離出來，提高下崗職式就業(yè)率，減輕主業(yè)負擔。

(五)要在第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)上有新的突破。從當前形勢看，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展必須堅持兩手抓，一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)。鹽業(yè)的三產(chǎn)主要集中在種植養(yǎng)殖和盤活存置資產(chǎn)上。我們要向興無糧庫那樣，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和房屋出租業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)，形成一定的規(guī)模，實現(xiàn)自給自足做強做大。當然，我們也要在經(jīng)營形式上進行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經(jīng)營等多種管理模式的三產(chǎn)經(jīng)營體制。

(六)要在深化內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理上有新突破。近幾年，雖然我們在強化企業(yè)管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經(jīng)營費用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實踐，建立起靈活高效、合理的內(nèi)部管理新機制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制；在管物上，將實行三級審批，集中采購，定期復(fù)檢的嚴細監(jiān)管制度；在管錢上，要嚴格執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)，完善資金使用監(jiān)管體系，對重大事項進行公開，增加辦事透明度。

(七)要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破。“企業(yè)文化就是企業(yè)的指南和靈魂，就是企業(yè)形象，就是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)表現(xiàn)，就是企業(yè)發(fā)展不竭的力量源泉，也是企業(yè)綜合實力的重要標志”。在市場經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而重要的工作任務(wù)。而企業(yè)的文化建設(shè)就是要確立全新的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展和人才觀念，凝聚和激勵職工的精神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，不斷激發(fā)全體職工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想保證。

同志們，鹽業(yè)已進入新的發(fā)展階段。我們的任務(wù)光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們在糧食局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當前各項工作，努力完成全年經(jīng)濟任務(wù)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。

**年九月十五日