前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工會工作論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

目前，問題不在于工會工作要不要社會化，而是如何順應時代趨勢，切實做到社會化。工會固然是社會團體，如果不能有意識地張揚這一特性，滿足于在自己的小天地自我循環(huán)，視野將越來越狹窄，也有可能使這一特性自我萎縮，或被社會淘汰。這也就如同做不到與職工群眾的密切聯(lián)系，就有可能體現(xiàn)不出群眾化特性，面臨脫離職工群眾危險一樣。

工會工作要做到社會化，其內(nèi)容至少包括以下若干方面：

其一，善于利用社會力量辦會。要樹立開門辦會意識，有系統(tǒng)地分門另類地組建工會專家顧問組織，彌補工會自身力量的不足特別是專業(yè)水平的相對欠缺。工會要想有效地維護職工合法權益，不具備一定的知識是不行的，但要求工會無所不知也是不現(xiàn)實的。這就要求工會組織要善于吸引社會上對職工問題、工會問題有熱心且具備相應知識的專家學者，利用他們所長為我所用，讓他們的知識和本領為職工服務，為工會服務。

其二，建立完善社會參與機制。目前，工會組織在參政議政方面建立了一系列機制、制度，并取得較好效果。但還應看到，我們還需要在建立健全三方協(xié)商機制、聯(lián)席會議等制度的基礎上，進一步建立健全工會參與社會的機制，加大社會參與力度。這包括工會如何參與社會事務，以及社會力量如何參與工會事務兩大方面。當前迫切的是，要進行工會形象設計，建立新聞發(fā)言人制度、工會重大事項公開制度、工會重大課題社會招標制度等，特別是要建立一個負責任的社會團體形象，讓所屬的成員有歸屬感、自豪感、認同感，從而起到團結(jié)動員的作用。

其三，努力拓寬工會工作的社會空間。適應社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配等方面的多樣化，工會組織在拓展社會空間方面作了積極探索，包括把工會的觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、市場等非傳統(tǒng)工作領域，不僅在正規(guī)部門和正規(guī)就業(yè)者中組建工會，而且延伸到非正規(guī)部門和非正規(guī)就業(yè)者中；不僅注重維護職工作為一個勞動者所擁有的權益即經(jīng)濟利益，而且注意維護職工作為社會人所擁有的權益如政治權利和精神文化權益；不僅在職工生活工作的單位層次協(xié)調(diào)利益關系，而且參與協(xié)調(diào)社會利益關系，等等。應該說，對這個問題在工會內(nèi)部已經(jīng)形成共識。問題在于，必須使廣大工會工作者深刻認識到，拓展社會空間是工會工作發(fā)展的一個潮流，是確保工會生命力之所在，而不能把它作為一種權宜之計來消極應付。積極參與社會性活動，介入公眾生活，包括一些公益性活動，既可以使受益對象得到幫助，取得社會對工會組織的理解和認同，也可以使工會在必要的時候能夠得到社會有關方面的支持與幫助。工會組織實施的送溫暖工程在社會化方面取得的效果，就是一個明顯例證，它充分說明了工會工作的社會化不僅是極為必要的，也是完全可能的。

其四，積極使用社會語言。語言作為一種符號系統(tǒng)具有很強的無形的力量。如果長久局限于工會自身的天地，不但工會工作視野容易受到限制，而且連語言也受到制約，妨礙工會組織與黨政有關部門的溝通，也妨礙工會組織與其它社會團體的交流。因此，要使工會工作社會化，一個重要方面就是推動工會語言的社會化，多講“普通話”，積極引進社會上通行的語言，為我所用，少講“工會方言”。而工會自身的專業(yè)語言一旦成熟，也要有意識地向社會積極推廣，使工會語言社會化，豐富社會語言。

其五，培養(yǎng)造就職業(yè)化的工會工作隊伍。工會工作社會化要求有一支社會化的專業(yè)工作隊伍來保證。如果工會工作內(nèi)容、方式社會化了，而工會工作者本身仍停留在單位化或非社會化狀態(tài)，這種社會化也是不穩(wěn)固的，是難以為繼的。目前，一些地方在新建企業(yè)比較集中的地區(qū)探索實行工會工作者職業(yè)化問題，是一個有益的嘗識，應該推廣到其它層次和領域。建立工會工作者人才庫和資格證書制度，逐步實行工會工作者職業(yè)化，一方面可以提高工會工作者的專業(yè)水平和維權能力，另一方面可以使其擺脫對所在單位的人身依附，在黨的領導下依法獨立自主地開展工作，增強其敬業(yè)精神和維權勇氣。工會工作者不僅可以來自黨政機關、基層企事業(yè)，也可以來自大專院校，既可以定向培養(yǎng)，也可以在一線職工中選拔，既可以是勞動模范，也可以是飽學之士、社會賢達。

其六，利用大眾傳媒宣傳職工和工會。宣傳工廠、宣傳工人、宣傳工會，也就是人們常說的“三工”宣傳，盡管取得了較大成績，但是力度還不夠，潛力還很大。一些職工感到自己改革開放以來社會地位下降了，一些工會工作者也或多或少地產(chǎn)生自卑感，原因固然較多，但一個重要原因就是我們?nèi)狈β毠と罕姾凸ぷ饔薪M織的宣傳，即報上無名、電視無影、廣播無聲，職工和工會組織社會話語權的喪失，使一些人不知道職工在改革發(fā)展穩(wěn)定中作了哪些貢獻，不知道工會組織為黨和國家工作大局發(fā)揮了哪些作用，特別是改革進入攻堅階段，發(fā)展處于關鍵時期，無論是職工還是工會組織都面臨許多新情況新問題，如果缺乏對職工和工會組織正面的宣傳，難免會引起一些人包括職工本身的疑慮和沮喪。

第2篇

（一）群眾性

在班組之中，班組長和職工的任務主要是從事生產(chǎn)和班組的管理，進行思想政治工作都是普通員工“兼職”的任務。在這種情況下的政治工作中，沒有明確的職責和上下級關系，每個人都可以完成。所以，在班組中的思想政治工作采用的是群眾互相教育和自我教育的形式，具有明顯的群眾性特點，

（二）及時性

班組的職工每天工作在一起，大家朝夕相處，比較熟悉，所以交流起來比較坦誠、自如、輕松。在這種環(huán)境下，職工比較容易表露自己的真實想法和思想變化，這就為工會在開展思想政治工作時提供了準確的信息。及時抓住有用的信息，選擇正確的方式方法，可以達到事半功倍的效果。

（三）針對性

班組之中每一個員工都是十分了解的，因此可以因人而異，針對不同員工的具體情況實施針對性的工作。

（四）具體性

班組成員相互之間對其他人的的性格、經(jīng)歷、愛好、家庭情況比較了解。在平時的思想政治工作中，要注意職工的個人情況，從具體細節(jié)入手，小到衣食住行各方面，具體地完成思想政治教育工作。

（五）靈活性

在進行班組的思想政治工作的時候，工作方法和手段是比較靈活的。在業(yè)余時間組織職工思想政治教育或者與員工談心，都是比較好的方式，也比較容易被員工接受。

二、工會在完成班組思想政治工作中的具體表現(xiàn)和存在的問題

（一）模式單一，缺乏靈活性

班組的思想政治工作缺乏活力，新形勢下，工會班組的思想政治工作還沒有擺脫單純依靠集中活動來進行思想教育的舊模式，缺乏形式的創(chuàng)新，對職工的信念、道德、思想等方面的塑造缺乏力度，效果不佳。另外，班組在組織思想政治工作的時候，只著眼于上級布置的任務，沒有長期的發(fā)展規(guī)劃，不能把思想政治工作運用到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和具體的工作當中去，在培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)方面明顯缺乏主動意識。

（二）內(nèi)容針對性不明

由于時間、人力等方面因素的制約，很多班組在開展思想政治工作的時候，出現(xiàn)簡單化和形式化的傾向。思想政治工作缺乏針對性，不能解決員工的實際問題，導致了員工對思想政治工作缺乏興趣，甚至很反感，不能滿足員工的需要。

（三）持續(xù)性長

當前思想政治工作受各種外因的影響短期活動比較普遍，在班組中思想政治工作變成了“消防隊”，平時的工作狀態(tài)就是“有問題就解決問題”，在日常班組工作計劃中并沒有有關思想政治的工作。每天繁重的日常工作導致員工已經(jīng)沒有經(jīng)歷再去完成思想政治工作了，所以思想政治工作不能持久化和經(jīng)常化，這是一個比較普遍的問題。

（四）創(chuàng)新度不夠

大部分班組在組織思想政治工作時，還停留在灌輸式和說教式的工作階段，設置有些班組指采取看書看報的形式，這種形式的思想政治工作不能結(jié)合員工的實際工作，對現(xiàn)實沒有任何的指導意義，這導致開展思想政治工作只是在應付檢查或者完成任務，缺乏主動參與性和積極性，不能達到應有的效果。

三、班組思想政治工作的根源

（一）員工思想問題

隨著社會的迅速變革，員工的思想也在發(fā)生著變革。現(xiàn)如今，隨著信息科技的不斷發(fā)展與技術的不斷升級，企業(yè)的制度和文化都不斷發(fā)生著變化，這使得員工的思想也隨之有了很大的變化。在現(xiàn)今的企業(yè)中，班組員工的思想道德、價值取向的獨立性、多變性、差異性都在不斷增大，這給思想政治工作帶來了很大的困難。

（二）政工體制問題

由于一些方面的原因，很多班組在政治工作上的體制不是很健全，有的班組由于思想政治工作的制度不完善，導致相關工作的水平很低，達不到思想政治工作的要求；有的是因為工作方法不靈活，導致在工作中的深度和力度不夠。這樣的情況使得很多班組在政治工作中出現(xiàn)上下銜接不協(xié)調(diào)的問題。

（三）政工力量問題

現(xiàn)如今，一些班組的政工力量薄弱，沒有相應的政工人才，也沒有固定的政工崗位，再加之一些制度、體制等現(xiàn)實狀況的制約，使得思想政治工作不能得到有效的開展。

四、如何加強班組的思想政治工作

（一）及時更新思想

首先，要走出原有思想政治工作的誤區(qū)，消除“思想政治工作和生產(chǎn)無關”、“思想政治工作不能帶來直接的經(jīng)濟利益”等片面思想。其次，思想要與時俱進，梳理新時代“大政工”的工作理念和方法，將思想政治和生產(chǎn)結(jié)合，使思想政治工作成為促進生產(chǎn)的強大力量。

（二）改進教育方式

改進教育方式，豐富教育的內(nèi)容，引發(fā)員工的“動情點”，把枯燥的道理轉(zhuǎn)變成人們喜聞樂見的形式，滿足不同層次員工的需要。

（三）建設政工隊伍

建立一支專業(yè)從事思想政治建設的隊伍，充分發(fā)揮工會的作用。工會培養(yǎng)政工人才主要注重以下幾個方面：首先是人才知識的培養(yǎng)；其次要注重人才人格魅力的培養(yǎng)；最重要的是人才要具備較強的綜合協(xié)調(diào)能力。只有兼具以上三點的人才才是真正能夠完成好班組政治思想工作的人。落實班組的思想政治工作要切實從班組自身出發(fā)，其具體措施如下：

1、建立和諧班組

和諧的班組是開展思想政治工作的基礎。要構(gòu)建和諧班組，首先，要協(xié)調(diào)班組之間的關系，調(diào)配好班組中的分工和寫作，特別要注意崗位內(nèi)部相應的利益分配問題，要兼顧公平性、民主性和公開性；其次，要協(xié)調(diào)好員工之間的人際關系，避免沖突。解決員工的思想問題要從維護員工的切身利益出發(fā)，要考慮員工的困難，如果班組的分配不能遵循分配制度、獎金制度，制度不夠透明，就會釀成嚴重的思想問題，會嚴重阻礙正常的生產(chǎn)和工作。班組做到公開、公平、公正，并切實關心員工的生活，員工才能感覺到班組的溫暖。這是建設和諧班組的基礎，也有利于思想政治工作的展開。

2、建設學習型班組

建設學習型班組是班組管理的基礎，是班組應對當今市場經(jīng)濟發(fā)展中提高標準要求的主要方法。積極營造班組中的學習氛圍，以多樣化的學習形式來營造班組文化，吸引、感召、鼓勵員工，這是營造學習型班組的最終目的。開展最終論壇等活動，鼓勵班組成員在學習中互幫互助，可以有助于班組的建設和班組的管理。學習型班組的建立，有效地促進了工會思想政治工作在班組中的展開。

3、采取有效的激勵措施

在班組中實行相應的競爭機制，如設置“星級班組“評比活動等，促進班組的管理升級。在班組中，只要涉及到考核制度、思想政治方面的就要優(yōu)先考慮。考核要以人為本，切實跟蹤了解當事人的心理動態(tài)。對員工關心的事情要及時進行解釋，避免員工產(chǎn)生疑慮。做好典型宣傳，利用典型實例鼓勵員工。

4、加強針對性

員工的思想活動會在班組的日常工作和活動中表現(xiàn)出來，工會人員要及時發(fā)現(xiàn)，并從員工最關心、最實際的問題出發(fā)，把解決問題與解決思想相結(jié)合，區(qū)別地對待每一個員工的出現(xiàn)問題，這樣才能把思想政治工作落實在職工的心坎上，有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，促進生產(chǎn)。

五、結(jié)語

第3篇

正是由于目前這一尷尬的現(xiàn)狀，工會更要發(fā)揮其陣地作用，提升全體員工的技能，積極組織開展各種技能培訓和比賽，對優(yōu)秀員工給予一定的鼓勵，使員工勤于精進自身技術。開展員工培訓，鼓勵員工參加技術等級或職稱考試，定期舉辦職業(yè)交流活動，互相吸取經(jīng)驗，改正不足，創(chuàng)造良好的學習文化環(huán)境。醫(yī)院后勤管理與醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關，精進后勤管理技術，吸取專業(yè)人才，才能使醫(yī)院得到可持續(xù)發(fā)展。工會要引導員工樹立正確的道德觀，積極開展道德培訓活動，認真貫徹執(zhí)行上級下達的精神指示，加強醫(yī)療服務，提高服務質(zhì)量，要求醫(yī)院后勤必須克服各種困難，積極做好后援工作，保證醫(yī)療工作的順利開展。職工要擁有積極的工作態(tài)度，全心全意為醫(yī)療和患者服務。工會要號召員工遵紀守法，強化法制觀念，不要成為一個只具備專業(yè)技術卻欠缺法律知識的“法盲”。定期進行法律知識培訓，使員工知法懂法，培養(yǎng)高尚的職業(yè)素養(yǎng)。

2加強醫(yī)院文化建設

與企業(yè)文化一樣，醫(yī)院也要加強自身文化建設。工會要積極組織開展各式各樣的文化活動，調(diào)動員工的主動性和積極性，展示員工的風采，使其更加愛崗敬業(yè)，保持源源不斷的工作熱情。此外，工會可以舉辦各種節(jié)日慶祝活動，健身運動，技術競賽，豐富職工的業(yè)余生活，保持好心情，積極向上、活力四射。工會要熟悉醫(yī)院的發(fā)展歷史，用珍貴的圖片和資料記載醫(yī)院源遠流長的發(fā)展歲月，展現(xiàn)醫(yī)院所取得的成就和貢獻。將歷史編輯成冊，組織員工學習歷史，激勵員工工作的積極性，樹立良好的職業(yè)道德。認真評選先進個人和模范代表，為廣大員工樹立榜樣。工會組織向先進人物學習的活動和表彰大會，還要借助媒體大力宣傳，號召全體員工學習和發(fā)揚。工會工作要促使后勤管理工作充滿時代氣息，生機勃勃，富有向心力和凝聚力。加強文化建設，創(chuàng)新推動醫(yī)院文化，通過各種各樣的活動，使醫(yī)院的發(fā)展邁入新的階段。文化是一個團體中最富有向心力的磁場，它提高了員工的綜合素質(zhì)，彰顯了醫(yī)院的風采，增強了醫(yī)院的綜合競爭力。

3關愛員工

隨著醫(yī)療體系的改革和任務的繁重，后勤管理員工的壓力越來越大，因此，工會要重視員工，關愛員工，想員工之所想，為員工謀求合法的權益。完善的福利待遇和薪資是每一位員工夢寐以求的，因此，醫(yī)院要根據(jù)員工的努力和業(yè)務水平，完善員工的待遇，積極、按時為員工繳納各種保險，使員工的生活有充分的保障。關心員工的健康，建立電子檔案，定期體檢，使員工能夠全身心投入到工作之中。工會要深入到員工內(nèi)部，了解員工的實際情況，對每一位員工的生活狀況均要充分了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以幫助。豐富員工業(yè)余生活，定期組織員工外出旅游，節(jié)假日送祝福等，使員工更加愉快、輕松地開展工作，提高工作效率。隨著醫(yī)院工作的壓力越來越大，后勤管理人員的心理問題不容忽視。關注員工心理健康，定期對員工進行心理輔導，從情緒的控制到心態(tài)的調(diào)節(jié)上一一給予建議，使員工能夠減輕壓力，強大內(nèi)心，用積極的態(tài)度面對問題，解決問題，保持對工作的專注度和熱情度，避免因壓力過大而產(chǎn)生的各種問題。

4結(jié)語