前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

（1）使管理透明化，減少浪費(fèi)。

由于煤礦企業(yè)運(yùn)用的物料、生產(chǎn)復(fù)雜，通過(guò)目視管理可以使一些平時(shí)注意不到的浪費(fèi)暴露出來(lái)，方便整改。

（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風(fēng)氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。

（3）目視管理有利于實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)，廣泛應(yīng)用目視化標(biāo)識(shí)、牌板，使員工隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)及接受安全教育，提升員工的安全意識(shí)，降低差錯(cuò)率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

2目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的具體內(nèi)容

煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理可分為六個(gè)部分，即人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來(lái)討論目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用的具體內(nèi)容。

（1）人員的目視管理。

這主要為了實(shí)現(xiàn)人員的識(shí)別，對(duì)于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進(jìn)行員工的識(shí)別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應(yīng)該按照工種、職務(wù)、單位等來(lái)進(jìn)行員工識(shí)別，這些都可以通過(guò)衣服顏色、臂章、標(biāo)識(shí)牌、帽子來(lái)區(qū)別，這也便于工作的開(kāi)展。同時(shí)在煤礦地面活動(dòng)的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號(hào)等信息，便于煤礦對(duì)廠區(qū)人員識(shí)別和管理。

（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。

應(yīng)用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標(biāo)示或放置設(shè)備正常運(yùn)行記錄規(guī)定，如開(kāi)關(guān)的開(kāi)啟和關(guān)閉位置、測(cè)量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開(kāi)閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表等等。將需要員工注意的事項(xiàng)、需填寫(xiě)的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達(dá)到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無(wú)知等引起的工作失誤。同時(shí)在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人標(biāo)牌、設(shè)備故障時(shí)間表等等。使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問(wèn)題和應(yīng)該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動(dòng)手加以改善。

（3）物料的目視管理。

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進(jìn)行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問(wèn)題的有效工具。通過(guò)對(duì)物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場(chǎng)的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。煤礦應(yīng)當(dāng)對(duì)所有場(chǎng)所的物料進(jìn)行分區(qū)，在進(jìn)行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時(shí)，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書(shū)面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過(guò)相應(yīng)的指引都能在對(duì)應(yīng)的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無(wú)需專派人員進(jìn)行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯(cuò)率，提高了工作效率。

（4）方法的目視管理。

這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量方法規(guī)范，以及各項(xiàng)安檢表格等。煤礦企業(yè)應(yīng)該以崗位責(zé)任制為核心，逐步建立健全各項(xiàng)工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計(jì)資料，使現(xiàn)場(chǎng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場(chǎng)管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作量都制成書(shū)面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當(dāng)班應(yīng)干什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、達(dá)到什么效果，使現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作、每一件問(wèn)題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。

（5）環(huán)境的目視管理。

煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理做到文明生產(chǎn)，工作場(chǎng)所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場(chǎng)所各個(gè)區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責(zé)任人。做到凡是對(duì)環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能責(zé)任到人，對(duì)問(wèn)題的整改等能有章可循。同時(shí)對(duì)工作、活動(dòng)的場(chǎng)所做好分區(qū)設(shè)置，及時(shí)的設(shè)置各種安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。如煤礦井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，要及時(shí)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，做好人行和物料運(yùn)行路線的分區(qū)，保證道路暢通無(wú)阻，以減少安全事故的發(fā)生。

（6）信息的目視管理。

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強(qiáng)溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達(dá)基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時(shí)張貼到位，以保證信息的傳達(dá)的準(zhǔn)確性。這時(shí)可以通過(guò)各種目視管理工具實(shí)現(xiàn)，例如對(duì)于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過(guò)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來(lái)收集分析各種隱患、事故并進(jìn)行改善。對(duì)于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃（指標(biāo)），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學(xué)習(xí)、了解。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出的各項(xiàng)規(guī)定不能僅靠口頭傳達(dá)，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)。

3目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施的保證措施

3.1目視管理工具選取正確。

在設(shè)計(jì)目視化管理所需要的工具時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)自身的特點(diǎn)制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識(shí)別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過(guò)看板管理，員工可以迅速識(shí)別出物料存放情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的潛在危險(xiǎn)源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。

各項(xiàng)管理內(nèi)容不管是通過(guò)紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點(diǎn)；加強(qiáng)閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時(shí)的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機(jī)率，保證煤倉(cāng)的安全。

3.2合理破碎煤塊減少煤倉(cāng)放空

井底出煤大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)篩分或者破碎的煤炭。對(duì)于大塊的矸石及煤炭要嚴(yán)格執(zhí)行破碎制度，煤倉(cāng)作業(yè)地點(diǎn)要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)入煤倉(cāng)前的運(yùn)輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對(duì)原煤進(jìn)行分類。嚴(yán)禁直徑超標(biāo)的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護(hù)材料等雜物卸入煤倉(cāng)。要合理安排生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，如果不是長(zhǎng)期停產(chǎn)不使用煤倉(cāng)的情況，要盡量避免煤倉(cāng)放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過(guò)大而損壞煤倉(cāng)。

3.3杜絕煤倉(cāng)存煤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)象

要經(jīng)常使倉(cāng)內(nèi)煤體變換位置，存放時(shí)間一般不得超過(guò)1~2d，需將倉(cāng)內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。

3.4合理選擇煤倉(cāng)襯板

要合理的選擇煤倉(cāng)襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)投入，要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉(cāng)襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉(cāng)；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉(cāng)襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉(cāng)堵倉(cāng)情況。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇

“6S”管理起源于5S管理。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)環(huán)節(jié)。5S在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及不斷發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。5S取得成效之后，人們又根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全（SAFETY）”要素，從而形成了“6S”?！?S”是從5S衍生出來(lái)的強(qiáng)化版企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。“6S”管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)對(duì)機(jī)器、人員、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法。“6S”活動(dòng)主要作用改善和提升企業(yè)形象，提高員工工作效率，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織活力化。在高職學(xué)生培養(yǎng)中，導(dǎo)入“6S”管理方法，可以幫助學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)文化和管理模式，改善學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提升學(xué)生高尚的品質(zhì)，為學(xué)生專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升奠定了基礎(chǔ)。

二、高職院校的“6S”活動(dòng)的推行

1.整理—快刀斬亂麻。是指將工作場(chǎng)所中的物品、機(jī)器設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品與非必需品，對(duì)于需要的物品要妥善保管，對(duì)于非必需品則進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)于企業(yè)而言，如果不及時(shí)整理工作場(chǎng)所，會(huì)造成包括空間、時(shí)間、資金等方面的浪費(fèi)。實(shí)施整理能有效避免浪費(fèi)，提高工作效率。高職學(xué)生，自我管理意識(shí)差，在生活中沒(méi)有養(yǎng)成整理的好習(xí)慣，常常會(huì)無(wú)意識(shí)將許多無(wú)用的物品堆積在寢室，造成寢室可利用空間越來(lái)越小。在寢室，要求學(xué)生根據(jù)生活用品的使用情況將日常生活用品分為常用和不常用，進(jìn)行放置和保管，將不需要的物品及時(shí)清理，個(gè)人物品整齊地放在儲(chǔ)物柜中。實(shí)訓(xùn)室和多媒體教室要有專人管理和維護(hù)，教具擺放整齊，桌椅板凳要按規(guī)定擺放。學(xué)校的行政管理通過(guò)整理，無(wú)紙化辦公等，降低管理成本。整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，整理貴在“日日做，時(shí)時(shí)做”，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

2.整頓—小就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。將整理后留下來(lái)的必需品或騰出來(lái)的空間做一個(gè)整體規(guī)劃，使各項(xiàng)物品各歸其位，提高取用和放回物品的效率。整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境中各種物品整整齊齊，從而減少找物品花費(fèi)的時(shí)間。通過(guò)對(duì)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)、整理頓物品習(xí)慣的培養(yǎng)，達(dá)成“定位、定量、定性”的意識(shí)，提高學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的效率，培養(yǎng)學(xué)生“效率”方面的素養(yǎng)。學(xué)校各實(shí)訓(xùn)基地整頓，建立實(shí)訓(xùn)檔案，運(yùn)行記錄，耗材記錄等，提高工作效率和工作效能，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，進(jìn)一步提升實(shí)訓(xùn)基地服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)能力。

3.清掃—一屋不掃何以掃天下。清掃，就是指掃除、清理污垢，這項(xiàng)工作不但要求把工作場(chǎng)所打掃得清潔，而且要求同時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施、工具、機(jī)器是否處在正常狀態(tài)。企業(yè)通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，以保證員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地工作。在寢室、教室、自習(xí)室定時(shí)、定人安排人員打掃。要求寢室無(wú)異味，垃圾及時(shí)清理，定期換洗衣物、床單、床套、枕巾等日常生活用品，嚴(yán)禁在寢室、教室及其它公共場(chǎng)所吸煙。在教室或?qū)嵱?xùn)室上課，個(gè)人垃圾要及時(shí)帶出教室，并扔到指定的垃圾桶里。保持教室地面干凈、整潔、無(wú)雜物，講臺(tái)無(wú)粉筆末，多媒體設(shè)備、電扇等公共設(shè)施無(wú)灰塵。

4.清潔—沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。即通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)前3S的效果進(jìn)行檢查、并鞏固前3S的效果，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并應(yīng)用于日常工作中，進(jìn)而形成卓越的企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。學(xué)校應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生在每天學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，用5分鐘的時(shí)間，對(duì)自己的學(xué)習(xí)生活區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃。學(xué)校的宣傳欄可以設(shè)置相應(yīng)的看板，例如清掃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的照片，引導(dǎo)學(xué)生做好前3S的活動(dòng)，保障各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，鑄造校園優(yōu)良育人環(huán)境。

5.安全—安全責(zé)任重于泰山。通過(guò)安全管理，可以消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故的發(fā)生，最大限度保障教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而保障人員的安全和減少財(cái)產(chǎn)損失。定期開(kāi)展安全知識(shí)教育，可通過(guò)宣傳畫(huà)、幻燈片、報(bào)告、講座和座談等方式，培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)生活等校園活動(dòng)中安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)觀念，樹(shù)立安全第一的思想。

第3篇

1.能夠提高經(jīng)濟(jì)效益在油田開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，為了提高產(chǎn)量，井下作業(yè)量會(huì)較多，但是作業(yè)人員數(shù)量是有限的，由于缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理文件知道，因此作業(yè)質(zhì)量很難得到保證，作業(yè)費(fèi)用難以控制，浪費(fèi)財(cái)力、人力和資源，降低了油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響，從這個(gè)角度講，加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

2.能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)興衰的決定性因素。石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展同樣要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因此質(zhì)量控制就顯得極為重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心之一就是“以質(zhì)取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團(tuán)，其產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)體系完善，因此不僅在中國(guó)有市場(chǎng)，在歐洲其他國(guó)家也開(kāi)辟了市場(chǎng)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量控制，能夠延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，降低成本，成本相同的情況下，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然更好。

二、加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量控制的措施

下面將從幾個(gè)方面分析如何加強(qiáng)油田開(kāi)采井下作業(yè)的質(zhì)量管控。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)井下作業(yè)的作業(yè)人員是質(zhì)量管控的主體，作業(yè)人員的知識(shí)技能水平和綜合素質(zhì)對(duì)作業(yè)質(zhì)量有著直接的影響，因此企業(yè)應(yīng)投入資金加強(qiáng)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于不同工種的作業(yè)人員要開(kāi)展分類培訓(xùn)，例如管理人員要針對(duì)其指揮、組織能力開(kāi)展培訓(xùn)；技術(shù)人員則要培訓(xùn)其處理復(fù)雜情況的能力；新人上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其熟悉工作內(nèi)容和流程；將指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高作業(yè)人員的操作水平。

2.組織演練和觀摩油井下環(huán)境復(fù)雜，出現(xiàn)安全事故的概率較大，因此加強(qiáng)安全演練是非常必要的。針對(duì)井下作業(yè)人員的應(yīng)急演練應(yīng)保證一個(gè)月四次左右，將各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學(xué)性。開(kāi)展演練前要制定科學(xué)詳細(xì)的計(jì)劃，確保演練有序、正常，設(shè)置不同的場(chǎng)景，培養(yǎng)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)不同問(wèn)題的綜合能力。企業(yè)還可以組織作業(yè)人員觀摩作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并且完善井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系，對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督人員要進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，定時(shí)、不定時(shí)相結(jié)合的抽查其工作情況，出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)有效的解決，保證井下作業(yè)的安全、穩(wěn)定和順利進(jìn)行。

3.更新設(shè)備在井下作業(yè)中使用機(jī)械設(shè)備是必不可少的，隨著石油開(kāi)采機(jī)械化程度的提高，設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來(lái)越多，因此設(shè)備管理也非常重要。對(duì)于磨損嚴(yán)重或者存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，一定要及時(shí)更新?lián)Q代，但是如果原來(lái)的設(shè)備仍然能夠使用，為了提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇是否更新設(shè)備。

4.設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理清潔、清掃、整頓和整理是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)方面，其中清潔就是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢棄和廢水，保證環(huán)境良好；清掃就是檢查機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題及時(shí)解決，打掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；整頓就是按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定位和定量，保證設(shè)備使用更加科學(xué)和規(guī)范；整理就是處理和分類物品，提高作業(yè)效率。

三、結(jié)語(yǔ)