前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場會匯報材料文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

首先，我代表永福村“兩委”及全村3000多人民群眾歡迎你蒞臨我村檢查指導(dǎo)工作，下面我就永福村蠶桑產(chǎn)業(yè)工作進(jìn)展情況作一簡要匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、主要做法

（一）提升認(rèn)識，擴(kuò)大宣傳。堅持把發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、建支柱、富農(nóng)民的重要工作來抓，深入細(xì)致的開展宣傳發(fā)動工作，讓群眾吃透種桑養(yǎng)蠶的各項扶持政策，讓群眾真正感受到蠶桑產(chǎn)業(yè)比較效益，抓住市、縣大力發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的有利時機(jī)，增進(jìn)認(rèn)識，促進(jìn)發(fā)展，始終做到早計劃、早安排、早落實。

（二）重視科技，強(qiáng)化培訓(xùn)。根據(jù)2007年桑園管理及養(yǎng)蠶存在的問題，為了使種桑養(yǎng)蠶戶達(dá)到桑園豐產(chǎn)、養(yǎng)蠶豐收，使群眾掌握桑園管理及養(yǎng)蠶技術(shù)，我村于今年4月8日對種桑養(yǎng)蠶戶集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料560份，經(jīng)培訓(xùn)，廣大蠶農(nóng)進(jìn)一步掌握了桑園管理及養(yǎng)蠶技術(shù)，為2008年蠶桑產(chǎn)業(yè)豐產(chǎn)豐收打下了基礎(chǔ)。

（三）共育小蠶，牢固基礎(chǔ)。“養(yǎng)好小蠶一半收”，為了減少蠶病的發(fā)生，繼續(xù)做好小蠶共育，嚴(yán)格推行“小蠶兩回育和大蠶三回育”省力化養(yǎng)蠶新技術(shù)，以村為單位實行小蠶共育，有75%的農(nóng)戶參加村級共育，25%的農(nóng)戶參加自然村共育，全村小蠶共育率達(dá)100%，確保大蠶飼養(yǎng)期間發(fā)病率低、上簇早，蠶繭產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)、效益好。

（四）管養(yǎng)并重，深挖潛力。一是狠抓桑園管理，及時進(jìn)行病蟲害防治和中耕施肥管理，提高畝桑產(chǎn)葉量和畝效益；二是抓好蠶房建設(shè)，積極完善蠶房基礎(chǔ)設(shè)施,使蠶房達(dá)到保溫保濕、通風(fēng)換氣和消毒防病的效果,為蠶兒生長提供良好的環(huán)境；三是狠抓科學(xué)養(yǎng)蠶，在養(yǎng)蠶期間，村干部、輔導(dǎo)員實行分片包干負(fù)責(zé)，對養(yǎng)蠶戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使每一個養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)都必須按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，做到科學(xué)化養(yǎng)蠶，努力把永福村建成全縣栽桑養(yǎng)蠶的基地村,最終使地方群眾能夠真正獲得實惠。

（五）嚴(yán)格交售，增加效益。蠶繭交售工作是一個重要環(huán)節(jié)，村“兩委”始終將其作為重點工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行上級對蠶繭的收購政策及規(guī)定，分片包干，責(zé)任到人，實行蠶繭預(yù)檢、估產(chǎn)制度，及時組織蠶農(nóng)進(jìn)行交售，保證蠶繭數(shù)量和質(zhì)量，提高蠶農(nóng)和企業(yè)的共同經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步打算

一是圍繞市、縣、鎮(zhèn)發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的總體思路，堅持以增加農(nóng)民收入為核心，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大種養(yǎng)力度，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，力爭把適宜種桑田地全部規(guī)劃種桑，真正打造種桑養(yǎng)蠶專業(yè)村。

第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

首先，我代表____全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現(xiàn)場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。我們雖然在模式化管理取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下：

-850東大巷是-850水平東翼主要通風(fēng)巷道，設(shè)計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進(jìn)尺m。平巷段采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，上山采用風(fēng)錘耙斗機(jī)普通作業(yè)施工。進(jìn)入20__年以來，公司“兩會”提出“高標(biāo)準(zhǔn)、模式化管理”，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應(yīng)，主要做了一下四方面工作：

一、整頓班子，確定標(biāo)準(zhǔn)，樹立“模式化”管理意識

我們遵循抓班子帶隊伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的《關(guān)于開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見》《開拓淺井下料場達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《開拓區(qū)機(jī)電設(shè)備碼放標(biāo)準(zhǔn)》等文件，結(jié)合工作實際進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和討論，以打造高標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)工程為切入點，整體提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標(biāo)準(zhǔn)，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設(shè)備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。把“模式化管理”當(dāng)作首要任務(wù)來抓，用高標(biāo)準(zhǔn)模式化準(zhǔn)則深入現(xiàn)場來指導(dǎo)和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且每天上井進(jìn)行填寫，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標(biāo)準(zhǔn)化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同出力的良好局面。

二、教育和引導(dǎo)職工，堅持高標(biāo)準(zhǔn)模式化作業(yè)。

我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復(fù)向廣大職工宣傳高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認(rèn)識到，模式化管理，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是落實兩個規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復(fù)貫徹，入腦入心。一是全方位的進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定、知標(biāo)準(zhǔn)、會操作。二是抓住關(guān)鍵人物，重點培訓(xùn)，對班組長、主要工種重點培訓(xùn)。三是講實效，對培訓(xùn)后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。四是建立嚴(yán)格的考核制度，對達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的個人和班組，堅決按機(jī)制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項工作、每到工序都講標(biāo)準(zhǔn)，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實。

三、堅持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松

為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實，我們在調(diào)動職工和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標(biāo)準(zhǔn)施工，寧可丟尺，不丟標(biāo)準(zhǔn)，堅持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達(dá)標(biāo)一個循環(huán)。堅定不移的推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到較大的提高。

四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅持五個突出

在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢記“百年大計，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調(diào)動了廣大職工堅持質(zhì)量的自覺性，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘高標(biāo)準(zhǔn)、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三是突出抓好機(jī)電管理，機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項工作做好，我區(qū)機(jī)電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的標(biāo)準(zhǔn)化，堅持每天日常保管維護(hù)都標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防管理，我區(qū)于去年11月份召開了現(xiàn)場會，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實到人，不留死角，全區(qū)上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，我們想通過今天公司的領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在模式化管理方面取得的好經(jīng)驗、好做法，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把模式化創(chuàng)建活動做的更好。

謝謝大家！

第3篇

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達(dá)的計劃指標(biāo)。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會：

一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點做法：

（一）提高認(rèn)識明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。“安全為天，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

（二）健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊

我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項質(zhì)量管理邁上新臺階。

首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項，并采取相關(guān)措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機(jī)制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進(jìn)行質(zhì)量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。

1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。

（四）瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)。回采一區(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實均勻，保證了電車運(yùn)行無阻，同時，對12個扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊對-600充電室進(jìn)行了整體改造，對充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強(qiáng)井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點認(rèn)識

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵