前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質工程項目施工管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

市場的變化瞬息萬變，唯有適應市場的變化才能在變中取勝才能取得企業(yè)的發(fā)展和效益的最大化。社會效益的好壞是企業(yè)能否進一步開拓市場的關鍵因素，假如說企業(yè)施工質量差，進度慢，勢必產生不良的社會影響，難以再次獲得市場。一般意義下的工程項目是指水運施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的項目合同，而在市場經(jīng)濟下，項目要拓展到市場，即當前廣義所說的市場上競爭得到的項目，在市場大環(huán)境下執(zhí)行項目，在執(zhí)行過程中提升競爭力，周而復始參與新的市場。因此，要在深度上做好項目管理創(chuàng)新，不斷適應市場需求。

2一定要促進企業(yè)綜合效益的提升

企業(yè)要有強大的企業(yè)文化，要有發(fā)展戰(zhàn)略眼光，只有具備這些才能準確進行市場定位，不斷適應市場變化，滿足市場要求，在變化中生產與發(fā)展。如果企業(yè)沒有足夠的應變能力，就不能適應市場要求，就會在市場變化發(fā)展中唄淘汰出局。因此，實施管理創(chuàng)新，就要注重自身企業(yè)文化的構建和戰(zhàn)略地位的定位，要發(fā)揮企業(yè)的綜合效應。在水運工程項目的管理創(chuàng)新過程中，以人才為關鍵，以市場為戰(zhàn)略目標，不斷了解市場，捕捉市場變化信息，以不斷實現(xiàn)創(chuàng)新要求。

3水運工程項目施工管理創(chuàng)新的方案

3.1創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新觀念的關鍵是加大企業(yè)管理者的重視程度，保證經(jīng)費支持力度，提高人才培養(yǎng)力度，樹立創(chuàng)新觀念，對企業(yè)的科學管理采用創(chuàng)新的思維方式，以立足于市場需求，將項目施工管理創(chuàng)新當做擺在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，當做一項重要、長期工作常抓不懈，充分認識其緊迫性和艱巨性，將創(chuàng)新工作抓在實處。

3.2創(chuàng)新組織機構

要適度延伸水運工程項目施工管理的主體和空間，因為在一個工程項目中，有項目經(jīng)理、項目部，項目部不是企業(yè)本身，而只是企業(yè)的代表，在實際的工程施工過程中，很容易混淆項目部與企業(yè)的明確責任。企業(yè)與項目經(jīng)理之間有責任約束，但不能對其進行制約；項目部只是以局部利益為重，是企業(yè)發(fā)展的隱患之一。應從招投標、簽訂合同、項目實施、市場評價全過程及綜合效益的取得為出發(fā)點，創(chuàng)新組織機構，實施全過程的有效管理。

3.3創(chuàng)新體制

完成組織機構的創(chuàng)新后，要對組織機構的體制實施創(chuàng)新。項目的合同履約期是項目的一個生命周期，此時的項目部已經(jīng)變味企業(yè)的分公司，不能看做是企業(yè)派出的機構，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新體制就要，建立完善企業(yè)法人制度，構建科學的法人管理結構。

3.4創(chuàng)新機制

組織機構和體制創(chuàng)建完成后，也就具備了基本的創(chuàng)新方案，但還要對機制進行創(chuàng)新，才能保證創(chuàng)新方案具備強大活力。創(chuàng)新的機制要以企業(yè)實力的增強為目標，不斷提高營業(yè)利潤，樹立良好的社會形象，建立人才激勵機制，其建立健全規(guī)避風險機制和科學決策機制，規(guī)范決策行為，保證決策程序科學、民主，降低市場風險。

3.5創(chuàng)新技術

第2篇

根據(jù)上文針對當前水利水電工程項目施工管理的基本特征以及原則等進行研究，可以明確工作的難點和重點。下文將針對水利水電工程項目施工管理之中的合同管理、施工管理、技術管理等進行系統(tǒng)性的分析，旨在更好的實現(xiàn)相關事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展改革。

1.1提升監(jiān)督管理效應

水利水電工程的施工維修需要技術含量較高技術的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設備的提升重點放在改進工程設備的技術水平上面，并運用最科學的檢測技術對工程設備進行檢測維修，保證水利水電工程實施具備良好的技術條件，以加強水利水電工程實施效率。水利水電工程施工要依據(jù)國家法律法規(guī)，同時結合工程施工情況來制定相關管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對已制定制度進行相應修改與完善，以確保符合工程實際管理情況。同時以管理制度為規(guī)范在施工工程中時刻加強運行管理。為了更好的實現(xiàn)水利水電工程項目施工管理預期的投資以及建設目標并且真正意義上發(fā)揮出投資的基本效應，應當加監(jiān)督效應管理，這一點相當關鍵，只有全面的實現(xiàn)了對監(jiān)督機制的合理控制才能夠很好的避免工作中出現(xiàn)突破工作限額的情況，并且更好的實現(xiàn)設計以及施工等項目的完善，為更好的實現(xiàn)物力以及人力財力的管理奠定堅實基礎，保證企業(yè)的最佳效益，并且為企業(yè)獲取最佳的社會效益奠定堅實基礎。所以在實踐之中還應當加強水利水電工程項目施工管理中造價管理以及控制，加強全過程的監(jiān)督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不斷的實現(xiàn)相關項目的創(chuàng)新與改革。

1.2加強技術的組織

在水利水電工程實施過程中要對工程技術進行分級管理，即建立場站、班組、車間技術管理系統(tǒng)。施工技術組織在水利水電工程當中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經(jīng)常開展技術交流，組織施工技術人員針對施工問題展開分析，并建立全面技術組織管理制度，確保工程強大的技術支持。在施行全面的管理體制改革之后，我國當前水利水電工程項目施工管理工作之中的管理思想和政策相當明確，并且在當前的發(fā)展環(huán)境趨勢影響之下，相關人員的管理制度也將得到不斷的健全和全面的完善，相關水利工程維護的經(jīng)費渠道將全面的拓展，這一點對于保證施工的質量奠定了堅實的基礎。

1.3加強進度和評價管理

施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進度控制的標準，而整體施工目標是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進度來制定的，并在具體施工過程中進行適當調整，以實現(xiàn)施工進度的管理。相關管理人員應對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。

2結束語

第3篇

整個建設水利工程項目質量控制的關鍵在于質量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質量控制負有一定相應的責任，其中施工單位要對建設工程的施工質量負責。為此，對施工質量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術、機械、環(huán)境”，施工階段控制質量也就是要對這五個質量因素進行全方位的控制。

1.1人的質量控制

工程質量決定于工作質量和工序質量，工作質量又取決于工序質量，而工作質量決定于工程建設的直接參與者和參與建設人員的技術水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產生失誤，就要充分調動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質、管理水平、技術水平，更加提高組織協(xié)調和應變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現(xiàn)場技術施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設者，施工人員的技術條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質量如何。

1.2材料的質量控制

一個優(yōu)質的工程必須要采用質量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關系到施工的質量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應根據(jù)嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。

1.3機械設備的質量控制

工程實施的主要物質基礎是施工的機械設備，選擇合適的并準確使用施工機械設備是施工質量保證的主要措施。它的主要質量控制是從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定與操作使用要求等因素進行。

1.3.1機械設備的選型選擇機械設備的要求，應按照技術上先進、生產上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應具備工程的適用性，同時具有保證工程質量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。

1.3.2主要性能參數(shù)指標的確定選擇機械設備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標確定必須滿足施工的需要和保證質量的要求。

1.3.3使用操作要求應執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設備技術的規(guī)定，做好機械設備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質量事故，以保證工程施工質量。

1.3.4施工方法或工藝的質量控制施工方法指的是施工技術方案、工法、施工工藝及施工技術措施等。從一定程度來講，技術工藝水平的高或低，都決定了施工質量的好壞。采取先進合理的技術、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導書進行施工，定會對組成質量因素的產品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。

1.3.5質量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質的供應，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質量是否得到保證；施工質量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質量保證體系和質量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質量的影響。

2、進度控制

水利工程項目建設的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質量和安全產生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產性支出產生大量的增加。工程建設各部位的施工進度步調要統(tǒng)一協(xié)調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面要做到協(xié)調一致，同時要適應自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿?；按分包單位的分解，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎是工序的管理，通過了解各道工序的完成質量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。

3、安全管理

安全問題一直是工程建設階段當中，直接影響到工程質量與施工人員的人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。

3.1安全管理體系的建立

建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡的建立，管理機構要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

3.2安全教育培訓

安全生產教育培訓工程建設中重要一項，應貫穿整個生產全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。

3.3安全檢查

為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產。如發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全因素，要積極采取相應的措施來解決。

4、施工過程中的信息管理