工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新范文
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實現(xiàn)工程施工項目財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國工程施工財務(wù)管理工作主要有以下幾方面問題：
(一)對于財務(wù)管理工作重視程度不足，財務(wù)管理體系尚不完善
我國在工程施工過程中，主要側(cè)重于項目建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對于施工過程中的財務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設(shè)成立全面的財務(wù)管理體系，機構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法正常開展。
(二)工程施工建設(shè)項目預(yù)算管理不完善
預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項目財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計劃編制不完善，預(yù)算計劃落實措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建設(shè)項目的會計監(jiān)督管理力度較差
部分工程施工企業(yè)在財務(wù)管理體系中缺乏完善的財務(wù)會計監(jiān)督與內(nèi)部審計，導(dǎo)致工程項目建設(shè)期間支出不透明，項目建設(shè)管理人員對于項目的財務(wù)狀況缺乏明確的了解，項目建設(shè)使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務(wù)管理水平的提高。
二、工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式
(一)完善工程施工財務(wù)管理制度，強化工程施工財務(wù)監(jiān)管
首先工程施工管理部門應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項目合同規(guī)定，制定適合項目實際情況的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項目建設(shè)施工期間的財務(wù)監(jiān)管工作，嚴格杜絕項目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過程中的固定資產(chǎn)使用情況，強化對于財務(wù)管理工作的監(jiān)管。
(二)完善工程施工項目預(yù)算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制
首先，工程施工財務(wù)管理部門應(yīng)該進一步細化預(yù)算編制計劃，對于施工期間的支出項目進行詳細的計劃編制。其次，重視預(yù)算計劃的落實監(jiān)管，當工程施工期間之處情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時，及時總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進一步的強化措施。同時，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項目進行詳細的分析，明確成本控制工作的重點，確保成本控制目標得以實現(xiàn)，實現(xiàn)工程施工項目財務(wù)管理工作的高效與完善。
(三)規(guī)范工程施工財務(wù)分析工作
在工程項目施工期間，通過完善開展財務(wù)分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，對于分析成本支出項目具體情況，進而減少工程項目建設(shè)期間的資源浪費也具有重要的作用。工程項目施工財務(wù)分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機械以及人工成本的清查、財務(wù)管理責(zé)任的分配以及施工項目賬務(wù)款項的管理三方面。對于工程建設(shè)項目的原材料、機械以及人工成本清查工作，首先應(yīng)該明確的了解工程項目建設(shè)對于原材料的需求量、機械設(shè)備以及施工隊伍的配備水平，從而明確掌握財務(wù)支出情況，進而對涉及到這些項目的財務(wù)活動實施精細化管理。對于財務(wù)管理責(zé)任的分配，則主要是為了提高工程施工財務(wù)管理工作效率，工作內(nèi)容為通過分配具體的財務(wù)管理職責(zé)，結(jié)合激勵考核制度，強化工程施工財務(wù)工作的開展力度。對于賬務(wù)以及款項的分析管理工作則主要是在工程項目施工結(jié)束后，對工程項目的賬務(wù)以及款項進行全面的清查處理，對于工程項目建設(shè)期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準確的把握。
(四)提高工程施工建設(shè)項目財務(wù)管理工作人員的能力水平
財務(wù)管理工作人員作為工程施工項目財務(wù)管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項目財務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強化工程施工財務(wù)管理工作必須提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)水平?？梢圆扇￠_展定期培訓(xùn)教育的方式，使得工程施工項目財務(wù)管理人員充分掌握財務(wù)會計管理專業(yè)知識，并對工程經(jīng)濟法律有著明確的了解。在工程施工財務(wù)管理工作中，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開展工作，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。
三、結(jié)束語
工程建設(shè)項目由于施工周期相對較長，施工影響因素較多，施工投資規(guī)模較大的影響，導(dǎo)致工程項目施工財務(wù)管理工作難度較大。而且隨著國家社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，對于工程施工項目財務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，在開展工程施工項目財務(wù)管理過程中，必須充分總結(jié)分析施工財務(wù)管理工作中存在的問題，并結(jié)合工程施工新特點對財務(wù)管理工作的要求，革新財務(wù)管理工作模式，提高工程施工項目財務(wù)管理水平，提高工程施工建設(shè)項目經(jīng)濟效益。
作者：張素梅單位：山東省路橋集團有限公司