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摘要:為了更好地對大型煤化工項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前就應(yīng)該將項(xiàng)目管理體系以及具體的工作程序確定好。但是不得不承認(rèn)的是，許多管理制度都是在項(xiàng)目施工之后才確定的，這時(shí)候制度就失去了項(xiàng)目管控的本意。在這篇文章中，主要按照超前工作、控制投資的工作理念，對大型煤化工建設(shè)項(xiàng)目在控制投資方面提出具體的管理方法：首先就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效的控制，經(jīng)過對設(shè)計(jì)方案比選審查，可以有效地將由于設(shè)計(jì)而出現(xiàn)的變更降到最低，此外，還對項(xiàng)目運(yùn)營期設(shè)計(jì)完善進(jìn)行共享管理，為同類項(xiàng)目的管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞:大型建設(shè)項(xiàng)目；煤化工；投資控制；管理措施

進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變得非常快，因此對石油的需求量也在逐漸增多，對化工產(chǎn)品的需求量也正在日益增長。對于我國的礦產(chǎn)資源而言，最主要的特點(diǎn)就是“富煤少油貧氣”，在這樣的一種情況下出現(xiàn)了煤化工項(xiàng)目。在對大型煤化工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，對投資進(jìn)行有效的控制是一件非常重要的事情，對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是否成功具有直接的聯(lián)系，所以在對項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中對投資進(jìn)行控制是一件非常重要的事情。

1大型工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理現(xiàn)狀

從目前情況來看，我國在進(jìn)行大型工程建設(shè)的時(shí)候并沒有將投資的管理中心放置在前期投資階段以及在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，只是單純的將投資管理放置在工程的具體施工階段。但是需要特別注意的是，在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)階段，才是對項(xiàng)目的具體投資產(chǎn)生重要影響的階段。近些年隨著我國不斷對外國先進(jìn)技術(shù)的借鑒以及對先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的吸收，在工程建設(shè)項(xiàng)目過程中對投資進(jìn)行控制管理變得越來越完善。但是隨著我國的煤化工行業(yè)的不斷發(fā)展，對煤化工進(jìn)行投資控制管理變得非常重要，所以對于投資項(xiàng)目的具體管理者而言，應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)部的投資控制管理的實(shí)際情況引起足夠的重視。

2項(xiàng)目建設(shè)中投資控制的有效方法

2.1注重設(shè)計(jì)管理，加大基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查為了讓產(chǎn)品的生命周期變得更長，不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的管理是非常有必要的，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行設(shè)計(jì)比選，對于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的不同意見及專家建議應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真甄別，并且將所有的意見或建議進(jìn)行充分結(jié)合，通過進(jìn)行科學(xué)有效的分析、決策，完善項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)值功能，最終形成較為完善的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

2.2組建科學(xué)有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與管理策略建立起科學(xué)有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與管理策略是非常有必要的，應(yīng)該嚴(yán)格禁止先建設(shè)后審批的工作流程，對于一些盲目建設(shè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的制止，此外，還應(yīng)該建立起有效的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，對于一些民營企業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)其主動參與到大型煤化工生產(chǎn)以及技術(shù)開發(fā)過程中應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，還可以對市場化途徑進(jìn)行有效的應(yīng)用，其目的就是為了更好的減少煤化工發(fā)展而對環(huán)境所造成的污染。

2.3編制行之有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)過程管控之所以要對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定，最主要的目的就是對項(xiàng)目活動的具體開始時(shí)間以及結(jié)束的具體時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃以及必要的安排工作。在對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，所根據(jù)的就是項(xiàng)目活動的具體定義、項(xiàng)目進(jìn)行活動過程中的順序、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中需要的資金投入以及項(xiàng)目活動的具體工作時(shí)間預(yù)算。對于煤化工項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，為了更好地讓項(xiàng)目進(jìn)展下去，需要讓項(xiàng)目建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，而且對于不同的承包商而言，應(yīng)該對實(shí)際的施工情況進(jìn)行認(rèn)真有效的分析，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上制定合理有效的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對于周計(jì)劃而言，主要是確保月計(jì)劃可以順利進(jìn)行，對于月計(jì)劃而言，主要是確保季計(jì)劃可以順利進(jìn)行，對于季計(jì)劃而言，主要是確保年計(jì)劃可以順利進(jìn)行。除此之外，在對計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，對于一些沒有辦法進(jìn)行控制的影響因素應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真地考慮，在對計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)牧舫鲆恍椥钥臻g。在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該主動和監(jiān)管部門以及工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施而言，通常會采取責(zé)任管理制度，而且相應(yīng)的管理單位應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工的實(shí)際情況對不同承包商的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行檢查，并建立糾偏機(jī)制，對偏離計(jì)劃的實(shí)施及時(shí)修正，這樣就可以更好地確保進(jìn)程始終是按照預(yù)定計(jì)劃去執(zhí)行的。

2.4通過技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累為后續(xù)同類項(xiàng)目投資提供借鑒同類項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)踐表明，現(xiàn)階段煤化工項(xiàng)目的管理仍然存在著許多不足之處，比較突出的問題就是不同企業(yè)之間很難進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享以及技術(shù)共享，這樣就使得同樣的技術(shù)由于不能有效的進(jìn)行共享，使得資金重復(fù)投入的情況非常嚴(yán)重，為了更好地對這種問題進(jìn)行解決，相關(guān)部門應(yīng)該發(fā)揮其主動性，鼓勵不同企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享以及技術(shù)共享，通過共享的一種方式，企業(yè)之間可以有效地進(jìn)行信息交流，對于技術(shù)方面存在的一些不足之處還可以進(jìn)行充分的討論，從而達(dá)到對技術(shù)不斷優(yōu)化的目的，長此以往可以讓我國在這方面的經(jīng)驗(yàn)變得更加豐富。

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作者;卓紅廣 單位：內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司