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摘要：

以中鐵某勘察設(shè)計(jì)院工程師為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)了一套全面的薪酬體系，首先找到了該勘探設(shè)計(jì)院工程師薪酬管理體系中存在的問題，并分析出問題存在的原因。其次通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的研究，確定薪酬體系的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套具有經(jīng)濟(jì)性薪酬體系及其他激勵(lì)性薪酬體系的全面薪酬體系。本文的研究結(jié)果對(duì)國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)院工程師的薪酬管理有相關(guān)指導(dǎo)作用，對(duì)面臨類似問題的企業(yè)薪酬制度改革起到借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：

設(shè)計(jì)院；工程師；全面薪酬體系

一、緒論

伴隨國(guó)家推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改制步伐，引進(jìn)國(guó)外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，使國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)與市場(chǎng)接軌的進(jìn)程加快，企業(yè)要做到變革企業(yè)自身的管理制度才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)化的浪潮之中處于優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造成功。人力資源作為現(xiàn)代管理制度的核心愈加受到管理者的重視，而作為人力資源管理的核心，績(jī)效管理更是受到眾人的關(guān)注被提上日程。本研究在選取研究對(duì)象時(shí)，選取中鐵某設(shè)計(jì)院的工程師，為的是設(shè)計(jì)出一套針對(duì)工程師的全面薪酬體系，從而能夠最大限度的激勵(lì)他們的工作熱情和積極性，使該設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、中鐵某設(shè)計(jì)院工程師的薪酬體系現(xiàn)狀及分析

通過問卷調(diào)查和訪談的分析，根據(jù)目前的工程師薪酬體系的調(diào)查結(jié)果，再結(jié)合咨詢公司、外部市場(chǎng)的一些年薪報(bào)告的情況進(jìn)行具體分析，總結(jié)出以下問題：不透明的薪酬制度和獎(jiǎng)金計(jì)算方法，薪酬分配主要還是用論資排輩作為主要參考依據(jù)；基本薪酬較低，各個(gè)崗位的基本薪酬有平均主義的可能性；工程師缺少自我提高的渠道；沒有充分重視員工的需求；績(jī)效考核的過程偏形式主義。通過分析得出以上問題的主要原因主要有五個(gè)方面：人才的選拔和任用機(jī)制不夠合理；共存型崗位制度，薪酬結(jié)構(gòu)差異性較大，薪酬非常不合理；相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善；監(jiān)督和約束機(jī)制不健全；有待改善的企業(yè)軟環(huán)境。

三、中鐵某設(shè)計(jì)院工程師全面薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)

工程師薪酬體系設(shè)計(jì)的原則也就是其指導(dǎo)和目標(biāo)，此原則必須要與當(dāng)前設(shè)計(jì)院的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時(shí)，也要符合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，然后，要能夠最大限度的激發(fā)設(shè)計(jì)院工程師的工作熱情和積極性，提高工程師的工作效率，對(duì)設(shè)計(jì)院工程師更加健康良性的發(fā)展有較好的推進(jìn)作用。主要有以下幾個(gè)原則：首先，要符合公平原則；第二，要堅(jiān)持合規(guī)、合法、合理的原則；第三，要堅(jiān)持保障和激勵(lì)原則；第四，要堅(jiān)持可操作性的原則。建立全面薪酬激勵(lì)體系，要保障其公平公正，合理合規(guī)，同時(shí)要有強(qiáng)大的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，還要著重建立一個(gè)個(gè)人績(jī)效與外部環(huán)境、工資、企業(yè)績(jī)效等制度相結(jié)合的具有較大靈活性的員工福利制度。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)薪酬方面，主要考慮工作狀況、待遇、企業(yè)文化、培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)等方面，改革和完善的員工晉升渠道，努力構(gòu)建聯(lián)邦分權(quán)制、結(jié)合分散的組織結(jié)構(gòu)的功能；完善促進(jìn)志愿者的方式，采用環(huán)境友好，和諧企業(yè)的方式提高員工工作的積極性。通過匹配的、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，不斷建立和員工監(jiān)管與溝通的制度和渠道，從各個(gè)方面保障企業(yè)能夠順利實(shí)施全面薪酬體系。

四、中鐵某設(shè)計(jì)院工程師的全面薪酬體系設(shè)計(jì)

通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的研究，結(jié)合薪酬管理學(xué)相關(guān)理論和研究成果，以及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)工程師薪酬管理體系經(jīng)驗(yàn)，確定該薪酬體系的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套具有經(jīng)濟(jì)性薪酬體系及非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)體系的較全面的薪酬體系。本文設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性薪酬體系主要致力于構(gòu)建側(cè)重個(gè)人績(jī)效及與外部環(huán)境掛鉤的基本工資制度，企業(yè)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的獎(jiǎng)金制度，彈性的福利制度，使經(jīng)濟(jì)性薪酬在工資總額控制的前提下，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。在其非經(jīng)濟(jì)性性激勵(lì)體系中，本文重點(diǎn)設(shè)計(jì)了以建立構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員的多種晉升機(jī)制、增強(qiáng)本崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立各種非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策、建立長(zhǎng)期激勵(lì)制度以及監(jiān)督績(jī)效管理等方法的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

五、結(jié)論

中體某設(shè)計(jì)院是一個(gè)知識(shí)型企業(yè)，并且它以專業(yè)性技術(shù)員工為主，因此，就更加需要了解公司的員工各方面的需求和愿望。所以，中鐵某設(shè)計(jì)院應(yīng)該通過科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系，再結(jié)合其他各方面的良好政策方法，特別是在國(guó)家中央企業(yè)工資總額控制的背景下，要做好公平工作。因此，中鐵某設(shè)計(jì)院要全方面的考慮企業(yè)的戰(zhàn)略方案，企業(yè)面臨的各方面環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)政策等，運(yùn)用全面薪酬體系激勵(lì)的一部分為指導(dǎo)，以用薪酬激勵(lì)激發(fā)員工的積極性為目的，研究和制定薪酬體系，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：楊廣林 單位：中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司