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1醫院的管理人員現狀

第一，我國醫院的管理人員在從事管理工作之前，大多數人是臨床某一個領域的專家，專業技術水平高，是同行中的佼佼者，并因此而被推上管理崗位的[to。這類醫院管理人員通常沒有接受過醫院管理的系統培訓，普遍未掌握醫院管理理論知識和方法技能，在管理上缺乏理論的指導，以經驗管理為主，管理手段單一，風格粗放，更多的是依靠高超的專業技能贏得下屬尊敬和服從。難免表現出醫院管理水平滯后于醫院科技發展，這將在一定程度上影響醫院的發展。

第二，醫院管理者中畢業于醫學專業的人占很高比例，絕大多數院長屬于業務和管理“雙肩挑”的干部，既做管理工作，又做醫療業務工作，不能全身心投入管理工作。作為醫學專家，他們不愿意放棄自己的臨床工作，有的甚至還兼任科主任、專家門診、查房、手術等。有些大醫院院長還帶博士生、碩士生及做研究工作。由于精力分散，多數只能忙于應付醫院的日常工作，難得有時間和精力關注醫院的戰略決策和經營管理。

第三，醫院的管理人員中畢業于管理專業和工商管理專業的很少，其余的人則分別畢業于藥學、護理學和其他自然科學。此外，由于工作任務重或本身對學習管理知識不夠重視，醫院管理人員中從事管理工作之后接受過管理培訓的比例也非常低。有些雖然受過一定的管理培訓，但管理水平不能滿足醫院實際管理工作的需要。

第四，衛生管理人員的任職、晉升制度及對管理專業教育培訓的背景要求尚未規范。衛生管理干部政策和管理體制滯后，沒有獨立的衛生管理崗位和職稱系列，待遇和職業發展沒有制度保障，由此而缺乏職業安全感。新晨

第五，在院級領導中，只有少數人接受過正規的衛生管理學培訓，在選拔衛生管理干部時并沒有管理培訓的要求，在走上管理崗位之前也沒有對他們進行醫院管理的系統培訓。由于管理者自身知識結構的局限性，缺乏醫院管理理論知識和技能，難以從醫院經營管理的角度考慮問題，管理決策在很大程度上取決于以往的經驗，而缺乏具體、確切的實際數據的支持和管理理論的指導，大多憑經驗管理，容易被動地應對管理事務。這顯然己經不能適應新時代的要求。

2對策與措施

醫院管理職業化是當前世界各國醫院管理隊伍建設的一種趨勢。衛生管理職業化是《中共中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》中提出的具有重大戰略意義和深遠歷史意義的指導方針，要加快我國衛生管理職業化隊伍的建設，必須有政策和制度上的保證。