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一、我國(guó)央企人力資源管理的問(wèn)題原因分析

1.人力資源管理理念落后機(jī)制的好壞，決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力資源大國(guó)，按理來(lái)說(shuō)根本不會(huì)有勞動(dòng)力短缺的困擾。但由于人力資源管理理念的落后，使得企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，重文憑而忽視能力，又將經(jīng)驗(yàn)視為評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了人才的埋沒(méi)和流失。

2.缺乏合理的人才制度只有將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬拍苁蛊涞穆毮芎蛢r(jià)值充分發(fā)揮。由于企業(yè)缺乏合理的人才制度，沒(méi)有行之有效的競(jìng)爭(zhēng)體制和流動(dòng)體制，使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，從而造成企業(yè)機(jī)構(gòu)的渙散和資源的浪費(fèi)。同時(shí)由于缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成一些優(yōu)秀員工不能及時(shí)得到嘉獎(jiǎng)，久而久之，這些員工也越來(lái)越懶散了，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.忽視員工培訓(xùn)工作企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的工作不到位，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，使企業(yè)喪失了潛在競(jìng)爭(zhēng)力。從員工的角度來(lái)考慮，絕大多數(shù)的員工都希望在“重視員工”，“以人為本”的企業(yè)工作。但就目前的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，我國(guó)大部分的央企對(duì)于員工培訓(xùn)的重視力度不夠，這極大地減少了企業(yè)員工缺乏提出自己合理化建議的內(nèi)在動(dòng)力，從而制約了員工的創(chuàng)造力，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、我國(guó)央企人力資源提升策略

1.制定科學(xué)的人力資源管理策略科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的發(fā)展觀念對(duì)于央企的人力資源管理改革上同樣適用。在企業(yè)的健康發(fā)展中，遵循“以人為本”的發(fā)展理念，不僅能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，還能讓員工實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，感受到企業(yè)對(duì)員工自身的重視，從而使得員工的精神世界得到極大滿足。除此之外，對(duì)央企人力資源管理而言，充分重視知識(shí)和人才，能使員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，并且積極挖掘員工潛力，給員工施展才華的平臺(tái)，更是有利于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

2.制定人力資源規(guī)劃企業(yè)想要健康發(fā)展，就必須制定出一個(gè)符合自身實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。人才和員工作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源管理的方向、崗位編制以及實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署，并對(duì)未來(lái)的各種人力資源需求做出合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)。此外企業(yè)還需要及時(shí)、詳細(xì)的了解市場(chǎng)行情的變化，對(duì)員工的文化程度，能力水平做出合理的判斷，做到有效吸引人才，充分利用人才，使員工在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。人是受思維控制的生物，當(dāng)員工的付出得到別人的肯定時(shí)，這就會(huì)堅(jiān)定員工繼續(xù)努力下去的理念。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該跟隨時(shí)代潮流，并本著公平、合理的原則，建立一個(gè)具有本企業(yè)特色和企業(yè)文化的長(zhǎng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)留住人才，發(fā)揮員工的無(wú)限潛力。

4.完善績(jī)效考核評(píng)估體系通過(guò)績(jī)考核可以評(píng)估一個(gè)員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)也能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。所以，一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。我國(guó)央企的人事管理部門(mén)必須建立一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)體系，這不僅有利于員工與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系和溝通，還能進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的潛在工作能力，為我國(guó)央企的健康發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份薄力。

三、結(jié)束語(yǔ)

要做好國(guó)有企業(yè)的改革，就必須先做好人力資源管理的改革。只有留住優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮員工的工作熱情和內(nèi)在工作潛力，才能為我國(guó)的央企發(fā)展和改革提供動(dòng)力。

作者：王祎單位：昊華北方化工公司