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摘要：

高校作為國(guó)家培養(yǎng)人才的地方，普遍存在資金投資效率低，管理觀念落后等諸多問題，大大降低了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的效率。想要有效改善我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，首先就要從高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷入手，分析其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取有效的措施解決問題，從根本上保證高校財(cái)務(wù)管理的有效性。本文列舉了高校財(cái)務(wù)管理中常見的問題，并給出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理;不足;解決措施

1、引言

近年來，我國(guó)政府對(duì)教育體制改革工作十分重視，且出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)深化教育體制的改革，進(jìn)一步擴(kuò)大了高校招生的規(guī)模。而這對(duì)于民辦高校而言，這既是一個(gè)良好的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。民辦高校與公辦高校相比，目前我國(guó)民辦高校發(fā)展處于劣勢(shì)，為了更好的與公辦高校競(jìng)爭(zhēng)，民辦高校只有通過不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，強(qiáng)化資金使用的效率的方式，進(jìn)而全面加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。因此民辦高校應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，并完善其發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)分析在民辦高校中的地位和作用

2．1落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作

一方面能夠幫助民辦高校對(duì)自身發(fā)展的情況以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律加深了解，另一方面還能讓民辦高校更直觀的看到自身發(fā)展過程中存在的問題，進(jìn)而采取有效的措施解決影響民辦高校發(fā)展的問題，從而有效提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民辦高校良好發(fā)展

2．2財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于民辦高校發(fā)展而言，具有重要的意義

不僅是民辦高校認(rèn)識(shí)自我發(fā)展規(guī)律、改善管理、增加運(yùn)行效益的重要途徑，同時(shí)還能為民辦高校對(duì)宏觀信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);同時(shí)財(cái)務(wù)分析還是民辦高校確保預(yù)算管理的一個(gè)重要的工具，通過做好財(cái)務(wù)分析，了解高校自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的規(guī)律，并以此作為編制預(yù)算的根據(jù)，確保高校收支預(yù)算平衡;還能進(jìn)一步挖掘民辦高校潛在的能力，促進(jìn)其增收節(jié)支，提高民辦高校資金使用的效率，增加高校效益。

3、民辦高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析

3．1財(cái)務(wù)分析體系不完善

對(duì)于民辦高校財(cái)務(wù)管理而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不僅是其重要的組成部分，同時(shí)還是促進(jìn)民辦高校良好發(fā)展的重要方法。然而就目前我國(guó)民辦高校發(fā)展的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只重視財(cái)務(wù)核算工作，而忽視了財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)目前我國(guó)民辦高校并未具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也僅僅只有幾個(gè)簡(jiǎn)單的分析指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的作用沒有得到良好的發(fā)揮。當(dāng)前大多數(shù)民辦高校，并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的電算化，導(dǎo)致其分析結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性不如人意，進(jìn)而影響高校領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平不斷的上升，我國(guó)許多行業(yè)都朝著自動(dòng)化發(fā)展的方向發(fā)展，而民辦高校的財(cái)務(wù)做賬基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，然而財(cái)務(wù)分析工作依然停留在傳統(tǒng)的方式上，即手工操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析效率低下。其次，目前我國(guó)民辦高校中主要采用比率分析法以及比較分析法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，不僅財(cái)務(wù)分析方法單一，同時(shí)由于這兩種方法的進(jìn)行都是建立在報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，因此這些方法只能分析過去的財(cái)務(wù)狀況，并無法將現(xiàn)實(shí)中影響高校財(cái)務(wù)管理的因素充分反映出來。造成這一問題的主要原因在于目前高校的財(cái)務(wù)分析只是在簡(jiǎn)單的對(duì)報(bào)表上數(shù)字進(jìn)行期初、期末增減情況進(jìn)行縱向或者橫向的比較，并沒有將人力資源等相關(guān)因素考慮在內(nèi)，導(dǎo)致無法真實(shí)反映民辦高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。

3．2固定資產(chǎn)管理體制不夠完善

固定資產(chǎn)在民辦高校資產(chǎn)中所占比例較大，因此對(duì)其進(jìn)行有效的管理，能夠從根本上提高民辦高校財(cái)務(wù)管理的水平。就目前我國(guó)民辦高校對(duì)固定資產(chǎn)管理的情況來看，大多數(shù)民辦高校都采用“買用分離”的制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單來說就是學(xué)校負(fù)責(zé)購(gòu)買固定資產(chǎn)，而部門只負(fù)責(zé)使用，從而導(dǎo)致民辦高校內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄。當(dāng)前無論是在民辦高校還是公辦高校都存在一種風(fēng)氣，即認(rèn)為學(xué)校的責(zé)任單純只是教書育人、屬于純消費(fèi)的事業(yè)單位，因此大多數(shù)高校并不重視固定資產(chǎn)的管理。此外民辦高校中部分人員存在“吃大鍋飯”的想法，在工作過程中，不按照相關(guān)流程進(jìn)行操作，造成固定資產(chǎn)的損害，同時(shí)也極大的忽視了固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)的工作，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)數(shù)量不明確，資產(chǎn)流失等問題的出現(xiàn)。

4、高校財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

4．1加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立合理的財(cái)務(wù)分析體系

民辦高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析工作，并通過建立完善的財(cái)務(wù)管理體系確保財(cái)務(wù)分析工作得以有效落實(shí)，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效性，從而為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定高校發(fā)展決策時(shí)提供可靠的依據(jù)。想要增加財(cái)務(wù)管理水平，可以通過實(shí)施投資效益分析、資產(chǎn)使用效率分析、經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)來源分析等一系列方法來進(jìn)一步擴(kuò)大高校財(cái)務(wù)分析的范圍，從而透過財(cái)務(wù)分析，讓民辦高校更加直接的了解自身財(cái)務(wù)管理的情況以及辦學(xué)效益狀況。其次，要從不同角度上入手，采用不同的分析方法以此來保障財(cái)務(wù)管理的效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，主要從定量以及定性兩個(gè)方面入手分析高校財(cái)務(wù)情況，其中定性分析方法有經(jīng)驗(yàn)判斷法、會(huì)議分析法以及專家分析法等。經(jīng)驗(yàn)判斷法，該種方法主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員自身積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的判斷;會(huì)議分析法，這種方法通過召集各方面人員，讓大家共同商討，從而起到集思廣益的作用，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性的分析;專家分析法，該方法主要是邀請(qǐng)一組專家對(duì)民辦高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析。使用該種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有一定的權(quán)威性。民辦高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以根據(jù)自身的需求以及實(shí)際的發(fā)展情況選擇合適的分析方法，從而對(duì)高校自身的發(fā)展進(jìn)行客觀、公正的判斷。

4．2健全固定資產(chǎn)管理體制

第一，民辦高校應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，并建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性。對(duì)于在使用固定資產(chǎn)中出現(xiàn)的損害資產(chǎn)，不按照流程操作的行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任人追究相關(guān)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，民辦高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，落實(shí)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)工作，從根本上加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度。同時(shí)還要對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)賬簿等資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到賬實(shí)相符，充分利用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。第三，高校可以針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作，建立一個(gè)專門的固定資產(chǎn)管理部門，由其對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用以及報(bào)廢等情況進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)在購(gòu)買或者報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，防止出現(xiàn)盲目購(gòu)買或者胡亂報(bào)廢的情況。

4．3改善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高管理人員的素質(zhì)

管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理的能力，在一定程度上影響著財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，因此為了提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，在聘用管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考核其財(cái)務(wù)能力。對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行定期的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)其法制意識(shí)。此外還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力，從根本上提高民辦高校財(cái)務(wù)管理水平。

5、結(jié)語

總而言之，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于民辦高校而言是十分重要的，能夠幫助民辦高校在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地方，同時(shí)還能促進(jìn)高校的良好發(fā)展。但是民辦高校財(cái)務(wù)管理中依然存在著許多不足之處，固定資產(chǎn)管理不善，財(cái)務(wù)分析體系落后等問題的存在都影響著民辦高校的良好發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，通過建立完善的財(cái)務(wù)分析體系以及固定資產(chǎn)管理體制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方法，進(jìn)一步提高我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理效率和水平，為高校的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者:馮惠惠 單位:西安歐亞學(xué)院