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第一篇：信息化下企業(yè)財務(wù)管理分析

摘要：

在信息化背景下，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，其中道路和橋梁是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，這就給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，尤其是在財務(wù)管理方面。由于費用核算、成本控制、資金管理等對整個施工企業(yè)的有效運營起到了非常重要的作用，因此，探究做好施工企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，著重分析了信息化條件下施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及重點，并對財務(wù)管理實踐中的不足提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：

信息化；施工企業(yè)；財務(wù)管理

財務(wù)管理是施工企業(yè)運營管理的重要構(gòu)成，信息化時代對財務(wù)管理提出了更新更高的技術(shù)要求和動態(tài)要求，施工企業(yè)要想獲取更多的利潤就應(yīng)該加強其財務(wù)管理，就應(yīng)該正確認識到加強財務(wù)管理的重要性，從而更進一步地完善財務(wù)管理工作的各個方面。

一、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為現(xiàn)實所需，相應(yīng)地表現(xiàn)為國家對路橋等項目的投資逐漸增多，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。此外，目前道路和橋梁建設(shè)傾向于單體項目的合同造價更大，管理的團隊也更加精簡，傾向于利用信息化對施工項目進行遠程管理。這些變化使我們認識到施工企業(yè)要想獲取更多的利潤，就必須加強財務(wù)管理。現(xiàn)對施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性作出以下闡述。

(一)加強財務(wù)管理有利于規(guī)范施工企業(yè)的資金運作

對于施工企業(yè)來說，有效的資金流動能夠保持企業(yè)的正常運營，因此資金管理顯得尤為重要。在信息化條件下，通過信息化系統(tǒng)財務(wù)部門能夠及時準確地解到企業(yè)所發(fā)生的各項支出，物資的領(lǐng)用、資金的提取、費用的報銷等行為都會有明確的信息記錄，這就便于企業(yè)加強對資金流出的有效控制；另外，財務(wù)部門通過信息數(shù)據(jù)全面、及時掌握企業(yè)的每個項目的材料采購、人工費用、施工進度等數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)了解到的情況和工程項目的實際情況，及時做好資金的管理計劃，避免項目出現(xiàn)資金短缺。

(二)加強財務(wù)管理可以有效降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在生產(chǎn)運營中面臨多重風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是主要風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又可分為可控性風(fēng)險和不可控性風(fēng)險，可控性風(fēng)險主要指人為風(fēng)險，表現(xiàn)為在財務(wù)管理過程中的人為操控和違規(guī)違法行為，如篡改財務(wù)數(shù)據(jù)、違規(guī)挪用資金、違法操縱利潤等；不可控性風(fēng)險主要是指財務(wù)管理中的常規(guī)風(fēng)險，如由于匯率、利率波動引起的資金實際存有量減少、業(yè)務(wù)往來企業(yè)信用惡化造成的應(yīng)收款項目中壞賬的產(chǎn)生等。企業(yè)通過完善財務(wù)規(guī)章制度和加強數(shù)據(jù)預(yù)測預(yù)警，可以有效降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)加強財務(wù)管理可以提高施工企業(yè)的整體管理水平

對于施工企業(yè)來說，承接的各個工程項目都會有大量的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生，而以傳統(tǒng)的手工記賬方式來做賬及核算工作量較大且很容易出現(xiàn)失誤。但在信息化條件下，財務(wù)人員可以將相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時登入財務(wù)管理系統(tǒng)，同時可以應(yīng)用各種軟件進行會計報表的編制，增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。此外，通過將信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與財務(wù)報表進行對比，可以明確企業(yè)收支情況、資本的投入和產(chǎn)出情況，從而發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中的人力、物力、財力是否得到充分利用，資金是否分配合理。通過對這些問題的系統(tǒng)總結(jié)，提出完善措施，對施工企業(yè)的財務(wù)管理進行有效控制，從而提高施工企業(yè)的整體管理水平。因此，加強財務(wù)管理對施工企業(yè)的整體運作和發(fā)展有著重要意義。

二、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的有效措施

目前，很多施工企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范，尤其大型路橋集團特級施工企業(yè)，由于實行了企業(yè)資源管理一體化(ERP)系統(tǒng)，基本可以做到內(nèi)控管理規(guī)范，制度齊全，流程簡化。但畢竟是新生事物，對于對沒有信息化管理到實行了信息化管理需要有一個業(yè)務(wù)上的對接及熟悉的過程，對于大多數(shù)從事這一行業(yè)的財務(wù)人員來說，不單指要怎么做，還應(yīng)該知道為什么要這么做的原因和原理，這樣才能更好地從做好財務(wù)管理工作出發(fā)，切實地去完善和提升財務(wù)管理的水平。下面我歸納了幾塊信息化ERP系統(tǒng)下的財務(wù)管理重點工作，來進一步地分析其必要性：

(一)推行全面預(yù)算管理

信息化條件下，施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理會給企業(yè)帶來發(fā)展的有利條件。要推行全面預(yù)算管理，首先要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算。對于施工企業(yè)來說，主要是做好材料采購預(yù)算、人工預(yù)算、制造費用預(yù)算以及經(jīng)營費用預(yù)算；其次，應(yīng)該做好資金預(yù)算管理。施工企業(yè)應(yīng)該做好資金預(yù)算編制，包括總體資金預(yù)算和中期資金預(yù)算。在信息化下施工企業(yè)對各工程項目都可以進行遠程管理，財務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息可以及時了解到各個項目的收支變動情況以及資金的使用情況，要從中及時分析和發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差的原因，及時作出資金調(diào)整計劃，這樣可以避免下一階段出現(xiàn)資金短缺影響工程項目的完工進度或出現(xiàn)資金冗余不能充分利用有限資金的情況。

(二)加強項目成本控制

成本是企業(yè)的命脈所在。在信息化條件下，對項目成本控制提出了新的要求。對施工企業(yè)來說，材料費、人工費和機械費構(gòu)成主要的項目成本支出。因此，在信息化背景下，施工企業(yè)要有效地進行成本控制：一是要在施工項目開始前進行成本預(yù)算，尤其是加強對材料、人工、機械費的管控，并將預(yù)算數(shù)據(jù)及時傳遞到財務(wù)信息系統(tǒng)中；二是在項目的執(zhí)行過程中，對材料采購要與供應(yīng)商簽訂合同，應(yīng)及時跟蹤訂單和催促，確保材料及時到達；在領(lǐng)用材料時可以根據(jù)BOM標準用量來控制材料的領(lǐng)用，不得隨意超標；同時，財務(wù)部門應(yīng)及時將實際支出與信息系統(tǒng)中的預(yù)算支出進行比對，深入分析差異，并找出原因，從而加強對施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)工作，避免因施工計劃與成本預(yù)算不同造成勞動力資源浪費、原材料大量積壓、機械利用效率低下等加重成本的現(xiàn)象，以便施工企業(yè)合理控制成本；三是，項目完成后，施工企業(yè)要積極運用財務(wù)信息化系統(tǒng)對人工、材料、機械等成本進行結(jié)算，要將工程結(jié)算書、現(xiàn)場的物資數(shù)量及紀要合同等數(shù)據(jù)與財務(wù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效比對，歸納匯總，并對相關(guān)項目進行及時調(diào)整，確保結(jié)算款項的準確與成本支出的準確性，從而使項目成本得到有效控制。

(三)加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)資金風(fēng)險

應(yīng)收賬款的管理是施工企業(yè)財務(wù)管理問題的重要方面。在信息化背景下，要想減少施工企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，就必須加強對應(yīng)收賬款的系統(tǒng)化管理。具體來說：第一，要建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警平臺，對與施工企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的單位進行應(yīng)收賬款風(fēng)險評估，并及時提取適當比重的壞賬準備，以應(yīng)對可能發(fā)生的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險；第二，要利用財務(wù)信息系統(tǒng)，建立應(yīng)收賬款的催收和清欠一體化平臺，即施工企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)收賬款的還款金額和還款期限，通過應(yīng)收款系統(tǒng)，將催收信息及時傳遞給相關(guān)企業(yè)或單位，實現(xiàn)應(yīng)收賬款模塊信息化管理；第三，通過對應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)資料的收集和有效信息監(jiān)控，施工企業(yè)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中形成準確的交易記錄和信用記錄，從而為施工企業(yè)合理選擇業(yè)務(wù)往來單位提供參照，同時也會減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的幾率，降低財務(wù)資金風(fēng)險。

(四)加強融資管理

資金是企業(yè)的生命線，如果不能持續(xù)得到資金的注入，僅靠自有資金的投入來獲取收益，對現(xiàn)今這種路橋施工企業(yè)的低單價中標，是不可能實現(xiàn)利潤的，因此必須依靠融資來獲取資金投入。施工企業(yè)產(chǎn)品本身具有特殊性，它完工周期長，成本構(gòu)成復(fù)雜，在項目過程中面臨著許多不確定性。在信息化條件下，需要施工企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理信息提前進行資金預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測資金進行融資。具體來說：施工企業(yè)要根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)反映的融資需求信息及自身實際，明確融資規(guī)模與融資期限，以便合理融資；施工企業(yè)要根據(jù)項目的進度進行短期融資和長期融資，并將融資信息及時傳遞到財務(wù)信息系統(tǒng)中，通過融資信息傳遞，可以有效確定融資費用并改善融資結(jié)構(gòu)。總之，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況選擇相應(yīng)的融資方式，避免工程項目資金鏈短缺，確保各項目順利完工。

三、結(jié)束語

在信息化背景下，企業(yè)之間的關(guān)系更加復(fù)雜、競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，就必須不斷提高自己的財務(wù)管理水平。施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在財務(wù)管理中的作用，全面推行預(yù)算管理，合理控制項目成本，并加強對企業(yè)的風(fēng)險管理和融資管理，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)在施工企業(yè)中的有效作用。

參考文獻：

[1]封毅.淺談信息化對施工企業(yè)項目財務(wù)管理的影響[J].管理視野，2013，5.

[2]李艷君.信息化背景下公路施工企業(yè)財務(wù)管理策略[J].中國外資，2013，12.

[3]李本琴.施工企業(yè)財務(wù)管理中資金管理控制[J].經(jīng)營管理者，2014，6.

作者:李健 單位:廣西路橋工程集團

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理的應(yīng)用

摘要：

企業(yè)現(xiàn)金流管理水平高低對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，正確認識現(xiàn)金流在企業(yè)發(fā)展中的作用，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資金正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)金流量；財務(wù)管理；應(yīng)用

合理控制現(xiàn)金流量對企業(yè)順利發(fā)展起著決定性作用，所以企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)金流管理。但就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，大多數(shù)企業(yè)并沒有認識現(xiàn)金流量管理的重要性，現(xiàn)金流量管理只局限于現(xiàn)金管理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營上面臨巨大困難，因此，做好現(xiàn)金流量管理工作至關(guān)重要。

一、現(xiàn)金流量管理概述

現(xiàn)金流量管理，以現(xiàn)金流量為核心，圍繞企業(yè)投資備貨單、籌資、經(jīng)營等活動建立的管理體制，對企業(yè)近期和未來的現(xiàn)金數(shù)量和時間進行計劃、控制、分析、評估等。現(xiàn)金流量管理不但是針對現(xiàn)金方面的管理，也是企業(yè)整個資金流動管理，涉及到企業(yè)各方面資金流動。因此必須加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理，圍繞現(xiàn)金流量開展財務(wù)管理工作，為緩解企業(yè)資金需求提供保障。

二、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)完善現(xiàn)金流量制度，規(guī)范財務(wù)管理

加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理制度建設(shè)、完善企業(yè)財務(wù)和會計部門的管理，不僅能使企業(yè)各項工作及時反饋給現(xiàn)金流量管理中，還能提高企業(yè)的管理效率。第一，加強企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)班等方式，加強財務(wù)人員理論知識學(xué)習(xí)，進而提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能；第二，財務(wù)部門要加強相關(guān)指導(dǎo)，促進企業(yè)的財務(wù)制度和現(xiàn)金流量制度的建立，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)研究和分析，為財務(wù)工作更好發(fā)展提供保障，同時也提高財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強領(lǐng)導(dǎo)工作，提高認識，實行統(tǒng)一管理制度。加大財務(wù)管理制度和現(xiàn)金流量制度的宣傳工作，讓財務(wù)人員和經(jīng)營者都能很好地認識到建立企業(yè)財務(wù)管理制度和現(xiàn)金流量制度的重要意義，做好財務(wù)管理制度與企業(yè)現(xiàn)金制度相結(jié)合；同時，將資產(chǎn)歸到財務(wù)部門統(tǒng)一管理，保證資金科學(xué)合理運用，實現(xiàn)資金有效應(yīng)用，進一步提高企業(yè)在財務(wù)管理上的控制能力，促進企業(yè)財務(wù)管理向規(guī)范化方向發(fā)展。

(二)完善財務(wù)會計機構(gòu)應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理工作彈性較強，決策是其工作重心；向外提供會計報告，進行信息披露是會計工作的主要任務(wù)。大多數(shù)企業(yè)將會計和財務(wù)相結(jié)合，在設(shè)置存在很大問題，影響著企業(yè)現(xiàn)金流量管理，所以，完善財務(wù)會計機構(gòu)勢在必行。首先，應(yīng)將財務(wù)和會計部門進行分設(shè)，明確機構(gòu)職責，如在財務(wù)部設(shè)信用管理部門和資金部門等，負責完成稅務(wù)、會計信息披露等工作，財務(wù)部與會計部分設(shè)，可以進一步促進企業(yè)資金得到控制，并得到有效監(jiān)督，進而形成資金統(tǒng)一化管理體系，為加強企業(yè)內(nèi)部資金控制建設(shè)提供保障，也強化了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要性。

(三)加強對現(xiàn)金流量控制意識

在相關(guān)財務(wù)制度影響下，財務(wù)人員普遍存在思想落后、陳舊現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)的時間價值和機會成本、現(xiàn)金流等管理意識。要擺脫傳統(tǒng)觀念的影響，適應(yīng)當代財務(wù)管理理念，加強財務(wù)管理的控制能力，應(yīng)提高認識，重視現(xiàn)金流管理，樹立正確的現(xiàn)金流管理觀念。第一，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大專業(yè)技能方面的培訓(xùn)力度，促使接受最新的財務(wù)管理知識，開拓視野，不斷豐富知識面，進一步了解現(xiàn)金流量表編制工作特點和編制技能，從而更深層次的研究現(xiàn)金流量表，提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。第二，大力開展現(xiàn)代技術(shù)教育活動，提高財務(wù)人員現(xiàn)代技術(shù)的操作能力。第三，針對現(xiàn)金流的發(fā)展狀況，開展教育活動，營造重視現(xiàn)金流管理工作氛圍，進而提高企業(yè)現(xiàn)金流量的控制意識。

(四)強化現(xiàn)金流的循環(huán)過程管理，實現(xiàn)動態(tài)平衡

現(xiàn)金流量循環(huán)管理過程中，大量資金分配不均現(xiàn)象存在，給資金回收和再生產(chǎn)造成困擾。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要結(jié)合當前發(fā)展情況、規(guī)模、市場的淡旺季等因素，將現(xiàn)金流量循環(huán)的每個階段進行科學(xué)合理的分配，進一步促使資金合理利用，實現(xiàn)動態(tài)平衡。同時，結(jié)合市場發(fā)展需求，生產(chǎn)適應(yīng)市場產(chǎn)品，杜絕產(chǎn)品積壓現(xiàn)象出現(xiàn)，縮短貨物的存儲周期。最后，對消費者信用進行科學(xué)合理的研究和分析，制定滿足企業(yè)實際情況的信用措施，保障每個階段應(yīng)收賬款時間，對資金流轉(zhuǎn)速度提供保障，提高資金使用效率。

(五)加強現(xiàn)金管理，正確發(fā)揮現(xiàn)金流量表作用

現(xiàn)金流量表的編制，對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)計信息等方面有很高的要求。當前科學(xué)技術(shù)不斷進步，市場上出現(xiàn)了大量的會計軟件，充分合理利用這些軟件進行現(xiàn)金流量表的編制，會增強其科學(xué)性和完善性。現(xiàn)金流量表編制完成后，財務(wù)工作人員需要進性系統(tǒng)分析和統(tǒng)計，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的標準，進一步為企業(yè)財務(wù)情況進行科學(xué)合理分析提供有利條件。同時也要求現(xiàn)金流量表的使用者和表格使用者對其有一個正確的理解，能結(jié)合所給信息完成對企業(yè)某一階段的經(jīng)營情況了解，加強先進管理，合理發(fā)揮現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展中的作用。

(六)加強完善企業(yè)信息化系統(tǒng)

企業(yè)根據(jù)其實際情況，以ERP系統(tǒng)為基點，加強信息化系統(tǒng)的開發(fā)完善，形成完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，提高工作質(zhì)量和效率，如業(yè)務(wù)處理時按現(xiàn)金項目管理分類，能及時、準確得現(xiàn)金流量表，有利于節(jié)約時間，提高效率，確保會計信息質(zhì)量。

三、結(jié)論

現(xiàn)金流量管理工作貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理的各個階段，屬于動態(tài)資金管理活動，對財務(wù)管理起著關(guān)鍵作用。企業(yè)要順利發(fā)展，在市場上有一席之地，保證資金的不斷運轉(zhuǎn)，就要加強企業(yè)現(xiàn)金流量的管理控制，合理分配企業(yè)資源，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]王寶麗.試論現(xiàn)金流量及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國外資(上半月)，2014(2)：45，73.

[2]段建平.現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用[J].中國市場，2014(49)：173，179.

作者:楊柏順 單位:蘇州金凱達機械科技股份有限公司

第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制中財務(wù)管理的運用

摘要：

在企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)管理起到了十分重要的作用，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中所起到的作用已經(jīng)引起了企業(yè)管理者的高度重視，其在某種程度上直接決定了一個企業(yè)在面對外部、內(nèi)部變化時，能否從容的應(yīng)對。本文對內(nèi)部控制和財務(wù)管理的含義進行了分析，并簡要的說明了企業(yè)內(nèi)部控制時所存在的問題，針對這些問題提出了企業(yè)應(yīng)該通過對企業(yè)資金流程進行管理、企業(yè)內(nèi)部管理體制進行科學(xué)化建設(shè)以及增強財務(wù)人員素質(zhì)等措施來強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；策略分析

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，內(nèi)部控制是新生事物，是一個企業(yè)能否長期成功經(jīng)營并邁向世界的主要途徑。一個企業(yè)強有力的內(nèi)部控制，有助于企業(yè)價值的提升，對企業(yè)財務(wù)進行高效管理，有助于一個企業(yè)更好的融入到國際化和全球化的經(jīng)濟建設(shè)浪潮中去。

一、相關(guān)概念

(一)內(nèi)部控制內(nèi)涵

內(nèi)部控制內(nèi)涵是指通過企業(yè)的監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層以及全體工作人員來共同落實，為了達成控制某一目標的過程。

(二)財務(wù)管理含義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的構(gòu)成單元，它按照財經(jīng)法律法規(guī)的相關(guān)制度，并依據(jù)財務(wù)管理中的相關(guān)規(guī)章制度，來對企業(yè)財務(wù)活動進行組織與管理，是一項處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。簡而言之，對于企業(yè)來說，財務(wù)管理是處理財務(wù)關(guān)系的一項財務(wù)活動及經(jīng)濟管理工作。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析

(一)缺乏嚴密性

很多企業(yè)在管理時常常是通過家族式的管理方法，其管理的舉措及知識儲備無法滿足增強企業(yè)的競爭能力。很多企業(yè)在進行管理時存在著一定的局限性，這讓財務(wù)管理工作變得不夠嚴謹。例如，有些企業(yè)對于空閑出來的資金缺乏運用性的規(guī)劃，常在非常時期不能夠進行市場風(fēng)險的規(guī)避，這種狀況常常會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。此外，對于財務(wù)管理框架下的內(nèi)部審計也時常出現(xiàn)一些問題，財務(wù)審計部門相對于其它部門是獨立存在的，但是很多企業(yè)的財務(wù)審計部門常常依附于其它部門而存在，這讓財務(wù)審計工作不能夠?qū)ω攧?wù)管理工作起到監(jiān)督效果，從而對內(nèi)部控制質(zhì)量造成影響。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不強

我國企業(yè)很多都沒有為生產(chǎn)經(jīng)營建立起系統(tǒng)的管理制度，內(nèi)部控制制度的規(guī)范性及合理性更加的匱乏。一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)決定了這個企業(yè)未來的發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量是通過企業(yè)內(nèi)部制度來強制性發(fā)揮效益。然而，我國很多企業(yè)制度的不合理以及缺乏，無法實現(xiàn)強制效益。此外，我國很多企業(yè)在企業(yè)管理方面存在著很大的弊端，這在小企業(yè)中表現(xiàn)為尤為明顯；例如小型企業(yè)一般都是家族式的管理方式，這不利于企業(yè)的民主化、規(guī)范化的落實，這在企業(yè)用人方面表現(xiàn)的尤為明顯，這讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度得不到高效的落實；家族式企業(yè)管理者常常沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的教育和培訓(xùn)，對財務(wù)管理制度缺乏專業(yè)性管理，這會讓企業(yè)的管理進一步的變得更加的混亂。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度措施

(一)對企業(yè)資金流程進行管理

一個企業(yè)要對資金管理給予高度重視，對資金的利用及審批流程進行嚴格控制和管理，在資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性等方面做好相應(yīng)的準備。對于固定資產(chǎn)的管理，在處置及購置固定資產(chǎn)時，要做到執(zhí)行人與批準人之間的相對獨立；而對于項目工程，要做到工程項目預(yù)算的編制人與審批人之間是相互獨立的，認真做好企業(yè)資金的應(yīng)用走向規(guī)范化，做到對審批流程的全面管理，并控制著企業(yè)資金去向，讓籌資結(jié)構(gòu)維持于合理的范圍之內(nèi)，對成本費用進行規(guī)范化，并落實相關(guān)的定額標準，已確保企業(yè)的資金可以得到高效充分的利用。在對資金利用流程的管理層面上，要從企業(yè)的資產(chǎn)處置和資產(chǎn)經(jīng)營方面入手，不斷對企業(yè)融資進行規(guī)范、健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。此外，企業(yè)應(yīng)該維護企業(yè)的財產(chǎn)安全、保護投資者的合法權(quán)益，做好風(fēng)險的規(guī)避行為，真實的增強企業(yè)的經(jīng)濟收入。

(二)對企業(yè)內(nèi)部管理體制進行科學(xué)化建設(shè)

每個企業(yè)都有著自己的管理模式，對于小企業(yè)而言，怎樣突破傳統(tǒng)家族式管理體系是十分重要的事情，企業(yè)要以自身的發(fā)展來制定出合理科學(xué)的內(nèi)部管理體系。首先，企業(yè)要對自身的發(fā)展有著充分的認識，對企業(yè)的發(fā)展目標和方向進行調(diào)控，并善于經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在以企業(yè)的目標為出發(fā)點來進行有效的管理組織。企業(yè)在進行自身發(fā)展時，要始終堅持“以人為本”的發(fā)展經(jīng)營理念，這是由于一個企業(yè)無論是從其內(nèi)部控制還是財務(wù)管理制度，都是通過人來實現(xiàn)的。因此，只有指定出更好的利益分配方案和人才利用制度才能夠更好的發(fā)揮出管理者的才能，讓內(nèi)部控制的效益實現(xiàn)最大化。

(三)增強財務(wù)人員素質(zhì)，讓財務(wù)人員在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用

財務(wù)人員的道德品質(zhì)至關(guān)重要，要能夠經(jīng)得起金錢等利益的誘惑，無貪心、無野心并能將財務(wù)淡漠于身外，只有這樣才可以用純凈的心來全身心的做好企業(yè)管理、核算以及經(jīng)濟監(jiān)督等業(yè)務(wù)，并用愛崗敬業(yè)、淡泊名利等有關(guān)的職業(yè)標準來嚴格要求自己，盡量避免疏漏和差錯。現(xiàn)在財務(wù)人員并僅僅是財務(wù)核算會計，還要對會計業(yè)務(wù)核算流程有著充分的了解，并且對我國的法律法規(guī)有著一定的熟悉，并且能夠熟練的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行有效的控制。

四、結(jié)語

總之，在財務(wù)管理中內(nèi)部控制起到了十分重要的意義，企業(yè)要強化對于企業(yè)內(nèi)部控制，充分的將內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的意義發(fā)揮出來，這樣才能將內(nèi)部控制的作用充分的發(fā)揮出來。

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作者:孫喆 單位:中國航空工業(yè)集團公司基礎(chǔ)技術(shù)研究院