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竣工結(jié)算階段的成本核算

工程竣工后，要進行嚴(yán)格的成本核算，準(zhǔn)確計算出公路工程施工的實際成本，并將實際成本與預(yù)算成本進行比較和客觀的分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據(jù)原目標(biāo)預(yù)算費用項目進行核算，對照預(yù)算成本，檢驗各項費用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。并對工程項目的成本進行拆分、歸納和比較，找出影響工程項目成本的因素，尤其要找到提高項目成本的原因。要總結(jié)該項目成本管理的成功之處和不足之處，以成功的經(jīng)驗指導(dǎo)今后的項目成本管理工作，吸取教訓(xùn)避免今后犯類似的錯誤，尤其要在今后的項目成本中，根據(jù)以往差額發(fā)生的原因采取針對性的對策，不斷提升企業(yè)項目成本管理水平。

公路工程項目成本管理改善措施

1樹立成本控制意識，完善崗位責(zé)任制

首先，應(yīng)使整個施工隊伍的管理人員、技術(shù)人員和施工人員牢固樹立工程項目成本管理意識，使其充分認(rèn)識到成本管理對企業(yè)以及對每個工作人員的重要意義。其次，由于成本控制是一項全員管理的工作，只有每個部門和每個人員協(xié)調(diào)合作，共同努力，才能起到理想的成本管理效果。因而，應(yīng)在明確整個工程項目成本管理目標(biāo)的前提下，將管理目標(biāo)細化、量化，落實到每個施工階段，分配到每個施工班組，同時要明確各級管理人員和施工人員的成本控制責(zé)任與義務(wù)。例如，在進行路面材料拌和前，實驗員要通過嚴(yán)格的實驗確定最佳的材料配比，明確瀝青、水泥、石料等各種材料的用量，一方面保證材料配比的科學(xué)合理，另一方面也要保證各種材料的用量不超過預(yù)算用量。

2完善項目成本管理制度

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)界越來越激烈的市場競爭，并適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展需要，應(yīng)進一步完善公路工程項目成本管理制度。對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)量的計量管理制度，避免材料的損失，浪費、積壓，杜絕因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費開支，嚴(yán)格執(zhí)行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。

3優(yōu)化施工工藝和施工方案

采用較為完善的施工方案和先進的施工工藝，能在一定程度上節(jié)約整個項目的成本。首先，要對施工方案進行全面的分析和調(diào)整，并進行技術(shù)經(jīng)濟分析，最終確定可行性高、經(jīng)濟性強的施工方案;其次，要對施工中所用到的各種施工材料進行分析和比較，選擇質(zhì)量佳、價格合適的材料，另外可通過優(yōu)化配比、采用新型材料和技術(shù)等手段節(jié)約能源和材料的消耗，進而達到節(jié)約成本的目的;另外，選擇效率高、性能好的施工機械也是保證施工質(zhì)量和降低項目成本的有效途徑之一，為了維護施工機械的正常運行，還要采取一定的設(shè)備維護措施，定期檢修，及時排除故障，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。

強化成本審核，采取獎懲措施

公路工程施工完成后，要進行嚴(yán)格的成本匯總和審核，將工程項目實際施工成本與預(yù)算成本進行對比，找出差額，并分析原因。對成本的形成進行分析，并找出影響成本的各種因素。最終依據(jù)各個班組和人員的成本管理責(zé)任，采取相應(yīng)的獎懲措施，起到調(diào)動人員成本管理積極性的作用。

作者：冉云輝單位：貴州宏陽公路交通設(shè)施有限公司