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第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化探討

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)獲得了很大的發(fā)展，但是隨之而來的還有日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，要想有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，就必須積極優(yōu)化自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文主要就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了有效優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略。希望通過以下研究和探討，對進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)諸多工作環(huán)節(jié)中的重要部分，在實(shí)現(xiàn)資源有效配置方面發(fā)揮著巨大的作用。而新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不僅給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就在一定程度上對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。且從現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來看，其中存在的問題已經(jīng)相當(dāng)突出，所以有關(guān)部門必須高度重視起來，積極采取措施，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平較低

一個(gè)企業(yè)能否做好自己的經(jīng)濟(jì)管理工作，是一個(gè)企業(yè)能否獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多么重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要執(zhí)行者，擔(dān)負(fù)著與之相關(guān)的重大責(zé)任。換句話說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)則直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞。然而，由于很多企業(yè)缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的必要認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員的選擇和安排上存在著很大的問題，這突出表現(xiàn)為有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員和會計(jì)人員并沒有明確的職責(zé)劃分，即他們大部分人并不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)；有的企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)，并沒有對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，且在這些人入職之后，企業(yè)也沒有對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平較低，這嚴(yán)重影響著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一且落后

改革開放以來，我國對外開放程度逐步擴(kuò)大，國際影響日益加深，在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。大部分的企業(yè)紛紛意識到了這一點(diǎn)，開始著手進(jìn)行改革，他們期望通過改革能夠有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理落后的這一局面，但是，現(xiàn)實(shí)情況卻不盡如人意。究其原因，則是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是冠有改革之名，他們所制定的改革措施并沒有真正觸碰到經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)，所以導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式依舊呈現(xiàn)出一種單一而又落后的形式，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督制度不健全

從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有制度方面來看，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)都缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督制度。這主要表現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行某項(xiàng)資金的管理和分配時(shí)存在著較大的隨意性，即人為因素占據(jù)了該過程的主要部分，再加上又缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督制度，這樣一來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中就很容易產(chǎn)生分配不當(dāng)，徇私腐敗等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平偏低。

二、有效優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平

伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展以及國際競爭的日益激烈，人才的重要性逐漸凸顯。新時(shí)期，人才已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須具備的要素。所以針對現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低的這一現(xiàn)象，企業(yè)必須要積極提高其經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要對應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作能力、個(gè)人職業(yè)操守等素質(zhì)進(jìn)行綜合考評，擇優(yōu)錄取，決定錄用后，還要對其進(jìn)行一定周期的專業(yè)培訓(xùn)；對于企業(yè)中固定的經(jīng)濟(jì)管理人員，要經(jīng)常進(jìn)行不定期考核，以及適當(dāng)安排他們外出參觀學(xué)習(xí)等，從而確保該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠具備較高的綜合素質(zhì)，能夠?qū)⒈酒髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做好。

（二）積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法

針對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一且落后的問題，企業(yè)必須要投入足夠的精力和時(shí)間去進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)椋?jīng)濟(jì)管理方式和方法的好壞直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。新時(shí)期，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，而不是簡單地進(jìn)行照抄照搬。具體而言，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，將員工被動(dòng)的工作方式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的變革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度

制度是一切行為的保障，對于企業(yè)來說，亦是如此。制度是企業(yè)的硬性要求，是企業(yè)得以規(guī)范運(yùn)行的必要條件。企業(yè)只有健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，才能有效確保經(jīng)濟(jì)管理流程的規(guī)范化以及合理化。所以現(xiàn)階段，企業(yè)必須要認(rèn)識到制度建設(shè)的緊迫性，然后根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分的基礎(chǔ)上，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。同時(shí)，我們相信，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善化，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也必定在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到較好的發(fā)展。結(jié)語綜上，在現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中，仍然存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平較低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一且落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督制度不健全等問題。新時(shí)期，有關(guān)企業(yè)必須努力提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度等，以有效解決上述問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李丹南.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題及創(chuàng)新變革對策[J].企業(yè)改革與管理,2017(10)

作者：比力克孜•司馬義 單位：新疆阿克蘇地區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：在我國茶葉貿(mào)易日漸繁榮的今天，茶葉企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也更加嚴(yán)峻，在這樣的背景下，茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性就更加凸顯，茶企管理者應(yīng)該結(jié)合茶葉企業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，積極進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，與管理方法的創(chuàng)新。本文就以茶葉企業(yè)為例，對其中茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

引言

茶葉企業(yè)發(fā)展與其內(nèi)部管理工作密不可分，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的核心，會直接影響到企業(yè)的運(yùn)營情況，因此明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升經(jīng)濟(jì)管理力度，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，是非常必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該客觀分析當(dāng)前存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并積極制定更加完善的對策，以此促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

1茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

從茶葉經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的情況出發(fā)，對其重要性進(jìn)行如下闡述：

1.1人性化的管理要求

在市場競爭日漸激烈的今天，茶葉企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也更加嚴(yán)峻，此時(shí)留住人才，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。而秉持人性化的管理原則，是留住人才，激發(fā)人才工作積極性的重要手段，在此要求下，經(jīng)濟(jì)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新與完善，要重視企業(yè)員工的心理感受，了解員工最關(guān)注的問題，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，并在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.2突出員工行動(dòng)自覺

茶葉企業(yè)的管理者，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制，停止使用外部監(jiān)管機(jī)制來管理員工的工作。企業(yè)管理者在管理中應(yīng)該突出員工行動(dòng)自覺性。很多企業(yè)中都存在這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ導(dǎo)致很多外部監(jiān)管機(jī)制不能夠充分的發(fā)揮作用，使得員工多數(shù)時(shí)候只是將自身的責(zé)任崗位工作做好，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展當(dāng)作自身的責(zé)任進(jìn)行工作。企業(yè)想要突出員工的行為自覺，就應(yīng)該在滿足員工的合法合理利益的前提下，進(jìn)行人性化的管理，進(jìn)而能夠使得員工在完成本職工作的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

1.3動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)自身的文化環(huán)境以及技術(shù)生態(tài)環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)所處的這個(gè)市場需求環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)所處的外部環(huán)境，并且為員工營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。柔性化管理要求企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)企業(yè)環(huán)境，能夠不斷的調(diào)整自己的內(nèi)部環(huán)境。

2茶企經(jīng)濟(jì)管理中的短板分析

在這里對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，具體如下：

2.1管理模式呈現(xiàn)出粗線條

因?yàn)椴枞~企業(yè)的管理是一種人的管理，所以在管理上的粗線條只會在對員工管理的手段和態(tài)度上能夠表現(xiàn)出來。茶葉企業(yè)中大多數(shù)的員工是農(nóng)民工，所以企業(yè)的員工的利益也就是薪酬待遇方面，對于未來的職涯規(guī)劃并沒有什么要求。很多中小企業(yè)中的管理者往往過于重視自己的利益，忽略員工的利益，對員工的忠實(shí)度并不關(guān)心，所以只想將員工的最大價(jià)值發(fā)揮出來。這樣的問題在疊加之后，就會使得茶葉企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理變得不再是人的管理，使得管理中并沒有體現(xiàn)出人文精神。

2.2單純強(qiáng)調(diào)制度規(guī)制措施

很多的茶葉企業(yè)都單純強(qiáng)調(diào)制度規(guī)制措施的管理模式，而績效考核又是這種管理模式重要手段。很多企業(yè)對于員工的績效考核都很重視，這是因?yàn)槠髽I(yè)將績效考核作為企業(yè)控制成本的重要途徑。但是這種成本控制管理方式，并不會取得一個(gè)良好的效果。在加上一些茶葉企業(yè)中的員工對于茶葉企業(yè)并沒有很大的忠誠度，所以，一旦員工在自己績效考核結(jié)果不如意時(shí)，就會辭職。員工的辭職會給企業(yè)帶來一定的損失，但也不會影響茶葉企業(yè)管理的模式，使得茶葉企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。

2.3較為忽略內(nèi)環(huán)境的調(diào)適

現(xiàn)在茶葉企業(yè)市場中呈現(xiàn)的是一個(gè)壟斷競爭的現(xiàn)象，市場中有很多的茶葉企業(yè)。因?yàn)椴枞~產(chǎn)品的同質(zhì)性的特點(diǎn)，所以很多企業(yè)想要通過提升產(chǎn)品的核心競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的占有地位。但是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就會忽略自身內(nèi)環(huán)境的調(diào)適，使得企業(yè)的發(fā)展跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏。很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下仍然使用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，就算是結(jié)合電商經(jīng)營方式也是不會取得很好的效益。

3茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理應(yīng)對短板的有效作用

針對茶葉企業(yè)中存在的問題，進(jìn)行柔性化管理，相應(yīng)的能夠產(chǎn)生這樣的作用：

3.1增強(qiáng)員工崗位忠誠度

因?yàn)椴枞~企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該不斷優(yōu)化。茶葉在制作過程中是需要一些工作經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)應(yīng)該有自己的員工隊(duì)伍，并且保證員工的穩(wěn)定性。因?yàn)檫@不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)茶葉的質(zhì)量，還能夠減少企業(yè)對員工培訓(xùn)的投入。在茶葉企業(yè)中引進(jìn)柔性化管理模式，使得原本企業(yè)在對員工管理的手段和理念上存在的問題能夠有所改善。在人性化的管理下，提高員工的崗位責(zé)任感，進(jìn)而建立一個(gè)良好的工作態(tài)度，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)具有一個(gè)很好的忠誠度，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3.2發(fā)揮非正式制度功能

茶葉企業(yè)想要打破傳統(tǒng)外部監(jiān)管機(jī)制所帶來的局限性，首先應(yīng)該激發(fā)起員工對崗位責(zé)任的主體性。這種主體性不是僅僅依靠激勵(lì)機(jī)制就能夠解決的。茶葉企業(yè)在長期使用的物質(zhì)激勵(lì)對員工來講會產(chǎn)生激勵(lì)的鈍化現(xiàn)象，使得企業(yè)中的資金支出壓力不斷增加并且還會使得激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)度增加。然后茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該從員工的實(shí)際生活入手，對員工的心理和生活習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而對員工的觀念進(jìn)行引導(dǎo)，使得原本外部監(jiān)管機(jī)制中存在的弊端能夠被改善。

3.3重視組織架構(gòu)的調(diào)整

茶葉企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要不被淘汰，就應(yīng)該對自身的技術(shù)組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而能夠適應(yīng)內(nèi)部生產(chǎn)力提升的要求。茶葉企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)電商平臺，之后在o2o的模式下建立一個(gè)自己的銷售模式，隨著電商平臺的搭建，還要將企業(yè)的生產(chǎn)力系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化提升，使得茶葉企業(yè)的內(nèi)在新技術(shù)能夠適應(yīng)生產(chǎn)力系統(tǒng)的改變。茶葉企業(yè)在柔性化管理中能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)環(huán)境的同步調(diào)適。

4茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)施措施

基于以上三點(diǎn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著不可替代的位置，而在新的市場形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也顯得更加必要。在茶葉企業(yè)中實(shí)際實(shí)施時(shí)，可以從下面這四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建：

4.1提煉柔性管理的有用要件

因?yàn)槿峄芾硭哂械膬?nèi)涵很豐富，茶葉企業(yè)在解決實(shí)際的問題時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)涵的引入，因?yàn)橹耙呀?jīng)對茶葉企業(yè)進(jìn)行分析知道茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，也知道了柔性管理在茶葉企業(yè)中發(fā)揮的作用，所以企業(yè)需要做的就是將企業(yè)在柔性管理中有用的要件進(jìn)行提煉。同時(shí)還應(yīng)該對員工進(jìn)行了解，知道員工的關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的忠誠度。

4.2引入勞資之間的協(xié)商模式

柔性化管理具有的優(yōu)點(diǎn)是存在調(diào)適機(jī)制，在問題還沒有出現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)開始建立相應(yīng)的解決措施，將問題在源頭上進(jìn)行控制。在柔性化的管理機(jī)制中，將員工的忠誠度作為主要目標(biāo)，在企業(yè)中引入勞資協(xié)議，使得員工在存在訴求問題時(shí)，企業(yè)中有相應(yīng)的人員與員工進(jìn)行溝通，雙方進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4.3優(yōu)化班組作業(yè)管理的形態(tài)

茶葉企業(yè)中員工進(jìn)行工作時(shí)都是以班組為單位，所以企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，可以從班組的管理形態(tài)上入手。因?yàn)槠髽I(yè)中的員工多數(shù)是來自農(nóng)村，他們具有抱團(tuán)生存的思想，所以茶葉企業(yè)者可以通過提高班組之間的凝聚力，進(jìn)而提高員工之間的凝聚力，在輔以績效考核機(jī)制，促進(jìn)員工們高效工作。

4.4建立扁平化技術(shù)組織形態(tài)

在“互聯(lián)網(wǎng)十”的時(shí)代中，茶葉企業(yè)建立屬于自己的電商平臺，這時(shí)要求企業(yè)對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的立體的組織架構(gòu)變得扁平化，將企業(yè)中的管理層級進(jìn)行重組，建立相應(yīng)的網(wǎng)上銷售部門，與傳統(tǒng)的銷售部門分別進(jìn)行線上和線下的產(chǎn)品銷售工作。結(jié)束語本文從四個(gè)方面對茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策進(jìn)行了分析。首先明確了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段存在于茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，接著對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效作用展開研究，最后提出了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策，希望通過本文的研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的經(jīng)濟(jì)管理者提供一些建議和參考，也能夠?qū)ξ覈枞~企業(yè)以及茶葉貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展有所助力。

參考文獻(xiàn)

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作者：于江學(xué) 單位：濰坊科技學(xué)院

第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都在積極探索創(chuàng)新發(fā)展之路來應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)。我國大中小型企業(yè)構(gòu)成了市場的主體部分，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有重要影響。企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新管理理念，從根本上對原有制度進(jìn)行改革，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文通過對當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題作出深入探討，并對出現(xiàn)的問題具有針對性地提出解決方案，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新在維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題

企業(yè)的發(fā)展與壯大是要建立在完善的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，要獲得生產(chǎn)能力的提高，就要對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，獲得更高的員工認(rèn)可度，進(jìn)而起到激勵(lì)作用。在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的推動(dòng)下，企業(yè)的效益可以獲得長足進(jìn)步。但是，現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，存在的問題可以概括為以下三點(diǎn)：

1.高層管理者缺乏觀念更新。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢千變?nèi)f化，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也處于一種不穩(wěn)定的形勢之中，一個(gè)公司的經(jīng)營方向經(jīng)營能力都是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人決定的，但是截止到目前，我國的大多數(shù)公司決策者僅僅著眼于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢漠不關(guān)心，不能很好的認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，因此，在制定公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往較多的應(yīng)用自己的經(jīng)驗(yàn)在封閉的環(huán)境中制定，而不是結(jié)合當(dāng)下的形勢，動(dòng)態(tài)地對公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致了決策的失誤，此外，很多領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念老舊，不能及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏危機(jī)意識，最終會使公司的經(jīng)營水平止步不前。

2.企業(yè)管理制度不完善。當(dāng)今企業(yè)處于激烈的競爭市場中，經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定性造成了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)人的決策對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的決策可以帶動(dòng)企業(yè)開拓創(chuàng)新，而領(lǐng)導(dǎo)人固守傳統(tǒng)決策缺乏創(chuàng)新能力只會讓企業(yè)走向衰敗。在中國，很多企業(yè)秉持家族制，雖然企業(yè)規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷壯大，但是企業(yè)內(nèi)部的管理模式卻沒有隨著發(fā)展而調(diào)整改革。隨著業(yè)務(wù)量的增加，員工數(shù)也在逐漸攀升，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法滿足較大的企業(yè)規(guī)模。在激烈的市場化競爭中企業(yè)沒有具備迎接外部挑戰(zhàn)的能力，落后的管理模式成為企業(yè)發(fā)展壯大的絆腳石。

3.企業(yè)自身的管理存在缺陷。以上兩點(diǎn)對從領(lǐng)導(dǎo)者角度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式角度出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，對公司的經(jīng)濟(jì)管理有著重要影響的因素還包括企業(yè)的制度，例如人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、等其他部門制度，部門人員對外部環(huán)境變化不具備敏銳的洞察力，無法對工作內(nèi)容作出適時(shí)調(diào)整，固守原有的工作模式，然而原有的經(jīng)營方式經(jīng)營理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境的要求，守舊的觀念只會影響公司整體創(chuàng)新和發(fā)展。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者僅僅著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏全局觀念，不能以長遠(yuǎn)目光推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

以上簡要闡述了現(xiàn)如今我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題，這些問題如果無法獲得足夠的重視，在企業(yè)的經(jīng)營管理中持續(xù)存在，將會成為企業(yè)的發(fā)展的阻礙，使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐步被淘汰，因此，創(chuàng)新型的管理模式需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。針對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，我們提出了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新型策略來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

1.企業(yè)高層管理者緊密把握當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是企業(yè)展的決定性因素，重大問題的決策失誤會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。因此領(lǐng)導(dǎo)人需要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，通過積極的參加國內(nèi)或者國外舉辦的一些經(jīng)濟(jì)會議或者通過其他的途徑，完善自己的管理知識、拓寬認(rèn)識領(lǐng)域，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題，并尋求解決路徑。管理者通過積極的了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，不斷掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，學(xué)習(xí)最新的管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新鮮血液。管理者要善于利用學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，尋找出適合企業(yè)發(fā)展的方式方法，促進(jìn)企業(yè)資源更加高效的利用。

2.改革企業(yè)的管理制度。企業(yè)的管理制度包含了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的改革從根本上來說就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，通過對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢的基礎(chǔ)上結(jié)合了公司的具體情況。同時(shí)，通過將國外經(jīng)典的管理理念或國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式融合企業(yè)的特色優(yōu)勢，也是對管理模式的創(chuàng)新。高層管理者通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的融合獲得最先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識。對于一個(gè)企業(yè)而言，決策的制定需要企業(yè)高層管理者的共同參與，因此，高層管理者的能力與危機(jī)意識對企業(yè)決策的制定有重要影響。高層管理者的每個(gè)決策都決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識，世界經(jīng)濟(jì)每天都在發(fā)生新的變化，高層管理者要將富有經(jīng)驗(yàn)的管理理念與新時(shí)代的管理思想相結(jié)合，居安思危，從而不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的形勢，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。除了創(chuàng)新公司的管理制度以及增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)也要放在制度創(chuàng)新之中，內(nèi)部制度的創(chuàng)新需要綜合各個(gè)管理環(huán)節(jié)，可例如監(jiān)督制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等方面作出適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)整，并對企業(yè)的各個(gè)管理階層進(jìn)行監(jiān)督，保證改革的有效進(jìn)行。此外，還需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的管理，立足于長遠(yuǎn)，制定對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極作用的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對基層員工觀念的轉(zhuǎn)變，通過定期的培訓(xùn)使每個(gè)員工都能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，掌握新技能，進(jìn)而有效地開展工作。

三、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的意義

企業(yè)要在激烈的市場競爭中把握主動(dòng)權(quán)，就要注重對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新型管理模式推動(dòng)企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程，迅速占領(lǐng)并開拓市場。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念的不斷更新、管理制度的不斷創(chuàng)新以及危機(jī)意識的不斷增強(qiáng)等措施為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革提供保障，使企業(yè)在發(fā)展中不斷完善，在完善中取得發(fā)展，有足夠的實(shí)力應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，并逐步發(fā)展壯大。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展是順應(yīng)國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，一方面，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的根本原因，大環(huán)境的變化迫使企業(yè)作出改變；另一方面，企業(yè)為了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢作出的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新一定程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的整體發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，面臨國內(nèi)以及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，改變高層領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念，及時(shí)的對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變做出應(yīng)對和調(diào)整。首先要企業(yè)高層管理者時(shí)刻保持隨著外部環(huán)境變化的危機(jī)意識，將創(chuàng)新型管理理念在企業(yè)內(nèi)部逐步滲透，對企業(yè)不同部門落后的管理制度進(jìn)行改革，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]何少華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討[J].江西建材.2016(13).

作者：楊雪君 單位：成都理工大學(xué)

第四篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的意義

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理理念的不斷進(jìn)步，“以人為中心”的柔性管理思想也越來越受到管理者的青睞和重視。本文主要探討柔性管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)管理；作用

1引言

社會經(jīng)濟(jì)的的高速發(fā)展推動(dòng)著高等教育的發(fā)展，這使得企業(yè)中知識型的人才也呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，這也從側(cè)面反映了人們的思想也逐漸呈現(xiàn)多元化、多樣化的趨勢。相比傳統(tǒng)的剛性管理，柔性管理強(qiáng)調(diào)“以人為中心”管理思想，采用非強(qiáng)制性手段，在員工心理營造一種潛在的說服力，潛移默化的把企業(yè)的的意志轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個(gè)人的自覺行為的管理方式更受現(xiàn)代企業(yè)的歡迎。

2柔性管理概述

柔性管理是一種“人為中心”的人性化管理模式，強(qiáng)調(diào)重視人、尊重人、理解人，貫徹以人為本的思想，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。柔性管理不憑借領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利、企業(yè)的制度等顯性的方式去約束員工，它從員工的心理這以隱性方式著手，刺激員工工作的自覺性、積極性。“以人為中心”柔性管理，強(qiáng)調(diào)員工在管理中的位置，達(dá)到以人為本的管理效果。它區(qū)別于傳統(tǒng)的把員工當(dāng)做“工具人”的剛性管理模式，純粹靠嚴(yán)格的規(guī)章制度的控制員工。所以，柔性管理的理念與通常所說的“得人心者得天下”是一脈相承的。企業(yè)通過內(nèi)化把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)、自發(fā)的行為，讓內(nèi)驅(qū)力發(fā)生作用，員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的管理，眾志成城，最終完成企業(yè)的目標(biāo)。

3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

3.1激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的競爭對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而人才管理模式的創(chuàng)新則為企業(yè)的快速發(fā)展注入了活力，而人才管理模式的創(chuàng)新最為關(guān)鍵的是如何激發(fā)員工的主動(dòng)性。如果純粹依靠“蘿卜加大棒”的剛性管理對員工進(jìn)行約束、懲罰往往達(dá)不到預(yù)期的效果。這好比教師教學(xué)，假如學(xué)生課上表開小差，不聽課，如果這時(shí)教師對他是采取批評的管理方式，這無疑會挫傷他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，降低學(xué)習(xí)效率。反之，如果主動(dòng)關(guān)心詢問學(xué)生是否有什么問題，這是學(xué)生就會感到精神上的滿足，積極改正錯(cuò)誤行為。因此，企業(yè)人才管理中員工的工作主動(dòng)性與其自身的自覺性和責(zé)任感有關(guān)。柔性管理，就是從員工層面出發(fā)，給與員工更多的自主與自由，給員工營造一個(gè)自我創(chuàng)造的舞臺，更容易激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠更積極、主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中。柔性管理與古語中的“士為知己者死”是一脈相通的。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠與員工平等相處、坦誠以待，在工作中多理解支持他們、在生活中多關(guān)懷愛護(hù)他們，那么員工就會從心理與精神上得到感受到企業(yè)的溫暖，從而以更飽滿的熱情投入到工作中去。

3.2提高企業(yè)的工作效率

采用剛性管理模式的企業(yè)，大多采用金字塔型的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間是鮮明的上級與下級關(guān)系，任何事情都是經(jīng)過一級一級向上匯報(bào)才能向最高領(lǐng)導(dǎo)反映，而命令的下達(dá)也是經(jīng)過一級一級的向下傳達(dá)，最終傳達(dá)到執(zhí)行者手中。這也導(dǎo)致了管理層對接收信息滯后，而導(dǎo)致決策下達(dá)遲緩，對待突發(fā)情況反映不及時(shí)。這都使得企業(yè)錯(cuò)失市場機(jī)會，進(jìn)入市場的準(zhǔn)備不足，以及在應(yīng)對市場威脅上束手無措。而采用柔性管理模式的企業(yè)，則采用的是扁平化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。扁平化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)精簡管理層級，層級之間的上下級界線淡化，上級與下級層級之間的聯(lián)系變小。各部門之間有了相對獨(dú)立的管理權(quán)力，這使得同一層級的不同部門間實(shí)現(xiàn)了更為順暢的溝通。同時(shí)權(quán)力的分權(quán)，各部門擁有了相對獨(dú)立的決策權(quán)，從而使得每個(gè)部門和各個(gè)員工都有獨(dú)立處理問題的權(quán)力，可以高效地應(yīng)對各種多變的突發(fā)狀況。例如在當(dāng)某一部門出現(xiàn)問題需要上報(bào)時(shí)，可以根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行判定，在需要的時(shí)候可以跨部門上報(bào)或者部門內(nèi)部自行協(xié)調(diào)解決問題。因此，柔性管理為“人盡其才”的管理機(jī)制創(chuàng)造了有利的條件，幫助企業(yè)提高決策速度和工作的效率。

3.3減少管理決策

失誤柔性管理的重要性還顯現(xiàn)在幫助企業(yè)作出正確的管理決策。過去“一言堂式的決策”屬于剛性決策，企業(yè)的重大決策都由領(lǐng)導(dǎo)的“長官意志”主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獨(dú)斷專指管理，員工容易產(chǎn)生消極、對抗情緒。同時(shí)，這種決策方式存在一定的缺陷，主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生，造成企業(yè)決策失誤，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的威脅。相反，柔性管理推崇“群言堂式的決策”，以企業(yè)內(nèi)的人格平等為基礎(chǔ)，通過民主管理，參與企業(yè)的決策當(dāng)中，體現(xiàn)了極大的民主化。“群言堂式的決策”，把管理權(quán)下放給員工，鼓勵(lì)他們自由地發(fā)表各自的看法。因?yàn)閱T工來自各個(gè)不同的部門，銷售部門的銷售信息、財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)部門的質(zhì)量信息等等，信息的多樣化也給決策帶來了更為全面的決策思路。作為領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)收集、分析這些信息，取其精華去其糟粕，在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

“柔性管理”貫徹以人為中心的思想，強(qiáng)調(diào)重視人、尊重人、理解人。俗話說，“話不說死，事不做絕”，就是提醒人們?yōu)槿颂幨酪媒o別人留條退路。作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)就更該修煉這種心性。當(dāng)下屬員工工作出現(xiàn)失誤時(shí)，在指出失誤的同時(shí)，對員工多一些寬容、理解和安慰。既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，也能更好地贏得員工對領(lǐng)導(dǎo)的尊重敬仰，從而以加倍努力工作回報(bào)企業(yè)。尊重個(gè)人是企業(yè)的企業(yè)文化的重要特點(diǎn)。企業(yè)重視與員工的對話，認(rèn)真聽取員工的看法和建議，尊重員工的勞動(dòng)成果，不隨意批評諷刺員工。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會關(guān)懷和尊重員工的成果，尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值時(shí)，員工就會更加信任領(lǐng)導(dǎo)和信任這家企業(yè)，從而產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)大認(rèn)同感。這也是柔性管理的精華所在。當(dāng)尊重個(gè)人這一價(jià)值觀被企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)可之后，就會在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同價(jià)值觀，從而使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，無形中加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。一方面，企業(yè)員工會從內(nèi)心深處自發(fā)性的產(chǎn)生為企業(yè)奮斗的拼搏精神。另一方面，當(dāng)企業(yè)文化形成一種共同價(jià)值觀時(shí)，它不僅在企業(yè)內(nèi)部刺激著員工更積極主動(dòng)地投入工作，還加強(qiáng)了員工對企業(yè)的信任感。而且還會通過各種渠道對社會產(chǎn)生積極影響，從而為樹立企業(yè)的良好形象。

4結(jié)束語

總之，柔性管理“以人為本”理念，對企業(yè)的健康成長和管理方式的進(jìn)一步提高起著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要高度重視柔性管理，并在日企業(yè)常的運(yùn)營中牢固貫徹柔性管理理念，不斷完善企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]關(guān)鴻程.論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].信息化建設(shè),2015(9)244.

作者：葛養(yǎng)兵 單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司

第五篇：國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合對策

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，加強(qiáng)黨建工作與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合，使企業(yè)更好發(fā)展。本文在分析國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合意義的基礎(chǔ)上，提出了二者深度融合的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；經(jīng)濟(jì)管理；深度融合

1.實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合的意義

國有企業(yè)黨建工作，使國家公有制地位得到堅(jiān)決維護(hù)。國有企業(yè)作為企業(yè)，除了需要遵循政黨建設(shè)理論，還擁有組織運(yùn)作的特殊性。確保黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理保持統(tǒng)一的步調(diào)，并以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心開展黨建工作，才能準(zhǔn)確把握推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向，使企業(yè)在黨的帶領(lǐng)下取得較好的發(fā)展。而使黨組織參與企業(yè)經(jīng)營管理，則能充分發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)對企業(yè)股票上市和資本運(yùn)營等新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，并憑借黨組織的政治優(yōu)勢幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)過渡。此外，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，也能使企業(yè)堅(jiān)持從推動(dòng)社會發(fā)展的高度實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，以滿足國家對先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

2.實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合的策略

2.1樹立黨建和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一目標(biāo)

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，應(yīng)樹立統(tǒng)一目標(biāo)。明確樹立這一目標(biāo)，能為黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合提供明確的指導(dǎo)思想，在開展工作的過程中從“統(tǒng)攬全局”的層面入手，著力完成企業(yè)中心任務(wù)。而從企業(yè)發(fā)展的高度開展黨建工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)在不同時(shí)期發(fā)展的主要任務(wù)當(dāng)成是黨建工作重點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理完成黨組織建設(shè)，并在不同時(shí)期完成黨建工作中心的調(diào)整，以加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系。與此同時(shí)，作為現(xiàn)代企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直注重把握黨建工作內(nèi)涵，也能使企業(yè)明確在不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，從而使企業(yè)發(fā)展符合國家整體發(fā)展形勢，堅(jiān)決貫徹黨的方針、路線，進(jìn)而使職工與黨和國家的利益得到較好的維護(hù)。想要達(dá)成這一目標(biāo)，還要克服國有企業(yè)黨組織和行政“各自為政”的情況，采用雙重管理模式進(jìn)行企業(yè)黨、政管理人員的交叉任職。而使這些人員以雙重身份開展工作，則能為黨建工作和經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)一目標(biāo)的樹立提供保障。

2.2使黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程

黨建工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以確保黨組織能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中保持應(yīng)有的影響力和生命力，同時(shí)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)完成各方協(xié)調(diào)，繼而使企業(yè)取得更好的發(fā)展。首先，確定黨組織參與企業(yè)決策的方法和內(nèi)容，以確保黨的方針、政策能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中得到落實(shí)，同時(shí)也為投資者和經(jīng)營者提供權(quán)利保障。其次，企業(yè)應(yīng)定期召開民主生活會，開展主題討論活動(dòng)，明確和細(xì)化重點(diǎn)工作及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。采取該種措施，則能使企業(yè)職工的凝聚力得到提升，所以也能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難點(diǎn)，黨員干部應(yīng)發(fā)揮先進(jìn)性，積極發(fā)揮效能監(jiān)督作用，查缺補(bǔ)漏，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.3實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)管理大融合

將黨建基礎(chǔ)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)“大融合”目標(biāo)。在黨組織建設(shè)上，應(yīng)在完成行政負(fù)責(zé)人聘請的同時(shí)，進(jìn)行黨支部、黨總支的配置，并對行政的隸屬關(guān)系進(jìn)行明確。結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需求，可在生產(chǎn)一線完成黨支部和政工組的設(shè)置。其次，在人員管理方面，還應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)安全生產(chǎn)等方面對黨組織人員進(jìn)行考核，從而完成黨政一體化考核制度的建立。而通過將企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，則能實(shí)現(xiàn)黨建工作指標(biāo)的量化，進(jìn)而使黨組織與行政部門積極配合，形成齊抓共管的局面。在此基礎(chǔ)上，黨建工作將能與經(jīng)濟(jì)工作得到共同部署、考核和管理，進(jìn)而使企業(yè)工作得到有序開展。最后，在黨組織經(jīng)費(fèi)管理方面，還應(yīng)將黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)預(yù)算，并進(jìn)行專項(xiàng)管理和統(tǒng)籌安排，以確保黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得到規(guī)范使用，減少黨員干部貪污腐敗的機(jī)會，進(jìn)而為黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展提供保障。

2.4以經(jīng)濟(jì)管理為載體深化黨建服務(wù)

國有企業(yè)黨建工作的開展，還應(yīng)致力于為經(jīng)濟(jì)管理提供服務(wù)，以便使企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。首先，黨組織還應(yīng)為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)提供服務(wù)，從企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下考慮人才培養(yǎng)問題，完成全面、系統(tǒng)人才觀的樹立。具體來講，就是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。與此同時(shí)，黨組織還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè)，即在完成核心人才培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)各層次人才培養(yǎng)，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作得以有序開展。此外，黨組織還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)建立完善的薪酬制度，并采取科學(xué)、公平的手段進(jìn)行職工管理，以確保職工能夠形成一定的凝聚力。其次，黨組織要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供良好的環(huán)境，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的營造。

具體來講，就是要在開展思政工作的過程中，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，并加強(qiáng)職工的心理疏導(dǎo)，繼而使職工產(chǎn)生歸屬感。在日常管理工作中，黨組織需深入群眾了解各類人才的實(shí)際困難，并幫助職工解決各種生活和工作困難，以便使職工能夠在崗位上扎實(shí)工作。此外，黨組織應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)事跡的宣傳，以便對職工形成精神激勵(lì)，進(jìn)而使企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營中形成合力，更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。結(jié)束語通過分析可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，以便利用黨組織的優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，從而使企業(yè)取得可持續(xù)的發(fā)展。為達(dá)成這一目標(biāo)，還應(yīng)完成統(tǒng)一目標(biāo)的樹立，并使黨建工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)管理的融合，使黨建工作更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡世瓊.淺談國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的有機(jī)融合[J].品牌(下),2014,09:107.

作者：楊衛(wèi)東 單位：湖北交投新致實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

第六篇：市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

摘要：企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下取得長久發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能提高自身核心競爭力，并成為行業(yè)佼佼者。市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合市場中存在的問題，并及時(shí)應(yīng)對好問題，同時(shí)也需要結(jié)合市場需求對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大力完善與更新。基于此，本文分析了在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，這對于提高企業(yè)的發(fā)展能力意義重大。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式分析

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，來提高企業(yè)發(fā)展能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，確保充分發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值。通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在結(jié)合企業(yè)特征與生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行確定，所以想要提高企業(yè)投資效益，就必須要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)中已經(jīng)存在的現(xiàn)有資源，制定健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序開展。因此，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式入手，對各方面問題深度分析，并提出了解決問題的措施。

1概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式做好創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要充分了解和分析市場經(jīng)濟(jì)體制，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概念充分了解的基礎(chǔ)上，逐一分析企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容、管理要求等，從而加大力度提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際情況來講，其作為一種發(fā)達(dá)的、成熟的商品經(jīng)濟(jì)，指的是一種以配置社會資源的經(jīng)濟(jì)體制，特點(diǎn)具有經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等。所以，在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式指的是企業(yè)結(jié)合自身具體狀況所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可以說所創(chuàng)建的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)提高自身效益的強(qiáng)有力方法，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益最大化的保障。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對比而言，在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)管理模式更加注重企業(yè)經(jīng)營管理，其體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，尤其是企業(yè)自身特征，制定出與自身發(fā)展相符的制度，為循環(huán)利用企業(yè)內(nèi)部資源打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有目的制定合理、有效的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式與市場趨勢相符。當(dāng)前，在不斷推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，也大力改革了企業(yè)經(jīng)營管理模式，其共同經(jīng)歷以下兩個(gè)階段：首先，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段過程中，企業(yè)經(jīng)營借助于政府力量，企業(yè)政治管理者是國家與政府主體；其次，在市場經(jīng)濟(jì)體制階段過程中，市場決定著企業(yè)管理發(fā)展趨勢，以競爭為主，在優(yōu)化和配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源下，充分融合企業(yè)流通要素、生產(chǎn)要素、經(jīng)營要素等，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在當(dāng)前我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都有不足，所講的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，就是一種普通形式，并未落實(shí)在行動(dòng)中，這樣就會對企業(yè)管理者有效管理企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很大影響，也沒有有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，從而影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越發(fā)自動(dòng)化、信息化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要得到不斷完善，應(yīng)以信息平臺為主。以前并未注重收集和管理企業(yè)信息，企業(yè)人員很難及時(shí)查找到所需信息。但在不斷發(fā)展社會信息化背景下，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了水平低的情況，這樣的情況必然會影響著企業(yè)健康發(fā)展。

2.2落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識

很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與生產(chǎn)，對管理工作毫不關(guān)心。如企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理不夠重視，從目前具體狀況而言，企業(yè)管理人員依然采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式不但滯后，而且效用不大。在當(dāng)前人才競爭越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，采用完善的、合理化的現(xiàn)代管理形式對于企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)管理方式在有效突破傳統(tǒng)管理方式下，使財(cái)務(wù)管理以及人力資源朝著更好的趨勢發(fā)展。落后的、層次低的企業(yè)管理模式的規(guī)劃并不是完善，盲目的、一味的投資狀況頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

2.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，人力資源部占據(jù)主體地位，結(jié)合實(shí)際情況來講，很多企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理部門，并且這一部分負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，但因?yàn)槿笔Ч芾砉ぷ鳎斐沙霈F(xiàn)了很多問題。如不合理的人才結(jié)構(gòu)。在人力資源招聘中，企業(yè)唯有引進(jìn)更多專業(yè)的、素質(zhì)高的技術(shù)型人才，才能夠不斷提高自身發(fā)展能力。但在企業(yè)中，很多管理人員都是技術(shù)人員出身的。再加上企業(yè)混亂的組織架構(gòu)，沒有科學(xué)劃分企業(yè)部門職能，再加上交叉的工作內(nèi)容，造成權(quán)責(zé)不清現(xiàn)狀過于嚴(yán)重。再加上沒有合理分工每個(gè)部門的職責(zé)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作難以正常進(jìn)行。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大力完善的措施

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

一是，轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，對先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念全盤吸收。企業(yè)管理人員應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理工作高度重視，并將以前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念有效轉(zhuǎn)變，在根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢下，大力完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二是，應(yīng)結(jié)合我國國家的各項(xiàng)法律制度，確保企業(yè)對自身規(guī)章制度大力完善。并在根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)體制特征下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展能力，針對性調(diào)整發(fā)展思路與方式，制定出企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符的一種經(jīng)濟(jì)管理模式，并對企業(yè)執(zhí)行力科學(xué)評估，在出現(xiàn)問題后，第一時(shí)間內(nèi)處理問題。三是，強(qiáng)化企業(yè)管理層與基層員工交流溝通，對企業(yè)各方面資源有效整合，在配置優(yōu)化資源下，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的可行性與有效性。

3.2企業(yè)大力完善經(jīng)濟(jì)管理體制

面對市場競爭壓力越來越大的情況下，企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟(jì)管理體制大力完善，以保持企業(yè)健康有序發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制健全下，就是要對企業(yè)內(nèi)部管理部門大力完善，從根本上防止權(quán)責(zé)不清情況的出現(xiàn)，確保企業(yè)管理部可以針對性、有目的進(jìn)行每一項(xiàng)工作。結(jié)合企業(yè)具體狀況，構(gòu)建獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并將經(jīng)濟(jì)管理部門的重要性與權(quán)威性大力體現(xiàn)，從而協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門與經(jīng)營部門。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門可以對其他部門運(yùn)作狀況有效監(jiān)督，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常有序運(yùn)作。企業(yè)各個(gè)部門都需要在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)格遵守，保證可以在各大制度與規(guī)范下執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3大力完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理層應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)高度重視，并提出了改善經(jīng)濟(jì)管理體系結(jié)構(gòu)的措施。對于促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮著積極作用。落后的、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不具備靈活性和合理性的特征，影響了企業(yè)有序發(fā)展。所以，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，采用各種方法來充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建起完善的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，保證順利開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.4健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

在新形勢下，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境完善下，企業(yè)要想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就需要在企業(yè)內(nèi)部管理中完善各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，并構(gòu)建起相應(yīng)監(jiān)督程序。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對控制管理機(jī)制大力落實(shí)，這樣既能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的管理模式，也能夠推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。而在企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)，對比傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部控制制度確實(shí)有很多完善之處。但在大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)在以預(yù)算管理為主，大力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的完善。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)大力規(guī)劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.5加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平

一是，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大作用，應(yīng)在企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略中列入人力資源管理部門。在市場競爭中，企業(yè)人力資源必然要發(fā)揮很大作用，這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才。構(gòu)建完善、合理的企業(yè)架構(gòu)可以大大提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是否健全也關(guān)系著員工的發(fā)展，也關(guān)系著企業(yè)員工工作能力的提高。所以，企業(yè)人力資源部門應(yīng)對廣大員工定期或者不定期進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中拓展企業(yè)人員知識視野，豐富企業(yè)人員知識體系，以便為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的、高水平的人才。二是，還要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，滿足市場變動(dòng)實(shí)際需求，對企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容大力調(diào)整。對于人力資源部門培訓(xùn)出來的人才應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，進(jìn)而大大激發(fā)人才的發(fā)展積極性。三是，對企業(yè)中的員工實(shí)施人性化管理模式，這一模式要求著企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，樹立起人性化的管理制度。所謂的人性化管理制度就是企業(yè)管理應(yīng)該以人為本，在尊重員工差異的基礎(chǔ)上，對每位員工平等對待，定期或者不定期問候和關(guān)心員工，進(jìn)而提高員工工作熱情。對于員工而言，企業(yè)制度是否完善關(guān)系著他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展，所以，應(yīng)人性化管理員工，并對員工的言行進(jìn)行規(guī)范。

3.6構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會呈現(xiàn)出各種類型的問題，這些問題對于企業(yè)以及社會發(fā)展都會形成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以此來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。比如前面所提到的，在企業(yè)內(nèi)控審計(jì)機(jī)制上的創(chuàng)新、部門之間風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的溝通等。這樣才能夠在開展審計(jì)整改工作過程中，提高審計(jì)工作效率。此外，對于內(nèi)部控制審計(jì)工作人員而言，需要具備現(xiàn)場或者非現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力。針對相關(guān)的內(nèi)控審計(jì)信息資源進(jìn)行合理化管理，并不斷對其信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。要及時(shí)構(gòu)建與審計(jì)約束相關(guān)的制度，通過不斷地完善與創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)控審計(jì)信息反饋系統(tǒng)得到健全，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)整改工作落實(shí)。

4結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著新的要求，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，并在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，必然要正視經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并制定出解決問題的措施。在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，最終樹立起企業(yè)良好形象，對人力資源大力優(yōu)化和整合，唯有做到這樣，才能真正提高企業(yè)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)

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作者：張東岳 單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)