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【摘要】隨著新醫(yī)療制度的完善和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想在醫(yī)院行業(yè)占據(jù)一席之地，醫(yī)院要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，不斷提高其綜合實(shí)力，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。鑒于此，本文在新形勢(shì)的背景下，主要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念提升醫(yī)療水平、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系、不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人力資源的培養(yǎng)和提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平五個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新和發(fā)展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和水平。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新對(duì)策

隨著新醫(yī)改制度的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中占據(jù)的位置越來(lái)越重要，也是確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素?；诖耍t(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，創(chuàng)新和制定體現(xiàn)醫(yī)院特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的意識(shí)，從本質(zhì)上改變和更新經(jīng)營(yíng)管理的理念和水平。提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、價(jià)廉的服務(wù)模式”，使醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到良好發(fā)展。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提升醫(yī)療水平

隨著醫(yī)改制度的不斷深化改革，醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念不適合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，更不利于醫(yī)院利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，因此轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念是醫(yī)院管理者必須重視和不容忽視的問(wèn)題。要想提高經(jīng)濟(jì)管理理念，必須要提高經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該以身作則，不斷提高自身的意識(shí)和創(chuàng)新理念，潛移默化的影響醫(yī)院的其他管理人員，醫(yī)院的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；谀壳拔覈?guó)醫(yī)療保險(xiǎn)的內(nèi)容還不夠健全、不夠完善，存在天價(jià)的醫(yī)療費(fèi)用導(dǎo)致老百姓看不起病，與醫(yī)院救死扶傷的主旨相違背。因此為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院要注重轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，秉承人人平等的原則，消除有色眼鏡的思想，為社會(huì)公眾提高更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的整體水平。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行政事業(yè)單位管理的重要組成部門(mén)，因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。新醫(yī)改制度的實(shí)施，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作難度更大、任務(wù)更艱巨。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作主要涉及的是醫(yī)院的收支狀況，秉承的原則是低投入高收益，使得醫(yī)院的效益最大化。因此加強(qiáng)成本控制與預(yù)算管理相結(jié)合，成本控制針對(duì)醫(yī)院固定成本、人力資本等，而預(yù)算管理是對(duì)資金使用情況的規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的發(fā)生。這兩者之間的無(wú)縫鏈接和緊密聯(lián)系，形成嚴(yán)密的資金管理鏈，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，克服傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，為經(jīng)濟(jì)管理提出針對(duì)性的措施和建議。財(cái)務(wù)管理應(yīng)將資金的使用情況進(jìn)行精細(xì)化、落實(shí)到具體的項(xiàng)目和費(fèi)用，提高資金的使用效率，減少不必要的支出和費(fèi)用的損耗，為社會(huì)公眾和患者提供低成本高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，盡量減少患者看不起病的情況出現(xiàn)，為醫(yī)院和患者解決資金和醫(yī)療上的困難，達(dá)到看病不貴、看病不難的目的。

三、不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的有效措施是不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制是確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，正確指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，防止走入誤區(qū)或不正當(dāng)?shù)耐緩剑瑴p少尋租行為的產(chǎn)生，為醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先，經(jīng)營(yíng)管理模式的完善，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)應(yīng)該協(xié)調(diào)不同的部門(mén)，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，有效的整合醫(yī)院人力、財(cái)務(wù)等各方面，健全和完善經(jīng)濟(jì)管理評(píng)級(jí)體系，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。然后，經(jīng)濟(jì)管理工作是貫穿醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要注重過(guò)程，不可只關(guān)注結(jié)果，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極解決并制定管控措施，建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

四、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人力資源的培養(yǎng)

人力資源的培養(yǎng)是確保醫(yī)院管理水平高低的重要因素。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院高層管理人員的選拔主要采用的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接調(diào)撥的形式，而這些人才的指定大都是專(zhuān)業(yè)型的人才，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，造成綜合型人才的嚴(yán)重匱乏，阻礙醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：其一，花精力和重金聘請(qǐng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，不僅僅要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更重要的是具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有先進(jìn)的管理理念和方法，推動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更進(jìn)一層樓。其二，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，或邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外學(xué)者著名的學(xué)者進(jìn)行講座，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升管理人員的綜合水平。其三，人力資源部門(mén)在招聘的過(guò)程中，要將考察和考核的制度規(guī)范化、摒棄傳統(tǒng)的人才招聘模式，為醫(yī)院招聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)雙兼?zhèn)涞娜瞬?，提高醫(yī)院管理人員的整體水平，更好的為我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)服務(wù)。

五、提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)所向，也是未來(lái)的必然發(fā)展方向，計(jì)算機(jī)已經(jīng)滲透到社會(huì)的各行各業(yè)，成為人們工作必不可少的工具。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，推動(dòng)信息化的進(jìn)程有助于經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，也方便管理人員的工作，提高財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和完整性。信息化的建設(shè)，將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室進(jìn)行信息共享，及時(shí)了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和改善,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。同時(shí)對(duì)信息的查閱應(yīng)該設(shè)置一定的權(quán)限，不同職別的管理人員查閱的數(shù)據(jù)和信息是不同的，避免醫(yī)院信息的泄露，醫(yī)院信息部門(mén)對(duì)醫(yī)院的絕密文件設(shè)置最高的防火墻，確保醫(yī)院的信息更加安全，提高醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)公眾提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高在社會(huì)公眾中的美好形象。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，醫(yī)院要不斷的創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，在醫(yī)院行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，順應(yīng)新醫(yī)改的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是醫(yī)院管理的靈魂，也是確保醫(yī)院能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，促使醫(yī)院從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏利。

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作者：吳鵬 單位：山東省聊城市第四人民醫(yī)院