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第一篇：電力企業財務管理研究

摘要：

近年來，隨著電力企業基建工程規模建設的不斷擴大，基建財務管理變得越來越重要。但是目前電力企業基建財務管理中依然存在著一些問題，必須加強對存在問題的重視，提出有效的解決對策，提高財務管理的效果。

關鍵詞：

電力；企業；基建；財務；管理；問題；對策

引言

電力企業財務管理是企業管理的重要組成部分，其中基建工程財務管理是電力企業財務管理的重點，對于電力項目投資的成敗具有十分重要的意義。電力企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，做好基建工程財務管理成為企業管理的關鍵。

1目前電力企業基建財務管理工作存在的主要問題

當前電力企業面臨著難得的發展機遇，同時對電力企業財務工作也是全新的挑戰。隨著電力企業基建工程建設規模的不斷擴大，電力基建工程建設資金來源多樣化、制度規范化、效益目標化的特點將更加突出。面對新形勢下大規模的電力基建工程建設任務，如何做好電力企業基建財務工作成為電力企業管理工作的重要一環，也是擺在我們面前十分緊迫的任務和課題。目前，電力企業基建財務管理主要存在以下問題：

（1）部分項目法人和建設單位未按規定設置會計機構或指定專人負責基本建設財務工作，未建立財務管理內控制度或執行不嚴和流于形式，未按規定單獨建賬核算。

（2）資金沒有實行專戶存儲，專賬核算。如在某電力企業基建工程項目檢查中發現，項目法人不能按規定對資金實行統一核算和管理，削弱了對項目資金的監管。

（3）很多項目在竣工驗收后，未完工程及預留費用不能及時在規定時間內完成，而是長期掛在賬上，且未按未完工程及預留費用內容使用資金，致使項目不能銷號和臨時建設管理機構不能按規定撤銷。

（4）已形成的固定資產沒有移交給運行管理單位，造成建設單位和管理單位雙方會計信息資料失真，資產賬實不符，且極易造成國有資產流失。

（5）會計核算水平還需要全面提高。基建財務人員水平參差不齊，一些企業未配置專職會計人員，會計電算化還沒有全面普及，束縛降低了工作效率。存在成本類科目核算歸集不科學，不能直觀從賬面上反映某一時段項目支出全貌。在編制竣工財務決算時不能直接對接，加大了分析填列工作量。

（6）資金監管有待進一步加強，資金監管不足影響了工程進度和工程價款的及時結算，虛列、擠占建設成本的現象時有發生。

（7）負責基建財務管理的人員不具有相應的素質和相關的基建知識，無法最大化的發揮其管理和監督的職能。

（8）往來賬清理不及時。一個電力項目建設涉及施工、供貨企業成百上千家，在合同履行過程中，經常會根據合同條款發生往來款項，對于不同性質的往來款，業主方需采取不同方式進行判斷與管理。其中對于債權性質的往來款，必須及時清理，否則容易給企業造成損失：①款項支付后，合同簽訂方沒有履行合同職責，甚至由于種種原因喪失履職資格，造成壞賬損失；②預付款支付沒有建立臺賬，在合同執行完畢辦理決算時，沒有及時扣除預付款，造成重復支付或多付。

2解決電力企業基建財務管理存在問題的對策

2.1完善制度和管理辦法

針對工作中的薄弱環節，進一步修訂、補充、完善各項財務管理規章制度，每個項目都要建立財務管理辦法、工程價款結算管理辦法、建設管理費使用管理辦法、財務會計人員崗位管理辦法等四項制度。使資金使用管理在各環節做到有據可依、有章可循，強化依法理財。

2.2切實加強對資金核算管理

所有項目資金由法人實行統一核算和管理，避免多頭、紊亂現象。撥付資金時，必須按照基本建設程序、基本建設支出預算、項目建設進度、供貨合同和相關程序以及國庫集中支付管理規定進行，不允許偏慢或超量撥付資金，杜絕用大額現金支付工程款。要對電力基建項目實行專戶存儲、專賬核算、專人負責，無法專賬核算的，要專項核算，保證賬款相符，確保資金安全和效益。要嚴格按照批復的資金使用范圍和開支標準執行，不得超范圍、超標準開支，需要進行招投標的和實行政府采購的，要嚴格按照相關程序進行。

2.3排查已竣工驗收項目資產

對已竣工驗收項目資產移交和未完工程及預留費用使用情況進行排查清理，必要時可委托社會中介機構介入，對實際未辦資產移交的，督促雙方辦理移交接收手續，運行管理單位根據交付使用資產明細表登記固定資產賬，保證資產的真實、準確、完整。并對往來款項長期掛賬情況進行清理結算，目的達到項目能及時銷號，臨時建設管理機構能按規定及時撤銷。

2.4強調工程竣工決算審計

建設實施階段結束、工程竣工驗收后，加強工程決算審計是一項非常有效的措施，這里有一組數據可以充分說明這一點：某企業從1992年開始對所有工程決算進行全面審核，6年時間里共審計工程預算、決算項目約500個，送審金額達4億元，凈審減金額達6000萬元。這種審核工作雖說是被動的，屬于亡羊補牢的事后控制措施，但對企業財務管理、經營效益來說卻行之有效。

2.5積極籌措資金，爭取資金及時足額到位

電力基建財務人員要把工作重心前移，掌握項目的前期工作、概算批復、資金來源等情況，提前做好計劃。要與企業領導一起，積極主動地向政府匯報，加強與財政部門的溝通，當好領導的參謀和助手，有計劃、有步驟地做好資金籌措方案，爭取地方配套資金的全額投入。

2.6加強財務人員隊伍建設

要加強對水利基建財務人員隊伍的建設力度，全面推行會計電算化，提高工作效率，改變的我們知識結構，針對國家新近頒布的法規、制度等，結合工作中易發的問題，加大力度開展培訓和指導，不斷提升水利基建財務人員的綜合素質和會計職業道德水平。

2.7加強項目建設資金的監管

對項目決策、資金安排、撥付、使用等實行全過程監管，開展一系列專項監督檢查活動，加大對違規違紀行為的查處力度。把違規違紀問題消滅在萌芽狀態，在日常工作中，自始至終注意處理好主動監督和被動執行；原則性和靈活性；財務工作與業務工作；核算與監督八者之間的關系。

2.8增強法規意識

督促電力企業財務人員及經管人員要進一步增強宏觀意識，法紀觀念，自覺地維護市場經濟秩序，嚴格地遵守相關財經法規。

2.9規范會計核算

切實按照相關法規的規定，合理合法地設置會計賬簿，嚴格地進行會計核算，自覺遵守同一個項目無論其資金來源如何都只能設置一套會計賬的有關規定，特別是對“實物性資產”應盡快建立起數量金額式明細賬或“卡片賬”，要及時清理往來款項，以確保單位會計信息資料的真實、準確和國有資產的安全完整，進一步提高財政資金使用效率。

2.10做好內部管理

要按照真實、配比的原則及時、準確地歸集各自發生的費用，切實完善費用報銷手續，要按照分工負責和“一支筆”審批的原則批報費用，避免多頭審批行為。規范經濟資料管理行為，要妥善保管經濟合同等核算資料，切實建立票據領、購、繳、銷制度，從嚴控制使用外購收據。規范資金管理行為，要按照執法權與收費權、所有權與收益權相統一的原則，對行政事業性收費、罰沒款等非稅收入采取集中統一管理方式，合理調度使用資金，確保專項資金專款專用。

2.11加大工程往來款清理力度

確保所有與業主方有往來賬的單位必須是簽約單位的名稱，往來賬項要與往來單位定期函證、確認。對部分長期拖欠款項，業務部門應及時聯合財務部門進行核查，確認原因，及時處理。

3結語

綜上所述，隨著電力企業電網建設規模的不斷擴大，給基建工程財務管理工作帶來了新的挑戰，如何做好基建工程財務管理已經成為電力企業管理的重點和難點問題。加強對基建工程財務管理力度，可以對基建的成本進行有效的控制，從而有效的提高電力企業經濟效益，提高基建財務管理的效能。

參考文獻：

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[3]欒學忠，楊惠穎.淺談加強基本建設財務管理的幾點看法[J].黑龍江財會，1997（03）：23~24.

[4]金磊.電力基建項目成本控制的幾點思考[J].電力技術經濟，2004（06）：58~59.

作者:王喜華 單位:國網湖南省電力公司益陽供電分公司

第二篇：企業精細化管理與財務管理探究

摘要：

沒有規矩不成方圓，一個企業的正常運作必須有固定的管理模式和相關的規章制度，這樣才能讓所有的工作有據可依，按照程序有條不紊地進行。要知道慢工出細活，要想要企業長久健康地發展就必須關注和重視企業中的每一個工作環節，這也就是所謂的專業術語———企業精細化管理。尤其要加強財務管理的力度，要財務部門必須嚴格記錄和審查企業的每一筆交易和進出款額，將財務管理的精細化管理提上日程，不放過任何渾水摸魚的事項，要具體到每一部門、每一運作，發揮財務管理的存在價值，找到財務管理精細化實施過程中遇到的問題。

關鍵詞：

企業；精細化管理；財務；管理

一個有所作為的企業必定會有會有其特別的管理模式，成功不是偶然的，成功的背后一定有原因可尋。認真觀察世界上有名望的企業都會發現企業的輝煌離不開精細化的管理模式。要知道小細節決定大作為，不要小看細節的威力，一個小數點就有可能毀掉一艘航天飛機，因此企業的精細化管理決定了企業的發展程度。精細化管理的意義在于對企業的每一環節和流程都做到精準無誤、不搞形式主義，要真材實料地為客戶服務，在公司產品的設計、組裝、銷售和服務過程中必須秉承認真負責的態度，在產品的質量、公司的成本和效益上不能含糊，必須做到事無巨細，人在做天在看，要知道企業在運作過程中的投機取巧、草草了事會有客戶反饋出來，最終受害的還是企業本身。

一、明確企業發展目標

企業的財務管理無非就是財產進和出的把控，有效管理成本和損耗和收入的增長就是財務管理的責任和義務，這不是只是說說而已的事兒，在實際操作的過程中覆蓋了企業的各個領域，要清楚企業的每一個項目、每一位員工、每一個產品都得有成本的投入才能擁有使用權和管理權。財務管理在發揮其在企業的功能時必須學會將有關部門統一起來，將設計和組裝的投入以及營銷的收益密切與企業的效益聯系起來，不能只是專一地針對某一具有發展前景的項目或部門，企業的精細化管理必須具體落實到每一步，財務的精細化管理必須緊跟企業的每一步發展，密切追蹤企業各部門或各項目的發展，充分發揮財務管理無處不在、無所不能的管理模式。

（一）加大財務管理的力度，充分發揮財務管理的功能

在實際實施過程中，財務部門要明確自己的行為和職責，緊跟企業項目的每一環節，無論是項目運行前的探討和評估，還是得到項目投資后的操作工作，財務部門都要表現出其存在的價值，盡一切能力配合和審核整個項目的每一流程，這種事事講究精細研究和審查的管理模式避免許多可能出現的突發性事故，從而降低企業面臨效益滑坡的風險。

（二）全面深化財務管理的規章制度，充分利用財務的督查職能

偌大的企業在實際運行中必然要有相關制度規范的約束才能如此順利，否則企業將是一個混亂無序、沒有章法的草寇集合。因此，要加強企業的制度約束力，將規章制度的手伸到企業的每一流程，爭取具體到企業的每一個工作細節，這種精細化的要求和規范會讓各個員工各司其職，真正做到心無旁騖、一心為公司創造高收益。而對于財務管理部門的精細化管理來講就是要在成本上加重管理，對于企業中各個領域的成本損耗都要嚴加審查，核對其實際成本支出與預算的差異，不放過任何一個模糊不清的支出經費，然后尋根究底找到造成此差異的源頭，并制定相關的措施來制止此種事情的發生，及時將時態的惡性發展縮到最小限度。成本監督的參與者是與其有關聯的每一位接觸者，任何接觸者都要有對企業成本負責的意識，嚴格監督企業投入的合理性和科學性；在成本的流動過程中必須做好防范工作，在成本投入前必須利用專業的分析和審查手段，統計和分析成本的變動的原因，并及時探討出穩定成本投入或減少成本支出的方案，力求為企業爭取最大的經濟效益。

（三）及時接收財務的變動和發展消息，減少企業落時的經營漏洞

財務部門在遵循精細化管理理念的前提下，要緊跟時代的發展，準時把握社會中有利的企業經營改革的信息，還要嚴格監督和密切關注企業的財務流動情況，要以專業的眼光來分析和評價財務部門的運行情況，有效處理和把握企業的經營效益。

二、改善管理模式

企業管理必須有自己的創意以及普遍的管理模式才能不被社會淘汰，在此過程中企業必須緊跟21世紀的信息化潮流，賦予財務管理靈活科學地運用信息化的手段管理企業的能力，不能讓財務管理只是停留在紙面記錄與運算中，要學會使用科學地方法創造高效的財務管理。不僅如此，還要加大對于財務信息收集的力度，要全放方位獲得財務的流動數據，以便很好地把控企業在運行項目中的收益情況，可以幫助企業進行有效的數據分析、找到存在的問題并作出明智的決斷，在防止財務出現不必要的漏洞中發揮著巨大作用。

三、看重企業的經營效益

要知道鐵杵磨成針的過程中需要的是時間，在實行財務精細化管理的過程中，這個“細”字往往會將一些簡單干脆的事情復雜化，也會造成企業執行方面出現繁冗拖沓的現象，有些工作流程過于程序化和刻板，使得工作效率嚴重下降，從而無形之中加大了公司的成本損耗。因此在財務精細化管理的實際情況中要學會靈活變通，不能一味拘泥于刻板的程序和步驟，學會利用科學的信息管理手段將問題簡單化。

四、結語

綜上所述，企業的精細化管理是對于企業發展強勁的催化劑，企業在這種大勢所趨的管理模式下必然會創造不可估量的經濟效益，企業要充分發揮精細化管理的作用和潛力，還要結合科學的信息化管理手段，避免在實際實行過程中一些拖慢企業執行效率的事情發生。

參考文獻：

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[4]段曉紅.企業精細化財務管理研究[J].財經界(學術版),2015,07:223-224.

作者:蘭朗 單位:中鐵隧道股份有限公司

第三篇：電力企業財務管理工作分析

摘要：

新會計準則實行多年，對電力企業財務管理工作有著積極的作用，進一步規范了其財務管理。本文重點分析了電力企業的財務管理方式逐步顯露出的一些問題，同時從人才隊伍建設，財務管理系統與業務工作的有效融合，完善預算管理，資金的統一管理，嚴把會計審計核算等方面提出了具體的優化財務管理模式的建議。

關鍵詞：

電力；財務；管理；預算；資金；審計

一、引言

2007年，我國新會計準則在上市公司開始執行，這一準則進一步實現了與國際會計報告準則的銜接，這一會計管理準則進一步保障企業在財務管理的嚴謹性、科學性和合理性。電力企業屬于國有企業，在財務管理的過程中存在著或多或少的一些問題，需要以新會計準則為準繩，不斷提升優化電力企業財務管理的有效性和創新性。

二、存在的問題

1、財務管理工作重視程度不足

財務的有效管理是實現電力企業與外界資金流動安全最為重要的措施和手段。然而在基層的電力企業中，由于其在運營方式及行政思想等方面的作用，企業對財務管理的重視程度不高，主要源于他們對財務管理的認識程度不高，這也是形成財務管理措施不力的主要原因。重視程度不強也就直接造成了財務管理人員的工作積極性不高，不能有效開展財務管理工作。

2、財務管理與主體業務之間的溝通不足

任何的管理方式都是為企業人員素養的提升，企業運行的高效化，最終實現企業經濟收益的有效提升。財務管理有著各種各樣的規定和要求，這些都是需要財務管理部門不斷強化與主體業務的聯系和溝通。然而在基層的電力公司里，財務管理和主體業務部門之間溝通較少，例如各自都在實現電腦化辦公上設計了軟件，然而在軟件的兼容上存在一定的問題，這一具體問題就是財務管理與企業其他業務部門之間溝通較少的明顯體現。

3、資金管理效率不高

財務管理過程中最為主要的工作就是資金使用管理。這也是基層電力公司財務管理的主要問題之一，具體體現在以下幾個方面：首先，呆賬、爛賬存在。一些基層的電力公司在資金使用的時候沒有注重資金的安全收益，對投資的回報預計不足，難以實現保證其資金使用安全，這樣使得一些公司的部分資金很長時間都被占用，得不到回收，企業的流動資金減少，有時企業的資金還是貸款，存在償還利息的壓力，這樣的資金管理效率不高將呈現出一種惡性循環。

4、管理思想落后

現代市場競爭壓力逐步增加，企業需要進一步強化自我的服務意識，然而基層的電力公司長期處在一種壟斷思想的作用下，沒有競爭壓力的作用，更多的服務意識不強，其財務管理過程中也同樣存在這一問題，沒有主動服務企業、服務用電客戶的意識，這樣的財務管理意識使得電力公司的社會滿意度不高，不能滿足用電客戶滿意。這種財務管理思想在過去人們生活中不是很突出，但是在現在這一強調以人為本的社會里，這種財務管理理念已經出現了不和諧的因素。

三、優化措施

1、提升財務管理人才隊伍建設

財務人才建設是現代電力企業財務科學管理的必要條件，因為只有財務管理人員的基本素養提升之后，他們從事財務管理的職業道德和工作手段才能得到進一步優化，這些正是現代電力企業所缺乏的。提升財務管理人才隊伍建設的具體措施包括以下幾個方面：首先，組織相關的財務管理人員分批進行技術培養，培訓的主要內容要以新會計準則等主要行業規范為依托，強化行業職業道德的培養，使得財務管理人才不僅具備更多的專業素養、行業規范精神、還需要進一步提升其職業道德能力。其次，需要進一步構建財務人員工作積極性。實現全年工作的績效考核，將其考核結果與年終獎勵掛鉤，在物質激勵的基礎上，同時開展精神激勵，對那些工作突出的人員進行表彰，不斷提升工作自豪感，提升他們參與財務管理工作的積極性和主動性。

2、優化財務管理系統

隨著現代信息化技術的發展，“互聯網+”時代的到來，網絡技術在不斷融入各行各業，國家層面已經提升了SG186計劃，對電力系統企業正進行信息化改造，作為基層的電力企業需要進一步構建符合自身特征的ERP財務管理信息系統，這樣才能使得這一信息化建設可以實現基層電力企業財務管理的工作效率提升，準確度提高，大大優化企業資金運行的安全性，保證運作過程中風險的有效規避。

3、與業務工作的有效融合

隨著企業的發展，資金流動加大，傳統的財務管理方式不能滿足現代高頻率的業務工作需要，使得財務管理和企業的業務管理出現了矛盾和問題，可能影響企業正常的業務開展。因此需要進一步構建現代化的財務管理流程，實現財務管理和業務工作的有機融合。第一，就是需要進一步優化MIS體系。這種管理信息系統需要借助計算機網絡技術不斷融入財務管理過程之中，實現其數據處理的效率提升，由此可見這種信息系統的構建可以大大提升財務管理處理能力和水平，是其發展的基礎和前提。第二，實現數據傳輸的及時性。隨著現代電力企業業務量的增加，隨時隨地都可能出現業務單的處理，這就需要在財務管理過程中實現信息化平臺上的相應數據變化，這樣才能及時記錄企業業務量，對后期的財務處理提供必要的原始數據支持。

4、完善預算管理

全面的預算管理是對今后一段時期企業運作過程中所使用的資金的有效預測，這樣管理就需要財務管理部門對企業一年的運作情況進行有效分析，對可能使用到資金的部門進行有效統計，對使用的金額進行有效預測。這樣才能實現今后在資金使用過程中有方案和措施，保證企業投入的資金使用安全有效。財務管理部門可以根據企業過去一年資金使用情況，進行有效分析，同時征求相關部門的意見，同時相關部門也需要進一步對自己使用資金的方案進行設計。這樣的預算體系建立之后，基層的電力企業才能進一步實現自我管理的有效性。對各項財務支出進行審核，實現企業業務工作效率提升。同時這種全面的預算管理可以進一步提升基層業務人員自主權，不斷提升他們工作的積極性和自由度。

5、資金的統一管理

首先，嚴把賬戶關。基層電力公司需要按照上級部門的要求開設統一的賬戶，同時需要對賬戶的管理推進制度化進程。一個方面就是將電力收入和費用支出的賬戶進行有效梳理，在各家銀行中設置專門的電費收繳賬號，不在設立營業點的電費收繳任務。另一個方面，就是實現賬戶的統一化管理，一個銀行只能有一個賬戶，不能出現多個賬戶并行的現象。其次，收支監管。基層電力企業需要對自己資金的收支和使用進行有效控制，具體來說，需要實現收支兩條線，這樣對資金的流動可能實現更為清晰的了解和管理，例如設計專門的電費收繳賬戶，用電客戶需要將自己存入指定的專門的賬戶之中，同時需要對不同部門的資金使用進行專門審核劃撥，這樣才能進一步保證資金收支清晰。最后，現金使用的控制。現金支付在長期的財務管理過程中被認為是一種很不安全的支付行為，因為現金的控制難度較大，企業對其使用監督的力度難以實現，因此需要進一步減少現金使用。在業務部門進行資金使用的過程中進一步加大轉賬和公務卡的使用，這些資金使用方式大大提升了企業對資金使用安全的有效控制。

6、嚴把會計審計核算

不同地區的電力企業財務在進行相關的預算設置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進一步提升企業資金使用支配的有效性。這種內部審計可以進一步優化當前企業在資金使用過程中，資金使用相對緊張的部門，也可以發現資金使用相對寬松的部門，這一問題的發現可以對下一年的企業財務預算設置提供依據和指導，可以幫助財務合理規劃自己的資金使用，這樣可以保證整個資金使用的更加合理，科學。資金使用安全是有著重點防控環節的，會計審計也是需要有重點的開展工作，這樣可以有效節省會計審計資源，更加高效的開展會計審計工作。例如電力公司資金運作的重點防控環節，預算過程，利潤分配過程等，我們在開展會計審計過程時，就是針對這些環節進行有效監督審計。強化內部審計的長效管理制度。內部審計可以實現對高校財務的有效約束作用，規避管理風險，提高資金的使用效率因此需要進一步構建高校內部審計的長效制度，實現定期進行財務的內部審計，將審計工作作為一種制度固定下來，大大降低高校出現資金風險。內部審計是電力企業賦予監督自身財務管理的有效措施，需要將內部審計進一步深層次地看成有助于財務管理制度的改進，財務管理需要樂于接受內部審計的監督和檢查。

四、結語

財務管理是實現企業資金安全的有效手段，也是管理系統中最為重要的一環，尤其電力企業存在著國有企業的一些通病，需要進一步構建現代化的管理模式，創新財務管理方法和形式。財務管理工作是電力企業發展狀態的基礎和前提。以新會計準則為基礎，不斷強化財務管理人員業務素養，優化財務管理系統，實現與業務工作的深度融合，完善預算管理，構建資金的統一管理，嚴把會計審計核算，才能進一步提升他們參與電力企業發展的有效性。

參考文獻：

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作者:湯最最 單位:國網浙江臺州市路橋區供電公司