前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工資結(jié)算論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、通過(guò)資金計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督控制

成員單位通過(guò)SAP系統(tǒng)填報(bào)并提交本單位的資金計(jì)劃(月)到資金結(jié)算系統(tǒng)，資金結(jié)算系統(tǒng)接收已提交的資金計(jì)劃，并自動(dòng)將此資金計(jì)劃(月)整合成資金計(jì)劃(周)的形式;當(dāng)成員單位的資金計(jì)劃在SAP審批完成時(shí)，提交到財(cái)務(wù)公司的資金計(jì)劃會(huì)手動(dòng)覆蓋之前提交的資金計(jì)劃。從SAP傳到資金結(jié)算系統(tǒng)的資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)公司可以再做計(jì)劃調(diào)整，但可以匯總和審批。成員單位通過(guò)SAP調(diào)整后的資金計(jì)劃也能傳到資金計(jì)劃，會(huì)手動(dòng)覆蓋之前提交的資金計(jì)劃。資金計(jì)劃業(yè)務(wù)通過(guò)用款單位和財(cái)務(wù)公司一起共同協(xié)作，對(duì)未來(lái)短期(月/周)的資金流做一個(gè)預(yù)算管理，并依此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的控制，從而對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)督控制，事后多維分析，提高整體資金運(yùn)作效率。對(duì)于資金計(jì)劃的接口需求:(1)原始計(jì)劃提交———成員單位通過(guò)集團(tuán)SAP系統(tǒng)填報(bào)并提交本單位的資金計(jì)劃(月計(jì)劃)到資金系統(tǒng)，資金系統(tǒng)接收已提交的資金計(jì)劃，并自動(dòng)將此月度資金計(jì)劃整合成資金計(jì)劃的周報(bào)形式，從SAP傳到資金系統(tǒng)的資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)公司可以做計(jì)劃調(diào)整、匯總和內(nèi)部審批動(dòng)作;(2)審批計(jì)劃提交———當(dāng)成員單位的資金計(jì)劃在SAP審批完成時(shí)，提交到財(cái)務(wù)公司的資金計(jì)劃可以覆蓋之前提交的原始資金計(jì)劃此時(shí)資金計(jì)劃不能調(diào)整;(3)成員單位每月有一次在SAP調(diào)整資金計(jì)劃的機(jī)會(huì)，調(diào)整后的資金計(jì)劃也能傳到財(cái)務(wù)公司資金系統(tǒng)，并覆蓋之前的資金計(jì)劃。京能集團(tuán)通過(guò)編制月度資金收支預(yù)算，有計(jì)劃、合理地調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌劃、總體平衡、全面監(jiān)控的流程，通過(guò)資金支付計(jì)劃的編制充分發(fā)揮了資金的整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金預(yù)算控制和支付管理平臺(tái)，從資金預(yù)算經(jīng)審批通過(guò)為起點(diǎn)，對(duì)資金支付業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行定義和規(guī)范，確保每筆通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)支付的款項(xiàng)均在預(yù)算內(nèi)且經(jīng)過(guò)支付環(huán)節(jié)的審批，最后通過(guò)SAP與財(cái)務(wù)公司支付系統(tǒng)、電廠、其他下屬單位及控股公司本地網(wǎng)銀的連接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)網(wǎng)上支付。

二、從支付結(jié)算系統(tǒng)入手提高服務(wù)能力

由于財(cái)務(wù)軟件的更換，所以需要將有關(guān)財(cái)務(wù)接口遷移到SAP系統(tǒng)上。資金系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)發(fā)起科目體系，科目發(fā)生額，憑證導(dǎo)入請(qǐng)求，需要與SAP系統(tǒng)進(jìn)行連接，從而對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，提高整體資金運(yùn)作的規(guī)范。對(duì)財(cái)務(wù)接口的需求:由于核算軟件改用SAP，所以需要將財(cái)務(wù)公司資金系統(tǒng)財(cái)務(wù)接口遷移到SAP系統(tǒng)上。資金系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)發(fā)起科目體系，科目發(fā)生額，憑證導(dǎo)入請(qǐng)求。包括(1)資金系統(tǒng)向SAP發(fā)起科目體系的請(qǐng)求，對(duì)科目體系進(jìn)行更新;(2)資金系統(tǒng)在更新科目余額功能中向SAP發(fā)起科目余額導(dǎo)入的請(qǐng)求，SAP系統(tǒng)提供科目余額以及發(fā)生額，同時(shí)更新資金系統(tǒng)的每日科目余額;(3)資金系統(tǒng)在關(guān)機(jī)的時(shí)候發(fā)起憑證導(dǎo)入的請(qǐng)求，將當(dāng)天生成的會(huì)計(jì)分錄導(dǎo)入至SAP系統(tǒng)中。整體流程如下:1、資金系統(tǒng)手動(dòng)向SAP發(fā)起科目體系的請(qǐng)求，對(duì)科目體系進(jìn)行更新;2、資金系統(tǒng)在更新科目余額功能中手動(dòng)向SAP發(fā)起科目余額導(dǎo)入的請(qǐng)求，SAP系統(tǒng)提供科目余額以及發(fā)生額，同時(shí)更新資金系統(tǒng)的每日科目余額;3、資金系統(tǒng)在關(guān)機(jī)的時(shí)候發(fā)起憑證導(dǎo)入的請(qǐng)求，將當(dāng)天生成的會(huì)計(jì)分錄導(dǎo)入至SAP系統(tǒng)中。這樣既可以省去成員單位財(cái)務(wù)人員網(wǎng)銀操作與賬務(wù)處理的重復(fù)操作，為操作人員提供便利，也可以通過(guò)系統(tǒng)降低操作風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。支付結(jié)算業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，也是財(cái)務(wù)公司盈利的重要來(lái)源。但在利率市場(chǎng)化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了傳統(tǒng)存貸利差下降，通過(guò)改善支付服務(wù)提高支付預(yù)測(cè)與監(jiān)控將輔助財(cái)務(wù)公司提高資金歸集率，將會(huì)給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)收益的上漲。

作者：陳靜心 單位：京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

第2篇

摘要：目前，水利工程利用外資的項(xiàng)目逐漸增多，制定我國(guó)內(nèi)外資概算編制辦法已勢(shì)在必行。為了學(xué)習(xí)、掌握國(guó)際上水利水電工程造價(jià)的管理方法，由水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院組織的水利工程造價(jià)管理考察團(tuán)一行7人，于1996年11月12日赴德國(guó)、意大利、法國(guó)進(jìn)行考察，歷時(shí)20天，先后考察了德國(guó)的豪克蒂夫公司、意大利的英波吉諾公司、法國(guó)的杜美思公司等。

關(guān)鍵詞：德國(guó)意大利法國(guó)工程造價(jià)管理

我們學(xué)到了許多工程造價(jià)管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將德國(guó)、意大利、法國(guó)的工程造價(jià)的內(nèi)容組成及編制方法歸納如下：

一、工程造價(jià)的組成

工程造價(jià)由承包商報(bào)價(jià)、業(yè)主管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)組成。承包商報(bào)價(jià)由工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用組成。詳細(xì)項(xiàng)目在下面介紹。業(yè)主管理費(fèi)是業(yè)主用于該工程項(xiàng)目的管理工作所需要的費(fèi)用。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)是業(yè)主為解決工程可能發(fā)生的變化及承包商提出的索賠等問(wèn)題所預(yù)留的費(fèi)用。

二、工程造價(jià)的估算程序與步驟

工程造價(jià)一般由業(yè)主(投資方)的雇員或業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)單位代表進(jìn)行編制。

工程造價(jià)估算人員接受任務(wù)后，需要仔細(xì)研究工程項(xiàng)目，透徹理解工程項(xiàng)目，為此，必須仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，到工程所在地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，物資供應(yīng)狀況，勞動(dòng)力來(lái)源，進(jìn)出場(chǎng)道路及地形地貌、水文氣象等情況；向業(yè)主(投資方)了解討論有關(guān)問(wèn)題，研究確定主要施工方法，安排施工進(jìn)度計(jì)劃等；向主要材料供應(yīng)商、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，詢價(jià)單中應(yīng)包括材料、設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量、供貨日期、價(jià)格(含出廠價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等)，為估價(jià)工作做好準(zhǔn)備。

若遇到大工程，超過(guò)了一個(gè)公司所能承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，通常根據(jù)行業(yè)劃分，需將一部分專(zhuān)業(yè)工程分包出去，這時(shí)估算員應(yīng)該編制出需要分包出去的工程項(xiàng)目和工程清單，并盡早向各分包商發(fā)出詢價(jià)單，當(dāng)收到分包商的報(bào)價(jià)時(shí)，經(jīng)過(guò)分析比較，選取分包商的報(bào)價(jià)列入估價(jià)中。

三、承包商報(bào)價(jià)的組成內(nèi)容及估算方法

承包商報(bào)價(jià)即承包商承建該項(xiàng)工程所需要的全部費(fèi)用。

承包商報(bào)價(jià)由工程直接費(fèi)、間接費(fèi)及其他費(fèi)用組成。

(一)工程直接費(fèi)

工程直接費(fèi)，即工程的直接成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)以及分包商報(bào)價(jià)。

(1)確定基礎(chǔ)資料

a.勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)

一般勞務(wù)人員(即工人)都是由工程所在地提供，因此，估算員必須調(diào)查工程所在地的各類(lèi)工人工資標(biāo)準(zhǔn)。包括月工資、各種津貼、所有法定費(fèi)用、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)、加班補(bǔ)助費(fèi)以及提供勞務(wù)單位的管理費(fèi)等項(xiàng)。計(jì)算出各類(lèi)工資單價(jià)。一般分為以下幾種(表1)：

b.材料價(jià)格

估算員需向各材料供貨商發(fā)出材料詢價(jià)單，包括材料規(guī)格、供應(yīng)數(shù)量、大致交貨日期及材料報(bào)價(jià)(含出廠價(jià)及運(yùn)雜費(fèi))等基礎(chǔ)資料。根據(jù)這些資料，計(jì)算材料費(fèi)用。

c.施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)

估算員首先要確定施工機(jī)械是采購(gòu)還是租賃，若是租賃，其機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)按出租方的有關(guān)規(guī)定計(jì)算。一般水利水電工程的工期較長(zhǎng)，都是按采購(gòu)新的施工機(jī)械計(jì)算，估算員需通過(guò)詢價(jià)獲取施工機(jī)械的采購(gòu)價(jià)，根據(jù)確定的計(jì)算公式和方法，即可算出各種施工機(jī)械的臺(tái)時(shí)費(fèi)。

d.分包商報(bào)價(jià)

分包商報(bào)價(jià)即分包商根據(jù)他們分包的工程項(xiàng)目及工程量清單，提出的工程直接費(fèi)部分。一般是以分項(xiàng)工程的形式單獨(dú)計(jì)列。

e.確定工程造價(jià)估價(jià)表的貨幣種類(lèi)及單位

(2)工程直接費(fèi)的估算方法

a.單價(jià)估算法

單價(jià)估算法是根據(jù)以往的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，將各種施工機(jī)械的生產(chǎn)率或單位產(chǎn)品需要的生產(chǎn)時(shí)間、材料用量等資料，編入計(jì)算軟件，估算員估價(jià)時(shí)，將工資單、材料價(jià)格及施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)等數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即可計(jì)算出單項(xiàng)工程的直接費(fèi)單價(jià)。

直接費(fèi)單價(jià)乘工程量清單中的工程量，即為該項(xiàng)工程的直接費(fèi)。

b.施工作業(yè)估算法

施工作業(yè)估算法是以施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)進(jìn)行計(jì)算的。這種方法多用于主體工程，如壩基土石開(kāi)挖、壩體混凝土澆筑等工程的直接費(fèi)計(jì)算。

估算員采用這種方法時(shí)，需要根據(jù)工程情況，做出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，確定采用的施工機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量、勞動(dòng)力配置、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及合理工期。根據(jù)這些資料計(jì)算出完成該項(xiàng)工程需要的勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械和材料消耗量，乘以工資單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)，就能計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)的總費(fèi)用(即直接費(fèi)合計(jì))，然后分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐蔚捻?xiàng)目上去，就求得工程直接費(fèi)單價(jià)。

上述兩種估算方法，都需要積累許多工程的實(shí)際資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，編制計(jì)算軟件。同時(shí)要求估算人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及分析判斷能力，估價(jià)時(shí)才能快速、準(zhǔn)確地計(jì)算出工程直接費(fèi)單價(jià)。

(二)間接費(fèi)

分固定間接費(fèi)和可變間接費(fèi)兩部分。

(1)固定間接費(fèi)，指土建工程費(fèi)及設(shè)備費(fèi)，包括：

a.承包商管理人員(指外籍人員)營(yíng)地建設(shè)及設(shè)施費(fèi)；

b.當(dāng)?shù)毓芾砣藛T營(yíng)地建設(shè)及設(shè)施費(fèi)；

c.當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員營(yíng)地建設(shè)及設(shè)施費(fèi)；

d.食堂、俱樂(lè)部、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、超級(jí)市場(chǎng)等房屋建筑及設(shè)施費(fèi)；

e.管理人員辦公室房屋建筑及辦公設(shè)備等費(fèi)用；

f.施工臨時(shí)設(shè)施，如：材料及機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，木材、鋼筋加工廠、生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)修廠、試驗(yàn)室、工地值班室、鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站等房屋建筑及設(shè)施等；

s.場(chǎng)內(nèi)施工道路及生活區(qū)道路的修建費(fèi)。

(2)可變間接費(fèi)，指一般性支出、運(yùn)行費(fèi)用等，包括：

a.外籍管理人員工資，包括月薪及工地生活補(bǔ)助費(fèi)等全部費(fèi)用；

b.安全保衛(wèi)及消防設(shè)施費(fèi)及運(yùn)行費(fèi)；

c.外籍管理人員及當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的差旅交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；

d.全體管理人員的辦公費(fèi)及用水、電、通信等費(fèi)用；

e.全體管理人員需用汽車(chē)的購(gòu)置費(fèi)及運(yùn)行費(fèi)；

f.當(dāng)?shù)毓芾砣藛T工資，包括月薪、工地補(bǔ)助費(fèi)等全部費(fèi)用；

z.施工區(qū)道路及生活區(qū)道路的維修費(fèi)；

h.施工期內(nèi)各類(lèi)房屋(指生產(chǎn)、生活用房)的維修費(fèi)；

I.承包商設(shè)在工程所在國(guó)首都等地辦事處的費(fèi)用；

i.管理人員培訓(xùn)；

k.管理人員及勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品及醫(yī)療費(fèi)用；

L.外籍管理人員、當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、勞務(wù)人員的進(jìn)、出場(chǎng)費(fèi)用；

m.承包商從國(guó)外進(jìn)口的施工機(jī)械所發(fā)生的海運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、增值稅、手續(xù)費(fèi)、商檢費(fèi)、港口費(fèi)及國(guó)內(nèi)段運(yùn)雜費(fèi)等；

n.施工排水、現(xiàn)場(chǎng)照明等運(yùn)行費(fèi)。

間接費(fèi)用的計(jì)算由估算人員根據(jù)工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，估算出外籍管理人員的人數(shù)及人·月數(shù)；當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的人數(shù)及人·月數(shù)；勞務(wù)人員的人數(shù)及人·月數(shù)，再按照各類(lèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)、編制年的價(jià)格水平等資料，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。

(三)其他費(fèi)用

指承包商用于工程直接費(fèi)、間接費(fèi)以外的費(fèi)用，包括：

(1)工程保險(xiǎn)費(fèi)，指施工期內(nèi)承包商為工程安全需交納的一切保險(xiǎn)費(fèi)。

(2)履約保證金，指承包商向業(yè)主(甲方)交納的保證金。工程完工后退還承包商。

(3)工程所在地規(guī)定的各種費(fèi)、稅，按有關(guān)規(guī)定計(jì)算。

(4)公司總部費(fèi)用，指承包商總部用于對(duì)本工程合同管理、協(xié)調(diào)等方面的費(fèi)用。

(5)通貨膨脹，指承包商考慮物價(jià)上漲等因素增加的費(fèi)用。

(6)銀行擔(dān)保費(fèi)，按銀

行規(guī)定計(jì)算。

(7)牽頭公司取費(fèi)，指一個(gè)工程合同由幾個(gè)公司聯(lián)合承包完成，其為主的公司對(duì)合作伙伴進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)工作、需收取管理費(fèi)。

(8)財(cái)務(wù)費(fèi)用，指承包商用于流動(dòng)資金貸款利息等費(fèi)用。

(9)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)，承包商報(bào)價(jià)時(shí)都要考慮施工條件可能變化、物價(jià)上漲、銀行利率及匯率變化等因素對(duì)工程造價(jià)的影響，故在造價(jià)中加入風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)一項(xiàng)。

(10)利潤(rùn)，承包公司為了維持生存與發(fā)展，承包工程必須獲得利潤(rùn)。估算利潤(rùn)可參考下列因素：

a.支付給股東們的股息；

b.應(yīng)付的貸款利息；

c.預(yù)計(jì)的公司稅；

d.用于擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模的儲(chǔ)備資金。

大公司一般都有一個(gè)高層次的決策班子，它由總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理人員

、估算組代表等人組成，他們仔細(xì)研究估算員編寫(xiě)的工程成本報(bào)告后，決定風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)及公司總部管理費(fèi)的多少，計(jì)入承包商報(bào)價(jià)。

四、業(yè)主管理費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

業(yè)主對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)承包、工程建設(shè)過(guò)程、竣工驗(yàn)收、交付使用，全過(guò)程進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)管理班子。業(yè)主不論是聘請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)助管理工作，還是將整個(gè)工程的管理工作承包給管理公司，都需要花費(fèi)一筆管理費(fèi)。這項(xiàng)管理費(fèi)可根據(jù)工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、管理方式估算，列入工程造價(jià)中。

不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)是業(yè)主為解決工程可能發(fā)生的變化或其它預(yù)想不到的問(wèn)題所預(yù)留的費(fèi)用，列入工程造價(jià)中。

五、收獲與體會(huì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的西方國(guó)家，大的承包商為了生存與發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)的估算，都有一套先進(jìn)、可靠的方法，以便于在本公司投標(biāo)承包工程時(shí)，能快速、準(zhǔn)確的估算出工程成本，提高中標(biāo)率，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。與我們進(jìn)行技術(shù)交流的幾家公司，都具有建設(shè)一百多座水電站和水庫(kù)的經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料。如：各種施工機(jī)械的生產(chǎn)率、完成某項(xiàng)單位工程需要消耗的人工和材料數(shù)量等。他們把這些寶貴資料存入計(jì)算機(jī)，建立成數(shù)據(jù)庫(kù)，供估算工程成本時(shí)使用。大公司都有一個(gè)估算班子，要求估算員必須具有較高的理論和技術(shù)水平以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。估價(jià)時(shí)，估算員將通過(guò)調(diào)查或詢價(jià)得到的工程所在地的人工工資、材料價(jià)格等資料輸入計(jì)算機(jī)，就能很快地算出工程直接費(fèi)單價(jià)。估算員將施工進(jìn)度計(jì)劃確定的各項(xiàng)工程的工期及費(fèi)用指標(biāo)輸入計(jì)算機(jī)，也能很快地算出間接費(fèi)。直接費(fèi)與間接費(fèi)之和，即為工程成本。估算員將工程成本的估算報(bào)告提交給公司高層次的決策班子，由決策班子研究，決定風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、總部管理費(fèi)幾項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)值，并最后提出總報(bào)價(jià)。

通過(guò)這次考察，我們深刻認(rèn)識(shí)到在水利工程概、預(yù)算方面，我們與國(guó)際接軌還存在不少差距，急需努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)我們的工作。

1.加強(qiáng)對(duì)概、預(yù)算人員的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，拓寬知識(shí)領(lǐng)域、提高人員素質(zhì)，建立具有較高技術(shù)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法。

目前，水利系統(tǒng)概、預(yù)算人員掌握、使用計(jì)算機(jī)還不夠普遍。在這方面應(yīng)多下功夫，盡快提高計(jì)算機(jī)使用水平，并大力收集已建工程的實(shí)際資料，結(jié)合典型工程設(shè)計(jì)，將參考資料編制成數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高工程造價(jià)估算工作的效率。

第3篇

[關(guān)鍵詞] 薪酬核算；決策導(dǎo)航圖；會(huì)計(jì)分錄

職工的薪酬，一方面構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要部分，另一方面又是激勵(lì)職工勞動(dòng)積極性主要的手段之一。從本質(zhì)上講，薪酬是勞資雙方博弈的焦點(diǎn)，一個(gè)時(shí)期的薪酬水平是雙方的利益平衡點(diǎn)。因此，合理、科學(xué)與迅捷的薪酬核算，不管對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還是對(duì)于和諧社會(huì)的構(gòu)建，都具有積極意義。

一、薪酬核算研究的必要性

關(guān)于薪酬核算的研究，目前至少存在兩個(gè)問(wèn)題：

第一，缺少系統(tǒng)、全面和完整介紹薪酬核算的文獻(xiàn)，有關(guān)薪酬核算的資料零散的分布在會(huì)計(jì)教科書(shū)、論文和各種文件中。

第二，對(duì)于薪酬核算的方法上，缺少了整體描述，不僅不能詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)工資項(xiàng)目的計(jì)算方法，而且對(duì)于薪酬核算的各種后續(xù)的會(huì)計(jì)核算方法也沒(méi)有完整的說(shuō)明，例如：各種費(fèi)用的計(jì)提方法、產(chǎn)品成本的核算方法，各類(lèi)職工薪酬的結(jié)轉(zhuǎn)方法，特殊工資項(xiàng)目（如物價(jià)補(bǔ)貼等）的結(jié)轉(zhuǎn)方法等，都缺少確切的闡釋。

歸結(jié)起來(lái)，上述兩個(gè)問(wèn)題反映出在薪酬的會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有做出過(guò)系統(tǒng)的研究和整理，因而在描述薪酬核算時(shí)缺乏條理性和規(guī)律性，沒(méi)有清晰明確的思路；在介紹編制薪酬核算會(huì)計(jì)分錄的方法時(shí)缺少?zèng)Q策的邏輯性，導(dǎo)致可操作性差，我們應(yīng)研討解決。

文后所列參考文獻(xiàn)中的作者在提出關(guān)于會(huì)計(jì)核算智能化的會(huì)計(jì)核算方法的同時(shí)，尋找到了編制會(huì)計(jì)分錄的一定規(guī)律。仿此，本文分析編制薪酬核算分錄中的規(guī)律，總結(jié)薪酬核算的方法。

二、薪酬核算的總體過(guò)程

薪酬核算的總體過(guò)程可以分成以下五個(gè)方面：

㈠工資項(xiàng)目構(gòu)成和計(jì)算方法

工資項(xiàng)目參照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同的計(jì)算方法，如薪酬核算導(dǎo)航圖所示。職工工資包括應(yīng)加項(xiàng)目和應(yīng)扣項(xiàng)目，匯總各工資項(xiàng)目得到實(shí)發(fā)工資，以此向職工發(fā)放。

㈡成本核算

產(chǎn)品成本是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的，人工費(fèi)用作為產(chǎn)品成本之一，應(yīng)按照不同的核算方法進(jìn)行歸集和分配（品種法、分批法等），最后合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品。

㈢非生產(chǎn)職工薪酬的分類(lèi)結(jié)轉(zhuǎn)

企業(yè)管理人員，銷(xiāo)售人員，在建工程人員，研發(fā)人員等的薪酬不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不參與產(chǎn)品成本計(jì)算，也不存在分配問(wèn)題。月末，根據(jù)歸集的費(fèi)用，將其進(jìn)行分類(lèi)結(jié)轉(zhuǎn)。

㈣費(fèi)用計(jì)提（企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等）

該部分費(fèi)用是從企業(yè)利潤(rùn)中按工資總額的一定比例計(jì)提（工資總額包括計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，津貼和補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，特殊情況下支付的工資）。如職工福利費(fèi)是企業(yè)利潤(rùn)中按工資總額的14%來(lái)計(jì)提的，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的比例為2%等。

㈤結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)源于國(guó)家的工資補(bǔ)貼項(xiàng)目

國(guó)家的工資補(bǔ)貼項(xiàng)目包括獨(dú)生子女費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)等，企業(yè)將其作為一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)債，計(jì)入“專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款”，最后結(jié)轉(zhuǎn)至應(yīng)付職工薪酬。

三、薪酬核算分錄表

在薪酬核算導(dǎo)航圖的基礎(chǔ)上，我們做出了相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄匯總表（如右圖所示）：

㈠工資發(fā)放—分錄1

匯總工資項(xiàng)目總額，編制工資結(jié)算匯總表并發(fā)放工資。發(fā)放時(shí)可根據(jù)支付的方式不同貸記“銀行存款”或“庫(kù)存現(xiàn)金”。

㈡成本核算—分錄2

歸集生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用，并分配于各產(chǎn)品中，借記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

㈢非生產(chǎn)職工薪酬的分類(lèi)結(jié)轉(zhuǎn)--分錄3

發(fā)生時(shí)，按管理人員、銷(xiāo)售人員、在建工程人員、研發(fā)人員分別借記“管理費(fèi)用”“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“在建工程”、“研發(fā)支出”等，貸記“應(yīng)付職工薪酬”，月末，將期間費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”。

㈣費(fèi)用計(jì)提—分錄4-6

從企業(yè)利潤(rùn)中按工資總額一定比例計(jì)提福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等，計(jì)提時(shí)（企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分），借記“管理費(fèi)用”，貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

㈤結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)源于國(guó)家的工資補(bǔ)貼項(xiàng)目—分錄7

按照補(bǔ)貼的來(lái)源，結(jié)轉(zhuǎn)國(guó)家補(bǔ)貼的工資項(xiàng)目，收到時(shí)借記“銀行存款”，貸記“專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款”，結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，借記“專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款”， 貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文從計(jì)算工資項(xiàng)目到計(jì)算總額、結(jié)轉(zhuǎn)分配等，簡(jiǎn)明的敘述了薪酬計(jì)算的公式、相關(guān)分錄、薪酬來(lái)源與結(jié)轉(zhuǎn)，使得流程清晰易見(jiàn)，條理性強(qiáng)，總結(jié)出一個(gè)立體的、結(jié)構(gòu)性的薪酬核算整體分析框架，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)時(shí)可以更好更快地掌握，在編制工資薪酬核算分錄時(shí)，思維更加清晰，，更容易進(jìn)行職業(yè)判斷。

本論文得到王文蓮教授的悉心指導(dǎo)，特此感謝！

參考文獻(xiàn)：

[1]《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算銜接的智能化》，中國(guó)管理信息化2008年1月第11卷第1期

[2]《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中記賬憑證的自動(dòng)生成》，《新西部》2008年第22期

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