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第1篇

1.提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格核定生產(chǎn)崗位人員定編，對(duì)可調(diào)整崗位實(shí)行檢修、操作合一，以降低人工費(fèi)用。還應(yīng)采取措施提升職工的技能。如為強(qiáng)化企業(yè)員工操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位職責(zé)等方面開展培訓(xùn)。以培養(yǎng)員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供人員基礎(chǔ)。

2.提高設(shè)備效率

按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修，在員工意識(shí)中樹立只有管好生產(chǎn)設(shè)備，才能搞好生產(chǎn)的理念。使他們清楚地認(rèn)識(shí)到：只有按時(shí)停機(jī)檢修，才能降低設(shè)備損耗，減少內(nèi)因、外因停機(jī)次數(shù)，提升生產(chǎn)效率。加強(qiáng)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的工作，定期對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查和抽查，以切實(shí)減少了因設(shè)備問題而造成的生產(chǎn)事故，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供設(shè)備保障。

3.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)中的成本管理工作

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理理想也應(yīng)不斷進(jìn)步,變短期成本管理為長遠(yuǎn)成本管理。也就是說，不但要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中怎樣才能厲行節(jié)約，更應(yīng)看重如何持續(xù)地使企業(yè)生產(chǎn)成本降到較低水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供助力。可以說，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)管理及一線生產(chǎn)員工的成本意識(shí)，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中，才能切實(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

4.加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)中物資消耗管理工作

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化日常管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗的有力把控。應(yīng)以煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)用水用電及其他相關(guān)資源消耗的管理，通過有效的計(jì)量和定額管理措施，將企業(yè)生產(chǎn)物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費(fèi)。

二、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須緊緊依靠財(cái)務(wù)管理工作

1.加強(qiáng)資金管理以提升資金的使用效益

資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言具有決定性作用，流動(dòng)資金儲(chǔ)備充足與否對(duì)企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)這類資金密集型企業(yè)而言影響是極大的。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是企業(yè)資金的管理。首先，應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款要及時(shí)收回。企業(yè)資金回籠的速度往往決定著企業(yè)利潤獲取的速度，投入資金通過市場后能夠較快地回收，才能使企業(yè)獲得真正的利潤。因此，煤炭企業(yè)想要保持相對(duì)較好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，就必須加強(qiáng)對(duì)資金回收的管理與監(jiān)督，對(duì)那些應(yīng)收賬款均應(yīng)及時(shí)予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。其次，應(yīng)加強(qiáng)資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學(xué)、合理。煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不可避免地會(huì)與銀行發(fā)生借貸關(guān)系。針對(duì)貸款的管理，應(yīng)以具體情況為依據(jù)予以相應(yīng)的管理。對(duì)于短期貸款，要保證貸款可及時(shí)還貸，減少過期還貸導(dǎo)致高額利息的支付；對(duì)于長期貸款，則要依據(jù)利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應(yīng)加強(qiáng)負(fù)債比例控制。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其投資收益周期相對(duì)較長，尤其是那些需要貸款投資的項(xiàng)目，若考慮銀行利息等因素，投資風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。煤炭企業(yè)在申請(qǐng)貸款進(jìn)行投資時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行綜合考慮，要在收益與風(fēng)險(xiǎn)間進(jìn)行深入比較，以期用相對(duì)較少的成本換取更大的回報(bào)。

2.盤活存量資產(chǎn)、處理沉淀資金，確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定

第2篇

1、在管理創(chuàng)新方面存在不足

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識(shí)上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會(huì)存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級(jí)，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動(dòng)權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營管理中參與主體相對(duì)狹窄

我國的石油企業(yè)在經(jīng)營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識(shí)的形成。

3、經(jīng)營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對(duì)具體時(shí)勢進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對(duì)自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營管理意識(shí)薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對(duì)經(jīng)營管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的主動(dòng)性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性和主動(dòng)性。

2、企業(yè)經(jīng)營管理體制有問題

大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對(duì)人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動(dòng)管理少，被動(dòng)管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營管理的意識(shí)

所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對(duì)經(jīng)營管理的態(tài)度、認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營管理都缺乏一定的認(rèn)識(shí)理解，經(jīng)營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對(duì)經(jīng)營管理的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，調(diào)動(dòng)起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對(duì)于經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門、靠關(guān)系行為。然后，要對(duì)員工的誠信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營管理的順利推行。

四、結(jié)語

第3篇

納稅籌劃是指在國家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，以獲取稅收收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，如何把握稅收政策的脈搏，重復(fù)利用好稅收政策法規(guī)資源，通過合理避稅來最大限度的減少稅收成本，謀求合法的經(jīng)濟(jì)利益，成為每一位財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該關(guān)注的問題和具備的素質(zhì)和技巧。

從筆者單位處理的一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析。為了盤活資金，筆者單位的一棟老辦公大樓準(zhǔn)備處理，如何進(jìn)行處理，是銷售還是長期出租？如果銷售，已有買方同意出價(jià)300萬元購買。但經(jīng)過多次討論，仍未達(dá)成一致意見。筆者就針對(duì)出售與長期出租展開了一番籌劃：若長期租賃，租金是300萬，到期此項(xiàng)資產(chǎn)無償歸租入者，但涉及的稅金有房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅、城建與附加、印花稅等，合計(jì)稅負(fù)為17.5%，需要負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)是53.1萬元。如果直接出售300萬，該樓原值是500萬，累計(jì)折舊260萬。所涉及的稅負(fù)有營業(yè)稅、城建附加稅、土地增值稅、印花稅，合計(jì)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)是29.35萬元。從以上計(jì)算可得出，不論從資金的使用上，還是從稅收的負(fù)擔(dān)上，出售方案會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過以上對(duì)比分析，筆者單位在此項(xiàng)交易中合理節(jié)稅23.75萬元。

二、納稅籌劃是降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

首先，從2006年增值稅的檢查說起，市國稅局提出，筆者單位增值稅的稅負(fù)低于其他市，且從收入、成本、線損都沒有查出影響增值稅的原因，最后關(guān)于增值稅稅負(fù)低的問題，決定對(duì)供電公司實(shí)行增值稅評(píng)估。征得國稅局機(jī)關(guān)的同意，由筆者單位自查原因，通過查資料、實(shí)地調(diào)查、詢問，了解到影響稅負(fù)的主要原因是我市某縣的躉售電價(jià)高于其他縣，而農(nóng)業(yè)用電量所占比重很大，工業(yè)發(fā)展非常緩慢，主要企業(yè)均處于停產(chǎn)與半停產(chǎn)狀態(tài)；本次調(diào)價(jià)中，居民生活用電沒漲，而其他幾項(xiàng)均調(diào)增0.044元，電費(fèi)收入并不大。所以，在相同電量的前提下，銷售收入相對(duì)較低，購電成本較高，由此產(chǎn)生的稅負(fù)也較低。

其次，從處置積壓存貨的審批問題上分析，筆者單位有一批長期積壓造成貶值的材料，賬面價(jià)值50萬元，經(jīng)估算變賣價(jià)值20萬元（不含稅），如果處置，則將形成30萬元的損失。該損失稅前扣除是否需要稅務(wù)機(jī)關(guān)審批，在這個(gè)問題上，經(jīng)查閱資料，咨詢稅務(wù)機(jī)關(guān)，根據(jù)《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失所得稅前扣除管理辦法》第六條規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中在銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)在到或超過使用年限而正常報(bào)廢清理發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)在有關(guān)財(cái)產(chǎn)損失實(shí)際發(fā)生當(dāng)期中扣除。由此可得，該筆業(yè)務(wù)符合規(guī)定，處置變賣資產(chǎn)形成的損失不用審批，只需報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)備案后，納稅人就可以自行申報(bào)扣除，所以筆者單位排除了自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素影響以及人為的管理責(zé)任，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)備案后處置了該項(xiàng)資產(chǎn)。如果不通過調(diào)查，就會(huì)按照非正常損失處理，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出5.1萬元，變賣該批存貨需繳增值稅3.4萬元，合計(jì)就繳納增值稅8.5萬元；如果不用審批的情況下，也就是一筆正常的銷售業(yè)務(wù)，購買該批存貨包含的進(jìn)項(xiàng)稅就不用轉(zhuǎn)出，只需繳納變賣該批存貨的增值稅3.4萬元，從損失的最終反映看，影響利潤5.1萬元。

從以上例子可以得出，進(jìn)行合理避稅，應(yīng)該以現(xiàn)行的稅法及相關(guān)法律為法律依據(jù)，要在熟知稅法的前提下，利用稅制構(gòu)成要素的稅負(fù)彈性進(jìn)行合理避稅，選擇最優(yōu)的納稅方案，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。轉(zhuǎn)三、從稅法與會(huì)計(jì)制度的差異談納稅籌劃對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

不同會(huì)計(jì)政策選擇下的不同會(huì)計(jì)處理方法，會(huì)形成不同的納稅方案。企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)是減輕稅收負(fù)擔(dān)，爭取稅后利潤最大化。

首先，對(duì)于廣告費(fèi)、招待費(fèi)的處理影響會(huì)計(jì)利潤情況：稅法規(guī)定納稅人每一納稅年度發(fā)生的以上費(fèi)用按規(guī)定比例扣除，按稅法規(guī)定超過部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額，這就是稅法與會(huì)計(jì)制度的差異問題，有的把這些超支的費(fèi)用調(diào)到應(yīng)付福利費(fèi)，擠占福利費(fèi)，有的調(diào)到了利潤分配—未分配利潤等自有資金里，這樣做企業(yè)無疑是提前納稅，不僅違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，而且從納稅籌劃的角度看，此舉并不是企業(yè)最佳選擇，沒有起到籌劃的效果，所以作為會(huì)計(jì)人員要按照客觀性的原則，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄每一筆業(yè)務(wù)，與稅法有差異的地方，也是在納稅時(shí)調(diào)表不調(diào)帳，不能影響企業(yè)報(bào)表與賬簿的真實(shí)性。納稅籌劃，除依法運(yùn)用各種手段減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)外，還可以通過獲取資金時(shí)間價(jià)值等途徑實(shí)現(xiàn)納稅籌劃的目的里對(duì)于限額列支的費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)選擇有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，以獲得遞延納稅。

其次，是關(guān)于固定資產(chǎn)折舊方面影響利潤的問題，固定資產(chǎn)因其價(jià)值大，情況復(fù)雜而備受關(guān)注，稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的是其入賬的合法性與稅法規(guī)定的合理性。對(duì)于電力部門的農(nóng)網(wǎng)工程涉及面廣、量大、時(shí)間跨越長，如果不及時(shí)入賬，嚴(yán)重影響利潤的真實(shí)性，同時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)利息支出和繳納所得稅。根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》第十五條和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第十條的規(guī)定，雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，一般自交付使用之日起，按照工程決算、造價(jià)或者工程成本等資料，暫估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并在次月計(jì)算折舊。但有的單位卻要等竣工決算報(bào)告出來后，才開發(fā)票入賬；有的單位工程早已完工就因?yàn)闆]有及時(shí)結(jié)算，在在建工程的賬上掛了好幾年；還有的單位因?yàn)閼卸柙斐蛇t遲不入賬；更有為了完成上級(jí)的考核指標(biāo)故意拖延入賬時(shí)間的情況，按稅法規(guī)定，允許提折舊的，這樣不但使企業(yè)多繳納所得稅，又違背了真實(shí)發(fā)生的損失列支的會(huì)計(jì)原則。筆者單位對(duì)二期農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行了籌劃，每年增加折舊300多萬元，如果推遲提取，就會(huì)多繳所得稅99萬，通過籌劃當(dāng)年就增加經(jīng)濟(jì)利益近百萬元，折舊在一定程度上對(duì)企業(yè)利潤有杠桿調(diào)節(jié)作用，所以說折舊也是企業(yè)納稅籌劃的重點(diǎn)。