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第1篇

［關(guān)鍵詞］工藝產(chǎn)品；產(chǎn)品開發(fā)；風險管理；內(nèi)部審計

當經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富之后，企業(yè)之間的競爭就表現(xiàn)為產(chǎn)品之間的競爭。這樣，新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售就成為企業(yè)運營的關(guān)鍵，提升這一“鏈條”的價值可以強化企業(yè)自身的競爭實力，還能為社會各個領(lǐng)域提供更多富有較高價值的產(chǎn)品。工藝產(chǎn)品開發(fā)過程極為復雜，在戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和績效提升等方面均存在多種多樣的風險。不論在國外還是國內(nèi)，工藝產(chǎn)品開發(fā)的失敗率一直處于較高水平。所以，在工藝產(chǎn)品開發(fā)過程中，關(guān)鍵任務是對不同階段的風險予以識別和有效防范，充分發(fā)揮其增值服務功能，把風險導向的內(nèi)部審計引入到工藝產(chǎn)品開發(fā)過程中，降低和控制工藝產(chǎn)品開發(fā)的風險。

一、工藝產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部審計目標與程序

在工藝產(chǎn)品開發(fā)過程中，內(nèi)部審計人員一般要借助專家力量，以獨立視野對工藝產(chǎn)品的開發(fā)過程及其相關(guān)信息進行分析，從中發(fā)現(xiàn)風險因素，進行風險評估和量化打分之后，預測和評價其風險水平，為管理層采取風險防范策略提供必要的幫助，最大限度降低工藝產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率。

（一）工藝產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部審計的目標

（1）總目標。在產(chǎn)品開發(fā)風險管理過程中，內(nèi)部審計的總目標指的是工藝產(chǎn)品開發(fā)風險內(nèi)部審計人員借助必要的審計程序與審計方法，針對工藝產(chǎn)品開發(fā)程序和有關(guān)決策的妥當性、工藝產(chǎn)品開發(fā)風險管理的合理性和有效進行綜合評判。（2）具體目標。工藝產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部審計的具體目標的界定有利于內(nèi)部審計人員更好的收集信息、發(fā)現(xiàn)更為客觀的審計證據(jù)，在界定過程中，需要按照審計對象實際情況進行綜合考量。在實際操作中，工藝產(chǎn)品開發(fā)風險管理內(nèi)部審計工作需要將具體目標進一步分解為程序目標與一般目標。（3）程序目標。工藝產(chǎn)品開發(fā)風險管理內(nèi)部審計之程序目標應按照審計對象的產(chǎn)品開發(fā)特定程序進行設(shè)定。而在設(shè)定相關(guān)程序目標的過程中，需要充分考慮審計對象的屬性特征、工藝產(chǎn)品開發(fā)項目之推進進度、工藝產(chǎn)品開發(fā)項目的整體開發(fā)效果以及所耗費的資源等。（4）一般目標。一般目標適合對工藝產(chǎn)品開發(fā)程序的內(nèi)部審計工作，需要滿足以下特征：第一，方案合理性。這一目標的設(shè)定需要對工藝產(chǎn)品開發(fā)人員選擇的開發(fā)總體方案和細化方案之合理程度進行評判，以便為決策者的決策提供參考。第二，總體合理性。這一目標是內(nèi)部審計人員按照獲得的信息，在整體上判斷與評價審計對象的工藝產(chǎn)品開發(fā)程序和產(chǎn)品開發(fā)風險管理效果。第三，目標合理性。這一目標指的是內(nèi)部審計人員按照工藝產(chǎn)品市場環(huán)境，充分考慮工藝產(chǎn)品開發(fā)過程中制定的有關(guān)目標的合理性。

（二）工藝產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部審計的程序

（1）對工藝產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)術(shù)計劃進行的內(nèi)部審計。唯有完善的產(chǎn)品開發(fā)計劃才能促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)合適的產(chǎn)品開發(fā)對象、確定正確的開發(fā)方案，對工藝產(chǎn)品開發(fā)實踐產(chǎn)生積極指導作用。（2）對工藝產(chǎn)品開發(fā)進行組織層面的內(nèi)部審計。實際操作中，對工藝產(chǎn)品開發(fā)組織層次進行內(nèi)部審計關(guān)聯(lián)到較多層面，并從戰(zhàn)略層面考慮和審視相關(guān)問題。這有可能與成本效益原則相背離，并降低工作量和避免重復工作。（3）對工藝產(chǎn)品開發(fā)的項目層次進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計人員為了有效開展工作并降低審計風險，需要對工藝產(chǎn)品開發(fā)進行全面監(jiān)督與審核，并按照工藝產(chǎn)品開發(fā)項目層次的相關(guān)工作程序，對工藝產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷策略等開展內(nèi)部審計工作。（4）制定審計計劃。在工藝產(chǎn)品開發(fā)風險內(nèi)部審計的初始階段，需要制定工藝產(chǎn)品開發(fā)風險內(nèi)部審計的整體規(guī)劃，提出整體審計方案。這樣做的目的在于使工藝產(chǎn)品開發(fā)工作得以順利進行。為此，工藝產(chǎn)品開發(fā)風險內(nèi)部審計人員需要為此制定相應的指導方針與戰(zhàn)略規(guī)劃。（5）構(gòu)建工藝產(chǎn)品開發(fā)評價指標體系。這一標準之科學性決定了工藝產(chǎn)品開發(fā)風險內(nèi)部審計實踐的現(xiàn)實效果。因此，所借助的評價標淮一定要科學可靠，并以此為基礎(chǔ)去發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風險，使之能夠降低到合理的水平。（6）對工藝產(chǎn)品開發(fā)實踐進行頂層設(shè)計與戰(zhàn)略審計。戰(zhàn)略層次作為工藝產(chǎn)品開發(fā)的最高層次，當管理人員對這一層次進行決策時，也就決定了工藝產(chǎn)品開發(fā)方案的最終選擇，該層次的風險便是決策風險。

二、工藝產(chǎn)品開發(fā)的風險識別

企業(yè)為了生存與發(fā)展，會持續(xù)不斷的推出新的工藝產(chǎn)品，以此獲得消費者和市場的持續(xù)認可。一般來說，從產(chǎn)品衰退環(huán)節(jié)至工藝產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)成為工藝產(chǎn)品的開發(fā)過程。在這一過程中，由于工藝產(chǎn)品開發(fā)會對企業(yè)收益產(chǎn)生一定影響甚至風險，因此，將其稱為工藝產(chǎn)品開發(fā)風險。

（一）工藝產(chǎn)品開發(fā)項目與管理風險

經(jīng)統(tǒng)計調(diào)查，針對工藝產(chǎn)品開發(fā)進行的內(nèi)部審計工作，屬于業(yè)務性極強的專項審計工作。在從事工藝產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)完成工藝產(chǎn)品開發(fā)之投資決策后，一般會開始工藝產(chǎn)品研制、開發(fā)等工作。通常情況下，這類企業(yè)會把工藝產(chǎn)品的研制和開發(fā)作為一個特殊的任務加以管理。同其他項目類似，工藝產(chǎn)品開發(fā)工作會受到以下相關(guān)因素的影響：時間的長短、資金的多少、質(zhì)量品質(zhì)的高低。因此，對工藝產(chǎn)品開發(fā)加以管理時，最重要的目標便是考慮這些限制因素，使其彼此協(xié)調(diào)，獲得工藝產(chǎn)品開發(fā)的最佳平衡點。即管理效果的好壞不僅會影響到工藝產(chǎn)品開發(fā)工作完成的效果，還會影響到企業(yè)的直接收益，這就是管理風險。比如，2016年，美國得克薩斯州一家工藝產(chǎn)品設(shè)計公司的一名員工提出了一項會說話的工藝產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)想，該設(shè)想一經(jīng)提出就引起了公司管理人員的嘲笑。在向上級報計劃時，終因“不可理解”而遭到拒絕。但是，該工藝產(chǎn)品的設(shè)計者辭職后得到了另一家公司（原公司的主要競爭對手）高達三十萬美元的研究經(jīng)費，使得這項“不可理解”的設(shè)計終于研制成功，這讓該公司獲得了數(shù)以千萬計的收益。該設(shè)計者原來的公司終因沒能把握住這一商機而節(jié)節(jié)敗退。

（二）工藝產(chǎn)品衰退與過時風險

工藝產(chǎn)品衰退與過時風險指的是進行產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)在技術(shù)進步、政府政策與消費者消費習慣等多種因素的影響下，由飽含興趣轉(zhuǎn)為衰減，而這就會使得企業(yè)收益由此而產(chǎn)生一定的不確定性。在這一過程中，倘若企業(yè)一直延續(xù)之前的產(chǎn)品開發(fā)模式，不對其進行變革，未能改進現(xiàn)有產(chǎn)品與開發(fā)工藝，就會在科技進步的推動下，讓之前的“老產(chǎn)品”的銷量出現(xiàn)衰退甚至過時的風險。在這一過程中，地方政府出于維護國家與消費者之利益，通常會借助補貼、增稅、減稅以及制訂附加法規(guī)的措施對過時工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售加以限制，以此激勵工藝產(chǎn)品不斷進行開發(fā)。但是，即便如此，隨著人們生活水平與精神文化訴求的提高，越來越多的消費者在消費心理和消費習慣方面都發(fā)生了變化，這對從事工藝產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)來說是需要認真面對的挑戰(zhàn)。

（三）工藝產(chǎn)品開發(fā)投資與決策風險

當從事工藝產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身面臨十分明顯的產(chǎn)品衰退與過時風險時，出于生存與發(fā)展的目的，就會對現(xiàn)有工藝產(chǎn)品以及開發(fā)過程進行改進。而改進現(xiàn)有工藝產(chǎn)品或者開發(fā)出更多的新的工藝產(chǎn)品就需要對其予以投資。工藝產(chǎn)品開發(fā)投資和其他資本投資類似，決策之成功與否會極大影響從事工藝產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)實收益。在實際操作中，和工藝產(chǎn)品開發(fā)之投資決策風險相關(guān)的關(guān)鍵問題為工藝產(chǎn)品開發(fā)投資決策所設(shè)定的假設(shè)是否合理以及相關(guān)數(shù)據(jù)來源是否可靠等。當工藝產(chǎn)品開發(fā)投資決策所采用的假定缺乏事實依據(jù)與科學基礎(chǔ)，就極有可能產(chǎn)生錯誤的結(jié)果，當決策采用的數(shù)據(jù)屬于二手資料或者是已經(jīng)過時的數(shù)據(jù)時，也會因此而出現(xiàn)錯誤的決策結(jié)果，這會讓從事工藝產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)在工藝產(chǎn)品開發(fā)投資決策階段面臨風險。據(jù)國內(nèi)一項調(diào)查顯示，我國近年來工藝新產(chǎn)品開發(fā)投資的成功率僅為20％左右。工藝產(chǎn)品開發(fā)之所以失敗較多，是因為其投資與決策中存在較大風險。比如，隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的繁榮，越來越多的國外競爭對手搶先進入到國內(nèi)市場，美國、德國、日本、韓國等國家加快在我國市場推出新產(chǎn)品的速度，使得市場競爭越來越激烈。在這一過程中，我國部分工藝產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)未能緊隨科學技術(shù)的發(fā)展步伐，使得很多工藝產(chǎn)品在開發(fā)階段就處于劣勢；加之市場需求變化加快以及市場趨于分散，導致工藝產(chǎn)品只能面向范圍更小的目標市場。

三、風險管理視角下工藝產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部審計策略

從事工藝產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)進行工藝產(chǎn)品開發(fā)的過程中，同步進行內(nèi)部審計實踐不但會最大限度的發(fā)揮內(nèi)部審計工作的效果，還能讓更多具有較高職業(yè)敏感度和風險辨別能力的審計人員參與其中，在風險管理和內(nèi)部控制方面為企業(yè)的生存和發(fā)展獻計獻策，更好的管理和控制企業(yè)在工藝產(chǎn)品開發(fā)中可能遭遇的風險。為此，需要以風險管理為視角，同步專項審計與內(nèi)部審計、及時更新審計觀念與審計視角并創(chuàng)新審計技術(shù)與審計方法，為工藝產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部審計效率的提升提供借鑒信息。

（一）同步專項審計與內(nèi)部審計

為了提升工藝產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部審計的效率和效果，在審計實踐中，以成果為導向、依據(jù)項目模塊劃分不同的內(nèi)部審計小組，然后將不同專題視作主線貫穿到審計實踐中，讓專項審計與內(nèi)部審計保持同步，覆蓋工藝產(chǎn)品開發(fā)的全過程。同時，要充分認識到工藝產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部審計具有較強的專業(yè)性、開拓性和探索性，在審計實踐中應不斷創(chuàng)新審計模式，加快創(chuàng)新步伐，讓內(nèi)部審計工作建立在工藝產(chǎn)品持續(xù)跟進和機制革新基礎(chǔ)上，讓工藝產(chǎn)品審計和內(nèi)部審計的專業(yè)化、制度化結(jié)合在一起，以便能夠及時補充與完善工藝產(chǎn)品開發(fā)的知識庫。為此，需要制定內(nèi)部審計方案，以達到審計專業(yè)化建設(shè)與審計項目的有效融合。

（二）及時更新審計觀念與審計視角

工藝產(chǎn)品屬于新生事物，在對其進行開發(fā)過程中進行內(nèi)部審計沒有經(jīng)驗可以借鑒。加之其具有高成長性與高估值的屬性。所以，在開展內(nèi)部審計工作時，審計人員需要在高度關(guān)注風險的過程中，及時更新審計觀念與審計視角，不斷突破傳統(tǒng)審計框架，以創(chuàng)新的思想、發(fā)展的思路、開放的態(tài)度，對內(nèi)部審視工作進行全面審視，以便能夠在對工藝產(chǎn)品的發(fā)展過程進行宏觀把握。與此同時，還應以風險管理為視角不斷強化風險管理意識與責任意識，讓內(nèi)部審計工作能夠始終保持系統(tǒng)性和前瞻性，讓審計人員以較為縝密和前沿的審計思維，實時跟進審計業(yè)務的推進，以便能夠在更大范圍、更高層次，最大限度的發(fā)揮內(nèi)部審計對工藝產(chǎn)品開發(fā)風險的預防與警示作用。

（三）創(chuàng)新審計技術(shù)與審計方法

工藝產(chǎn)品開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程。因此，以風險管理為視角對工藝產(chǎn)品開發(fā)進行內(nèi)部審計工作需要不斷創(chuàng)新審計技術(shù)與審計方法。就審計技術(shù)來說，應充分借助現(xiàn)代經(jīng)濟計量學和數(shù)理統(tǒng)計學以及價值工程學等有關(guān)學科的專業(yè)知識和專業(yè)技能；在審計方法與手段方面，需要內(nèi)部審計人員在信息網(wǎng)絡化和非現(xiàn)場監(jiān)控以及多維度分析等方面做出更多努力。在實際操作中，內(nèi)部審計人員的調(diào)查取證工作可以借助頭腦風暴等專門技術(shù)方法，更為廣泛、客觀的收集和分析相關(guān)信息，以便借此和審計對象之間進行緊密溝通。此外，內(nèi)部審計人員在對工藝產(chǎn)品開發(fā)進行審計調(diào)查時，可以借助已有的專業(yè)知識創(chuàng)建內(nèi)部審計模型，覆蓋審計風險的各個環(huán)節(jié)，為工藝產(chǎn)品的內(nèi)部審計提供全面有效的支持。

［參考文獻］

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第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥市場；新產(chǎn)品開發(fā)策略

一、WH醫(yī)藥公司新產(chǎn)品開發(fā)的市場定位

作為一家具有悠久歷史、經(jīng)過了全面的現(xiàn)代化改造的中藥生產(chǎn)企業(yè)，WH醫(yī)藥公司的產(chǎn)品市場目標人群瞄準的是接受傳統(tǒng)文化，相信中醫(yī)藥理論，認可中醫(yī)藥的預防、醫(yī)療和保健作用的用藥人群。這一人群在中國、日本、韓國以及深受中華民族傳統(tǒng)文化影響的東南亞國家廣泛存在，并逐步輻射到世界各地。目前，世界上已有60多個國家和地區(qū)承認和使用中草藥。我國已與70多個國家簽訂了近百個含有中醫(yī)藥內(nèi)容的政府間協(xié)議，有54個國家制定了傳統(tǒng)醫(yī)學相關(guān)法案，92個國家頒布了草藥相關(guān)法案。2012年，澳大利亞成為世界上第一個給予中醫(yī)中藥合法法律地位的西方國家。在德國、法國、加拿大、荷蘭等國家，分別都有數(shù)千家中醫(yī)診所，有相當數(shù)量的患者選擇中醫(yī)中藥進行疾病治療和康復保健。世界衛(wèi)生組織倡議將傳統(tǒng)醫(yī)學納入各國的醫(yī)療保健體系之中。千百年來，中醫(yī)藥以其“簡、便、驗、廉”等特點深受廣大群眾青睞。國務院《關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》對中藥的臨床作用和發(fā)展前景作出了充分肯定，指出，中醫(yī)藥臨床療效確切、預防保健作用獨特、治療方式靈活、費用比較低廉，特別是隨著健康觀念變化和醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變，中醫(yī)藥越來越顯示出獨特優(yōu)勢。中醫(yī)藥作為中華民族的瑰寶，蘊含著豐富的哲學思想和人文精神，是我國文化軟實力的重要體現(xiàn)。適應這一特定消費人群的市場需求，WH醫(yī)藥公司將發(fā)揮企業(yè)中成藥生產(chǎn)歷史悠久、技術(shù)成熟的傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)在中成藥研制、生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域深耕細作，謀求發(fā)展壯大。

在產(chǎn)品的治療領(lǐng)域方面，WH醫(yī)藥公司將堅持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的原則，專注于心腦血管領(lǐng)域，將目標人群重點關(guān)注中老年患者、心腦血管病患者。WH醫(yī)藥公司將心腦血管醫(yī)藥領(lǐng)域作為公司的長期發(fā)展方向，并專注于純天然植物類心腦血管中成藥這一細分市場，致力于將公司發(fā)展成為國內(nèi)心腦血管領(lǐng)域純天然植物藥的最大生產(chǎn)商之一，持續(xù)開發(fā)預防、治療、康復相關(guān)產(chǎn)品，搭建一流服務平臺，以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本運營為輔，堅持做實、做專、做強、做大，提升核心競爭力，滿足心腦血管醫(yī)生和患者多樣化需求，建立起可盈利可持續(xù)發(fā)展的營運模式，努力打造成為中國心腦血管中成藥領(lǐng)域最受專家、醫(yī)生和患者尊重的企業(yè)。

二、WH醫(yī)藥公司新產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)方式

在產(chǎn)品開發(fā)方式上，短期內(nèi)采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式，結(jié)合市場需求，采取一次性買斷或者簽訂合同、約定按照銷售額分成，引進心腦血管領(lǐng)域創(chuàng)新程度較高的新藥，加快上市后臨床試驗，加強市場培育，培植新的骨干支柱品種；中長期通過合資、參股等方式，加強與新藥開發(fā)組織的溝通協(xié)作，實施聯(lián)合開發(fā)，充分利用高等院校和科研院所等擁有龐大的人才和智力資源、配備大量具有國際先進水平的高新尖端科研設(shè)備和儀器、科研態(tài)度嚴謹、操作規(guī)范、實驗設(shè)計標準的優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品。與此同時，敏銳捕捉市場信息，運用資本運營手段，在合適的時機，針對特定對象，實施技術(shù)兼并，占有被兼并企業(yè)的產(chǎn)品品種資源和非專利工業(yè)技術(shù)，擴展企業(yè)產(chǎn)品線。

在產(chǎn)品來源上，從各類中醫(yī)典籍中篩選經(jīng)方、驗方，加強與在藥效物質(zhì)和作用原理清楚的基礎(chǔ)上，明確臨床定位，優(yōu)化處方，改進工藝，提升質(zhì)量，培育現(xiàn)代中藥大品種。從企業(yè)現(xiàn)有制劑品種、眾多醫(yī)療機構(gòu)制劑以及現(xiàn)用的“協(xié)定處方”中選擇臨床療效確切、作用機理清楚、有效成分明確、質(zhì)量安全可控的品種，按照現(xiàn)代中藥標準，運用新材料、新工藝、新技術(shù)，進行“二次開發(fā)”。

三、WH醫(yī)藥公司新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品類型

第3篇

2、新產(chǎn)品線，即使得公司首次進入市場的新產(chǎn)品。由于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)擴散速度非常快，新產(chǎn)品開發(fā)速度也非常快。這種策略只能作為一種對抗的防御性策略。

3、現(xiàn)有產(chǎn)品線外新增加的產(chǎn)品，即補充公司現(xiàn)有產(chǎn)品線的新產(chǎn)品。由于市場不斷細分，市場需求差異性增大，這種新產(chǎn)品策略是一個比較有效的策略。

4、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良品或更新，即提供改善了的功能或較大感知價值并且替換現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。在網(wǎng)絡營銷市場中，消費者具有更大的選擇權(quán)利。企業(yè)在消費者需求層次日益提高的驅(qū)動下，必須不斷改進現(xiàn)有產(chǎn)品和進行升級換代，否則很容易被市場拋棄。