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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1 建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

（2）建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

（1）管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生

（2）管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4 結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn)

［1］樓建成.對建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).

第2篇

（一）項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理

組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制

在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評估，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測，從而有效做出成本控制計(jì)劃。

（三）工程結(jié)束后，綜合分析評價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足

（一）統(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視

如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。

（二）統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施

（一）建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作

在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作

目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。

（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)

第3篇

關(guān)鍵詞:建筑 施工 企業(yè) 項(xiàng)目管理

根據(jù)PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)的定義,項(xiàng)目包括五大過程:啟動(dòng)(Initiating)、計(jì)劃(Planning)、執(zhí)行(Executing)與控制(Controlling)、收尾(Closing)。本文主要通過這幾個(gè)方面對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng),主要是在前期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),開始進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目管理與控制組織架構(gòu)、管理機(jī)制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程以及工程造價(jià)、激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。

2.項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃主要是列出建筑施工主要的工作和任務(wù)清單。在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出:項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段;每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么;完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求,時(shí)間期限;階段工作和任務(wù)的成果形式;項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機(jī)制;各任務(wù)組的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

3.項(xiàng)目執(zhí)行與控制

3.1對工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管控措施

(1)建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系。公司要建立生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃,通過優(yōu)化措施,編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的依據(jù)。

(2)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,選用列表對比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況,對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,采用反饋控制,形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán),以保工程進(jìn)展順利。

(3)建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制,樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo),分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度,保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。

(4)分解生產(chǎn)計(jì)劃,建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上分解為年度(季)計(jì)劃,再細(xì)化為月、周計(jì)劃,周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃,以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)狠抓計(jì)劃落實(shí)。將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn),加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)(專業(yè)公司)、班組和個(gè)人,按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用軟件對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。

3.2生產(chǎn)進(jìn)度管控措施

(1)組織措施:①將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并有配套的獎(jiǎng)懲制度;②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班,保證指揮調(diào)度人員及時(shí)處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題;③及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使各方面了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題;④堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題;⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行。

(2)技術(shù)保障

制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí),同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進(jìn)行。 (3)管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工,適時(shí)開展“雙百”活動(dòng)和“奮戰(zhàn)六個(gè)月”等各種管理活動(dòng),以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部要針對當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn),從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手,制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和考核評比細(xì)則,定期檢查評比,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù),還有力地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平?？荚嚧笫占?/p>

對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法,也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理,不只是進(jìn)度的管理,也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理,要通過計(jì)劃這根主軸,帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作,并為計(jì)劃服務(wù),只有這樣,才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃才能保證完成。

4.項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾包括:(1)合同收尾:合同終止的原因、核實(shí)合同條款、項(xiàng)目移交評審、合同文件歸檔。(2)管理收尾:建立項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目收尾工作是使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段,它和項(xiàng)目的其它工作和任務(wù)一樣,應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評審點(diǎn);(2)階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī);(3)階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī);(4)階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目收尾過程中的一大落實(shí)重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變員工思想麻痹大意、安全意識(shí)淡漠的觀念,對此,項(xiàng)目部除了定時(shí)召開安全例會(huì)、進(jìn)行生動(dòng)活潑、豐富多彩的安全技術(shù)交底外,還適當(dāng)增加安全物資投入,克服“重成本,輕安措”的錯(cuò)誤思想,牢固樹立“安全投入同樣可以產(chǎn)生效益”的觀念,因?yàn)橐黄鸢踩鹿试斐傻膿p失與負(fù)面影響,往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安措費(fèi)的投入。

參考文獻(xiàn):