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第1篇

關(guān)鍵詞：ERP沙盤；決策；風(fēng)險偏好

作者簡介：聞卓承（1991-），男，上海人，上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本科生；陸青（1982-），男，上海人，上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，講師。（上海 201300）

基金項(xiàng)目：本文系上海電力學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新活動項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：JGXY-11-13）、上海高校選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師科研專項(xiàng)基金（項(xiàng)目編號：sdl10021）、上海電力學(xué)院實(shí)驗(yàn)教改項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：20121809）的研究成果。

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0136-02

從20世紀(jì)90年代起，我國企業(yè)開始引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）對企業(yè)管理進(jìn)行改造，其中ERP成功實(shí)施的僅占10%～20%，約有30%～40%的企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成，而完全失敗的企業(yè)占到了一半左右，高風(fēng)險是ERP應(yīng)用的一大特點(diǎn)。ERP沙盤模擬是針對ERP設(shè)計的，以沙盤為載體，通過在沙盤上模擬企業(yè)經(jīng)營以達(dá)到學(xué)生角色體驗(yàn)和學(xué)習(xí)ERP管理知識的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺。[1]ERP沙盤模擬將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為沙盤的主題內(nèi)容，融入不可預(yù)知的市場變化，要求學(xué)生從資源的有限性出發(fā)，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制訂戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、策劃方案，整個過程涉及了采購、生產(chǎn)、營銷、配送等諸多環(huán)節(jié)。[2]

由于ERP沙盤模擬決策信息具有一定的不確定性，導(dǎo)致參與ERP沙盤模擬的決策者對方案屬性值的判斷很難用一個準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行表達(dá)，決策者只能憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策。在ERP沙盤模擬過程中，憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策會產(chǎn)生很多不必要的計算，決策效率低，往往還得不到最優(yōu)的ERP沙盤模擬決策方案。針對這個問題，本文提出了一種新的考慮決策者風(fēng)險偏好的ERP沙盤模擬決策分析方法，在市場信息預(yù)測分析的基礎(chǔ)上得出備選方案，結(jié)合決策者面對風(fēng)險時的不同偏好選擇出最優(yōu)ERP沙盤模擬決策方案，使決策者能夠有效提高沙盤模擬經(jīng)營的決策效率和效果。

一、決策分析

心理學(xué)中對決策的定義是：決策是人類、動物或者機(jī)器根據(jù)自己的愿望和信念選擇行動的過程，[3]心理學(xué)對決策的定義強(qiáng)調(diào)了決策者在決策中的主導(dǎo)作用。從企業(yè)管理角度來看，決策是企業(yè)為有效地組織現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。對于企業(yè)來說，一個好決策的產(chǎn)生以及一個正確經(jīng)營方案的確立，必須要有可靠的市場信息分析以及對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成等一系列影響企業(yè)競爭力的各方面進(jìn)行綜合分析。

決策分析是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中，選擇并實(shí)施一個最優(yōu)（或較優(yōu)）方案的過程。決策分析過程一般分為四個主要步驟：一是形成決策問題，包括提出方案和確定目標(biāo)；二是判斷自然狀態(tài)及其概率；三是擬定多個可行方案；四是評價方案并做出選擇（見圖1）。

二、ERP沙盤模擬的決策分析過程

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在ERP沙盤模擬過程中，事先推演出一套好的決策方案至關(guān)重要，也是影響ERP沙盤模擬比賽成績的主要方面。一套好的方案需要具有以下特點(diǎn)：一是具備一定的可行性。方案推演到第四年得出結(jié)果時，現(xiàn)金和權(quán)益均不為負(fù)，這是方案可行的最基本的要求。二是抗風(fēng)險性。不同的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)線會產(chǎn)生不同的風(fēng)險程度，方案推演的過程中要留有一定的抗風(fēng)險能力，使得方案有能力承受因?yàn)椴僮魇д`所帶來的損失。三是高收益性。一套健全的方案需要有一定的抗風(fēng)險性，但同時也要有一定的收益性，一些推演至第四年后收益增長仍然很少的方案同樣也沒有實(shí)施的必要。因此，可以通過對市場因素預(yù)測的分析、競賽規(guī)則的理解、模擬團(tuán)隊(duì)的偏好等眾多因素進(jìn)行綜合分析，最終整合而成一套完整的經(jīng)營方案。

在ERP沙盤模擬過程中，決策者制定方案首先要根據(jù)大賽所發(fā)的市場預(yù)測來分析市場的風(fēng)險和可能產(chǎn)生的利益情況；然后需要設(shè)計確認(rèn)產(chǎn)品組合，利用窮舉法得出所有產(chǎn)品組合，根據(jù)市場的分析結(jié)果和不確定型決策分析方法，預(yù)測到每年可賣出的產(chǎn)品數(shù)，從而淘汰、篩選掉風(fēng)險過大或沒有收益的產(chǎn)品組合；最后決策者根據(jù)所確定的產(chǎn)品組合和市場風(fēng)險分析得出的結(jié)果來決定產(chǎn)品線的設(shè)置，從而經(jīng)過常規(guī)推演得出一套可行的方案。然而，大多數(shù)決策者在市場預(yù)測時通常會有一個共同的問題，就是對市場需求的分析往往缺乏全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分析往往過于片面、草率，導(dǎo)致市場預(yù)測的結(jié)論在一定程度上偏離了決策者的預(yù)想和隱含的事實(shí)。

通常ERP沙盤模擬一共進(jìn)行六年，前三年企業(yè)都各自發(fā)展自身實(shí)力，往往企業(yè)間互相競爭沒有那么激烈，因此決策方案前三年通常很好預(yù)設(shè)。而在ERP沙盤模擬的后三年經(jīng)營中，企業(yè)往往發(fā)展到了一定的規(guī)模，都具有一定的競爭力，企業(yè)與企業(yè)之間互相競爭的激烈程度也隨之增長。因此，一套ERP沙盤模擬決策方案后三年的經(jīng)營決策制定相對復(fù)雜，需要根據(jù)沙盤模擬時的間諜信息、選單及競單情況，以及分析對手的方案走向和生產(chǎn)能力的大小，才能確定自己的經(jīng)營決策方案的發(fā)展方向。很明顯，ERP沙盤模擬后三年的經(jīng)營面臨的是一個不確定型決策，決策者可以選用一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的產(chǎn)品組合進(jìn)行方案推演，最終得出多套可能的完整方案，并根據(jù)每套方案的權(quán)益的高低進(jìn)行排序。最后，決策者根據(jù)各自的風(fēng)險偏好分析，篩選出最終的決策方案（見圖2）。

三、基于偏好擇優(yōu)的ERP沙盤模擬方案選擇

ERP沙盤模擬決策分析過程是指決策者為了實(shí)現(xiàn)一定的模擬經(jīng)營目標(biāo)，從若干個可選方案中結(jié)合決策者偏好選擇采用一個最優(yōu)方案。其中，“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)主要是方案的收益能力和抗風(fēng)險能力；“偏好”最初是指消費(fèi)理論中消費(fèi)者對各種商品或服務(wù)的偏愛喜好、購買欲望，反映消費(fèi)者的主觀愿望。關(guān)于偏好有兩種研究類型：一類是根據(jù)偏好來確定決策者的行為；另一類是根據(jù)行為來推測決策者的偏好。很顯然，ERP沙盤模擬決策屬于前者。在實(shí)際生活中，通常存在著兩種決策情境：一種是確定決策（Decision-Making under Certainty）情境，這種情境中的決策結(jié)果概率為“1”，即只有一種決策結(jié)果；還有一種是不確定決策（Decision-Making under Uncertainty）情境，是指存在兩個或兩個以上概率狀態(tài)的決策。[4]

在ERP沙盤模擬決策過程中，由于決策者各自的偏好與產(chǎn)品組合的不同，在幾種不同的組合情況中，未來究竟出現(xiàn)哪種組合情況，決策人不能確定，所以決策的結(jié)果往往有多個。而且各種可能方案出現(xiàn)的可能性大小又不能事先明確得知，需要通過決策人預(yù)測得出。本文提出了一種基于偏好擇優(yōu)的ERP沙盤模擬方案選擇方法，其基本步驟如下：

1.分析市場預(yù)測，明確決策問題，確定組合方案

通過分析沙盤市場預(yù)測進(jìn)行各產(chǎn)品的利潤區(qū)間分析。分析完產(chǎn)品的風(fēng)險水平之后，就能將高風(fēng)險和低風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品組合。

2.根據(jù)不同的產(chǎn)品方案寫出損益矩陣

假設(shè)每種產(chǎn)品組合在不同訂單可能出現(xiàn)的概率以及在該概率情況下的損益情況，構(gòu)成損益矩陣。

3.計算各方案的損益期望值Ej

4.選擇最佳決策方案

由于ERP沙盤模擬中市場的訂單需求是隨機(jī)的，所以不同企業(yè)在沙盤模擬比賽時獲得的利潤也是隨機(jī)的，盈利可能高也可能低，并且不同決策者在面對相同風(fēng)險時也具有不同的偏好，導(dǎo)致其對“高利潤”和“低風(fēng)險”的關(guān)注度也不同。決策者對于風(fēng)險的偏好準(zhǔn)則主要有以下三種：一是樂觀準(zhǔn)則。比較樂觀的決策者愿意爭取一切機(jī)會獲得最好結(jié)果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應(yīng)的方案便是入選方案。二是悲觀準(zhǔn)則。比較悲觀的決策者總是小心謹(jǐn)慎，從最壞結(jié)果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應(yīng)方案便是最優(yōu)方案。悲觀準(zhǔn)則選出的方案是在各種最不利的情況下找出一個最有利的方案。三是樂觀-悲觀準(zhǔn)則。決策者對于狀態(tài)信息毫無所知，所以結(jié)合了兩種決策，在兩者之間取得平衡，采用線性結(jié)合的方法給決策者留下了自行調(diào)節(jié)的余地。依據(jù)這三種偏好準(zhǔn)則，決策者就可以在不同的風(fēng)險類型市場情況下去進(jìn)行ERP沙盤模擬決策。

四、結(jié)論

未來的企業(yè)決策形式不斷呈現(xiàn)出動態(tài)的、個性化的決策，ERP沙盤模擬決策分析能很好地、完整地模擬出整個企業(yè)的經(jīng)營過程。本文提出的ERP沙盤模擬決策方法能夠幫助決策者結(jié)合自身風(fēng)險偏好選擇出一個滿意的決策方案。基于該方法的應(yīng)用，上海電力學(xué)院ERP沙盤模擬經(jīng)營比賽代表隊(duì)在2011年和2012年“用友杯”ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽中都獲得了較好的名次，分別獲得上海市本科組第一名和第二名，證明了該方法在ERP沙盤模擬決策中具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉消寒.ERP沙盤模擬及其在運(yùn)營管理課程中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代教育科學(xué)：高教研究，2008，（5）：75-78.

[2]李豐團(tuán).ERP沙盤模擬在財務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2012，（15）：117-118.

第2篇

【關(guān)鍵詞】物流外包 決策分析 風(fēng)險防范 研究

一、物流外包的決策分析

（一）物流外包在經(jīng)濟(jì)方面的決策標(biāo)準(zhǔn)

1.是否能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流成本的降低或者是物流成本的最低化。在市場經(jīng)濟(jì)條件能否切實(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，絕對是企業(yè)選擇物流運(yùn)營模式的首要考慮因素。具體的行使準(zhǔn)則是，企業(yè)可以通過計算與分析現(xiàn)有的物流運(yùn)營模式，在成本比較的基礎(chǔ)上來選擇可以降低企業(yè)物流成本的其他經(jīng)營模式。

2.能否有效地減少企業(yè)的資本投資。對于眾多企業(yè)來說，資本絕對是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中起到核心生產(chǎn)力作用的要素，如果企業(yè)并非是專營物流的經(jīng)濟(jì)組織，那么通過物流外包的形式減少企業(yè)在物流上的投資資本，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)化，絕對是物流企業(yè)選擇物流外包的首要考慮。

（二）物流外包的戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)

1.能否提高客戶的服務(wù)水平。在買方主導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生存與發(fā)展的根本是客戶的多少與優(yōu)劣，因此運(yùn)用較高的服務(wù)水平吸引和挽留客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定經(jīng)營的制勝法寶。而企業(yè)物流水平作為決定企業(yè)客戶服務(wù)水平的重要影響因素之一，因此企業(yè)在選擇物流模式時必須將能否提高客戶服務(wù)水平作為物流外包決策的參考標(biāo)準(zhǔn)。

2.是否能夠獲取物流相關(guān)的專業(yè)技能。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理中，擁有并保持專業(yè)的物流相關(guān)技能是企業(yè)物流管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。因此，物流外包能否使企業(yè)擁有并保持專業(yè)的物流相關(guān)技能就成了企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)。

3.能否為企業(yè)市場拓展戰(zhàn)略的實(shí)施增添助力。企業(yè)物流是企業(yè)進(jìn)軍新市場的先鋒，因此企業(yè)所選擇物流運(yùn)營模式能否為企業(yè)市場拓展戰(zhàn)略的實(shí)施增添助力，就成為企業(yè)在物流運(yùn)營模式選擇的重要決策標(biāo)準(zhǔn)。

二、物流外包風(fēng)險的防范探討

（一）與物流供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

與物流供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，對于企業(yè)來說有兩個方面的優(yōu)勢，一方面，企業(yè)與物流供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)雙方信息上良好溝通，從而有效避免信息不對稱或者是信息丟失引起的摩擦和可能發(fā)生的信任風(fēng)險。另一方面，企業(yè)與物流供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)利益上的共享和鋒線上的共擔(dān)，這將為企業(yè)核心競爭力的提升和各項(xiàng)資源上的拓展帶來無可估量的優(yōu)勢。企業(yè)與物流供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的具體實(shí)施舉措主要有以下幾個方面：

首先，與物流供應(yīng)商建立起利益共贏體的關(guān)系。企業(yè)在與物流供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該樹立起利益共贏的理念，不僅要在技術(shù)、資本以及知識等方面與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)資源上的共享，還應(yīng)該在風(fēng)險規(guī)避上與風(fēng)險分擔(dān)上與物流供應(yīng)商共進(jìn)退。

其次，企業(yè)應(yīng)在相互信任的基礎(chǔ)上與物流供應(yīng)商建立合作關(guān)系。具體的實(shí)施措施是企業(yè)在利益分配與合作程序上應(yīng)該秉持公平的原則，既關(guān)心企業(yè)自身的經(jīng)營利益同時還應(yīng)該關(guān)心對方的經(jīng)營利益，在合作流程的實(shí)際操作上還應(yīng)該在計劃實(shí)施之前考慮一下對物流供應(yīng)商產(chǎn)生的影響，確保不損傷對方的切實(shí)利益。

最后，建立起迅速、準(zhǔn)確、高效的雙方信息溝通交流機(jī)制。在知識信息時代，信息的準(zhǔn)確、迅速以及有效與否是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，同時也是合作雙方高效與否的關(guān)鍵所在。因此，我們建立有效的雙方信息溝通交流機(jī)制，讓物流供應(yīng)商了解企業(yè)的物流戰(zhàn)略目標(biāo)，并對企業(yè)所存的不足之處給予迅速的反饋，既有利于拓展雙方合作的利益，同時也有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（二）規(guī)范外包合同的簽訂與管理

物流外包企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)該對自身的物流需求進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，對自身的物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的模塊化整理，對企業(yè)物流流程進(jìn)行重組，對物流數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境，甚至操作系統(tǒng)的界面模式等都要進(jìn)行反復(fù)的論證，企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)不足時，還可以委托顧問公司或咨詢公司來完成。除了對合同的各項(xiàng)條款認(rèn)真審查之外，還應(yīng)該明確合同中的理賠條款、仲裁條款以及合作終止條款等。

（三）加強(qiáng)對物流外包全過程的監(jiān)督與控制

在知識信息經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)物流外包風(fēng)險產(chǎn)生的重要影響因素就是合作雙方的信息不對稱，降低信息不對稱的任何途徑都可以降低物流外包過程的風(fēng)險。具體的措施主要有：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物流外包的切實(shí)需求來建立物流外包的專門管理體制，專們負(fù)責(zé)物流外包的監(jiān)督與管理。其次，與物流供應(yīng)商共同建立物流業(yè)務(wù)的管理體制，以便于對物流全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，并定期向企業(yè)物流外包監(jiān)督管理部門進(jìn)行工作匯報。最后，建立企業(yè)物流外包評價體制。有企業(yè)管理層、物流負(fù)責(zé)人以及財會人員定期對外包的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評價，以便于及時地對外包物流業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

三、總結(jié)

關(guān)于物流外包的決策分析與風(fēng)險防范，本文主要從以上幾個方面進(jìn)行簡要的論述。具體的內(nèi)容和措施可能由于我們看待問題的角度以及制定措施的出發(fā)點(diǎn)不同而存在一定的差異。總的來說，物流外包的決策與風(fēng)險防范是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，同時也因?yàn)槠髽I(yè)的物流需求和相關(guān)的條件不同而不盡相同，需要我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)有區(qū)別的對待。在此，也希望有更多的專業(yè)人士以及相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員參與到這項(xiàng)課題的研究中來，為保障國內(nèi)現(xiàn)代化物流的快速發(fā)展而共同努力。

參考文獻(xiàn)

第3篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險決策 資金鏈 房地產(chǎn)企業(yè)

與其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)業(yè)受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響,是一種高投入、高風(fēng)險、高收益的產(chǎn)業(yè),涉及社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等各方面的風(fēng)險。①房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的風(fēng)險決策是一個極其復(fù)雜的過程,涉及問題較多,影響范圍也相當(dāng)大。目前,國家關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的政策日趨法制化;投資者進(jìn)行投資日趨科學(xué)化;消費(fèi)者購房也日趨理性化、成熟化。針對這種現(xiàn)狀,房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金鏈風(fēng)險決策時需要全面了解投資環(huán)境及影響因素,不僅要運(yùn)用科學(xué)分析的方法和現(xiàn)代化的工具,而且要遵循科學(xué)管理決策的程序,將一個決策過程分成若干階段,明確各個階段的任務(wù),按照一定的順序和客觀規(guī)律有計劃有步驟地進(jìn)行,②做出正確的投資決策,從而有效規(guī)避風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險決策存在許多復(fù)雜的不確定性因素,下面逐項(xiàng)詳細(xì)分析。

自然地理環(huán)境

自然地理環(huán)境是一種不容易改變且長期客觀存在的物質(zhì)環(huán)境,同時,房地產(chǎn)又具有固定的地理位置,所以房地產(chǎn)企業(yè)在資金鏈風(fēng)險決策過程中應(yīng)該重視自然地理環(huán)境的考察。

自然地理環(huán)境包括地理位置、地質(zhì)地貌、自然風(fēng)光及氣候條件等。地理位置影響房地產(chǎn)決策較大的有:交通狀況;配套設(shè)施的完善程度,包括學(xué)校、醫(yī)院、娛樂場所等;周邊環(huán)境,如空氣污染程度、噪聲等。同時,自然環(huán)境中存在著可能直接破壞房地產(chǎn)商品從而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的因素,比如洪澇災(zāi)害、地震、雪災(zāi)、風(fēng)暴、山體滑坡、泥石流、塌方等。房地產(chǎn)企業(yè)在資金鏈風(fēng)險決策之前應(yīng)該充分了解該地區(qū)的水文資料、地質(zhì)狀況、氣候特點(diǎn)等,以防范這些風(fēng)險,避免盲目投資,從而減少企業(yè)成本,增加企業(yè)的投資收益。

政策法律環(huán)境

政府出臺的政策或法律法規(guī)容易給房地產(chǎn)市場的商品交換者或經(jīng)營者帶來不同形式的經(jīng)濟(jì)影響。這種影響是全局、深遠(yuǎn)的,不容小覷。政策法律環(huán)境主要包括政策環(huán)境和法律環(huán)境兩部分:

政策環(huán)境。對于政治環(huán)境要素中的政策,房地產(chǎn)企業(yè)較為關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策:包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、招商引資的政策、各種稅收政策、土地使用制度改革、住房制度改革、環(huán)保政策的變化、金融政策的變化、建筑安全相關(guān)條例、審批手續(xù)等。

法律環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金鏈風(fēng)險決策時,要特別注意法律環(huán)境,包括房地產(chǎn)項(xiàng)目依賴的法律條文覆蓋面的完整程度;主要的法律法規(guī)的全面程度;有關(guān)房地產(chǎn)方面法規(guī)變動的頻繁性和有效性;在房地產(chǎn)的糾紛過程、爭議仲裁過程中執(zhí)法的公平性、公正性。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)該是影響房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險決策的最重要因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地價狀況、工程招標(biāo)環(huán)境、融資環(huán)境、財務(wù)環(huán)境、市場供求狀況、競爭環(huán)境等。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。若宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好,居民購買力增強(qiáng),會促進(jìn)房地產(chǎn)市場的繁榮;反之,則會引起房地產(chǎn)市場的蕭條。2008年世界金融海嘯來臨以后,房地產(chǎn)市場受到了嚴(yán)重的沖擊。所以,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

地價狀況。地價狀況是房地產(chǎn)市場風(fēng)險因素中較重要的風(fēng)險之一。目前,我國對于經(jīng)營性的土地均采用招拍掛的形式來使土地使用市場化。在這個過程中,土地使用者需要在一定的期限內(nèi)繳納一定的費(fèi)用。而地價的變化有可能給投資者帶來更多的開發(fā)成本,提高房地產(chǎn)商品的銷售價格,從而加大了企業(yè)資金鏈方面的風(fēng)險。

工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境。工程招標(biāo)投標(biāo)是工程交易的主要方式之一。由于招標(biāo)方式、招標(biāo)條件的不同以及在招標(biāo)過程中可能發(fā)生一系列變數(shù),這就會增加工程成本,造成房地產(chǎn)企業(yè)的損失,并且房地產(chǎn)企業(yè)很有可能將損失轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。同時,不同的招標(biāo)方式帶來的風(fēng)險也是不同的:公開招標(biāo)的工作量最大,周期最長,投入的費(fèi)用最多;邀請招標(biāo)則限制了競爭范圍,這就有可能喪失條件更優(yōu)的投標(biāo)者;協(xié)議投標(biāo)是缺乏競爭力,造成報價較高,增加開發(fā)商的開發(fā)成本。

融資環(huán)境。房地產(chǎn)行業(yè)所需資金量大,資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長,因此,房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中需要考慮融資渠道、項(xiàng)目融資的可能性及融資成本。不同的融資模式和融資方式,房地產(chǎn)企業(yè)所需要付出的收益率是不同的,這就給其帶來了不同的風(fēng)險。另外,融資的返還日期也是不一樣的。由于房地產(chǎn)企業(yè)對于融資所得資金的依賴性很強(qiáng),一旦外部資金條件有所改變,就會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而可能引發(fā)資金鏈的斷裂。所以,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資金進(jìn)度來合理安排融資模式,讓融資成本達(dá)到最大,從而減少風(fēng)險。

財務(wù)環(huán)境。財務(wù)環(huán)境引起的風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要因素。財務(wù)環(huán)境中的各種財務(wù)因素若發(fā)生變化就有可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的損失。財務(wù)環(huán)境包括:通貨膨脹、利率變化、資金變現(xiàn)狀況、稅率變化、優(yōu)惠條件、經(jīng)營成本、投資費(fèi)用等。

市場供求狀況。房地產(chǎn)商品作為一種特殊的商品,其供給與需求隨著整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化,且對房地產(chǎn)商品的價值影響較大,這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)的高風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把握時機(jī),準(zhǔn)確掌握市場上的供求狀況,避免供求風(fēng)險而造成資金鏈的斷裂。

競爭環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)并不是孤立存在的。由于房地產(chǎn)企業(yè)是高利潤的行業(yè),所以,涌現(xiàn)出了大量房地產(chǎn)企業(yè)群,這就加劇了房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量多少、實(shí)力強(qiáng)弱、水平高低,都可以決定他們之間的競爭程度。競爭有可能抬高地價,增加開發(fā)成本。同時,如果土地公開拍賣,在一定程度上就打破了貿(mào)易壁壘,從而使更多的新競爭者涌入,這就給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。

社會環(huán)境

社會環(huán)境因素主要是由于人文社會因素給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的風(fēng)險,包括城市規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展、公眾干預(yù)等。

城市規(guī)劃。如果一個地區(qū)的城市規(guī)劃有改動,就會對已經(jīng)建成、正在建設(shè)或即將建設(shè)的房地產(chǎn)商品的價值或價格造成影響,可能會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。城市規(guī)劃中的容積率變化、建筑覆蓋率變化及用途的相容性這三個方面也會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來影響。

區(qū)域發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)所在項(xiàng)目的周邊區(qū)域所屬房地產(chǎn)商品發(fā)生變化也會影響到其房地產(chǎn)商品的價值與價格,為投資者帶來一定的風(fēng)險,造成損失。這里所說的區(qū)域發(fā)展所帶來的風(fēng)險主要是指,近鄰地區(qū)發(fā)展的風(fēng)險和相似地區(qū)發(fā)展的風(fēng)險。

公眾干預(yù)。若房地產(chǎn)企業(yè)興建的項(xiàng)目對周邊居民特別是住戶利益造成影響,公眾就會自覺團(tuán)結(jié)起來抵制,阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程,使項(xiàng)目成本增加,從而給房地產(chǎn)企業(yè)造成損失。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該事先做好拆遷安置補(bǔ)償工作,采取一定的措施,以控制和減少風(fēng)險。

內(nèi)部決策與管理環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營管理水平。一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的好壞,體現(xiàn)在項(xiàng)目的方方面面,如項(xiàng)目實(shí)施過程中對施工工期、施工運(yùn)作、工程質(zhì)量以及工程竣工、售貨服務(wù)、物業(yè)等方面的管理。房地產(chǎn)企業(yè)的管理,包括投資方式、地點(diǎn)、組織管理、時間管理等。其水平的高低,反映了房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的能力,而這種能力在一定程度上是受企業(yè)文化、管理制度、管理者的綜合素質(zhì)制約的。

此外,合同管理的好壞也可能給房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈帶來一定的風(fēng)險。合同風(fēng)險表現(xiàn)在以下兩個方面:其一,合同不完善風(fēng)險,即由于合同自身?xiàng)l款的不完善,敘述中存在漏洞,或有與國家法規(guī)相左的條款,這就可能在執(zhí)行過程中給某一方造成損失;其二,該風(fēng)險主要是由于合同的條款中規(guī)定了未來的風(fēng)險在合同雙方之間的分配問題,不同類型的合同,合同雙方在未來所預(yù)期承擔(dān)的風(fēng)險是不相同的,比如按合同的內(nèi)容來分,就有勘察設(shè)計合同、設(shè)備及原材料供應(yīng)合同、施工承包合同等。

企業(yè)公共關(guān)系狀況。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,搞好與政府、媒體之間的公共關(guān)系是至關(guān)重要的。企業(yè)維持良好的公共關(guān)系需要做到:了解市場的真實(shí)情況,并據(jù)此做出決策;充分了解政府政策的走勢并及時采取應(yīng)對措施;具有危機(jī)公關(guān)的能力并正確處理與媒體的關(guān)系;企業(yè)公共決策的可能性分析要符合實(shí)際并全面考慮各種影響因素等。

通常情況下,房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的風(fēng)險決策涉及的影響因素較多,并且其影響范圍也是相當(dāng)大的,關(guān)系到資金能否合理使用以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可以說,房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的風(fēng)險決策是一個極其復(fù)雜的過程,對此進(jìn)行分析時,應(yīng)該按照各項(xiàng)目的特點(diǎn)找尋最適合的分析方法,這樣有利于提高決策的有效性。在運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行風(fēng)險決策時,應(yīng)該考慮到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險決策的各種影響因素。只有在考慮影響因素的同時,使用科學(xué)的決策方法,才能夠保證決策正確,措施有效,風(fēng)險真正得到規(guī)避。(作者單位:武漢理工大學(xué)管理學(xué)院)

注釋