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一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必要性
第一,企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同認(rèn)可、追求的一種價(jià)值觀,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心。創(chuàng)造和諧、平等、公正的發(fā)展環(huán)境,與營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化是形成企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)。
第二,企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)型社會(huì),知識(shí)和能力已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化密切相關(guān)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要通過其導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性、輻射性等體現(xiàn)出來。人的知識(shí)與能力只有在一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好的企業(yè)文化化境中,才能不斷提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
二、企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段存在的主要問題
第一,存在對(duì)企業(yè)文化定位不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。有的企業(yè)存在把企業(yè)文化當(dāng)做文體活動(dòng)來安排的現(xiàn)象,如認(rèn)為組織員工比賽、活動(dòng)等就是企業(yè)文化的全部,把企業(yè)文化當(dāng)成了工會(huì)的副業(yè)來做。
第二,存在形式模仿現(xiàn)象。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,需要企業(yè)通過長(zhǎng)期的發(fā)展過程逐步積累形成。而有的企業(yè)在文化建設(shè)中,忽視企業(yè)文化核心,喜歡跟著別的企業(yè)模仿,搞統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等形式簡(jiǎn)單的“拿來主義”。
第三,存在企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化注重調(diào)動(dòng)人的積極性,注重“人本管理”。而有的企業(yè)在管理中注重“項(xiàng)目管理”、“任務(wù)管理”、崇尚“任務(wù)觀點(diǎn)”,企業(yè)管理偏離了企業(yè)文化的價(jià)值觀,出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展
第一,應(yīng)遵循以人為本的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是企業(yè)員工,企業(yè)員工也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的工作對(duì)象,企業(yè)文化有影響和制約著職工積極性發(fā)揮的作用。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,需要遵循以人為本的原則,加強(qiáng)職業(yè)道德、企業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等教育,從根本上提高員工的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì),促進(jìn)職工心理的健康發(fā)展。通過教育和引導(dǎo),吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來,只有企業(yè)的廣大職工自覺行動(dòng)起來 以主人翁的態(tài)度來對(duì)待企業(yè)文化建設(shè),才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
第二,應(yīng)遵循以點(diǎn)帶面的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中,可以利用以點(diǎn)帶面的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。利用企業(yè)文化中的職工素質(zhì)提高、理論推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)借鑒等主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展,來帶動(dòng)企業(yè)文化不同層次結(jié)構(gòu)的全面提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全面的創(chuàng)新發(fā)展。首先,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本,通過以人為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。其次,企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注意不斷吸取新的理論營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)外人員可一起總結(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn),共同研討,制定規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三,吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面的學(xué)習(xí)借鑒,實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
第三,應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的復(fù)雜過程,因此應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。其一,應(yīng)明確價(jià)值觀和企業(yè)精神,確立整個(gè)企業(yè)文化體系。分析研究企業(yè)文化的創(chuàng)建情況,繼承已有企業(yè)文化中的精華,棄其糟粕。將已有的科學(xué)實(shí)際和可行有效的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、制度、民主管理等,用簡(jiǎn)明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來,形成系統(tǒng)的文化和理論。其二,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣傳,將企業(yè)新文化和新觀念深入人心,強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識(shí)。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業(yè)的文化。其三,進(jìn)一步重構(gòu)企業(yè)文化體系。全面深刻的研究當(dāng)前企業(yè)文化體系,找出存在的問題與不足,進(jìn)一步研究改進(jìn)的方法和策略,重構(gòu)企業(yè)文化體系。其四,進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新,用新的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價(jià)值觀念,對(duì)員工加強(qiáng)文化與技術(shù)的培訓(xùn),最終提高企業(yè)員工與企業(yè)整體的素質(zhì)。其五,通過企業(yè)文化的發(fā)展,促使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)較大的突破。企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要,不斷的進(jìn)行更新優(yōu)化,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)較大的突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
關(guān)鍵詞:工資;技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng),是一個(gè)處于不斷運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的有機(jī)體,它的內(nèi)部諸要素以及內(nèi)部要素與外部要素之間存在著多維的信息交流和相互適應(yīng)關(guān)系。資本、勞動(dòng)力、技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的投入要素,任何投入要素的變化都會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)出。并且“不管一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展起點(diǎn)多么低,不管它在后來的發(fā)展階段上勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)率多么低甚至等于零,只要它開始了發(fā)展,并保持著發(fā)展,工資必然就會(huì)上升?!泵鎸?duì)日益增長(zhǎng)的工資,新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為,企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,而不是減少勞動(dòng)數(shù)量以促進(jìn)發(fā)展,那么工資、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)之間到底存在什么樣的關(guān)系,工資與技術(shù)創(chuàng)新怎樣促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?本文正是通過建立一個(gè)生產(chǎn)模型來解釋三者之間的關(guān)系。
1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
企業(yè)的生產(chǎn)行為與消費(fèi)者的消費(fèi)行為密切相連,消費(fèi)者對(duì)某種或某些商品的消費(fèi)需求增加,企業(yè)會(huì)增加此類商品的生產(chǎn)以謀取更高的利潤(rùn)。工資是消費(fèi)者收入的主要來源,因此,工資水平的提高必定影響消費(fèi)者的消費(fèi)需求的變動(dòng)。另一方面,工資會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的變動(dòng),工資上升,企業(yè)特別是我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)成本上升,從而降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),提高其技術(shù)創(chuàng)新能力,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,工資、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展三者存在一定的內(nèi)在關(guān)系。經(jīng)濟(jì)史上,關(guān)于工資、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的研究有著不同的觀點(diǎn)。
第一,研究工資、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系。Gordon通過詳細(xì)的研究發(fā)現(xiàn),歐洲、日本和美國企業(yè)生產(chǎn)是否加速主要取決于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率一工資率的變化。另外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過計(jì)量的方法研究發(fā)現(xiàn),技術(shù)創(chuàng)新與工資之間存在正向關(guān)系,這主要體現(xiàn)在工資對(duì)工人的技能具有正向作用上,這些技能允許新技術(shù)在一個(gè)較低生產(chǎn)成本下被使用。Van Reenen對(duì)英國一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,研究發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與工資之間的替代效應(yīng)是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。Mohnen發(fā)現(xiàn)關(guān)于勞動(dòng)價(jià)格,研究與開發(fā)的長(zhǎng)期交叉價(jià)格彈性是相當(dāng)大。Flaig和Stadler從企業(yè)創(chuàng)新模型的推導(dǎo)中也得出這樣的結(jié)論:工資率是生產(chǎn)創(chuàng)新的主要決定因素。所有這些研究都旨在加強(qiáng)一種理論認(rèn)識(shí):能夠反映技術(shù)創(chuàng)新的工資增長(zhǎng)才有可能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與工資增長(zhǎng)的共同作用。
第二,研究影響三者之間關(guān)系的因素。關(guān)于這方面的研究,大多文獻(xiàn)主要從經(jīng)濟(jì)改革、貿(mào)易自由化、教育投人等方面來分析的。sugata Marjit認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)改革有益于非國有企業(yè)勞動(dòng)者,其實(shí)際工資會(huì)上升,而國有企業(yè)勞動(dòng)者的實(shí)際工資不發(fā)生變化,私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者實(shí)際工資的提高,會(huì)吸引更多的勞動(dòng)者進(jìn)入私營(yíng)企業(yè),從而促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;一些學(xué)者認(rèn)為貿(mào)易自由化可以刺激依賴技術(shù)工人發(fā)展的出口導(dǎo)向企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,由此引起對(duì)技術(shù)工人相對(duì)需求的增加,非技術(shù)工人相對(duì)需求的減少,技術(shù)工人的實(shí)際工資就會(huì)不斷上升,而非技術(shù)工人的工資會(huì)相對(duì)下降。教育可以提高人力資本水平,人力資本可通過2條路徑影響企業(yè)發(fā)展:一是作為獨(dú)立投入要素的人力資本水平的提高,勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)上升,企業(yè)不斷發(fā)展;二是較高的人力資本存量水平可以提高企業(yè)進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)水平和對(duì)國外技術(shù)的引進(jìn)和采用能力,從而間接地對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生作用。在第一個(gè)路徑中,,rinber―gen通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),教育水平越高,勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)就越高,勞動(dòng)者的邊際產(chǎn)出增加,從而勞動(dòng)者的收入就越高。conti在分析意大利的在職培訓(xùn)與生產(chǎn)率以及工資的關(guān)系中發(fā)現(xiàn),在職培訓(xùn)顯著地提高了勞動(dòng)者的生產(chǎn)率,但是勞動(dòng)者的工資卻沒有發(fā)生變化,從而企業(yè)獲得了更大部分的培訓(xùn)收益,企業(yè)得到了發(fā)展,這從另一個(gè)側(cè)面反映了工資對(duì)生產(chǎn)率變化的滯后。也就是說,即使提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,企業(yè)產(chǎn)出增加,但是也有可能僅僅增加了企業(yè)的利潤(rùn),工資在企業(yè)總的收入分配中所占比重下降。薛涌也指出,如果勞動(dòng)者的工資水平較低,勞動(dòng)者就沒有能力對(duì)自己和自己的下一代進(jìn)行人力資本投資,勞動(dòng)力素質(zhì)無法提高,從而會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的停滯,經(jīng)濟(jì)自然也不會(huì)增長(zhǎng)。此觀點(diǎn)揭示了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生性,高工資可以促進(jìn)企業(yè)增加技術(shù)含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這些研究對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義,但工資和技術(shù)創(chuàng)新是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,上述研究并沒有給出一定的理論依據(jù)。本文通過建立一個(gè)理論模型,進(jìn)行一系列的分析研究,由此得出工資、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展三者之間的內(nèi)在關(guān)系。
4 結(jié)論
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;發(fā)展;建設(shè);創(chuàng)新
一、前言
當(dāng)今無論中外,成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的文化,越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性,并開始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè),逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的,它需要五個(gè)要素:(1)種子要素(中心要素):價(jià)值觀念等(2)催化要素:教育培訓(xùn)等;(3)品質(zhì)化要素:文明素養(yǎng)等;(4)物質(zhì)化要素:物質(zhì)產(chǎn)品等;(5)習(xí)俗化要素:企業(yè)風(fēng)俗等。
這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的,這些要素按照一定的時(shí)間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列,就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),不同企業(yè)文化的時(shí)間順序與結(jié)合方式是不同的,因?yàn)楦鲊鞯氐臍v史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的,由此造成了企業(yè)文化的不同。
二、什么是企業(yè)文化
“企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國引進(jìn)我國的,經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展,現(xiàn)在基本形成兩種觀點(diǎn)。
廣義地說,認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合,包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛,涵蓋的方面比較廣,既存在物質(zhì)文明,也存在非物質(zhì)文化,它是將物質(zhì)生產(chǎn)過程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起,所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。
還有一種是狹義的定義,這種觀點(diǎn)只把企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi),它認(rèn)為企業(yè)文化只是價(jià)值觀念之類的精神現(xiàn)象,而完全撇開“為社會(huì)服務(wù)”之類的精神本質(zhì),企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點(diǎn)的定義較為不全面,但是卻很有針對(duì)性,因此也為一些人所使用。
總的來說,企業(yè)文化是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),而它的敵人就是社會(huì)環(huán)境,在應(yīng)戰(zhàn)的期間,它的過程與結(jié)果是十分重要的兩個(gè)因素,而從中體現(xiàn)的群體文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。
三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的,它需要一個(gè)長(zhǎng)期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),就要先認(rèn)清企業(yè)本身,充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場(chǎng)份額等。認(rèn)清了這些,就能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)初步的概況,量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析,不同的企業(yè),不同的區(qū)域,都會(huì)帶來企業(yè)特色的差異,了解了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點(diǎn),才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對(duì)員工進(jìn)行了解,可以充分調(diào)研,了解員工對(duì)企業(yè)文化的期許、重視程度等,再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征,制定未來的建設(shè)方向,取其精華,去其糟粕。最后一點(diǎn),就是對(duì)企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量,確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo),著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問題,制定的方案是否合理等。
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也需要一定的順序。在初始階段,要在思想上做好準(zhǔn)備,建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段,也是十分重要的階段,需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層,建立一定的機(jī)制,逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對(duì)以上階段的鞏固,總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),并制定一定的修改方案,將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個(gè)階段是評(píng)估總結(jié)階段,在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后,需要對(duì)之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估,記錄在案,為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就要帶動(dòng)企業(yè)的每一名員工,而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同,因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo),來主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多,領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后,需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案,并以身作則,將這種文化宣傳到每一位員工的心里,才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
2.文化創(chuàng)新要有特點(diǎn)。盡管中國企業(yè)的文化大多效仿外國,但是外國企業(yè)的文化有其獨(dú)特的歷史背景與發(fā)展特點(diǎn),盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踔潦清e(cuò)誤的、不合適的,因此企業(yè)發(fā)展自身文化時(shí)要有特點(diǎn)。文化的創(chuàng)新是一個(gè)科學(xué)的研究過程,文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色,發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面,那么認(rèn)清企業(yè)本身特色,就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。
3.制定良好目標(biāo),樹立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個(gè)目標(biāo),不能盲目創(chuàng)新,而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會(huì)使創(chuàng)新方向鮮明,企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么,自己創(chuàng)新的觀念是否偏激?是否急于求成?企業(yè)文化的發(fā)展需要一個(gè)過程,在此期間對(duì)員工的教育也要合理,用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。
五、結(jié)語
未來企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善,良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過程會(huì)偏向文化的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的,也是有益的。
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