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第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員 培訓(xùn)

從2008年開始，我縣教育局計財科、教育會計集中核算中心，對全縣學(xué)校（單位）的報賬員進行了多種形式的培訓(xùn)活動，取得了較好的效果，使學(xué)校（單位）的財務(wù)管理和監(jiān)督工作逐步走上了經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化軌道，學(xué)校（單位）的財會人員也逐步樹立起了更新教育理念、接受新的會計制度、不斷學(xué)習(xí)會計知識的理念。

一、我縣教育系統(tǒng)財務(wù)人員的基本情況以及會計培訓(xùn)現(xiàn)狀

學(xué)校（單位）財務(wù)人員，在推進學(xué)校（單位）教育教學(xué)、廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了十分重要的作用，成為基層組織建設(shè)中一支不可或缺的中堅力量。學(xué)校（單位）財務(wù)人員的素質(zhì)如何直接關(guān)系到學(xué)校（單位）的教育發(fā)展。總的來說，我縣學(xué)校（單位）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平基本上能適應(yīng)要求，但還有很大提升空間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的報賬員年齡結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)老化，第一學(xué)歷為會計專業(yè)的比例偏低，專業(yè)素養(yǎng)亟待提升。

多年來，教育局高度重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，把加強學(xué)校（單位）財會隊伍建設(shè)作為加快教育發(fā)展的一件大事來抓，在健全財會組織機構(gòu)、嚴(yán)格財務(wù)人員任用、加強財會人員培訓(xùn)、規(guī)范財務(wù)管理制度等方面進行了有益的探索和實踐，并取得積極成效。但是，由于學(xué)校（單位）財務(wù)人員的基本素質(zhì)參差不齊及各單位會計管理體制不很健全等原因，對學(xué)校（單位）財務(wù)人員教育培訓(xùn)工作造成一定的影響，產(chǎn)生了一系列問題，必須引起高度重視。

二、加強和改進學(xué)校（單位）財務(wù)人員教育培訓(xùn)工作的幾項措施

（一）健全培訓(xùn)機制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)

財務(wù)人員的主管部門有責(zé)任為學(xué)校（單位）財務(wù)人員提供正規(guī)的、富有針對性和時效性的教育培訓(xùn)，明確教育財務(wù)人員培訓(xùn)的目標(biāo)與原則，完善組織領(lǐng)導(dǎo)

1、明確培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)使財務(wù)人員掌握會計核算的基本要求，明確財務(wù)人員在會計核算和財務(wù)管理中的作用和職責(zé)，增強法制觀念，提高服務(wù)意識，提升全縣財務(wù)人員科學(xué)管理的能力和水平，管好用好資金，為全縣教育發(fā)展服務(wù)，為教育發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員。

2、堅持基本原則

堅持實事求是、講求實效、依法理財、提高能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合的原則。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由縣教育局領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證學(xué)校（單位）財務(wù)人員的參訓(xùn)率。可以采取全縣統(tǒng)一集中培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)時間要充分考慮學(xué)校（單位）財務(wù)人員的工作、生活特點選擇合適培訓(xùn)時間，保障學(xué)校（單位）財會人員每年至少48小時培訓(xùn)時間。

（二）制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式

1、合理制定培訓(xùn)計劃

為了保證學(xué)校（單位）財務(wù)人員培訓(xùn)的針對性和時效性，建議在每一輪培訓(xùn)之前，由相關(guān)培訓(xùn)部門與授課教師一起到各學(xué)校進行調(diào)查研究，收集學(xué)校（單位）財務(wù)管理工作中的典型案例、會計核算存在問題等資料，為確定財務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容提供鮮活的教材。在反復(fù)深入基層調(diào)研和召開相關(guān)培訓(xùn)需求座談會的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)部門制定《學(xué)校（單位）財務(wù)人員培訓(xùn)實施方案》。根據(jù)該方案，由教育局牽頭，全縣各學(xué)校（單位）上下聯(lián)動，相關(guān)部門密切配合，確定參訓(xùn)對象和具體培訓(xùn)形式，保證最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量。

2、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

從會計核算的一般要求、賬簿登記、財產(chǎn)清查、報表編制及會計檔案保管等方面進行會計專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；到會計法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度解讀、學(xué)校（單位）財務(wù)管理和學(xué)校（單位）黨風(fēng)廉政建設(shè)、與職業(yè)道德、學(xué)校（單位）財務(wù)人員的綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)；通過有針對性的各種課程設(shè)置，讓學(xué)校（單位）財務(wù)人員既接受了財務(wù)知識、法律法規(guī)的培訓(xùn)，又能得到職業(yè)道德、文化水平的培訓(xùn)；既提高了業(yè)務(wù)水平，又增強了大局觀念、法制觀念，綜合提高學(xué)校（單位）財務(wù)人員的個人素質(zhì)和依法辦事能力。

3、精心策劃培訓(xùn)方式

每一期的的會計培訓(xùn)可以采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，把當(dāng)面輔導(dǎo)與座談討論相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合。對靠近縣區(qū)的學(xué)校（單位）財務(wù)人員，進行集中培訓(xùn)；對離縣區(qū)遠、交通不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可采取走下去分片開展培訓(xùn)。值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種十分適合學(xué)校（單位）財務(wù)人員的培訓(xùn)方式，將財務(wù)人員培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)納入其中，實行遠程化管理。財務(wù)人員可以隨時隨地依據(jù)個人時間和具體需要參加各種層次的培訓(xùn)，可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時答疑解惑，有效解決工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)的主動性和參與性。

（三）嚴(yán)格教學(xué)管理，保證培訓(xùn)實效

第2篇

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計能對商貿(mào)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行分析，為企業(yè)管理者提供決策支持，有利于企業(yè)管理者戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并在實施過程中有效的管理控制。此外，管理會計有利于提高商貿(mào)企業(yè)資金利用率，降低資金成本和內(nèi)部運作成本，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度，提高經(jīng)濟效益。

2商貿(mào)企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的主要問題

2.1全面預(yù)算存在認(rèn)知局限，預(yù)算流于形式

很多商貿(mào)企業(yè)對全面預(yù)算認(rèn)知有限，不注重預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，只要把目標(biāo)利潤定好即可;有的商貿(mào)企業(yè)雖有預(yù)算，但將全面預(yù)算等同于財務(wù)預(yù)算，忽略了全面二字，認(rèn)為全面預(yù)算就是財務(wù)部的預(yù)算，和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動過程無關(guān)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和資金規(guī)模都沒有制定預(yù)算，或者預(yù)算形同虛設(shè)，全面預(yù)算和日常經(jīng)營活動完全脫節(jié)，流于形式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難，停滯不前。

2.2管理會計體系不健全，缺乏專業(yè)化管理會計人才

由于我國引進管理會計的時間較短，推廣力度不大，很多制度還不完善，缺少成功案例，部分商貿(mào)企業(yè)的管理者對管理會計的認(rèn)知還停留在核算業(yè)務(wù)成本、利潤的層面，甚至很多財務(wù)人員也不清楚管理會計的具體職責(zé)和要求。目前的財務(wù)人員大多進行傳統(tǒng)核算，管理會計知識和水平不高，不能為管理者提供有效的分析數(shù)據(jù)，市場上也缺少可以幫助財務(wù)人員提高管理會計知識和水平的培訓(xùn)機構(gòu)和課程，致使管理會計專業(yè)化人才較為匱乏。

2.3財務(wù)參與業(yè)務(wù)度低，缺乏內(nèi)部控制制度

商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式單一，主要為以銷定購和以購定銷兩種模式，組織架構(gòu)設(shè)置簡單，一般設(shè)辦公室、財務(wù)部和業(yè)務(wù)部三個部門。辦公室負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù);業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)、制定業(yè)務(wù)方案模式和合同的簽訂等環(huán)節(jié);財務(wù)部的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)按時報銷費用，提供資金支付、業(yè)務(wù)結(jié)算、開具發(fā)票等服務(wù)。財務(wù)監(jiān)督管理的工作沒有落到實處，只是事后核算業(yè)務(wù)的盈利，不能實現(xiàn)“事前算贏、事前控制”，不能參與業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更不能參與業(yè)務(wù)決策，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自為政，出現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)沒有完整系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，財務(wù)沒有發(fā)揮監(jiān)督、管理和控制的作用，最終導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)營運效率低下。

2.4缺乏科學(xué)的激勵機制，不利于人員管理

商貿(mào)企業(yè)缺少對員工的激勵機制，也有部分是簡單的薪酬提成，缺少精細工作流程、職責(zé)劃分和激勵詳情，容易抑制和削弱員工的積極性，產(chǎn)生消極怠工情緒，降低了員工的執(zhí)行力，甚至有時候會出現(xiàn)推諉扯皮，不利于內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.5財務(wù)管理信息化水平低，財務(wù)核算系統(tǒng)落后

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，商貿(mào)企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析的要求也隨之大大提高，通過精準(zhǔn)的財務(wù)分析，能夠給企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。而目前商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)一般比較落后，功能模塊簡單，從審核報銷單據(jù)、錄入憑證、審核憑證等都需要財務(wù)人員錄入和核算，很多數(shù)據(jù)都是財務(wù)人員從財務(wù)系統(tǒng)中摘取、整理，再通過制作電子表格呈現(xiàn)給管理者，過程復(fù)雜冗長，時效性差，使財務(wù)人員無暇提高數(shù)據(jù)分析能力，不能為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的決策支持。

3管理會計在商貿(mào)企業(yè)推進的措施

3.1建立全面預(yù)算管理體系，為業(yè)務(wù)經(jīng)營制定標(biāo)尺所謂全面預(yù)算是全方位、全過程、全員參與企業(yè)預(yù)算，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)改變預(yù)算是財務(wù)部的事情這種錯誤的觀念，應(yīng)建立集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算、財務(wù)預(yù)算于一體的全面預(yù)算管理體系。根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，確定人員編制、薪酬總額及費用總額的預(yù)算，由財務(wù)部根據(jù)這些目標(biāo)、計劃和預(yù)算核算出具一套企業(yè)預(yù)算報表，經(jīng)過管理者討論、修改，最終確定一個年度收入和利潤目標(biāo)，再將指標(biāo)分解到每個月度。財務(wù)部根據(jù)既定的目標(biāo)，每個月核算并分析每個部門實際完成工作情況，供管理者了解和指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保年度目標(biāo)的高效完成。

3.2健全管理會計制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理會計人才

推廣和普及管理會計的概念，制定管理會計的能力標(biāo)準(zhǔn)，對管理會計應(yīng)用成功的案例進行整理、推廣和復(fù)制。管理會計注重的是分析、運用、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，如果只是一味地從證書體現(xiàn)，不免會影響管理會計的推廣和管理會計的高度。建議可以在高校增設(shè)管理會計專業(yè)，建立專業(yè)正規(guī)的管理會計培訓(xùn)體系，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提高管理會計能力，加強成功案例收集和培訓(xùn)，加大高端管理會計培訓(xùn)和培養(yǎng)，讓商貿(mào)企業(yè)用到真正具有管理會計能力的人才。商貿(mào)企業(yè)可以到高校招聘專業(yè)管理會計人才，也可以從企業(yè)內(nèi)部挑選合適人選，送至正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，定向培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)，讓管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助商貿(mào)企業(yè)在激烈的競爭中轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并走向輝煌。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

3.3.1加強商貿(mào)企業(yè)的成本費用控制

商貿(mào)企業(yè)應(yīng)建立完善的成本費用管理制度，利用資產(chǎn)報酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、成本費用率等指標(biāo)進行對比分析降低業(yè)務(wù)成本，同時制定預(yù)算費用制度等來控制企業(yè)的各項費用。3.3.2加強資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用率商貿(mào)企業(yè)結(jié)算環(huán)節(jié)多，周期較長，資產(chǎn)負(fù)債率高，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身資金情況，制定合適的應(yīng)收賬款回收制度，將回收賬款工作關(guān)聯(lián)在業(yè)務(wù)人員的績效考核項目中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，避免因業(yè)務(wù)人員盲目開發(fā)業(yè)務(wù)而忽略資金回籠，造成應(yīng)收賬款逾期。財務(wù)人員應(yīng)提醒業(yè)務(wù)人員及時回收資金，并預(yù)警即將到期的應(yīng)收賬款，如出現(xiàn)逾期應(yīng)收，應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，保證資金及時回籠，提高資金使用率，降低資金風(fēng)險。

3.3.3財務(wù)人員前移，實現(xiàn)業(yè)財融合，提高經(jīng)濟效益

改變財務(wù)人員只做核算的傳統(tǒng)現(xiàn)狀，讓財務(wù)提前介入業(yè)務(wù)、走入業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，在洽談業(yè)務(wù)過程中，幫助業(yè)務(wù)人員核算該筆業(yè)務(wù)的收益率，提出業(yè)務(wù)方案建議，真正讓業(yè)務(wù)接受認(rèn)可財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財融合。商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員洽談了有關(guān)業(yè)務(wù)意向后，可以在財務(wù)人員的指導(dǎo)幫助下拿出一個業(yè)務(wù)方案，這個業(yè)務(wù)方案需要包含上下游單位的簡單介紹及資信狀況，雙方合作經(jīng)營模式，需要占用資金金額、業(yè)務(wù)周期等以及此筆業(yè)務(wù)會產(chǎn)生的收益。業(yè)務(wù)人員將這個業(yè)務(wù)方案，呈現(xiàn)給公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司各領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的方案確定是否進行后期的運行，將收益率較低的業(yè)務(wù)方案予以否決，領(lǐng)導(dǎo)層審批通過的業(yè)務(wù)才開始簽訂正式合同，這樣可以讓財務(wù)人員前移，實業(yè)業(yè)財融合，確保提高業(yè)務(wù)收益。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中財務(wù)人員嚴(yán)格按照簽訂的合同條款進行付款結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題或與業(yè)務(wù)方案有偏差，及時向業(yè)務(wù)部提出，以便業(yè)務(wù)部及時修正，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，商貿(mào)企業(yè)管理會計需要涉及事前、事中及事后的整個管理體系，提高了企業(yè)的盈利水平和收益率。

3.4制定科學(xué)的激勵機制，提高工作效率

根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定與企業(yè)相匹配的激勵機制，提高員工的積極性和執(zhí)行力，為員工的晉升、換崗、加薪提供有效的辦法，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀可用人才。首先，商貿(mào)公司的收入主要源于業(yè)務(wù)部門，可以把業(yè)務(wù)部門作為自主經(jīng)營體，根據(jù)公司的目標(biāo)和規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)，讓業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)各業(yè)務(wù)的目標(biāo)責(zé)任結(jié)果制定企業(yè)的激勵制度和詳細考核指標(biāo)，各個業(yè)務(wù)部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任控制自己的經(jīng)營活動，每月或每季度，由財務(wù)部門核算業(yè)務(wù)部門的月度或季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，綜合部門根據(jù)既定的制度和原則以及財務(wù)部的數(shù)據(jù)核算應(yīng)兌現(xiàn)的績效，年終再根據(jù)各業(yè)務(wù)部經(jīng)營情況兌現(xiàn)激勵機制中調(diào)崗升職等。

其次，對于辦公室和財務(wù)部的員工也要在鼓勵機制中增加績效考核，可根據(jù)實際工作崗位和工作內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核制度，每月或每季度對職能部門進行打分考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。制定績效考核制度可以讓員工和企業(yè)的目標(biāo)一致，實現(xiàn)員工自我激勵，積極發(fā)揮特長，最終實現(xiàn)員工、企業(yè)雙贏。

3.5提高財務(wù)信息化水平

商貿(mào)企業(yè)應(yīng)尋求建立現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)信息一體化管理水平，通過系統(tǒng)代替需要人工完成的大量煩瑣事務(wù)，降低員工的工作量，控制企業(yè)人工成本，讓更多的數(shù)據(jù)和表格可以通過系統(tǒng)直接取數(shù)、生成，提高財務(wù)信息系統(tǒng)化，把傳統(tǒng)的財務(wù)人員從具體事務(wù)中解放出來，讓財務(wù)人員可以有更多的時間和精力利用管理會計的工具為企業(yè)管理者分析企業(yè)經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)，跳出財務(wù)，參與業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)，提出自己的建議和見解，更好地發(fā)揮管理會計的職能作用。實現(xiàn)企業(yè)信息一體化，可以解決企業(yè)運營過程中人員傳遞信息流問題，提升部門間的協(xié)作，強化精細化管理能力。強化企業(yè)內(nèi)控，提升管理效能，可以讓管理者輕松掌握業(yè)務(wù)運營活動的全過程。

第3篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;財務(wù)管理

一、公立醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院財務(wù)管理受到醫(yī)院總體戰(zhàn)略和目標(biāo)的影響，是對資產(chǎn)購置、資金調(diào)度、醫(yī)療業(yè)務(wù)資金安排的統(tǒng)籌過程，是醫(yī)院管理的重要組成部分。公立醫(yī)院的財務(wù)管理活動在本質(zhì)上依然是經(jīng)濟管理活動，是醫(yī)院對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系管理的統(tǒng)稱。

目前醫(yī)療體制改革已進入攻堅期和深水期，三醫(yī)聯(lián)動，尤其是經(jīng)濟管理模式的改革對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新要求。但目前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理普遍存在制度不夠完善、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、財會人員綜合素養(yǎng)不高、信息化網(wǎng)絡(luò)不健全、預(yù)算管理不到位等問題。大多數(shù)公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作仍停留在記錄經(jīng)濟活動、核算業(yè)務(wù)收支和簡單報表分析的層面上，遠遠不能適應(yīng)當(dāng)下公立醫(yī)院對財務(wù)管理工作的要求。

二、公立醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀根源分析

從歷史原因分析：公立醫(yī)院財務(wù)管理缺乏預(yù)算和管理意識。公立醫(yī)院大多經(jīng)歷長期的計劃經(jīng)濟體制時期，習(xí)慣了依賴政府的局面，錯誤認(rèn)為自身的職責(zé)只在于救死扶傷，不需要也沒有必要樹立經(jīng)營管理的理念，財務(wù)工作僅僅就是為了記錄和核算，根本不需要達到財務(wù)管理的高度。

從醫(yī)院管理層的層面分析：公立醫(yī)院的管理者對財務(wù)管理重視不足，他們大多都是在醫(yī)療事業(yè)上具有權(quán)威性的專家，都是業(yè)務(wù)骨干，大多重視醫(yī)療而忽視管理，缺乏對財務(wù)管理知識的了解和把握，認(rèn)為抓好醫(yī)療質(zhì)量，經(jīng)濟效益自然就會上去，財務(wù)管理工作被邊緣化。

從財務(wù)人員自身的素質(zhì)來看：醫(yī)院財務(wù)人員受上述兩種原因的影響普遍存在素質(zhì)偏低的情況，財務(wù)人員的入門門檻比較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，獲取新知識和新技能的積極性不足，難以對醫(yī)院的財務(wù)決策管理提供能力支持。

三、提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的途徑

第一，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作意識、轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)院要做好財務(wù)管理工作，院長和高層管理者的理念起到至關(guān)重要的作用，醫(yī)院應(yīng)該意識到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需求，正確認(rèn)識創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性，樹立以醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益共同提高為管理目標(biāo)，強化成本控制，將資金有效集中到服務(wù)質(zhì)量的提高方面，促進醫(yī)院管理水平提高，推動醫(yī)院的進一步發(fā)展。

第二，提升財務(wù)人員的素質(zhì)。一方面，醫(yī)院人事部門應(yīng)在源頭上保障財務(wù)人員的素質(zhì)，提高入門門檻，選擇優(yōu)秀的會計人員來提升財務(wù)工作隊伍的質(zhì)量。另一方面，加強現(xiàn)有財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升。在信息化時代，醫(yī)院的財務(wù)管理工作不再僅僅局限在核算層面，而是在預(yù)算、規(guī)劃、籌資和分析等各個層面進行管理，這就要求對現(xiàn)有技術(shù)含量比較低的財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型。首先就是要強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)，財務(wù)部門的培訓(xùn)工作應(yīng)常態(tài)化，培訓(xùn)、考核的結(jié)果和財務(wù)人員的薪資、職位晉升掛鉤，努力打造一支學(xué)習(xí)型財務(wù)會計隊伍。其次，財務(wù)人員的工作崗位實施輪換制，讓每個人的綜合素質(zhì)及能力有提升和展示的機會，提升會計人員對業(yè)務(wù)的全面把握和綜合分析能力。通過輪崗，也可以幫助管理層發(fā)現(xiàn)有潛力的會計人員并加以重點培養(yǎng)。

第三，選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人絕不僅僅是核算型人才，更應(yīng)是一個具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型管理人才。財務(wù)負(fù)責(zé)人是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層最重要的輔佐者，是醫(yī)院財務(wù)人員的引領(lǐng)者，所以財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的財務(wù)管理中起到至關(guān)重要的承上啟下作用。公立醫(yī)院應(yīng)摒棄原有的人才選拔體制和理念，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，以公正、公平的原則進行選拔，內(nèi)部培養(yǎng)不出來的，要通過社會選拔出優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才。

第四，健全預(yù)算管理制度，強化成本控制管理。醫(yī)院要加強和完善財務(wù)管理制度，就必須從整體發(fā)展角度出發(fā)，以全面化的管理觀念對醫(yī)院的財務(wù)決策、財務(wù)規(guī)劃進行調(diào)整。當(dāng)前我國醫(yī)院的預(yù)算管理是一種流于表面的形式制度，將預(yù)算等同于簡單的財務(wù)收支計劃，無法推動醫(yī)院成本管理的有效開展。對此，必須要以全面化的預(yù)算管理制度為指導(dǎo)，全面綜合醫(yī)院的各項財務(wù)信息，通過數(shù)據(jù)化的分析和可行性的方案確定預(yù)算編制方案，并根據(jù)實際實施情況進行追蹤的適當(dāng)調(diào)整，保證預(yù)算方案的有效實施。

第五，健全醫(yī)院內(nèi)部控制體系，降低財務(wù)管理風(fēng)險。建立以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心，以信息化手段細化控制的內(nèi)控體系，通過合理設(shè)置崗位，合理劃分職責(zé)權(quán)限，建立有效制衡關(guān)系，確保相互制約、相互監(jiān)督。

總而言之，提高財務(wù)管理水平是公立醫(yī)院加強管理的重要環(huán)節(jié)，公立醫(yī)院的管理者要建立醫(yī)院發(fā)展的合理目標(biāo)，健全預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部控制等方面的制度， 從財務(wù)人員素質(zhì)的提升、理念的轉(zhuǎn)變、負(fù)責(zé)人能力的重視上來提升財務(wù)管理水平，從而在提升醫(yī)院效率的同時，更好地為人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻：

[1]夏連虎.提高企業(yè)會計綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].經(jīng)濟師，2014，7.