前言：我們精心挑選了數篇優質裝修公司管理制度文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1．1建筑裝修公司的素質參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間，吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規范的行為來獲取暴利，這樣嚴重損害了業主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業技術人員和專業的施工設備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規范的行為導致了建筑裝修工程的施工質量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導致建筑裝修市場秩序混亂。1．2裝修材料的問題市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規格多，同時價格差異也大，有些時候是同一個品牌的產品，就有可能是不同規格的，甚至有可能是假冒偽劣產品，這些不是專業人員是很難識別出來的，裝修材料的質量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現施工單位吃回扣的現象，而且購買的裝修材料等額質量得不到保證，造成業主花更多的錢但買更差的東西的情況出現。因此，建議業主在購買建筑裝修材料時，一定要在正規的渠道購買，并且咨詢專業的技術人員，從而保證建筑裝修工程的施工質量。1．3施工的隨意性大施工之前應該先設計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據業主的要求進行設計的，當建筑裝修公司缺乏有資質的設計人員的時候，設計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當裝修之后的建筑不能夠滿足業主的最初設想時，就需要返工，導致資金的浪費和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業主的經濟承受能力相適應，給建筑裝修工程行業的健康發展埋下了隱患。1．4政府的管理相對滯后建筑裝修工程行業發展迅速，但是行業發展并不規范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業需要一整套嚴格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業的健康發展，避免出現建筑裝修工程的造價得不到控制的現象。

2對控制建筑裝修工程的造價提出幾點建議

2．1提高建筑裝修公司的市場準入門檻通過提高建筑裝修公司的市場準入門檻，剔除掉一些不具備資質的公司，杜絕渾水摸魚的情況發生，此外還可以通過市場經濟的競爭法則淘汰一部分素質不高的施工隊伍。當施工隊伍的素質提高了，才能切實保證建筑裝修工程的施工質量，才能有效控制建筑裝修工程的造價，保障業主的經濟利益。這就是通過提高施工隊伍的素質來有效控制建筑裝修工程的造價。2．2嚴格控制裝修材料的質量由于現在我國的建筑材料行業的市場準入門檻并不高，政府對建筑材料市場的管理并不嚴格，從而導致有一批素質不高的生產商和銷售商投機取巧，制作和銷售假冒偽劣裝修材料。基于以上這種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業主成立一個起監督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時進行嚴格的質量監督，不給不法商家鉆空子的機會，確保使用的裝修材料是安全環保的產品，保障業主的身體健康和經濟利益。這便是通過監督作用來有效控制建筑裝修工程的質量和造價。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場和裝修材料市場的發展非常迅速，裝修材料的推陳出新非常快，其各種材料的價格變化也很快，因此，需要成立一個小組，及時了解和掌握市場信息，建立起一整套的成本管理體系，通過對裝修材料市場信息的了解與分析，最終形成好幾套采購方案，從中選擇最佳的方案去執行，從而達到控制成本的目的。這便是通過完善體系來有效控制建筑裝修工程的造價。2．4加強對可控制費用的控制在建筑裝修工程的施工過程中，有一些成本屬于可控制費用，比如人工費用，明確人工費的多少，定額支配每個人工的費用，避免費用支出不明確的情況發生，加強對可控制費用的控制，是控制建筑裝修工程造價的一個非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應法律俗話說:“沒有規矩，不成方圓。”科學的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進發展。建立一個良性的管理制度系統，對于監督和管理建筑裝修市場有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊伍內部的蛀蟲。因為市場的發展是日新月異的，因此，管理制度也要及時更新，廢除那些不符合發展形勢的制度，及時修訂和完善適合管理需要的、統一的制度。

3結束語

第2篇

1、前期準備及專業設計階段

2、系統設計安裝階段

3、裝修裝飾階段

4、開業前籌備階段

二、酒店籌建處組織架構

1、組織架構

2、籌建處人員編制

3、籌建處人員分工

4、建立籌建處各項管理制度

三、酒店籌建籌備工作總體計劃表

廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業性的工作，涉及專業設計、系統安裝、裝修裝飾、設施設備諸過程；涉及消防、安全、衛生、環保、工商、物價等現行的國家有關法規和標準；涉及業主、物業協調等各個環節。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優良，未來資源閑置最小化的關鍵所在。為創建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務：

酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業設計階段、系統安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買進場階段、開業前籌備階段。

1、前期準備及專業設計階段：

主要任務：

（1）項目可行性報告及初步預算報告；

（2）設計單位邀請；

（3）平面設計方案審定；

（4）建設項目總平面圖設計方案；

（5）確定裝修工程方案及設計總圖；

（6）項目投資評估概算；

（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

（8）籌建籌備費用報告。

2、系統設計安裝階段：

主要任務：

（1）各系統設計及施工；

（2）工程項目消防設計及施工；

（3）建設項目環境影響報告；

（4）建設工程消防驗收；

（5）環保竣工驗收；

（6）市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收；

（7）建設項目檔案專項驗收；

（8）系統工程竣工質量驗收監督。

3、裝修裝飾階段：

主要任務：

（1）裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定；

（2）對裝修公司進行考察；

（3）裝修施工；

（4）大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置；

（5）大型設備及酒店用品配置進場；

（6）設備運行調試；

（7）裝修工程驗收。

4、開業前籌備階段：

主要任務：

（1）《開業前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰略方案》；

（2）《開業典禮籌備策劃書》；

（3）《開業典禮場景布置策劃方案》；

（4）《開業典禮程序》；

（5）《開業典禮公關活動方案》；

（6）《開業典禮酒店各部門工作安排》；

（7）《酒店經營預測及指標下達》；

（8）《酒店各項經營管理制度》；

（9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。

五、酒店籌建處組織架構：

1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

2、“酒店籌建處”人員編制：

人員編制本著“精簡高效、專業性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。

總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經理1名；工程師4名；財務人員2名；行政人員2名。

3、“酒店籌建處”人員分工：

人員分工本著“既明確分工，又團結協作，充分體現團隊精神”的原則。

（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調配籌建處人員及選聘任用。

（2）副主任協助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術、安全、質量等業務工作及協調施工現場、施工隊伍的工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業前的所有籌備工作。

（3）職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協作、各負其責。

4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。

六、酒店籌建籌備工作總體計劃：

酒店籌建籌備工作總體計劃表（僅編入主要內容）

序號 工作內容 完成時間 責任人 計劃費用

1 項目可行性報告及初步預算報告

2 設計單位邀請

3 平面設計方案審定

4 項目總平面圖設計方案

5 確定裝修工程方案及設計總圖

6 報批方案總平設計圖

7 組建籌建班子及確定辦公場所

8 籌建籌備費用報告

9 各系統設計

10 工程項目消防設計

11 初步設計審批

12 施工圖設計

13 施工圖審查

14 消防審核書

15 資質審查報批

16 監理單位的選定

17 項目投資評估概算

18 施工方案邀請

19 施工合同簽訂

20 辦理開工手續

21 施工單位進場

22 質量監督申報表

23 項目開工備案表

24 環境評估及環境影響報告書

25 工程正式開工

26 供電手續辦理

27 供水手續辦理

28 通訊手續辦理

29 有線電視手續辦理

30 綠化施工許可證

31 綠化竣工驗收

32 室外工程（道路、管網）質監申報表

33 室外工程施工許可證

34 室外工程開工備案

35 質監許可證

36 消防許可證

37 環保許可證

38 檔案許可證

39 工程竣工驗收及驗收備案證明書

40 二次裝修設計方案

41 二次裝修預算書

42 消防審查

43 方案確定

44 大型設施設備選型、考察、預算

45 大型設備確定

46 安裝公司確定

47 酒店用品選型、考察、預算

48 酒店用品確定

49 考察裝修公司

50 裝修公司邀請

51 裝修公司確定

52 大型設備安裝

53 裝修公司進入

54 設備運轉調試、驗收

55 裝修質量驗收

56 酒店用品進入

57 編制《酒店開業籌備總體計劃方案》

58 制定酒店經營管理方案

59 制定開業前營銷計劃及營銷戰略

60 酒店主要骨干招聘及員工培訓計劃

61 酒店員工招聘計劃及招聘實施

62 酒店員工崗前培訓

63 開業典禮籌備策劃書

64 開業典禮場景布置策劃方案

65 開業典禮公關活動方案

66 制定酒店各項經營管理制度

67 酒店經營預測及指標下達

68 開業前衛生清理工作

69 酒店各部門崗前演練、考核、整改

70 舉辦開業慶典儀式

說明：

- 酒店籌建籌備工作計劃是按20**年5月30日各系統工程、裝修裝飾工程全面竣工的時間編制的；

- 酒店開業籌備工作，計劃于20**年4月1日起為期2個月，20**年6月18日試營業；

- 酒店籌建籌備工作主要包括70項內容；

第3篇

住宅小區裝修管理的現狀

1.住宅小區裝修期間的安全問題

住宅小區裝修階段，由于會出現集中裝修的狀況，于是施工電器同時使用會造成用電負荷加大；還有有些非正規裝修公司施工人員的安全意識較低，可能會因施工用電違章操作，發生短路火警甚至觸電傷亡事故。

2.住宅小區裝修期間的施工問題

業主對房屋進行二次裝修時，經常會出現以下違規裝修現象：擅自更改房屋的使用功能；將沒有防水要求的房間設為衛生間；擅自更改房屋套內結構。這些違規現象不僅會影響到整座房子的結構安全，同時還會引起鄰里糾紛。

3.住宅小區裝修期間的環境問題

住宅小區裝修期間，有些裝修工人不按規定處理裝修垃圾，隨意將裝修垃圾丟在后樓梯、樓道、電梯旁、小區的拐角后就一走了之，導致小區環境臟、亂、差，影響了相鄰業主的休息。

4.住宅小區裝修期間的責任歸屬問題

業主在裝修時會碰到因裝修而產成的房屋質量問題，而這個問題會牽扯到物業公司、開發商、裝修公司等各方主體，于是就出現責任歸屬的難題，而業主在這種情況下，往往會先遷怒于物業公司，所以會加大物業公司代人受過的可能性。

住宅小區裝修管理混亂的原因

1.業主的原因

有的業主裝修意識薄弱，在請裝修隊時比較隨便，不簽正規的裝修合同，不查裝修人員的資質；而有的業主裝修知識欠缺，往往會無法監管裝修行為。

2.施工方的原因

有的施工方不夠專業，在裝修過程中分辨不出什么是承重墻，看不懂平面圖上的水管走向，于是會出現亂拆墻等違規操作；還有的施工方與物業公司缺乏有效的溝通，完全不顧所做的裝修行為會影響外觀或影響鄰里，甚至會留下裝修隱患。

3.物業企業的原因

有的物業公司在小區裝修期間宣傳力度不夠、導致業主無法很清晰的明白哪些屬于裝修禁止行為，哪些屬于裝修注意事項；還有的物業公司對裝修行為監管不到位

4.法規制度的原因

目前我國由建設部頒布的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等相關法律規范只是對業主將住宅室內裝飾裝修工程委托給不具有相應資質等級企業作了限制，但對于在裝修過程中由業主自裝還是一片空白，沒有相應說明，于是導致無法可依，實行監管比較困難。

改進住宅小區裝修管理的對策

1.物業公司應切實加強監管，確保房屋質量安全

物業服務企業首先應切實加強住宅小區裝修管理過程中的監督巡查，發現未經批準擅自

開工、不按裝修方案施工或破壞房屋結構行為的，責令立即整改。同時物業服務企業還應進一步強化竣工驗收環節的管理，發現影響結構質量安全的問題，應要求裝修人和裝修企業改正，并報政府主管部門處理。

2.物業公司應提高服務水平，建立有效的溝通機制

在住宅小區裝修管理中，物業公司會遇到許多意想不到的困難和干擾，因此在這一過程中物業管理人員一定要注意方式方法，切不可輕易使用停水停電、沒收裝修工具、罰款等激化業主產生矛盾的手段來解決，以免導致業主、裝修企業反感。

3.裝飾裝修企業應加強自律、加大員工培訓

針對裝飾裝修企業造成的違規操作，可以在裝飾裝修行業積極開展創優評先活動，加強行業自律，同時裝飾裝修企業還應定期組織開展相關培訓，提高裝修人員的質量意識和技術水平，從而杜絕違規操作。

4.業主應加強學習裝修法規條例，徹底改變舊觀念

業主在進行裝修之前，應通過各種途徑多方面了解裝修管理的相關法規條例，從根本上加強對裝修管理的認識。因此作為業主最好先去正規的裝修公司咨詢，不去聘請沒有裝修資質保證的裝修游擊隊來施工，這樣就會避免因隨心所欲地裝修而帶來的后遺癥。

5.行政主管部門應完善裝修管理制度，落實相關責任

各地區建設主管部門應根據國務院頒布的《建設工程質量管理條例》和《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等有關規定，進一步完善本地區住宅裝飾裝修管理制度，落實裝修人、裝修企業和物業服務企業等住宅管理單位的責任。同時還應加快建立裝修企業信用管理制度，嚴格對裝修人和裝修企業違法違規行為的處罰。

6.居委會、業主委員會應發揮監督協調作用

居委會、業主委員會應當經常與物業管理公司進行溝通，并監督物業管理公司的管理和服務狀況，督促房屋裝修施工人員遵守有關的法規和公約，及時調解裝修不當引起的鄰里糾紛，對業主或使用人違規行為進行勸阻、制止并督促其整改。

7.媒體應強化宣傳裝修知識、營造良好環境

為了更大范圍的普及住宅裝飾裝修基本知識，各個地方可以充分發揮宣傳輿論的導向作用，利用網絡、電視、廣播、報紙和雜志等宣傳手段，增強廣大業主維護自身權益的法律意8.嘗試推廣全裝修房

各個地方可以根據實際情況，嘗試制定出臺相關扶持政策，引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，從而逐步達到取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房的目標，進而避免住宅小區違規裝修的現象。

結束語