前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)煤礦環(huán)保個(gè)人工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞： 科技 創(chuàng)新 管理 體系

中途分類號(hào)：D442.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概況

以“完善體制、明確目標(biāo)、保證實(shí)施”，確保完成年度指標(biāo)為目標(biāo)，我礦通過(guò)建立合理的科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)制度，實(shí)行全員參與科技創(chuàng)新，切實(shí)做到了企業(yè)高產(chǎn)高效，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

二、建立健全創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃科技創(chuàng)新目標(biāo)

（一）完善組織管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長(zhǎng)掛帥的科技創(chuàng)新管理委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，環(huán)保科技中心作為日常工作管理部門。構(gòu)建從員工、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)部門工程技術(shù)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人到高層管理者的六級(jí)工作管理體系。

（二）創(chuàng)新計(jì)劃。為進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，已編制2014-2015年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃

（三）項(xiàng)目管理。按照關(guān)于報(bào)送2012年科技工作總結(jié)及2013年科技計(jì)劃的通知要求，認(rèn)真篩選各專業(yè)上報(bào)的2013年科技項(xiàng)目，并按立項(xiàng)建議書、可行性研究報(bào)告格式規(guī)范填寫，按規(guī)定要求提交。立項(xiàng)的項(xiàng)目統(tǒng)一按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)按要求申請(qǐng)鑒定、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)。并對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，按要求報(bào)驗(yàn)。

項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目進(jìn)度每月各專業(yè)上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按要求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理，各種研發(fā)支出經(jīng)費(fèi)票據(jù)做到認(rèn)真核實(shí)，特別是科研人工費(fèi)、材料費(fèi)用、電費(fèi)等各種費(fèi)用支出做好經(jīng)費(fèi)歸集。

（四）成果管理。按照集團(tuán)公司關(guān)于2013年山東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作的通知，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新成果，并擇優(yōu)選取本單位已鑒定的一項(xiàng)科技項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。并對(duì)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照保密制度進(jìn)行嚴(yán)格保密。2012年科技成果中的新技術(shù)、新工藝均已推廣應(yīng)用，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和安全效益，且科技成果轉(zhuǎn)化手續(xù)齊全，資料完備。

（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專利成果的申報(bào)是按照集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)部專利辦公室通知要求，由單位或個(gè)人將專利材料經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師審簽后，報(bào)環(huán)?？萍贾行牡怯泤R總，由環(huán)保科技中心統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)部專利辦公室辦理，對(duì)已授權(quán)的專利及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)。在《協(xié)莊煤礦科技進(jìn)步管理辦法》第七章專利成果的管理中，專門列出了專利轉(zhuǎn)讓規(guī)定。

（六）技術(shù)交流。環(huán)保科技中心對(duì)礦各專業(yè)及個(gè)人的科技信息，嚴(yán)格審核，做到內(nèi)容填寫規(guī)范、充實(shí)。對(duì)發(fā)表技術(shù)信息資料的期刊統(tǒng)一歸檔，并分類匯總，滿足本企業(yè)科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系，委托院校合作開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目時(shí)，均嚴(yán)格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權(quán)責(zé)明確。

根據(jù)上級(jí)文件要求，礦指派科技人員進(jìn)行外出交流學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)中均是關(guān)于煤炭行業(yè)最新科技成果與前沿研究方向等有針對(duì)性的內(nèi)容。

礦還定期向各專業(yè)各單位收集關(guān)于科技創(chuàng)新工作的合理化建議，對(duì)擇優(yōu)選取的建議進(jìn)行匯總歸檔保存

（七）人才培養(yǎng)。為滿足企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展的要求，科技組專門制定了科技管理培訓(xùn)PPT課件，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)形式分采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)筆記書寫認(rèn)真規(guī)范。

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，為深入了解在機(jī)電設(shè)備檢修、安裝過(guò)程中，創(chuàng)新檢修、安裝施工工藝及方法，應(yīng)用先進(jìn)成熟的檢修專用工具、嚴(yán)格的安全技術(shù)措施及合理的專業(yè)化工藝流程的具體情況，以便在全集團(tuán)公司推廣應(yīng)用。機(jī)電運(yùn)營(yíng)部下發(fā)了關(guān)于上報(bào)“四新”技術(shù)的通知，要求各單位負(fù)責(zé)人親自組織有關(guān)人員，認(rèn)真總結(jié)以往檢修、安裝過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)單位都要上報(bào)成果，形成文字材料報(bào)機(jī)電運(yùn)營(yíng)部。

（八）檢查考核。制定了《技術(shù)創(chuàng)新工作自評(píng)管理制度》。并認(rèn)真按照《集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查表》所列內(nèi)容逐項(xiàng)準(zhǔn)備迎檢材料，進(jìn)行自查打分。對(duì)于自查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施均按要求填寫技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查問(wèn)題整改情況表，并按要求作出自查情況書面總結(jié)。

（九）獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，我礦在《協(xié)莊煤礦科技進(jìn)步管理辦法》中拿出一章的篇幅對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。礦每年召開(kāi)一屆科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃及任務(wù)，并對(duì)優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，礦每季度進(jìn)行一次評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得上級(jí)授予的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）工作管理。對(duì)各單位上報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)歸檔，并建立工作臺(tái)賬，臺(tái)賬包含各項(xiàng)目的名稱、主要研究?jī)?nèi)容、實(shí)施單位、起止時(shí)間、預(yù)算資金、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。對(duì)上級(jí)及本礦下發(fā)的各類文件及時(shí)進(jìn)行登記，并按要求積極落實(shí)文件內(nèi)容。對(duì)集團(tuán)公司管理系統(tǒng)中要求填報(bào)的數(shù)據(jù)和各類報(bào)表均按時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)更新技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)各類數(shù)據(jù)。

第2篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)工效 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，受整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過(guò)剩及環(huán)保影響，煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，行業(yè)虧損面超過(guò)90%，煤炭?jī)r(jià)格在短期內(nèi)還將持續(xù)低迷。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，很多煤炭企業(yè)開(kāi)展了提質(zhì)增效活動(dòng)，并通過(guò)關(guān)停部分虧損無(wú)望的煤礦來(lái)實(shí)現(xiàn)減虧增盈。在煤炭市場(chǎng)價(jià)格低迷的情況下，想要生存必須眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。

鑒于煤炭企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工費(fèi)用占到煤炭企業(yè)成本的40%以上，加上各項(xiàng)人員的管理成本、生活福利成本等隱形人工成本，人工成本居高不下。如何有效地發(fā)揮人工效能，最大限度降低人工成本是有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的一個(gè)很重要的手段。本文結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前效率提升、并崗兼崗、減員提效的相關(guān)要求，以效率效益提升為基本，以優(yōu)化調(diào)整為根本，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部施工工藝，促進(jìn)效率持續(xù)提升，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

一、標(biāo)準(zhǔn)工效的概念

（一）概念

標(biāo)準(zhǔn)工效是生產(chǎn)工作工效、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)等多個(gè)工作的集中體現(xiàn)，是根據(jù)礦井井下生產(chǎn)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)性、貼近性、合理性原則核定勞動(dòng)定額后，根據(jù)區(qū)隊(duì)性質(zhì)、工作內(nèi)容、定額標(biāo)準(zhǔn)折算成工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工效水平，通過(guò)工效水平標(biāo)準(zhǔn)化核定，實(shí)現(xiàn)管理工作職責(zé)清晰，生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序優(yōu)化、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)運(yùn)行，干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)勤，促進(jìn)生產(chǎn)效率和管理效率不斷提升。

勞動(dòng)定額是國(guó)家或企業(yè)為一定范圍工種的職工預(yù)先規(guī)定的、在一定生產(chǎn)技術(shù)組件下單位時(shí)間內(nèi)完成合格勞動(dòng)成果（工作）的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；或?yàn)橥瓿蓡挝粩?shù)量合格勞動(dòng)成果所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)。

因煤炭企業(yè)消耗的各類成本不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，需要通過(guò)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確作業(yè)工序，細(xì)化勞動(dòng)定額，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，因此煤炭企業(yè)引入作業(yè)成本的概念。所謂“作業(yè)”是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。所有的“作業(yè)”形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，每完成一項(xiàng)“作業(yè)”要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)“作業(yè)”，按此逐步推移，最終產(chǎn)品凝聚了在各個(gè)“作業(yè)”上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。

（二）標(biāo)準(zhǔn)工效的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)工效是指各類業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)，按照所從事的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工效進(jìn)行折合，換算成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)出勤工效。

（1）有生產(chǎn)量可計(jì)的比如采煤區(qū)隊(duì)、開(kāi)拓掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、鉆探、抽采區(qū)隊(duì)等，按照實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)工序和人員前后序安排，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，確定勞動(dòng)定員，核定各項(xiàng)工作內(nèi)容的工效定額水平。

（2）沒(méi)有生產(chǎn)量可計(jì)的輔助單位，按照定崗定員情況，根據(jù)崗位核定標(biāo)準(zhǔn)出勤，通過(guò)實(shí)際出勤情況來(lái)確定工效水平。

（3）管理部門，因沒(méi)有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)價(jià)，按照定崗定員與績(jī)效考核方式進(jìn)行考核，重點(diǎn)劃分為工作職責(zé)、重點(diǎn)工作、崗位奉獻(xiàn)、掛鉤指標(biāo)等方面的內(nèi)容，對(duì)科室績(jī)效實(shí)行內(nèi)部全包干，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)人干五個(gè)人的活得四個(gè)人工資”的包干導(dǎo)向。同時(shí)，結(jié)合科室績(jī)效方案，各科室要進(jìn)行崗位考核到具體的員工個(gè)人，讓管理科室的每一位員工人人頭上有指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)管理人員、管事、管業(yè)務(wù)、管出成效。

領(lǐng)導(dǎo)層面，實(shí)行正職對(duì)副職掛鉤考核。在副職分管工作、掛鉤經(jīng)營(yíng)指標(biāo)領(lǐng)域、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行掛鉤考核，讓副職有擔(dān)當(dāng)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核，形成四位一體的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)工作業(yè)績(jī)的量化來(lái)考核管理的效果，通過(guò)工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣來(lái)評(píng)價(jià)管理水平，規(guī)避副職棚架現(xiàn)象。

具體計(jì)算方法：

采煤區(qū)隊(duì)，主要從事井下工作面的采煤工作、上下兩巷的維護(hù)臥底擴(kuò)幫工作以及工作面注水、注漿等零星工程，按照所從事的各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)定額，折合成噸煤標(biāo)準(zhǔn)工效。

公式如下：

采煤區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)工效=∑采煤工作面的采煤工作、上下兩巷的維護(hù)和修理以及其他零星工程×對(duì)應(yīng)的各個(gè)工效水平

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要從事井下掘進(jìn)作業(yè)、巷道臥底擴(kuò)幫維護(hù)以及非常規(guī)掘進(jìn)的各類工序作業(yè)，按照所從事的各類工作對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)定額，折合成標(biāo)準(zhǔn)斷面（標(biāo)準(zhǔn)支護(hù)工藝）的標(biāo)準(zhǔn)工效。

公式如下：

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)工效=∑掘進(jìn)進(jìn)尺、零星工程、臥底、架棚、打錨索、打錨桿等零星工程×對(duì)應(yīng)工效水平

輔助區(qū)隊(duì)，是根據(jù)輔助區(qū)隊(duì)的工作職責(zé)，根據(jù)崗位定崗情況以及其他零星單項(xiàng)工程作為核定標(biāo)準(zhǔn)工效的內(nèi)容。

公式如下：

標(biāo)準(zhǔn)工效=（定崗工作標(biāo)準(zhǔn)出勤+∑單項(xiàng)零星實(shí)際工程量×對(duì)應(yīng)工效水平）/實(shí)際出勤

（4）為了各個(gè)的不同崗位、不同工種之間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工效的對(duì)標(biāo)，引入標(biāo)準(zhǔn)工效率概念，標(biāo)準(zhǔn)工效率是按照工效核定的出勤工數(shù)與實(shí)際出勤工數(shù)的比率，標(biāo)準(zhǔn)工效率大于1，說(shuō)明工效水平較核定工效提高，標(biāo)準(zhǔn)工效率小于1，說(shuō)明工效水平較核定工效降低。

公式如下：

標(biāo)準(zhǔn)工效率=標(biāo)準(zhǔn)核定出勤工數(shù)/實(shí)際出勤工數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)核定出勤工數(shù)=∑實(shí)際工作量（包括日常各項(xiàng)工作量和零星工作量）×對(duì)應(yīng)核定工效

二、標(biāo)準(zhǔn)工效的具體應(yīng)用

（1）開(kāi)展工效對(duì)標(biāo)、效率提升工作。通^引入標(biāo)準(zhǔn)工效和標(biāo)準(zhǔn)工效率的概念，實(shí)現(xiàn)同區(qū)隊(duì)的不同時(shí)段縱向?qū)?biāo)和不同區(qū)隊(duì)之間的橫向?qū)?biāo)，最大限度的挖掘在工效利用方面的效果。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工效對(duì)標(biāo)，直接生產(chǎn)單位加大內(nèi)部工序的管理和工時(shí)利用，通過(guò)并崗兼崗，工效流程優(yōu)化，最大限度提升工效水平。輔助單位按照并崗兼崗和標(biāo)準(zhǔn)定員的要求，最大限度的節(jié)約人力成本投入。

（2）按照標(biāo)準(zhǔn)工效安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到計(jì)劃合理，飽和性適度。礦井在對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)安排月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)區(qū)隊(duì)從業(yè)人數(shù)、工程量以及標(biāo)準(zhǔn)工效進(jìn)行核定，對(duì)工作量不飽和的區(qū)隊(duì)，重新安排其他相對(duì)應(yīng)的工作，做到計(jì)劃安排科學(xué)合理，生產(chǎn)組織有序。比如將工效簡(jiǎn)易折算表（見(jiàn)表1）用于計(jì)劃安排，結(jié)合區(qū)隊(duì)的實(shí)際從業(yè)人員和工作計(jì)劃安排，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，做到計(jì)劃安排適度、飽和。

（3）通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)優(yōu)化，對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定編，明確機(jī)關(guān)管理部門的職能，實(shí)行工資崗位包保機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，最大限度的發(fā)揮管理人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，提升管理效果和水平。

（4）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工效的引入，實(shí)施成本目標(biāo)導(dǎo)向的倒逼機(jī)制，促使其管理手段優(yōu)化、勞動(dòng)組織合理，通過(guò)效率提升，降低人力資源成本。對(duì)人工成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，工效的概念要貫穿其中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工效的引入，工時(shí)利用的責(zé)任落實(shí)到礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本核算和工資成本控制，最大限度提高工效，降低人工成本。

（5）標(biāo)準(zhǔn)工效與內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制有效結(jié)合，提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制是礦井內(nèi)部資源配置的有效手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工效的引入，實(shí)現(xiàn)工資預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、計(jì)劃完成率的三者平衡，體現(xiàn)多勞者多得、優(yōu)勞者優(yōu)得，促進(jìn)效率和效益的提升。

三、標(biāo)準(zhǔn)工效的應(yīng)用示例

（1）由表2可知某礦井標(biāo)準(zhǔn)工效應(yīng)用情況。

第一，直接單位中綜采隊(duì)在工作面所從事的工作任務(wù)較為繁雜，通過(guò)核定定額統(tǒng)一折算為標(biāo)準(zhǔn)工效，可以客觀反映其工效情況，實(shí)際工效23.8噸/工，標(biāo)準(zhǔn)工效29.36噸/工，標(biāo)準(zhǔn)工效率僅為81%，說(shuō)明綜采隊(duì)工效水平較低，要求綜采隊(duì)要優(yōu)化勞動(dòng)組織，加大工效考核利用力度，確保完成工效水平。

掘進(jìn)隊(duì)因施工工序較為復(fù)雜，且非一次成型作業(yè)，因此通過(guò)核定定額統(tǒng)一折算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺工效，實(shí)際工效0.062米/工，標(biāo)準(zhǔn)工效為0.06米/工，標(biāo)準(zhǔn)工效率104%，說(shuō)明掘進(jìn)隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)組織，雖然工作量較為繁雜，但工效水平完成了標(biāo)準(zhǔn)工效。

第二，輔助區(qū)隊(duì)中通風(fēng)隊(duì)、皮帶隊(duì)主要從事的是固定崗位工作，沒(méi)有具體的工作量可計(jì)，按照標(biāo)準(zhǔn)出勤和實(shí)際出勤來(lái)確定其標(biāo)準(zhǔn)工效率情況，來(lái)反映其勞動(dòng)組織和工效水平。

第三，對(duì)標(biāo)排序：對(duì)工作性質(zhì)不同的區(qū)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)工效率進(jìn)行排序，通風(fēng)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、綜采隊(duì)，綜采隊(duì)最差，通風(fēng)隊(duì)最好。通風(fēng)隊(duì)通過(guò)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化手段，采取并崗兼崗，最大限度減少用人，合理調(diào)節(jié)職工出勤和輪休時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了工效提升。

（2）通過(guò)示例可以看出，無(wú)論直接區(qū)隊(duì)還是輔助區(qū)隊(duì)、以及工作量繁雜與否，均可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工效和標(biāo)準(zhǔn)工效率來(lái)反映其工效水平，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，最大限度的提升勞動(dòng)組織優(yōu)化水平，促進(jìn)工效效率提升。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)工效的注意事項(xiàng)

（1）工效定額因礦井生產(chǎn)技術(shù)l件復(fù)雜，以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝工序復(fù)雜，造成與實(shí)際的貼近性會(huì)有所差距，因此，要根據(jù)工作現(xiàn)象的不斷變化，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化工效定額水平。

（2）工效是以定員為基礎(chǔ)的，定員是以現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)要科學(xué)、先進(jìn)、客觀，要考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理進(jìn)行安排，確保定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況不斷進(jìn)行修訂。

（3）煤炭集團(tuán)及行業(yè)內(nèi)部因各礦井生產(chǎn)技術(shù)條件有時(shí)差別很大，難以制定統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)。綜采隊(duì)、綜放隊(duì)、綜掘隊(duì)、炮掘隊(duì)及其他一系列輔助區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件多變，同時(shí)，以最終“產(chǎn)品”為唯一對(duì)象，不便于過(guò)程控制和成本管理，缺少一套統(tǒng)一、規(guī)范、先進(jìn)的成本定額體系，因此，單一礦井在建立標(biāo)準(zhǔn)工效時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)內(nèi)部的定額管理。

第3篇

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2012年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%；凈利潤(rùn)萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。

全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長(zhǎng)%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。

（二）地質(zhì)勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個(gè)礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開(kāi)展地質(zhì)工作。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊(cè)亨項(xiàng)目：通過(guò)對(duì)納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲(chǔ)量多噸。

（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況

1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。

3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2012年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時(shí)炸藥庫(kù)的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)?；旌暇严蛳戮蜻M(jìn)40m，臨時(shí)炸藥庫(kù)建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過(guò)進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來(lái)規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購(gòu)進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購(gòu)而未用、人情采購(gòu)、高價(jià)低質(zhì)采購(gòu)、不專業(yè)采購(gòu)等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購(gòu)成本，制定有效措施，集中采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)，充分做到貨比三家，按市場(chǎng)價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過(guò)程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對(duì)基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過(guò)程詳細(xì)審計(jì)。特別是對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識(shí)。

（五）人力資源管理

[1] [2]

2012年礦企工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：查看更多>> 部門工作總結(jié)

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支

2012年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長(zhǎng)驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時(shí)舉一反三，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行限量使用,通過(guò)全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開(kāi)支得到明顯控制。

（七）開(kāi)展“學(xué)金山降成本”活動(dòng)

12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長(zhǎng)鄧一明親臨貴州紫金召開(kāi)“學(xué)金山降成本”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會(huì)議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺(tái)了“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。

面對(duì)2012年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）井下安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

今年，盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動(dòng)井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來(lái)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場(chǎng)殘采多、采場(chǎng)零亂、支護(hù)欠賬過(guò)多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問(wèn)題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外?？陀^上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時(shí)跟上，開(kāi)拓新的采廠難度加大。同時(shí)，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個(gè)主要原因之一。

（三）三期技改存在的問(wèn)題

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升

今年以來(lái)，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢(shì)。以片堿為例，xx年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施

（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭(zhēng)明年完成高品位礦石萬(wàn)噸，低品位礦石完成萬(wàn)噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低支護(hù)成本，對(duì)浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號(hào)主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。