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第1篇

1．明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)。“兩深”工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)，由黨組書記、局長毛樂平同志負(fù)總責(zé)，局黨組成員、紀(jì)檢組長增長國同志分管，“兩深”工作辦公室設(shè)在監(jiān)察室，負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的工作方案，抓好具體工作和日常事務(wù)。

二、深化“三項(xiàng)建設(shè)”，鑄造紀(jì)檢鐵軍

（一）踐行“六項(xiàng)承諾”，深化思想作風(fēng)建設(shè)

2．積極開展自主學(xué)習(xí)，學(xué)好市紀(jì)委市監(jiān)察局印發(fā)的專題讀本，掀起中央新精神學(xué)習(xí)熱潮，開展學(xué)習(xí)活動。共享市委組織部網(wǎng)絡(luò)教育資源，利用互聯(lián)網(wǎng)“全國黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”等進(jìn)行自主選學(xué)。

3．積極參加全市“三轉(zhuǎn)”研討交流。認(rèn)真選好市紀(jì)委市監(jiān)察局下達(dá)的“三轉(zhuǎn)”調(diào)研課題，深入開展調(diào)研活動，積極參加調(diào)研活動，結(jié)合工作撰寫調(diào)研論文。

4．積極開展讀好書籍、聽好講座、看好影片活動。按照市紀(jì)委、市監(jiān)察局的要求，每季度讀一次好書書目，開展讀書心得交流活動；組織觀看專題片和到電影院看電影等弘揚(yáng)積極精神、傳遞正能量的影片；

5．開展正反典型教育常態(tài)化。按照按照市紀(jì)委市監(jiān)察局的要求，積極組織參加典型人物事跡報(bào)告會或座談交流會，營造“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”活動熱潮；以組織生活、干部職工大會、專題教育等為載體，采取觀看警示教育片、實(shí)地參觀、組織召開典型案例分析會等多種形式，認(rèn)真開展警示教育，切實(shí)做到警鐘長鳴。

6．嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，完善深入基層和聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制。結(jié)合群眾路線教育主題實(shí)踐活動的開展，對落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、反對“”、正風(fēng)肅紀(jì)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)局黨組制定的各項(xiàng)制度和措施；堅(jiān)持開展“走基層”活動，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察干部主動深入基層、深入一線制度。

7．開展“大接訪”活動和形式多樣的一線接訪活動。紀(jì)檢組長每年接訪不得少于2次，面對面聽取反映，解答問題，宣傳政策；紀(jì)檢監(jiān)察干部每季度不少于1次走訪活動,深系的古藺縣大村鎮(zhèn)玉峰村和江陽區(qū)百招牌社區(qū)、業(yè)余訓(xùn)練單位開展走訪和定時(shí)定點(diǎn)約訪，收集群眾訴求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，宣傳黨的政策法規(guī)。

8．推進(jìn)踐行“六項(xiàng)承諾”活動。健全踐行“六項(xiàng)承諾”活動常態(tài)化制度，按照要求開展集體承諾活動，做到“應(yīng)諾必諾”，并長期堅(jiān)持。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化能力素質(zhì)建設(shè)

9．全面開展“三轉(zhuǎn)”實(shí)務(wù)培訓(xùn)組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參加上級培訓(xùn)和結(jié)合工作學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)新調(diào)整后的各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)、紀(jì)律檢查體制改革等內(nèi)容為重點(diǎn)，組織開展“三轉(zhuǎn)”實(shí)務(wù)培訓(xùn)。采取以會代訓(xùn)和結(jié)合崗位需求培訓(xùn)，積極參加上級紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的培訓(xùn)，做到應(yīng)訓(xùn)必訓(xùn)。

10．積極參加全市紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)競賽。結(jié)合崗位和工作需要，選送紀(jì)檢監(jiān)察干部參加上級部門開展綜合業(yè)務(wù)競賽。

11．圍繞規(guī)范執(zhí)紀(jì)，全面梳理優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察工作制度和業(yè)務(wù)流程。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，體育局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的繼、廢、立、改工作，對工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步修訂完善規(guī)范執(zhí)紀(jì)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，選配好紀(jì)檢監(jiān)察干部

12．進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市直機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的意見》和市紀(jì)委、市委組織部、市監(jiān)察局、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)新增行政編制進(jìn)入人員管理規(guī)定〉的通知》。選配好紀(jì)檢監(jiān)察干部，機(jī)關(guān)黨支部、直屬單位黨支部選強(qiáng)配齊紀(jì)檢委員。

三、深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，突出主責(zé)主業(yè)

（一）推進(jìn)體制改革，毫不動搖轉(zhuǎn)職能

13．落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。貫徹市委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見（試行）〉的通知》，黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任，突出主業(yè)主責(zé)，按照要求把不該管的工作交還主責(zé)部門。

（二）科學(xué)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)方式

14．改進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督工作方式。建立健全黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室與紀(jì)檢監(jiān)察室定期溝通、情況通報(bào)、數(shù)據(jù)匯總的聯(lián)動協(xié)作機(jī)制。

15．深化“三早三卡”工作。優(yōu)化腐敗治理模式，建立健全“積極預(yù)防、系統(tǒng)治理”工作機(jī)制，繼續(xù)深化落實(shí)“三早三卡”，督導(dǎo)推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

（三）強(qiáng)化剛性約束，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)

16．開展紀(jì)檢監(jiān)察廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)干部監(jiān)督，預(yù)防。注重對日常監(jiān)督和“八小時(shí)之外”生活圈、社交圈的監(jiān)督。堅(jiān)決查糾“”問題，對違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問題，一律點(diǎn)名道姓公開曝光。

第2篇

一、“三轉(zhuǎn)”工作中存在的問題分析

轉(zhuǎn)職能中的“四不”問題。思想認(rèn)識不高“不想轉(zhuǎn)”，有些單位或部門認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)職能是退出監(jiān)督、弱化監(jiān)督。相關(guān)部門既不想放棄權(quán)力，又不愿承擔(dān)責(zé)任，常常依賴紀(jì)委參與監(jiān)督。身兼數(shù)職“不能轉(zhuǎn)”，在油田二級單位，有的紀(jì)檢監(jiān)察部門仍歸屬在黨委辦公室，身兼兩職或數(shù)職，投入紀(jì)檢監(jiān)察工作精力略顯不足，或者是無奈應(yīng)付了事，嚴(yán)重阻礙轉(zhuǎn)職能的落實(shí)。主體責(zé)任落實(shí)效果不一“不好轉(zhuǎn)”，責(zé)任劃分清不明確、責(zé)任評價(jià)走形式、責(zé)任追究失之于軟，存在虛化現(xiàn)象，致使紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任難以落實(shí)。考核黨委主體責(zé)任與考核紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任攪和在一起，沒有形成實(shí)質(zhì)性主體責(zé)任考核機(jī)制。

轉(zhuǎn)方式中的“老路子”問題。在轉(zhuǎn)方式上更是暴露出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力不足的問題，習(xí)慣用傳統(tǒng)手段，難于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不能真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)為“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查、執(zhí)法的再執(zhí)法”的職能定位。如招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門一直處于“被動監(jiān)督”狀態(tài)，使現(xiàn)場監(jiān)督成了走過場。對于事后跟蹤，紀(jì)檢部門精力更是有限，做不到一一追蹤。

轉(zhuǎn)作風(fēng)中的“思維定式”問題。有些紀(jì)檢監(jiān)察干部怕得罪人，不敢大膽監(jiān)督，遇到問題繞道走。有的紀(jì)檢監(jiān)察干部，尤其是基層紀(jì)檢監(jiān)察干部還存在業(yè)務(wù)能力偏低、綜合素質(zhì)偏弱，思想保守，工作起來效率不高，轉(zhuǎn)變作風(fēng)力不從心等等，都不同程度影響了紀(jì)檢監(jiān)察干部轉(zhuǎn)作風(fēng)的實(shí)效。

二、深化“三轉(zhuǎn)”工作的措施建議

轉(zhuǎn)變職能，厘清職責(zé)任務(wù)。對自身職責(zé)進(jìn)行重新定位，不再大包大攬，轉(zhuǎn)而督促牽頭單位大膽履職、主動作為。從和行政監(jiān)察法等法規(guī)的規(guī)定要求來看，各級黨政機(jī)關(guān)對自己管轄的事項(xiàng)和黨風(fēng)廉政建工作均負(fù)有管理監(jiān)督之責(zé)，這就是十八屆三中全會所講的主體責(zé)任，理論上講這屬于初次監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不應(yīng)參與初次監(jiān)督，否則就有可能陷入既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的尷尬境地。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須確立“監(jiān)督的再監(jiān)督，檢查的再檢查”的職能定位，發(fā)揮好再監(jiān)督再檢查作用。針對當(dāng)前存在的問題，應(yīng)突出抓好三變。首先變牽頭參與為專職監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須轉(zhuǎn)變職能，堅(jiān)決退出不該參與的牽頭協(xié)調(diào)性工作，把主要精力集中到監(jiān)督檢查上來，通過案件檢查、執(zhí)法檢查、調(diào)查、專項(xiàng)檢查等形式，查處黨風(fēng)政風(fēng)問題和失職、瀆職、腐敗等問題。再者變過程監(jiān)督為事前提醒、事后監(jiān)督。對過程的控制和監(jiān)督屬主體責(zé)任范疇，按照“三轉(zhuǎn)”要求，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查應(yīng)減少事中對過程的監(jiān)督，著重開展事前提醒、事后監(jiān)督檢查，這是再監(jiān)督再檢查的典型方式。三是變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)查處違紀(jì)政紀(jì)問題，既要發(fā)揮舉報(bào)獲得案源的主渠道作用，又要根據(jù)新形勢新要求，發(fā)揮主觀能動性，通過開展黨風(fēng)檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題，執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)兩個(gè)責(zé)任的有效落實(shí)。

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；效能監(jiān)察；監(jiān)督機(jī)制

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0225-02

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。效能監(jiān)察以企業(yè)經(jīng)營管理的重要領(lǐng)域?yàn)橹埸c(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)為切人點(diǎn)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的再監(jiān)督對經(jīng)營者的“能效”進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，并通過懲戒機(jī)制，對經(jīng)營者的不作為行為或者失職行為進(jìn)行責(zé)任追究，從而保護(hù)國有資產(chǎn)保值增值，預(yù)防職務(wù)犯罪。但是，效能監(jiān)察畢竟只是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，其執(zhí)行力需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并依賴被監(jiān)督對象的配合和支持。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)中很容易將效能監(jiān)察與其他監(jiān)督機(jī)制混同，“大包大攬”，致使效能監(jiān)察效率低下，且難以深入。所以，有必要從實(shí)務(wù)角度，對效能監(jiān)察進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并以完善制度為平臺，規(guī)范操作程序，以充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)企業(yè)管理的作用。

一、效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用

效能監(jiān)察是在1989年我國行政監(jiān)察體制恢復(fù)以后，國家監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)在研究借鑒當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)和東歐的一些社會主義國家監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國行政監(jiān)察的實(shí)際提出的。截止2006年，中央企業(yè)效能監(jiān)察普及率達(dá)到97％，通過效能監(jiān)察避免直接經(jīng)濟(jì)損失311．42億元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失76．2l億元，發(fā)現(xiàn)案件線索1225條，追究責(zé)任4778人次（其中：黨紀(jì)處分405人，政紀(jì)處分890人，經(jīng)濟(jì)處罰1344人，組織處理1243人，經(jīng)濟(jì)賠償569人，移送司法機(jī)關(guān)197人，其他處理87人），提出效能監(jiān)察建議121319條，做出監(jiān)察決定10533條，建章立制66469個(gè)。效能監(jiān)察取得了明顯的工作成效，從源頭上防治了腐敗。

（一）有助于健全企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)制度下，理想的管理行為是履行職責(zé)不失職、按章辦事不越權(quán)、管理有效無漏洞。要消除或遏制生產(chǎn)經(jīng)營管理的“消極作為”、“不作為”，甚至違反政策法規(guī)的負(fù)面作為，就要從強(qiáng)化管理人員的責(zé)任入手。企業(yè)績效管理、薪酬制度主要是根據(jù)績效指標(biāo)評價(jià)指標(biāo)完成情況對管理人員的積極作為進(jìn)行正面激勵(lì)，而效能監(jiān)察則是根據(jù)企業(yè)監(jiān)察部門的監(jiān)察結(jié)果，對管理人員的不作為或者消極作為進(jìn)行負(fù)面的懲罰和約束。

（二）實(shí)現(xiàn)了對“人”和對“事”監(jiān)督的統(tǒng)一

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本法則之一，是所有者在向其管理者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)控制權(quán)的同時(shí)，亦必須轉(zhuǎn)移相應(yīng)責(zé)任，并以責(zé)任為中心，構(gòu)筑責(zé)任制度體系，并通過監(jiān)督、評價(jià)、激勵(lì)和約束，落實(shí)經(jīng)營者受托責(zé)任。作為企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的一部分，效能監(jiān)察往往都是從企業(yè)經(jīng)營管理的某一環(huán)節(jié)介入，通過對“事”的監(jiān)察，把管“事”與管“人”有機(jī)地結(jié)合起來，能夠使對經(jīng)營者的監(jiān)督落到實(shí)處。

（三）加大管理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的權(quán)力高度集中于主要管理人員手中，資產(chǎn)運(yùn)作的有效性過度依賴于管理人員的個(gè)人素質(zhì)和決策水平。效能監(jiān)察評價(jià)，加大了管理人員的任職風(fēng)險(xiǎn)，有助于督促管理人員依法行政，強(qiáng)化管理行為的有效性。

（四）進(jìn)一步完善了企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)監(jiān)督機(jī)制由內(nèi)部審計(jì)、民主評議、監(jiān)事會制度等構(gòu)成，與其他監(jiān)督機(jī)制均不同，效能監(jiān)察具有綜合性、功效性、懲戒性等特征，且監(jiān)督力度大，具有不可替代性。如內(nèi)部審計(jì)是通過特定的審計(jì)程序，由內(nèi)部審計(jì)部門通過財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、以及其他專題審計(jì)等對有關(guān)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行評估和監(jiān)控。人事部門通過干部述職、民主測評、個(gè)別談話對干部履職情況和工作業(yè)績的考核情況進(jìn)行監(jiān)督，并把監(jiān)督寓于干部日常管理和選拔工作之中。監(jiān)事會監(jiān)督主要是以出資人身份，對資本運(yùn)營的安全有效性、會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證國有資產(chǎn)的保值增值。而效能監(jiān)察在監(jiān)督管理的效果上，能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理漏洞，堵塞效益流失，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。而且監(jiān)察與紀(jì)委合署辦公，有助于加強(qiáng)效能監(jiān)察的監(jiān)督力度。因此，效能監(jiān)察具有很強(qiáng)的包容性，與其他監(jiān)督機(jī)制相輔相成、互為補(bǔ)充、互相支持、互相滲透，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。

二、深化企業(yè)監(jiān)察工作的基本思路

（一）準(zhǔn)確定位，不越權(quán)

效能監(jiān)督與其他監(jiān)督機(jī)制具有互補(bǔ)性，也正因?yàn)槿绱耍鼙O(jiān)察與其他監(jiān)督存在內(nèi)容重疊，邊界不清的問題。如果不能對效能監(jiān)察進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，勢必將會出現(xiàn)工作推諉，效率低下的問題。效能監(jiān)察的工作對象是“人”，而不是“事”，通過對“事”的監(jiān)察追究“人”的不作為。而其他監(jiān)督形式一般是對“事”而不對“人”，如財(cái)務(wù)監(jiān)督只監(jiān)督財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不追究相關(guān)人員的責(zé)任。效能監(jiān)察如果越過了“人”而去監(jiān)督“事”，勢必會代替其他具體的監(jiān)督工作，必然會“種了別人的田，荒了自己的地。”

（二）爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門支持

企業(yè)效能監(jiān)察專業(yè)性強(qiáng)、工作面廣、工作量大，必須與財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等職能和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通力合作。業(yè)務(wù)部門既是監(jiān)察對象，又是合作對象，為了減少磨擦，這就要求企業(yè)監(jiān)察部門積極爭取企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。

（三）把選題立項(xiàng)作為監(jiān)察工作的切入點(diǎn)

選題是效能監(jiān)察工作的首要環(huán)節(jié)，它直接影響到效能監(jiān)察的效果。效能監(jiān)察的選題內(nèi)容通常是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。例如大宗物資購銷和工程招投標(biāo)等“重點(diǎn)”問題，公車費(fèi)用和招待費(fèi)用支出等“難點(diǎn)”問題，涉及職工的切身利益而且關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的“熱點(diǎn)”問題，以及合同管理等“弱點(diǎn)”問題，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先列入選題范圍。

（四）幫助提高監(jiān)察對象的認(rèn)識水平

由于效能監(jiān)察不是激勵(lì)機(jī)制而是懲罰機(jī)制，被監(jiān)察者總是會尋找種種借口，消極對待甚至抵制效能監(jiān)察。如企業(yè)已經(jīng)形成了計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等制約機(jī)制，沒有必要再多此一舉，效能監(jiān)察走走過場就可以了；效能監(jiān)察是“找麻煩”、“惹是非”、“捅婁子”，暴露問題會影響單位形象和個(gè)人的政績。因此，企業(yè)效能監(jiān)察部門必須作充分的說服和教育工作，并注意工作方法，以服務(wù)者的姿態(tài)，打消被監(jiān)督者“被整”的顧慮，使他們積極支持和配合效能監(jiān)察工作。

（五）建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察制度和工作流程

規(guī)章制度是企業(yè)監(jiān)察部門履行效能監(jiān)察工作的法律依據(jù)，評價(jià)監(jiān)察對象行使職權(quán)是否合法、合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是監(jiān)察對象自我約束、自我評價(jià)的尺度。

首先，企業(yè)監(jiān)察部門可以牽頭制定并實(shí)施“效能監(jiān)察規(guī)定”、“效能監(jiān)察工作考核評價(jià)辦法”、“效能監(jiān)察檔案管理規(guī)定”等基本工作制度，以保效能監(jiān)察活動有章可循，有法可依。

其次，企業(yè)監(jiān)察部門還要依據(jù)企業(yè)監(jiān)察制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，保證效能監(jiān)察工作有序進(jìn)行。例如，可以通過編制“效能監(jiān)察工作指南”、繪制“效能監(jiān)察工作流程圖”等，為企業(yè)各部門配合和參與效能監(jiān)察工作提供詳細(xì)的指導(dǎo)。

最后，為了落實(shí)效能監(jiān)察責(zé)任，每一個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目均要成立工作小組并制定實(shí)施方案，對于查處的每一個(gè)問題都應(yīng)當(dāng)形成一份工作底稿，并提出一份監(jiān)察建議，項(xiàng)目結(jié)束后要提交一份專項(xiàng)報(bào)告，并建立一套工作檔案。

（六）找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，確保監(jiān)察工作成效

要把效能監(jiān)察與廉政建設(shè)相結(jié)合，對于效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題、造成的影響和后果、有關(guān)人員的責(zé)任均要徹底查清，并追究有關(guān)人員責(zé)任。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門撐腰壯膽，以確保效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效，而不是走過場。

（七）查處與整改結(jié)合，構(gòu)建長效機(jī)制

企業(yè)監(jiān)察部門的角色是組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者和糾偏者。對過程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞應(yīng)及時(shí)建章立制，避免被查處的問題以后出現(xiàn)反彈。企業(yè)監(jiān)察部門要會同有關(guān)監(jiān)督部門和業(yè)務(wù)部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出整改意見，落實(shí)管理責(zé)任，協(xié)助和跟蹤被監(jiān)察對象建立完善管理制度，變滯后的監(jiān)督為超前性防范，變事后被動查原因?yàn)槭虑胺e極搞預(yù)防，防患于未然，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

作者單位：中平能化集團(tuán)平禹九礦籌建處

參考文獻(xiàn)：