前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)通信崗位工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

摘要：本文闡述了河南黃河通信設(shè)備（施）管理與維護標準化體系的重要性，并較為詳細地介紹了維護標準化體系的構(gòu)成及條款內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：河南黃河通信設(shè)備、檢測檢修、管理與維護

一、概述

隨著“數(shù)字黃河”基礎(chǔ)工程的建設(shè)，河南黃河通信所擔(dān)負的任務(wù)則更加重要，必須在現(xiàn)有通信設(shè)備（施）的前提下，實行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系，向設(shè)備（施）挖潛力、向管理要效益。通信管理工作以確保通信暢通為黃河防汛服務(wù)為第一要務(wù)；以技術(shù)規(guī)范為標準；以工作人員專業(yè)化技術(shù)為前提；以嚴格落實各項規(guī)章制度為保證,不斷提高河南黃河通信整體管理水平。

二、通信設(shè)備（施）管理及運行維護工作

（一）通信網(wǎng)實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理

河南黃河通信網(wǎng)是一個有機的整體，必須實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、下級服從上級、局部服從整體”的原則，明確省、市、縣局三級管理的職責(zé)，在維護管理上突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的特點。

（二）落實通信設(shè)備運行維護崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運行，必須對運行的通信設(shè)備、設(shè)施實行定崗定人。

（三）對通信設(shè)備（施）實行檢測檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運行的重要手段，各責(zé)任部門應(yīng)按通信設(shè)備（施）運行管理規(guī)程對所轄電路或設(shè)備（施）進行檢測；對所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

（四）落實制訂通信設(shè)備（施）汛期運行方案

為落實通信為防汛服務(wù)是第一要務(wù)，保證黃河防汛各種信息準確及時傳遞，各級通信管理部門必須制訂通信設(shè)備（施）汛期切實可行技術(shù)措施和應(yīng)急方案。

（五）修訂完善《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級防汛部門《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實施啟動運作，各級通信管理部門要根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，科學(xué)管理、合理調(diào)度、優(yōu)化配置，確保防汛通信暢通。

（六）修訂完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》

為防御突發(fā)通信故障和防汛緊急的需要，各級通信部門要修訂及完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》，對所管轄的通信設(shè)備（施）實行統(tǒng)一調(diào)配，利用一切可用的手段和技術(shù)、將傳輸電路聯(lián)通，確保抗洪搶險現(xiàn)場的通信暢通。

（七）落實組建汛期通信保障搶險隊

各級通信部門要在當(dāng)年汛前落實組建通信保障搶險隊，并對其備存的通信設(shè)備及備品配件進行集中儲備，做到人員分工明確，防汛通信器材到位。

（八）落實通信考核及標準化通信站復(fù)驗工作

為提高各級通信部門的管理水平，必須對其標準化通信站落實規(guī)章制度情況、通信設(shè)備（施）維護、管理以及運行情況實行考核和抽查復(fù)驗。

（九）落實安全生產(chǎn)、確保通信暢通

各級通信人員必須樹立安全第一的思想，在工作中必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對通信機房配備的消防器材，要定期檢查。當(dāng)通信設(shè)備（施）發(fā)生事故時應(yīng)立即組織人員進行處理，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保通信系統(tǒng)的暢通和安全。

三、建立健全通信工作管理制度

對通信設(shè)備（施）實施科學(xué)管理，創(chuàng)新管理制度是基礎(chǔ)，進一步細化各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則是創(chuàng)新管理的核心。編制各部門、各崗位的職責(zé)以及檢查、考核等主要內(nèi)容的管理職責(zé)標準，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰。

（一）建立健全崗位職責(zé)制

制訂完善崗位職責(zé)，如：科長、班長、工程師、技師、值班員等崗位的職責(zé)。

（二）建立健全通信設(shè)備（施）責(zé)任人制度

修訂完善通信設(shè)備的責(zé)任人制，確定運行通信設(shè)備的維護責(zé)任人，維護責(zé)任人對所負責(zé)的通信設(shè)備進行維護和管理。

（三）建立健全機房管理制度

修訂完善通信設(shè)備（施）機房管理制度。如：程控交換機、監(jiān)控等機房管理制度。

（四）建立健全通信值班制度

值班制度是考核值班人員值班期間，對電路、設(shè)備運行情況及故障處理的效果工作質(zhì)量、技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度的主要依據(jù)。值班人員在當(dāng)值內(nèi)對管轄的電路、設(shè)備運行負有全面的責(zé)任，值班人員必須堅守崗位、執(zhí)行通信調(diào)度命令，實時匯報當(dāng)值工作。

（五）建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和通信設(shè)備（施）連續(xù)穩(wěn)定運行的重要手段，交接班工作必須準時、認真、詳細，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明。

（六）工具、儀表、備品、配件及技術(shù)資料管理制度。

工具、儀表、備品、配件應(yīng)有專人管理，常用工具、儀表應(yīng)備有方便使用的專用箱、柜妥善保管；儀器、儀表應(yīng)定時檢測和校準，保證其測量的精度。

（七）落實通信報表制度

1、月報

月報由責(zé)任班班長組織編報，內(nèi)容為：運行的通信電路和設(shè)備（施）的運行情況，故障分析以及下月（含季）工作計劃和要點。上報時間為次月上旬完成。

2、年報

年報是為了準確掌握河南黃河通信網(wǎng)所有電路、設(shè)備和各級通信人員的基本情況，為逐步提高科學(xué)化管理的水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括報表目錄、表式、填表說明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計劃。上報時間為次年2月底前完成。

四、河南黃河通信設(shè)備（施）運維質(zhì)量監(jiān)督管理體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)正在黃河信息通信中發(fā)揮著重要的作用。為此，河南黃河信息通信設(shè)備（施）基礎(chǔ)運行維護的管理體制要能適應(yīng)新時期的運維模式，造就一個為黃河防汛服務(wù)的管理型運維模式 。

1、運維體制逐步以省、市級通信站建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，對所轄的信息通信設(shè)備（施）和傳輸網(wǎng)絡(luò)實行7×24小時監(jiān)控，故障受理和故障實時處理，實現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控、集中維護。

2、實施質(zhì)量三負責(zé)：上級通信部門對信息通信設(shè)備入河南黃河通信網(wǎng)以及其運維方式的適用負責(zé)認證；對各種信息通信設(shè)備質(zhì)量及其運維管理負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；對所屬通信部門的運維管理工作負責(zé)考核和驗收。

第2篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè) 收入 稽核 體系 建設(shè)

通信企業(yè)收入稽核到底指什么？業(yè)界流行的說法多數(shù)將收入稽核等同于收入保障。如埃森哲定義收入保障為“管理運營商收入流程相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險”。IBM公司定義通信收入保障（RA）是專為通信行業(yè)需求設(shè)計的解決方案，旨在增加收入，防堵漏洞并降低訂單轉(zhuǎn)現(xiàn)流程(Order-to-Cash Processes) 的運營成本。TMF定義收入保障是“在不影響需求的情況下，通過提高數(shù)據(jù)質(zhì)量及改進業(yè)務(wù)流程來增加利潤、收入及現(xiàn)金流量”。筆者認為，從通信企業(yè)的實際運營過程和專業(yè)角度分析，收入保障的內(nèi)涵應(yīng)大于收入稽核。收入保障不僅應(yīng)涵蓋上述論點的內(nèi)容，涵蓋收入稽核，還應(yīng)包括所有能夠促進收入增加的所有企業(yè)經(jīng)營元素，如業(yè)務(wù)推進、新產(chǎn)品研發(fā)、針對目標受眾的營銷策劃等等。

通信企業(yè)收入稽核就其專業(yè)范圍來講，應(yīng)該屬于通信運營商收入保障的重要組成內(nèi)容。其涵義是指通信運營商通過對企業(yè)內(nèi)部從上至下全部收入核算工作全過程端到端的稽查審核與監(jiān)控，持之以恒地全面診斷收入循環(huán)各流程的完整性和有效性，對企業(yè)日常收入核算過程中出現(xiàn)的疏漏、差錯、營私舞弊等現(xiàn)象及時加以預(yù)防、糾正或者制止，發(fā)現(xiàn)和揭示存在的管理缺失和問題，堵塞“跑、冒、滴、漏”，確保收入的真實性、準確性和及時性，以提高企業(yè)收入核算質(zhì)量，使正確核算后的企業(yè)收入達到最大化，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通信企業(yè)早期的收入稽核工作主要零散分布于運營商內(nèi)部少數(shù)收入管理節(jié)點，如財務(wù)處理稽核、營業(yè)款稽核、計費報表稽核等。有的收入涉及環(huán)節(jié)稽核工作沒有或者缺失。業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)運行、計費賬務(wù)、財務(wù)等各部門在收入稽核管理上各自為政，跨部門的問題解決較慢，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一完整的收入稽核管理和控制，稽核工作缺少全過程的制度、流程和考核，稽核控制不閉環(huán)。只是在近幾年，隨著各大通信運營商紛紛境外上市，出于應(yīng)對薩班斯法案的外部需要，以及保障企業(yè)收入的內(nèi)在需求，收入稽核工作日益受到各大運營商關(guān)注和重視，開始向一個完整的工作體系演變。

通信企業(yè)收入稽核與內(nèi)部控制不同。內(nèi)控主要強調(diào)通信企業(yè)整體運營的工作流，其內(nèi)容更多體現(xiàn)在要求企業(yè)按照薩班斯法案的內(nèi)容規(guī)范應(yīng)該在運營過程中完備哪些環(huán)節(jié)要素，確保工作流的每一個環(huán)節(jié)都不能缺失，否則即視為存在風(fēng)險缺陷。而收入稽核的主攻方向則是對企業(yè)每個收入環(huán)節(jié)動作點的結(jié)果進行真實性、準確性、完整性、可行性、及時性的檢查整改。這是二者的差異所在。在實際工作中，二者也可以互相借鑒、互為參照。

通信企業(yè)如何搭建收入稽核工作體系？這需要從組織機構(gòu)建設(shè)、人員隊伍建設(shè)、三項工作制度、考核評價機制等四個方面著手，齊頭并進，才能創(chuàng)建起一套完整的、系統(tǒng)的保證高效運轉(zhuǎn)、成效卓著的稽核體系。

在收入稽核體系組織機構(gòu)建設(shè)上，需要注重的是“完備”。通信企業(yè)應(yīng)按照集團、省、本地網(wǎng)、縣分公司三級稽核管理、四級稽核操作的方式建設(shè)收入稽核管理體系。集團、省、本地網(wǎng)每一級均設(shè)置一個稽核管理部門，負責(zé)承擔(dān)本級別橫向周邊及縱向向下稽核工作的全盤管理職責(zé)，進行評估、檢查、指導(dǎo)和考核等。對每一級別上的非稽核管理部門來講，主要承擔(dān)具體的日常稽核操作工作。對集團、省來講，非稽核管理部門還有一個對下級部門垂直指導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理職能。整個稽核體系搭建要確保將企業(yè)所有與收入有關(guān)的部門都納入該體系中。

在收入稽核體系人員隊伍建設(shè)上，需要注重的是“人崗匹配”。由于收入稽核工作內(nèi)容緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)、系統(tǒng)，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)真正懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂技術(shù)、責(zé)任心強的骨干員工調(diào)配到稽核崗位。在企業(yè)人員充足的情況下，應(yīng)設(shè)置專職收入稽核崗。收入稽核崗位的設(shè)置必須滿足不相容崗位分離的原則，即收入稽核崗位必須與收入管理崗位或收入操作崗位相分離。在企業(yè)人員緊張的情況下，可以采取交叉稽核的方式，即某收入管理崗位或操作崗位可以兼任其它收入管理崗位或操作崗位的稽核操作工作。

在收入稽核體系工作制度建設(shè)上需要注重的是“周密”。收入稽核工作制度包括管理制度、操作制度、控制監(jiān)督制度等三項內(nèi)容。

收入稽核管理制度。通過深入剖析企業(yè)運營的實際和收入流轉(zhuǎn)的全過程，創(chuàng)編一套完整的收入稽核矩陣，矩陣中規(guī)定的條目和內(nèi)容要做到規(guī)范化、標準化和制度化。進入矩陣的每個稽核點都應(yīng)符合下列某一項或幾項因素：對企業(yè)收入流失有直接影響；業(yè)務(wù)管理較薄弱，易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)；在以往稽核工作中已發(fā)現(xiàn)的問題；具有典型意義的問題；稽核管理其它需要考慮的問題，等等。以稽核矩陣為基礎(chǔ)，編制各級收入稽核工作計劃任務(wù)，稽核工作計劃任務(wù)應(yīng)以每個稽核點的工作內(nèi)容周期為參照按照年度、半年、季度、月度、每日的頻次進行布局。針對企業(yè)運營中突發(fā)的、臨時性、新增的、比較突出的收入管控問題應(yīng)當(dāng)組織開展專項稽核工作。根據(jù)稽核工作開展情況，定期進行轄域內(nèi)巡檢。

收入稽核操作制度。包括對企業(yè)收入稽核工作計劃任務(wù)執(zhí)行、具體操作工作記錄、稽核痕跡保留、發(fā)現(xiàn)問題的整改與后續(xù)跟進，實際應(yīng)用中需要創(chuàng)建各類相應(yīng)工作表單。各稽核操作部門完成每種頻次的稽核工作后，要撰寫收入稽核分析報告，對稽核工作進行階段性總結(jié)和分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分類和量化說明，并提出相應(yīng)解決建議。稽核管理部門形成的綜合性稽核報告，需要提交給企業(yè)管理層作為決策依據(jù)。

收入稽核控制監(jiān)督制度。控制監(jiān)督分為：

1.事前及事中的預(yù)防性控制監(jiān)督：審核、修正業(yè)務(wù)流程、稽核工作培訓(xùn)推廣。

2.事后的檢查性控制監(jiān)督：就某個稽核點的稽核計劃或稽核工單進行專項檢查。以季度或半年為周期進行全面性稽核工作例行檢查。

3.事中及事后的糾正性控制監(jiān)督：及時優(yōu)化流程、修正稽核方法、彌補稽核差錯。各級稽核管理部門負責(zé)對企業(yè)整體收入稽核工作進行全程控制監(jiān)督。各級稽核操作部門負責(zé)對縱向垂直管理的下級稽核部門的稽核工作進行控制監(jiān)督，依據(jù)收入稽核處理流程，明確與其它相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)接口與流程時限要求，并嚴格按照流程執(zhí)行收入處理和管理工作。

對于在企業(yè)收入稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，如只涉及到具體人員，由稽核崗位向相關(guān)責(zé)任人下達整改通知單。如涉及到部門，由稽核管理部門向相關(guān)責(zé)任部門下達整改通知單。相關(guān)責(zé)任人或部門應(yīng)在要求時限內(nèi)解決問題，并反饋處理結(jié)果，由稽核崗位再次稽核確認。如果問題未進行解決、未獲解決或未通過再次稽核，稽核崗位應(yīng)向稽核管理部門報告，稽核管理部門應(yīng)向上級分管領(lǐng)導(dǎo)報告，提交管理層辦公會議協(xié)調(diào)決策。對在收入稽核中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性的問題，應(yīng)及時進行問題匯集，提交相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任部門牽頭組織問題的整改。

對于收入稽核工作自身出現(xiàn)的問題，由稽核管理部門向相關(guān)稽核操作部門下達整改通知單，限時整改。各級稽核管理部門應(yīng)對收入稽核工作的檢查結(jié)果及問題的整改落實情況進行緊密追蹤、監(jiān)督執(zhí)行。稽核操作部門應(yīng)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)向稽核管理部門反饋檢查結(jié)果的落實與整改情況。

建立通信企業(yè)收入稽核工作考核評價機制需要注重的是“嚴謹”。收入稽核工作考核從管理維度上分為橫向考核和縱向考核兩種。橫向考核主要是企業(yè)稽核管理部門對本級各稽核操作部門日常稽核工作完成情況的考核；縱向考核主要是上級公司稽核管理部門對下級分公司日常收入稽核工作完成情況的考核。各級收入稽核管理部門是收入稽核工作考核的主體。收入稽核工作考核結(jié)果和收入稽核結(jié)果與相關(guān)收入稽核操作部門、收入稽核崗位、收入稽核結(jié)果相關(guān)責(zé)任人、收入稽核結(jié)果相關(guān)責(zé)任部門的績效考核直接掛鉤。

收入稽核工作考核從考核性質(zhì)角度分為處罰性考核和獎勵性考核兩種。收入稽核的處罰性考核主要指違反收入稽核工作流程、制度、時限規(guī)定，已通過稽核后發(fā)現(xiàn)重大或較大收入處理錯誤等，由各級稽核管理部門定期向人力資源部門提交考核結(jié)果，執(zhí)行處罰。

第3篇

關(guān)鍵詞：熱電廠；B/S模式；點檢管理

中圖分類號：TP399 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

引言

熱電廠作檣璞該薌型企業(yè)，其機組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行是影響企業(yè)利潤的決定性因素。點檢作為一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，通過對設(shè)備進行定時、定點、定路線、定標準的檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷隱患，從而對設(shè)備進行檢修處理，消除設(shè)備缺陷，達到設(shè)備的可靠運行。由于大型火電機組設(shè)備繁多，對現(xiàn)場設(shè)備的點檢需要記錄大量的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生記錄數(shù)據(jù)出錯和丟失等情況，所以需要開發(fā)一款先進的點檢管理信息系統(tǒng)，為熱電廠的點檢管理工作提供方便可靠的軟件技術(shù)支持。

一、點檢管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)

點檢管理信息系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)軟件、集成點檢儀、內(nèi)部局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等。系統(tǒng)軟件通過內(nèi)部局域網(wǎng)上建立的網(wǎng)站運行，用戶不需要安裝任何客戶端軟件，而是通過瀏覽器直接與遠程數(shù)據(jù)庫進行通信，并在本地瀏覽器中完成一系列操作，如制定工作計劃、分析設(shè)備運行狀態(tài)、管理日常報表等。集成點檢儀是點檢工作最基本的工具，它是集數(shù)據(jù)采集、記錄、上傳等功能為一體的綜合點檢設(shè)備。現(xiàn)場工作人員只需手持這個集成點檢儀即可對設(shè)備進行各種數(shù)據(jù)采集，操作簡單方便。點檢管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)與廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的對接，數(shù)據(jù)結(jié)果可共享至其他管理信息系統(tǒng)，以便相關(guān)管理人員及時獲取設(shè)備的運行信息。

二、集成點檢儀

集成點檢儀是一個便攜式點檢設(shè)備。它的功能包括：（1）設(shè)備運行狀況檢查；（2）數(shù)據(jù)記錄；（3）傳輸通信。

1.設(shè)備運行狀況檢查

集成點檢儀具有溫度測量、振動測量等功能，工作人員在工作中可以直接使用集成點檢儀對運行的設(shè)備進行溫度、振動的測量，測量結(jié)果可以實時上傳至點檢管理信息系統(tǒng)。

集成點檢儀中內(nèi)置了紅外線溫度傳感器和紅色激光瞄準器。通過紅色激光瞄準器前的調(diào)焦鏡頭可以精確定位測點，點擊集成點檢儀操作系統(tǒng)主界面的“溫度檢測”按鈕后，進入溫度檢測界面，此時，集成點檢儀頂部的紅外線溫度傳感器打開，系統(tǒng)界面顯示出當(dāng)前設(shè)備測點處的溫度和周圍環(huán)境溫度。

集成點檢儀的振動傳感器結(jié)構(gòu)緊湊、精確度高，通過將集成點檢儀的振動傳感器與設(shè)備軸承測點接觸，點擊集成點檢儀操作系統(tǒng)主界面的“振動檢測”按鈕后，我們可以在操作系統(tǒng)界面上獲得設(shè)備軸承振動的加速度、速度、位移、振動波和頻譜等數(shù)據(jù)，從而對設(shè)備的軸承振動情況進行分析與診斷。

2.數(shù)據(jù)記錄

當(dāng)工作人員開機后，他可以登錄系統(tǒng)下載當(dāng)天的點檢路線與工作計劃，然后根據(jù)當(dāng)天的工作計劃對現(xiàn)場的每個設(shè)備進行檢查，最終將點檢結(jié)果與測量數(shù)據(jù)輸入至點檢儀中，保證數(shù)據(jù)準確無遺失。

3.傳輸通信

現(xiàn)場工作人員通過集成點檢儀與點檢管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)傳輸通信。數(shù)據(jù)傳輸通信方式支持WiFi方式、USB同步方式、Bluetooth方式、USB虛擬網(wǎng)卡方式等四種方式。工作人員可以選擇任意一種數(shù)據(jù)傳輸通信方式進行點檢計劃下載和點檢數(shù)據(jù)上傳。

三、點檢管理信息系統(tǒng)功能的實現(xiàn)

點檢管理信息系統(tǒng)的功能可劃分為四個模塊，分別為基本參數(shù)配置、路線和計劃管理、設(shè)備運行狀態(tài)分析和缺陷管理、輔助工具。

1.基本參數(shù)配置

現(xiàn)場工作人員是完成點檢工作的主體，機組設(shè)備是點檢工作的主要目標，所以點檢管理信息系統(tǒng)的基本功能是管理工作人員和機組設(shè)備的信息。

（1）工作人員的管理

根據(jù)公司崗位管理制度，工作人員的管理必須明確其工作職責(zé)，所以我們將對不同崗位的工作人員進行權(quán)限設(shè)定。通過員工資格檢索功能，可以查看員工的個人信息和相關(guān)權(quán)限，針對其崗位的調(diào)動，可進行相應(yīng)權(quán)限的變更。

（2）機組設(shè)備的管理

機組設(shè)備的管理是點檢管理的主要內(nèi)容。為了便于管理，我們將機組設(shè)備管理結(jié)構(gòu)劃分為三個層次：設(shè)備樹管理、設(shè)備位置管理、檢查點管理。設(shè)備樹管理是根據(jù)設(shè)備的分組或類型形成樹形圖，我們可以通過點擊代表相應(yīng)設(shè)備的節(jié)點來查看或修改相應(yīng)的設(shè)備信息。通過建立一個設(shè)備和檢查點的標準數(shù)據(jù)庫，我們可以向系統(tǒng)批量添加設(shè)備信息。設(shè)備位置管理將根據(jù)設(shè)備的空間方位劃分機組內(nèi)的所有設(shè)備，通過選擇區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和檢查點形成點檢路線。檢查點是點檢工作最基本的工作對象，在檢查點管理中，若檢查點是數(shù)值類型，將設(shè)定上限報警和下限報警等內(nèi)容，若是問答類型，將出現(xiàn)問答選項和備注等內(nèi)容。

2.路線和計劃管理

通過路線管理功能，我們可以選擇相應(yīng)設(shè)備和檢查點來制定點檢路線。在制定一條或多條點檢路線后，我們可以通過計劃管理功能制定一段時期內(nèi)的點檢計劃，這個點檢計劃包含現(xiàn)場點檢工作的開始時間和結(jié)束時間。工作人員可以在集成點檢儀上下載當(dāng)天的點檢計劃并根據(jù)點檢計劃去執(zhí)行當(dāng)天的點檢工作，并將現(xiàn)場的點檢結(jié)果上傳至數(shù)據(jù)庫。

3.設(shè)備運行狀態(tài)分析和缺陷管理

點檢工作完成后，上傳的數(shù)據(jù)需要及時處理以便反應(yīng)設(shè)備的最新運行狀況。通過設(shè)備運行狀態(tài)分析功能，我們可以對一個設(shè)備的所有數(shù)據(jù)進行全面分析，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。在缺陷管理功能中，工作人員提交的設(shè)備缺陷包括設(shè)備名稱、缺陷描述、所屬專業(yè)等信息，檢修人員可以通過缺陷管理功能獲取設(shè)備缺陷信息從而及時處理設(shè)備缺陷。

4.輔助工具

在輔助工具模塊中，我們添加數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能來解決在系統(tǒng)中大批量輸入數(shù)據(jù)的問題。當(dāng)數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器發(fā)生改變的情況下，我們可以使用連接工具調(diào)整連接參數(shù)，以確保系統(tǒng)正常訪問數(shù)據(jù)庫。在系統(tǒng)中設(shè)計了外部接口，用以保障與其他管理信息系統(tǒng)的良好通信。工作人員可以通過外部接口從相應(yīng)管理信息系統(tǒng)獲取設(shè)備的實時參數(shù)信息，并通過外部接口將點檢結(jié)果共享至其他管理信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

基于B/S模式的熱電廠點檢管理信息系統(tǒng)極大地方便了熱電廠的點檢管理工作，為機組設(shè)備的檢修計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，增強了機組設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性，提高了各級工作人員的工作效率，為熱電廠的全面信息化建設(shè)工作打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：