前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)監(jiān)管論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一般事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計提折舊，無法真實反應固定資產(chǎn)實際價值。固定資產(chǎn)的賬面價值只能反映其購置時的歷史成本，沒有反映其實際凈值，這樣固定資產(chǎn)賬面原值與實際凈值隨著時間推移差距越來越大，致使一些完全失去使用價值或早已不存在的固定資產(chǎn)仍保留在賬面上，導致固定資產(chǎn)帳實不符，無法真實反應固定資產(chǎn)實際價值和固定資產(chǎn)的信息及使用情況，也不能體現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)有生產(chǎn)能力。事業(yè)單位事業(yè)收入和經(jīng)營收入的多少和固定資產(chǎn)損耗與需求程度并不存在對應的比例關(guān)系，也就不會使固定資產(chǎn)以及固定基金的數(shù)額發(fā)生任何變化。固定資產(chǎn)的購置與修繕費用僅僅是與固定資產(chǎn)規(guī)模和使用狀況密切相關(guān)，與單位收入沒有因果關(guān)系。我們國家的事業(yè)單位行業(yè)眾多，其所擔負的各種職能、收入差異也比較大，這就導致不同的單位存在著收入多就多提、收入少就少提修購基金這樣一種現(xiàn)象，進而導致修購基金的提取規(guī)模、數(shù)量不夠穩(wěn)定，偏差也比較大。但為了保證固定資產(chǎn)的更新和維護，又按事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例提取修購基金。而事業(yè)單位現(xiàn)在施行的會計制度對修購基金的具體規(guī)定并不完善，在實際的工作中，就很容易造成大量的修購基金得不到合理、科學的使用，導致資金的使用效率低下起不到本該有的作用。固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、坐落地點分散、管理難度大等特點。在實際盤點過程中出現(xiàn)管理人員維修報損不及時，部分固定資產(chǎn)因調(diào)出、調(diào)入等原因出現(xiàn)無法查找，部分固定資產(chǎn)標簽脫落、模糊不清、陳舊等情況，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂。

要增強法律意識，提高思想認識，設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，加強管理人員隊伍建設(shè)，使管理人員具備一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，使其充分掌握固定資產(chǎn)操作技能和注意事項，避免錯誤操作導致的資產(chǎn)損壞。固定資產(chǎn)維護均應按操作規(guī)范進行，確保資產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常，對于技術(shù)落后和產(chǎn)能不足的固定資產(chǎn)，可根據(jù)情況進行更新改造，提升技術(shù)水平和擴大利用率。定期對固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護，切實消除安全隱患，從多個方面來保證固定資產(chǎn)效能的有效發(fā)揮。把資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標。大力加強執(zhí)法檢查和監(jiān)督力度，在履行職責中遵紀守法、廉潔奉公，加大監(jiān)管力度。加強固定資產(chǎn)管理的目的是不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能，積極促進固定資產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責任制，制定本單位固定資產(chǎn)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)購建、投資、保管、使用、維護、報廢、和資產(chǎn)清查制度，至少每年一次對固定資產(chǎn)全面清查，可以及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，對于清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損、丟失、被盜等情況，清查人員應當及時查明原因，追究相關(guān)部門和人員的管理責任。建立領(lǐng)導問責制，主要領(lǐng)導負全面責任、部門領(lǐng)導負主要責任、資產(chǎn)使用者負直接責任，實行層層管理、層層負責的責任制，提高資產(chǎn)管理能力，落實管理責任制。明確有關(guān)責任人員的職責范圍，定期考核責任履行情況，加強固定資產(chǎn)的日常動態(tài)管理建立資產(chǎn)管理成效獎懲制度，并把資產(chǎn)管理作為組織考核領(lǐng)導干部政績與相關(guān)責任人業(yè)績的一項內(nèi)容，促使各單位領(lǐng)導和相關(guān)責任人充分認識到國有資產(chǎn)的重要性，實行有效管理，促進事業(yè)單位強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)管理制度是保障資產(chǎn)有效利用、減少流失和浪費的重要手段。

完善固定資產(chǎn)的購置報批、對外投資、處置報廢等流程，簡化審批手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的日常管理，應從購置、領(lǐng)用到報廢進行全過程帳、卡、物管理，特別要加強固定資產(chǎn)日常監(jiān)督，保證會計資料的真實性和完整性。加強使用部門與管理部門的協(xié)調(diào)配合，保證固定資產(chǎn)審批手續(xù)及時，財務(wù)核算準確。實現(xiàn)固定資產(chǎn)存量和變量的事前、事中、事后的動態(tài)管理，以滿足不同層次的管理需要。完善固定資產(chǎn)報表披露信息，保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整，從各個角度提供固定資產(chǎn)情況。

按照原值和使用年限計提固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中由于逐漸損耗而轉(zhuǎn)移的價值。而現(xiàn)行事業(yè)單位會計準則、事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則并沒有要求事業(yè)單位提取折舊。事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計提折，造成固定資產(chǎn)賬面所反映出來的價值是固定資產(chǎn)的入賬價值，通常情況下與固定資產(chǎn)本身所具備的真實價值相差很遠，這就使得資產(chǎn)負債表在會計核算中資產(chǎn)及凈資產(chǎn)的價值不能真實體現(xiàn)，只能反映出固定資產(chǎn)與固定基金的原始價值，給固定資產(chǎn)這一會計信息的有效性、真實性造成了很大的影響，致使事業(yè)單位的財務(wù)信息不詳實。應建立固定資產(chǎn)的折舊制度，事業(yè)單位固定資產(chǎn)在使用過程中，應增設(shè)“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的備抵科目，固定資產(chǎn)原始價值減去已提折舊額后的差額，是固定資產(chǎn)的凈值，反映固定資產(chǎn)的新舊程度、裝備水平情況。這樣就能夠使固定資產(chǎn)的賬面價值和實際意義上的價值保持基本的一致，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的凈資產(chǎn)額以及自身的構(gòu)成做出一個更客觀、真實的反映。

第2篇

中小學固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）思想不夠明確。很多中小學的領(lǐng)導對于固定資產(chǎn)管理的認識不到位，比較重視對資金的管理，但是卻不關(guān)注對物品的管理，在具體的管理過程中，也沒有完善的制度，責任也不夠明確，固定資產(chǎn)浪費、閑置的現(xiàn)象非常的嚴重；很多領(lǐng)導甚至認為學校的主要工作是教學，對固定資產(chǎn)的管理，是不會有什么實際成效的，首先從思想上就不夠重視。

（二）管理機構(gòu)不健全，相關(guān)的管理人員素質(zhì)低下。由于思想上不夠重視，很多中小學根本沒有設(shè)置相關(guān)的固定資產(chǎn)管理部門，有的雖然有相關(guān)的管理部門，但是人員的配備非落后，絕大多數(shù)只是拉一些教學人員輔助管理，這些人缺乏相應的管理經(jīng)驗，對于如何進行管理的登記和維護完全不得要領(lǐng)，也基本上不會產(chǎn)生什么實際的管理效果。

（三）對固定資產(chǎn)的數(shù)額不夠清楚。很多學校的管理者對于學校真實的固定資產(chǎn)數(shù)目事實上是認識不清的，舉例來講，很多領(lǐng)導對于學校的固定資產(chǎn)在以前有多少、現(xiàn)在有多少、中途報廢了多少、閑置了多少都不夠清楚，更不用說學校固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)格和型號了，這主要是由于中小學絕大多數(shù)都是國家財政撥款來維持的，重錢輕物的意識非常濃烈，基本上不會按照相關(guān)的規(guī)章制度，類似于《中小學會計制度》來進行固定資產(chǎn)的有效管理活動。

改進中小學固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）建立明確的管理制度，調(diào)動內(nèi)部人員的管理積極性。要在全校范圍內(nèi)建立起固定資產(chǎn)的管理制度，這種責任的建立需要層層遞進，不能僅有全校范圍內(nèi)的規(guī)章制度，小到一個年級、甚至是一個班級，必須要結(jié)合自身的情況，建立起相應的固定資產(chǎn)管理制度，譬如說財產(chǎn)使用制度、賠償制度、學校的圖書管理制度等等；需要注意的另外一點是，相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度不能僅僅是一紙空文，掛在墻上，而應該狠抓落實，在實際的管理過程中認真地執(zhí)行相關(guān)制度，一步步落實相關(guān)責任，利用目標管理的有效方式，充分調(diào)動各個部門人員的管理積極性。

（二）積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新管理機制。首先要對學校內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行一次完整而科學的清點，明確校內(nèi)固定資產(chǎn)的具體數(shù)目，在管理過程中定人、定位、定責，除此之外，還要積極地引入互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，改變管理方法，創(chuàng)新管理機制，建立起一個科學高效的管理系統(tǒng)。

（三）規(guī)范相關(guān)的管理程序，嚴格管理。在具體的管理過程中，要嚴格地遵守相關(guān)的管理制度，首先要在采購環(huán)節(jié)下功夫，爭取采購到的都是質(zhì)優(yōu)價廉、符合學校使用規(guī)律的物資；其次要做好入賬工作，完善入賬程序，確保各項資產(chǎn)登記的完備和數(shù)據(jù)的準確有效；最后要做好對固定資產(chǎn)的盤查和處置工作，要按照相關(guān)的程序進行，不能，認真地落實相關(guān)部門關(guān)于處置權(quán)限規(guī)定，通過科學高效的固定資產(chǎn)管理活動，來為日后可持續(xù)的、科學高效的教學活動做好物資鋪墊，從而保證我國中小學教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);固定資產(chǎn);管理;策略分析

一、建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

建設(shè)施工企業(yè)有著施工點多、施工面廣、施工范圍大、施工流動性強等特點。企業(yè)經(jīng)常在一個城市或者幾個城市之間進行跨面或同時施工，固定資產(chǎn)管理較為困難。建筑規(guī)模大、項目工程復雜程度決定了其使用設(shè)備的多少，這也使得施工設(shè)備的引進、使用、維修、報廢等一系列環(huán)節(jié)的管理都面臨不小的挑戰(zhàn)。此外，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理也難于一般生產(chǎn)企業(yè)。一是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。對于建筑施工企業(yè)每個下級單位而言，鑒于其施工特點，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移及分配具有臨時性，且要求其具有時效性，這就導致固定資產(chǎn)管理難度較大。二是每個大的施工項目由多個小項目組成，而各項目均有其自身特點，這就要求其資產(chǎn)管理具有針對性，根據(jù)小項目特點分類管理。三是施工進度受天氣影響較大，固定資產(chǎn)管理需要做好相應的準備和應急預案，確保資產(chǎn)的完整性。四是施工項目受不確定因素的影響，可能會變更設(shè)計、項目調(diào)整等，必然會對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，這需要財會人員及時做好會計核算變更，進行預算調(diào)整，以保證施工項目的正常進行。

二、建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題

（一）管理者對固定資產(chǎn)管理不夠重視，管理意識淡薄

建筑施工企業(yè)管理者往往從經(jīng)濟利益角度考慮，側(cè)重于施工質(zhì)量和施工進度的管理，而對固定資產(chǎn)管理等卻不夠重視，管理意識相對淡薄。此外，固定資產(chǎn)管理制度缺失，有的也未設(shè)置相應的固定資產(chǎn)管理部門，管理人員多數(shù)為兼職人員。在具體管理上，存在固定資產(chǎn)賬實不符、盤點不及時、新購入固定資產(chǎn)不及時入賬、固定資產(chǎn)核算混亂等問題，甚至還些固定資產(chǎn)在使用多年后仍在在建工程賬戶掛賬，固定資產(chǎn)管理效率較低。

（二）固定資產(chǎn)管理機制存在問題

目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式通常是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，由于施工企業(yè)經(jīng)營的特殊性，一些固定資產(chǎn)的購置，往往是由下級建筑單位根據(jù)施工需求進行自主購買，但固定資產(chǎn)管理機制不健全，對購置前后相關(guān)事項未做明確規(guī)定。一些施工單位在購買固定資產(chǎn)的時候沒有進行詳細的信息登記，導致固定資產(chǎn)使用后無法進行有效的數(shù)據(jù)錄入，存在部分設(shè)備信息缺失的問題。固定資產(chǎn)管理過程中存在管理責任不明確的問題，就算設(shè)備損壞或者丟失，也找不到具體的責任人，歸根到底還是管理機制不完善。

（三）固定資產(chǎn)投入盲目，缺乏可行性研究

不少建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)的投入上較為盲目，在沒有經(jīng)過科學論證和可行性研究的情況下購買大量大型的專用設(shè)備，而這些設(shè)備的使用效率并不高。一方面，固定資產(chǎn)購置的目的是出于建筑施工企業(yè)競標考慮。施工企業(yè)為了包攬一些大工程，不得不購買大量固定資產(chǎn)以提高企業(yè)資質(zhì)，但是一旦競標失敗，這些設(shè)備就會無用武之地，從而導致設(shè)備的閑置，固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象極為嚴重。另一方面，在大型施工項目上建筑企業(yè)獲利豐厚，因而會不惜重金購置工程設(shè)備，但項目一結(jié)束設(shè)備就可能閑置，而很少再次使用，浪費現(xiàn)象嚴重。

（四）存在賬實不符的問題，會計信息質(zhì)量不高

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實不符問題，這也是其會計信息質(zhì)量不高的原因之一。賬實不符的主要原因是固定資產(chǎn)清查制度沒有嚴格貫徹實施，加上固定資產(chǎn)管理人員執(zhí)行力度不夠，使得固定資產(chǎn)管理水平難以提升。不少建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)分類不明確、相關(guān)資料不齊全，更不用說固定資產(chǎn)的清查了，使得固定資產(chǎn)核算不清晰，賬實不符問題時有發(fā)生。由于施工企業(yè)點多線長，固定資產(chǎn)管理跨度大，在資產(chǎn)的使用、保管等方面也有不少問題，隨意變更資產(chǎn)分類和折舊計提方法等問題突出，這些都會造成固定資產(chǎn)管理效率低下，影響會計信息質(zhì)量。

三、建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

（一）提高全員固定資產(chǎn)管理認識

建筑施工企業(yè)相關(guān)人員必須提高固定資產(chǎn)管理意識，并在實踐中加強固定資產(chǎn)管理。一是要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理人員配置，將固定資產(chǎn)管理納入施工項目管理之中。二是從管理層到經(jīng)辦人員都要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理辦法，并將管理責任落實到每個人頭上。三是要擴大固定資產(chǎn)管理的范圍，不僅僅是對固定資產(chǎn)的數(shù)量進行登記，還要對固定資產(chǎn)的使用、維修、報廢等方面嚴格把關(guān)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全流程管理。

（二）加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善管理體系

建筑施工企業(yè)要加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善管理體系。首先要將定固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)放在首位，從固定資產(chǎn)的新增到處置都必須制定明確的流程，并且要有清晰的記錄，包括固定資產(chǎn)的購置人員、購置日期以及固定資產(chǎn)的型號、規(guī)格、出場地等，進行詳細的記錄，使得后期查閱時一目了然。其次要明確違反制度規(guī)定的懲罰措施，用制度約束固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的行為，將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，為完善固定資產(chǎn)管理體系奠定基礎(chǔ)。

（三）購置大型固定資產(chǎn)要經(jīng)過科學論證

對于金額較大、具有特殊功能的大型固定資產(chǎn)，在購置時一定要經(jīng)過科學論證，以避免后期資產(chǎn)的閑置。建筑施工企業(yè)在投標時，必須做好成本預測，尤其是專用設(shè)備的成本收益比，需要經(jīng)過精確計算、反復論證后才能確定固定資產(chǎn)是否應該投入。同時，購置大型或?qū)Ｓ霉潭ㄙY產(chǎn)設(shè)備前，要考慮設(shè)備的功能和再利用性能，若是不能轉(zhuǎn)場再使用，則必須考慮清楚資產(chǎn)閑置的成本，以及資產(chǎn)使用后回收的收益，將資源的合理利用放在設(shè)備購進的考慮范圍之內(nèi)，避免資產(chǎn)的閑置和浪費。

（四）加強固定資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)保值

建筑施工企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)清查工作，避免資產(chǎn)賬實不符。首先要形成固定資產(chǎn)清查制度，確定固定資產(chǎn)的清查日期，定期盤點固定資產(chǎn)，檢查資產(chǎn)的使用和閑置情況，為固定資產(chǎn)的正確核算提供保障。其次，固定資產(chǎn)的清查必須安排專人負責，對資產(chǎn)購置、保管、維修、報廢等環(huán)節(jié)進行核查，尤其是臨時不用設(shè)備的保管，要注意其存放地點，盡可能避免設(shè)備的自然損耗。同時，要詳細記錄檢查結(jié)果，以確保固定資產(chǎn)清查效果。最后，要做好固定資產(chǎn)清查報告的編制工作，詳細說明固定資產(chǎn)的使用及閑置情況，為管理層決策提供幫助。

作者:吳雙梅 單位:太原市市政工程總公司

參考文獻

[1]魯艷艷.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問題及建議[J].交通財會.2014(11).

[2]趙愛明.對施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2013（8）.