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1實施安全精細化管理的方法策略

1.1實現安全管理工作的“精”

精細化管理就是要改變傳統的“一把抓”、什么都要抓什么都要管,最終導致的什么也抓不好,什么也管不好的現狀,真正實現管理工作的“精抓”,即抓重點、抓關鍵。一是抓思想。很多煤礦企業管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位,認為煤礦企業本身就是一種粗放型企業,管理方法也不應該過于細化;有的管理人員對傳統的管理模式已經形成習慣,不愿意嘗試新的方法;有的認為目前的管理工作已經到位,精細化管理是為多余,這些錯誤思想都使煤礦企業推行精細化安全管理遇到了阻礙,要想解決這一問題,就要采取“請起來”和“走出去”的方法,要讓具有先進經驗的單位來到企業進行座談,與本企業的職工進行現場交流,還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現場觀摩學習,親身體驗精細化管理給煤礦企業帶來的顯著效果,轉變思想、更新觀念,樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學習。精細化管理其最終目的是實現人員素質的整體提升,無論是管理人員還是實際操作人員,只有成為真正的“內行”,才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學習,同時還要加強對本行業專業技能知識的學習,只有在精通業務的前提下,才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排,才能保證政令暢通,使各項工作能夠有條不紊的順利開展。

1.2實現安全管理工作的“細”

一是細化制度。管理制度是企業職工在實際生產中應該共同遵守的準則和規定,每個企業之所以能夠正常運轉,就是有統一規范的管理制度為前提。要實現煤礦企業安全生產的精細化運作,首先要制定精細、規范的管理制度以及工作標準,作為衡量職工工作成效的依據。要建立起從機構設置、職能分工、工作流程以及各個環節、各個程序的系統、全面的安全管理制度體系,讓每個職工都有規可守、有章可循。二是細化責任。責任的細化與強化是促進企業安全生產規章制度以及各項工作任務得到有效落實的保障。要實現安全生產精細化管理,就要在建章立制的基礎上,建立和完善安全生產崗位責任制,要對各項工作責任進行量化分解,使每個人、每個崗位、每個環節都權責分明。領導干部要率先垂范,履職盡責,秉承“誰主管誰負責”的原則,建立起“層層負責”的責任制度,強化責任意識,嚴格責任制度,做到安全生產、人人有責。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制,可以充分調動職工安全生產的積極性。考核內容應做到量化與細化;在考核的過程中,要注重考核的層次性,即采取逐級考核的方法;考核范圍應具有全面性,參與企業生產、管理的每一名職工都應該包含在考核對象中,從企業經營管理到實際安全生產的每個環節應該納入考核范圍容中;考核工作應真實有效,對于考核結果,應做出相應的獎罰兌現,使考核不流于形式,真正發揮其推動精細化管理的積極作用。

2總結

總之,煤礦安全精細化管理工作是一個長期而系統的工程,它一方面需要企業負責人引起高度重視;另一方面也需要企業員工的支持與參與,同時更需要一些專業技術、專項資金以及相關法律、法規的保障與支持。應該說,煤礦企業推行精細化管理的未來之路仍舊漫長,需要我們不斷的完善管理,對安全生產指標進行更加科學的量化與細化,認真落實,有效實施,才能使精細化管理成為促進煤礦安全生產的“助推器”。

作者：和云兵單位：山西潞安集團司馬煤業有限公司