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摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，成本優(yōu)勢(shì)的意義十分重要。本文就我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施全面成本管理與控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理成本控制

一、全面成本管理的四個(gè)主要階段

(一)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。本階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本管理中的成本核算非常重要，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，還要注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來。

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)階段。要嚴(yán)格按定額(標(biāo)準(zhǔn))控制生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。這個(gè)階段的成本控制是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。把市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。成本水平是—個(gè)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)的醇要標(biāo)準(zhǔn)。

(三)完工產(chǎn)品入庫后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段。要及時(shí)正確地計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。從而分析脫離定額(或標(biāo)準(zhǔn))的成本差異，找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進(jìn)工作，降低消耗，并作為修改定額的依據(jù)。實(shí)際成本計(jì)算出來以后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告相關(guān)部門，報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)決策。

(四)產(chǎn)品銷售費(fèi)用(成本)控制階段。要實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這部分費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，—切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費(fèi)。

二、企業(yè)全面成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑

(一)全過程成本控制是成本控制的有效途徑。全過程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程，向后擴(kuò)展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費(fèi)而影響成本的活動(dòng)過程。從時(shí)間控制上看，對(duì)籌劃過程的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱為前饋控制，對(duì)生產(chǎn)過程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱為實(shí)施控制，對(duì)產(chǎn)品形成到售后使用過程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是對(duì)反饋和收集的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合分析、推理，判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面進(jìn)行可行性研究，以選擇最佳的成本方案，確定成本目標(biāo)，這是全過程成本控制的根本性控制，對(duì)控制效果起著決定性作用。實(shí)施控制是前饋控制的具體實(shí)施行為，是對(duì)前饋控制目標(biāo)值的有效保證。反饋控制既是對(duì)實(shí)施控制的綜合反映，又是對(duì)前饋控制日標(biāo)值預(yù)測(cè)程度的檢驗(yàn)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體，既要突出重點(diǎn)控制，又要加強(qiáng)全程控制。