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摘要：

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型整改階段，國家主動(dòng)放慢經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致了國內(nèi)市場的不景氣，加之近幾年國際市場也在大幅度縮水，我國制造業(yè)的庫存問題成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重大難題，急需解決。庫存既能對(duì)以后的銷售活動(dòng)提供支持，也能促進(jìn)大量預(yù)期供應(yīng)鏈行為的發(fā)展。本文主要是通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究分析，找出其中存在的問題，并提出一些優(yōu)化路徑，希望能對(duì)我國制造業(yè)庫存管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理；庫存問題；優(yōu)化路徑；雙贏

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，庫存所耗費(fèi)的資金量比較大，大概占到了企業(yè)運(yùn)營資本的30％，對(duì)企業(yè)效益的影響已經(jīng)超過了人力、機(jī)器設(shè)備、原材料等其它資源。基于我國大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化水平的重要前提，充分表現(xiàn)出了在供應(yīng)鏈庫存管理當(dāng)中的重要程度，因此對(duì)整條供應(yīng)鏈的競爭力的作用就不言而喻。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，然而我國大部分的制造業(yè)企業(yè)沒有從本質(zhì)上去了解供應(yīng)鏈的管理與應(yīng)用，開展效果收效甚微。本文以這主要問題為出發(fā)點(diǎn)，提出一些在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的優(yōu)化路徑。

一、供應(yīng)鏈管理下庫存控制普遍存在的問題

1.供應(yīng)鏈整體認(rèn)識(shí)觀念片面化。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體，在對(duì)它們進(jìn)行集成化、同步化管理，整合資源來進(jìn)一步提高其競爭力。庫存管理既然作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應(yīng)該以供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局觀為出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)樗鼈冎g都是相互聯(lián)系與影響的，而很多企業(yè)僅僅局限與庫存管理水平的優(yōu)化。過去的供應(yīng)鏈績效管理僅僅是把庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，沒有把服務(wù)水平和用戶的反應(yīng)時(shí)間作為績效評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了許多已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有及時(shí)銷售要出去，最后只能是低價(jià)格出售，或者是產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降明顯。

2.信息系統(tǒng)不夠完善。我國制造業(yè)企業(yè)的信息共享程度不高，信息傳遞速度慢，在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程當(dāng)中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)資料不能及時(shí)滿足需要，比如生產(chǎn)計(jì)劃的改變、庫存狀態(tài)、需求預(yù)測、產(chǎn)品受市場的歡迎程度等。因?yàn)樾畔鬟f慢，經(jīng)常造成庫存與需求量的不對(duì)等，對(duì)零庫存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙遙而不可及。還有就是由于信息溝通的障礙性使部門之間的溝通協(xié)調(diào)比較困難，容易造成各部門的工作目標(biāo)任務(wù)不明確，組織結(jié)構(gòu)混亂，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下，生產(chǎn)成本增加，平攤到單位產(chǎn)品的成本也隨之增加，產(chǎn)品價(jià)格也跟著上升，產(chǎn)品的銷售也變得更為艱難，庫存問題進(jìn)一步加深。

3.不確定性對(duì)庫存的影響較大。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，存在者很多未知因素的發(fā)生，讓我們很難把握，比如牛鞭效應(yīng)對(duì)庫存的影響。除此之外企業(yè)之間合作的不確定性和企業(yè)內(nèi)的組織內(nèi)缺乏有效控制導(dǎo)致的不確定性等都會(huì)增加庫存管理的成本。

4.庫存控制方法單一落后。在我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況采取適合自己企業(yè)的庫存控制方法，采用的都是單一的庫存控制方法，跟風(fēng)效應(yīng)比較強(qiáng)，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體認(rèn)識(shí)，而好的庫存控制方法能夠保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運(yùn)作性和不確定性的需求。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的優(yōu)化路徑

針對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題，不僅要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)，更要從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)方法、供應(yīng)鏈績效考核評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)方面出發(fā)，從本質(zhì)上去解決此類問題。

1.構(gòu)建信息實(shí)時(shí)共享系統(tǒng)中心。二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭主要是一個(gè)以信息為主的競爭力的時(shí)代，信息的重要性不言而喻。在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中，信息的及時(shí)共享可以大大的減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱所引發(fā)的庫存成本的增加。一是要我們應(yīng)著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)信息建設(shè)，注意考慮信息來源渠道的正規(guī)性，保證信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)也要注意信息的完整性和及時(shí)性，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性，快速的反應(yīng)客戶的需求狀況。二是要利用現(xiàn)代科學(xué)軟件的技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各個(gè)部門可以通過這個(gè)平臺(tái)獲取自己的工作任務(wù)或進(jìn)行工作間問題的相互溝通與交流，分享自己的一些好的經(jīng)驗(yàn)方法，需要注意的是對(duì)這個(gè)信息平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和參與人員的信息保密教育，防止信息流入到競爭對(duì)手企業(yè)，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.健全供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。我國有些制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多，涉及的相關(guān)部門較多，結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，大大增加了庫存管理的成本。由于我國很多制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理都是金字塔形式，組織成本高，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求了，因此我們應(yīng)該逐漸向扁平式組織發(fā)展，裁剪不必要的中間環(huán)節(jié)，把一些具有相同作用的部門進(jìn)行合并處理，以此來完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，為信息的快速傳遞清楚障礙，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量。

3.構(gòu)建協(xié)同規(guī)劃、連續(xù)補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈庫存管理體系。現(xiàn)在世界上普遍比較流行協(xié)同式供應(yīng)鏈管理，簡稱“CPFR”，它能夠在降低銷貨量的同時(shí)，也能增加供應(yīng)商的銷售額。CPFR主要是采用一些先進(jìn)的信息處理技術(shù)和模型應(yīng)用技術(shù)，提升覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，在通過共同分享信息來共同管理業(yè)務(wù)過程，這樣能夠大大改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)預(yù)測精準(zhǔn)性，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、最大程度的滿足客戶需求、減少庫存的等目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我國制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施CPFR的過程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變自己以往對(duì)自己、顧客、供應(yīng)商的觀念等。以前企業(yè)在同零售商和供應(yīng)商之間的合作盡量都只顧自己利益最大化的實(shí)現(xiàn)，不利于合作的長期開展進(jìn)行，現(xiàn)在CPER方法的指導(dǎo)下，企業(yè)必須以“雙贏”的態(tài)度來看待合作伙伴和價(jià)值鏈的相互作用，既企業(yè)必須認(rèn)真了解整個(gè)價(jià)值鏈過程當(dāng)中以發(fā)現(xiàn)自己的信息和能力在何處有助于價(jià)值鏈，從而有益于最終消費(fèi)者和價(jià)值鏈合作伙伴。除此之外，合作的企業(yè)之間還應(yīng)制作一些相應(yīng)的規(guī)則并進(jìn)行積極維護(hù)，為價(jià)值鏈的成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。CPFR的主要優(yōu)勢就是在供應(yīng)鏈連續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，能夠增強(qiáng)預(yù)測需求的正確性，快速的反應(yīng)下游用戶的需求狀況，從而能夠降低上游的庫存積壓問題和原材料采購成本的問題。我國制造業(yè)企業(yè)改變以往的庫存管理控制方法，具體情況，具體分析，選擇采用CPER的庫存管理控制策略。

4.完善供應(yīng)鏈績效考核評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)本著從客觀公正的角度出發(fā)，首先應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的結(jié)果做出一個(gè)合理的評(píng)價(jià)，其中的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，選擇一個(gè)最適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式，能夠在市場運(yùn)行過程當(dāng)中取得生存發(fā)展。然后對(duì)庫存管理績效評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮到供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效果，同時(shí)注意單個(gè)企業(yè)的庫存績效，不能馬虎對(duì)待，一定要保證單個(gè)企業(yè)績效指標(biāo)與整體的結(jié)合，誤差出入控制在一定的區(qū)間內(nèi)。最后對(duì)供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作關(guān)系做出一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。主要是針對(duì)上游企業(yè)提供給下游企業(yè)之間服務(wù)的產(chǎn)品與質(zhì)量做一個(gè)調(diào)查，從用戶受歡迎的角度考核上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定與否，這樣有益于我國制造業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，更新產(chǎn)品狀態(tài)，減少庫存量。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，市場競爭日趨激烈，而人們對(duì)產(chǎn)品的需求是不斷變化發(fā)展的，因此一項(xiàng)產(chǎn)品的生命周期比較短，切不可大量生產(chǎn)或長期生產(chǎn)，否則只能導(dǎo)致的就是庫存產(chǎn)品的積壓，企業(yè)經(jīng)營效益下降。我國制造業(yè)應(yīng)結(jié)合市場對(duì)產(chǎn)品的需求狀況，不斷改革供應(yīng)鏈來響應(yīng)客戶需求，提高物流效率，同時(shí)豐富產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，始終讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中處于不敗地位。

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作者:鐘華 單位:金杯電工股份有限公司