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一、實行所有職工關注的成本核算的政策

在醫院成本核算的實際經營者內部管理應該是所有醫療單位的職工，管理的好壞，是全體員工的努力與配合是一個重要的因素。因此，應加強宣傳，營造氛圍管理員工的醫療單位，讓所有員工熟悉，了解全成本核算管理。首先，記住一點，線與面組合的方式，不僅包括醫院領導人員，財務人員，而且所有的科主任的焦點，護士長，讓所有職員了解自己的權利和義務，了解自己與醫院成本核算管理的關聯。第二，牢記各種形式宣傳相結合的方法。要利用各種媒體，多層次多角度的醫院，創建一個成本核算管理氛圍。例如，使用的培訓課程，研討會，黑板報，和其他的宣傳形式，反復，確保宣傳的廣度，深度。

二、建立起規范系統的體系

成本核算是一個涉及人員多，涉及部門廣的工作，為了確保這項工作順利實施，有必要建立一套成本管理體系。完善的成本管理系統由三個部分組成：一有規則的實物供應。二是成本管理操作細則。三是考核制度。對成本管理所有環節、實施程序進行考核的方法等。

三、建立全方位的信息管理系統

醫院成本核算的水平的取決于數據的質量水平。由于醫療單位醫療業務多種多樣，分工比較細致，核算所有數據，工作量比較大，一定要依靠一套可靠的信息系統，以保證成本核算的準確。醫療單位主要負責人對本醫院的有關信息具有查看、處理的專門權限。

四、建立完善科學監督系統

成本管理應該是合理的操作，必須有科學的管理方法，建立監督和制約的成本管理的全方位管理系統。一個是監視傳遞給了。二是監管方式應該是簡單的。監督成本，降低投入成本，獲得更好的監督作用；三是監督的對象。在每一個環節，每一個階段，確定相應的監督的對象，不僅應包括管理人員，也必須包涵醫療單位職工，建立一套系統的監督網絡；四是處罰要堅決執行。

五、認真減少業務相關費用的增長

業務相關的費用、設備和材料是醫療成本的主要部分，嚴格控制。只有嚴格的預算管理，嚴格的衛遵循生用品的采購系統和財務報銷系統辦事，以達到成本控制的目標。

六、變更醫院的用人制度

努力控制人員數量增長，減少冗員，實施競爭機制，依靠能力上崗，依據能力得到回報，減少臨時工作人員，降低成本。

七、公用費用的日常控制

公務費用不僅項目多，范圍廣，而且具有很大的減少空間。要加大對公務費的管理，控制出差辦事的人員和次數，減少向單位借款金額，縮小出差的范圍。簡而言之，醫院成本核算管理是一項復雜的工程，因為它技術要求高。成本核算有助于提高醫院的整個管理水平，從而大大提高醫院的競爭力的，實現醫院快速，跨越式發展。

作者：張玉成單位：復旦大學附屬金山醫院