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油氣田地面工程質(zhì)量管理必須要在有關(guān)行政主管部門的指導(dǎo)下，最各個(gè)部門進(jìn)行自身管理水平的提高。嚴(yán)格按照《油氣田地面管理工程管理規(guī)定》執(zhí)行，做到有章可循，在嚴(yán)格的管理下提高質(zhì)量。要提高質(zhì)量管理水平，就得清醒的認(rèn)清現(xiàn)今的管理現(xiàn)狀，詳細(xì)的分析獲得其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，借鑒它的精華改善其不足之處，為工程質(zhì)量管理的進(jìn)一步提高打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1油氣田地面工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

從各種發(fā)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，每年的油氣田地面建設(shè)投資是相當(dāng)龐大的，所占建設(shè)比例也個(gè)大數(shù)字。為此，它也是國家工程質(zhì)量監(jiān)督部門的重點(diǎn)管理對象。

但是從最近一些年的情況來看，年年都有很多質(zhì)量不過關(guān)，都要受到監(jiān)管部門的批評和處理。由此可以看出，實(shí)體的施工質(zhì)量和生產(chǎn)的需要還存在較大的差距，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)才行。從很多現(xiàn)實(shí)的案例來分析油氣田地面工程的原因，主要有以下幾個(gè)方面。

1.1采購問題

有一些建設(shè)單位貪欲橫流，處處就想到獲利而將質(zhì)量拋之腦后。在采購建材以及構(gòu)配件和設(shè)備時(shí)，只是單一的追求價(jià)廉，而忽略了物美。購買回來的東西都是一次次品，不合適設(shè)計(jì)要求。為此付出了很大的代價(jià)，甚至是血的教訓(xùn)。這樣的例子屢見不鮮，比比皆是。年年發(fā)生，可還是在天天出現(xiàn)。

1.2縮短工期

有部分工程的合理工期還未到，就急忙投入到使用中去，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。其實(shí)，每一個(gè)工期需要多少時(shí)間都是經(jīng)過精密計(jì)算和檢測，都是經(jīng)過事實(shí)證明的。但有一些建設(shè)單位只圖早點(diǎn)牟利，而忽略了科學(xué)。過于急躁的將工程投入到使用中去，等出現(xiàn)了質(zhì)量問題才悔之晚矣。

1.3原材料未嚴(yán)格取樣檢查

現(xiàn)在就出現(xiàn)一個(gè)不良的景象，是施工單位和檢測部門私設(shè)協(xié)議。根本沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證的取樣送檢制度，甚至有部分原材料進(jìn)場前就缺少復(fù)驗(yàn)環(huán)節(jié)。等到這些材料流入到施工中，一時(shí)很難發(fā)現(xiàn)問題所在?？墒牵坏⒐こ掏度氲绞褂弥泻?，就會(huì)出現(xiàn)工程的不合格。

1.4工序檢驗(yàn)流于形式

很多施工單位陽奉陰違，表面上說的天花亂墜背地卻不去做，導(dǎo)致工序檢驗(yàn)流于形式,其中的質(zhì)量過程資料等都是大概加估計(jì)弄出來的，其自檢、互檢記錄更是睡在被窩里想象出來的。這些數(shù)據(jù)都是不真實(shí)的，根本不能作為工程質(zhì)量的參考,大大削弱了工序的質(zhì)量控制力度。

1.5監(jiān)理人員責(zé)任心差

本來按照管理制度，每個(gè)工程都有監(jiān)理人員。但是現(xiàn)在卻出現(xiàn)了一些怪現(xiàn)象，監(jiān)理人員在施工期間躺在被窩里睡大覺，根本連現(xiàn)場都不去，更不要談什么對質(zhì)量的監(jiān)督了。這就是一個(gè)責(zé)任心的問題。就是因?yàn)橐恍┍O(jiān)理人員缺乏責(zé)任，任由施工單位胡亂操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

2加強(qiáng)地面工程質(zhì)量管理

因?yàn)橛蜌馓锏墓こ淌菄抑攸c(diǎn)工程，關(guān)系著人們的日常生活問題。如果這些工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅是影響工程，還會(huì)影響到民生問題。為此，對油氣田的地面工程質(zhì)量，要加強(qiáng)管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)狠下功夫。

2.1加強(qiáng)參建單位的質(zhì)量行為

在招投標(biāo)的時(shí)候，就要對于中標(biāo)的單位進(jìn)行全面了解，包括其信譽(yù)等各個(gè)方面。盡量選擇大型信譽(yù)好的建設(shè)單位。

同時(shí)，對于參見單位的原材料也要嚴(yán)格管理。嚴(yán)格從源頭抓起，控制材料的質(zhì)量是首要工作。只有有了過硬的材料，才能產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品。工程上也是這樣，要嚴(yán)格檢驗(yàn)購進(jìn)的材料。鋼筋上要主要起韌性和柔性等，水泥和沙子這些都要引起重視。往往工程質(zhì)量的不合格，大多數(shù)都是在材料上出現(xiàn)紕漏。等到后面出現(xiàn)了慘痛的教訓(xùn)，追查責(zé)任的時(shí)候都是追悔莫及了。

而且，要嚴(yán)格控制其壓縮合理工期的行為。如果工程工期還沒有到投入期，而私自提前投入使用，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到嚴(yán)懲不貸。同時(shí)對于已經(jīng)違規(guī)投入使用的工程，還必須采取合理的補(bǔ)救措施。

2.2對監(jiān)理要實(shí)施責(zé)任制

因?yàn)閷ΡO(jiān)理未實(shí)施責(zé)任制，他們就養(yǎng)成了懶惰習(xí)慣。決定反正工期怎么樣和自己沒有什么關(guān)系，可以去施工現(xiàn)場也可以不去。必須采用責(zé)任制的方式，嚴(yán)格鏟除這種不負(fù)責(zé)任的想法。

同時(shí)，還要采用平行巡檢、檢驗(yàn)和旁站等各種方式，對監(jiān)理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)偷懶和沒有責(zé)任心的監(jiān)理，要狠狠的懲罰，起到殺雞嚇猴的作用。

同時(shí)，將施工工程采用實(shí)名制。你這個(gè)監(jiān)理主管這部分，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題就得問責(zé)。這樣才能殺除那種消極怠工的行為。

2.3嚴(yán)格按質(zhì)量安全規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)辦事

最主要是強(qiáng)化ISO9000管理體系的主要性，推行標(biāo)注化管理體系。同時(shí)，還應(yīng)有健全的管理體系，隨時(shí)進(jìn)行安全和環(huán)保等全面的監(jiān)督管理，做到出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

其次還要建立一套健全的安全監(jiān)督體系。主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系上，一切按照這些體系嚴(yán)格辦事就行。

2.4加強(qiáng)對施工人的監(jiān)督管理

施工人員是站在第一線的，他們的施工態(tài)度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。首先要采取攻心為上的政策，不定時(shí)的給他們進(jìn)行專場培訓(xùn)，讓他們意識到油氣田對民生的重要性，讓他們感覺到他們的勞動(dòng)不僅僅是為了掙錢，還是為了人們的生活貢獻(xiàn)力量。通過培訓(xùn)，讓施工人員產(chǎn)生那種自豪感而認(rèn)真工作。

同時(shí)，還應(yīng)遵循“質(zhì)量問題無大小”的原則，在巡檢中不放過一絲一毫關(guān)系到質(zhì)量的疑點(diǎn)。施工人員畢竟大多數(shù)是缺少文化的人，所以我們必須要加強(qiáng)加質(zhì)量檢查力度，這個(gè)力度要貫穿施工的始終，絲毫不的松懈。不要以為到了收尾就可以松一個(gè)口氣，往往質(zhì)量問題就出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候。對于收尾工程，現(xiàn)場的監(jiān)理更要增加增加的巡檢次數(shù)，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格要求自己，不做愧對國家和人民的事情，這對于工程的質(zhì)量管理有著十分重要的意義。

總體來說，整個(gè)油氣田工程的質(zhì)量管理要明確工程的目標(biāo)和任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任制，將每一級的任務(wù)都落實(shí)到人頭。要進(jìn)行質(zhì)量管理，只有注意方方面面的問題，從各個(gè)方面把關(guān)。提高施工人員的自身素質(zhì)，讓他們意識到自己工作的性質(zhì)，以主人翁的態(tài)度投身到工程施工中去，才能達(dá)到質(zhì)量管理的真正效果。

3結(jié)束語

油氣田地面工程的質(zhì)量管理雖然是個(gè)大難題，也有很多人為此付出了艱辛汗水卻收效甚微。但只要輸進(jìn)堅(jiān)定的管理理念，選擇合適的方法和操作手段。從源頭狠抓，直至整個(gè)工程結(jié)束，一定可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。