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進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及迅速多變的環(huán)境，沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和方法。石油、石化重組改制上市后，迫使石油企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)際慣例規(guī)范運(yùn)作，對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來(lái)了一系列新的挑戰(zhàn)。建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，已成為當(dāng)前石油企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。

企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)的管理與創(chuàng)新的理論和方法，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的意義。實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，就必須從如下幾個(gè)方面著力：

一方面是管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)。管理創(chuàng)新首先要注重管理觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念是管理創(chuàng)新的最直接動(dòng)力。從國(guó)際環(huán)境看，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界企業(yè)開(kāi)始掀起新一輪的管理變革浪潮，新的經(jīng)營(yíng)理念和管理學(xué)說(shuō)應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，政企分開(kāi)的制度環(huán)境正在建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)制度雙軌制并存并呈膠著狀態(tài)，傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強(qiáng)地發(fā)生作用。因此，必須吐故納新，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念、人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境石油、石化重組改制上市后，面對(duì)入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迫使石油企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)際慣例規(guī)范運(yùn)作，對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來(lái)了一系列新的挑戰(zhàn)，只有通過(guò)管理理念的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動(dòng)其它方面的創(chuàng)新活動(dòng)。首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工都缺乏一種創(chuàng)新意識(shí)。隨著體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)要生存發(fā)展就必須面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，要走在市場(chǎng)的前頭。其次在管理創(chuàng)新過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“人本主義”思想。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的管理重物不重人，只重視管理制度的作用，而忽視人的作用。創(chuàng)新說(shuō)到底是一個(gè)改變?nèi)说乃枷氲倪^(guò)程，人是其中的主體，我們要依靠人，改變?nèi)耍l(fā)展人。管理者應(yīng)把主要精力放在培植管理文化和組織的價(jià)值觀上，最大限度地尊重人、關(guān)心人，使人具有身份感、地位感和歸屬感，在管理過(guò)程中重視調(diào)適人際關(guān)系，組建有合力的工作團(tuán)隊(duì)，并以此形成組織的凝聚力，提高管理活動(dòng)的精神培育、智力開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的功能。第三要摒棄“求穩(wěn)怕變”的觀念，培養(yǎng)勇于變革的精神，樹(shù)立敢于變革、敢于創(chuàng)新的理念。石油行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)和油田企業(yè)的封閉經(jīng)營(yíng)由來(lái)已久，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的必然結(jié)果。目前油田企業(yè)仍然是區(qū)域性經(jīng)營(yíng)，油田企業(yè)“割據(jù)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求破除封閉實(shí)行開(kāi)放，以競(jìng)爭(zhēng)求生存和發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要發(fā)展必須摒棄“小富即安、小富即滿”的思想觀念，樹(shù)立敢于變革和敢于創(chuàng)新的理念，只有這樣，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

另一方面是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。重組改制前石油企業(yè)存在著龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。在調(diào)整戰(zhàn)略方向、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、暢通管理體系的大環(huán)境背景下，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，石油企業(yè)在改制的前提下，通過(guò)剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能，使企業(yè)得以輕裝上陣；同時(shí)，又能按照專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門(mén)等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來(lái)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程研究、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的經(jīng)營(yíng)職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)失常經(jīng)濟(jì)的能力。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場(chǎng)調(diào)節(jié)化以及全球一體化的加速進(jìn)程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)通過(guò)削減中間管理層次，推進(jìn)井區(qū)化管理模式，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)的“高聳型”結(jié)構(gòu)向“扁平型”結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)生了變革。工業(yè)社會(huì)的典型組織是科層制，這種組織結(jié)構(gòu)有利于分工明確，量才用人，職責(zé)清楚，以及權(quán)利的上下垂直分配，等級(jí)清楚，能夠提高工作效率，但是該結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)組織進(jìn)行創(chuàng)新的需要。有層次的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)更加有利于信息和知識(shí)的交流以及新知識(shí)的產(chǎn)生和傳播。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市公司形成事業(yè)部和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)相結(jié)合的管理體制，按照扁平化、專業(yè)化的管理模式重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)油氣生產(chǎn)單位實(shí)行以油藏為單元的產(chǎn)量、成本目標(biāo)管理；對(duì)煉油化工企業(yè)實(shí)行利潤(rùn)、成本目標(biāo)管理；對(duì)勘探、產(chǎn)能建設(shè)、科研等單位實(shí)行項(xiàng)目管理。存續(xù)公司實(shí)行母公司或母子公司管理體制，對(duì)下屬單位按法人或模擬法人管理，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，推行分灶吃飯、獨(dú)立核算或模擬獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。當(dāng)然組建企業(yè)集團(tuán)，不是越大越好，而是要有利于企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。企業(yè)集團(tuán)中資本的聯(lián)合和集中是手段，目的在于技術(shù)的聯(lián)合和集中，有利于提高生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。由領(lǐng)導(dǎo)層把各個(gè)職能部門(mén)組合為協(xié)調(diào)一致的整體。同時(shí)，集團(tuán)的新活力來(lái)自信息的集中和智能的交流，使知識(shí)充分的發(fā)揮積極作用。

第三方面是科技創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不再是取決于硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模，而是直接取決于知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的核心，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要的動(dòng)力。毋庸置疑一個(gè)企業(yè)的盛衰興亡與它的技術(shù)創(chuàng)新能力有著密切的關(guān)系，對(duì)石油企業(yè)更是如此。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。

石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法為手段，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)要利用電子信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理水平，大力推進(jìn)以“數(shù)字油田”為核心的信息化戰(zhàn)略，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)和遙感、全球定位系統(tǒng)等定量化現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油氣勘探開(kāi)發(fā)、顯示油氣藏儲(chǔ)存的幾何形態(tài)與油藏屬性參數(shù)分布特征的油藏三維可視化；通過(guò)將油田生產(chǎn)信息與地質(zhì)信息疊加在三維空間模型上，為油田開(kāi)發(fā)的優(yōu)化決策提供直觀、動(dòng)態(tài)的信息，以實(shí)現(xiàn)控制注水、調(diào)控產(chǎn)量、提高采收率的目標(biāo)；通過(guò)集輸設(shè)備管網(wǎng)密集礦區(qū)信息和油氣管線信息，建立起“數(shù)字礦區(qū)”和“數(shù)字油氣儲(chǔ)運(yùn)”，形成數(shù)字規(guī)劃、管理、安全監(jiān)測(cè)、設(shè)計(jì)制圖的能力。依靠管理技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效益。

第四方面是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)考核上要做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)重在發(fā)揮調(diào)動(dòng)廣大基層單位的積極性和創(chuàng)造性。在人才管理上做到優(yōu)勝劣汰，物有所值，要建立一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，要建立有效的人員配置機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，建立合理的報(bào)酬機(jī)制，通過(guò)調(diào)資和獎(jiǎng)金分配與個(gè)人能力和實(shí)際表現(xiàn)掛鉤，或?qū)μ厥馊藛T實(shí)行特薪等辦法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立有效的考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行德、勤、績(jī)的全面考核，通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)造積極性，要建立有效

的精神激勵(lì)機(jī)制，從滿足員工的精神需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工，激發(fā)員工的上進(jìn)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上首先確立企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀是形成企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)凝聚力以及形成企業(yè)良好風(fēng)尚的基礎(chǔ)，它往往為企業(yè)確立了前進(jìn)的目標(biāo)并確定了員工的行為準(zhǔn)則。其次，繼承發(fā)揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的好傳統(tǒng)好作風(fēng)。樹(shù)立以艱苦奮斗、敬業(yè)勤業(yè)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮的好風(fēng)氣。繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)及新時(shí)代的使命感和責(zé)任感，形成當(dāng)今石油企業(yè)創(chuàng)造力的主要?jiǎng)恿湍哿ΑＴ俅危哟笾橇ν顿Y，加強(qiáng)文化建設(shè)，暢通信息渠道，活躍創(chuàng)新思想。如創(chuàng)造多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)條件，舉辦多種多樣的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽和合理建議活動(dòng)，開(kāi)展多種多樣的技術(shù)講座、技術(shù)交流及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)，使企業(yè)具有更深的文化底蘊(yùn)，滋養(yǎng)著每個(gè)成員，提供著永不枯竭的創(chuàng)新源泉。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)石油企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，參與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，需要吸收世界先進(jìn)的管理技術(shù)，把國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與石油企業(yè)的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，大膽改造、創(chuàng)新，不斷豐富和充實(shí)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，少走彎路，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力以及其他資源整合在一起，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

參考文獻(xiàn)

［1］徐濤.我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新研究［A］.華中師范大學(xué)