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1當前建筑工程施工管理存在的主要問題

1．1由于建筑現場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。

1．2質量檢查存在漏洞，部分建筑質量存在隱患。由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏，使部分建筑存在了質量隱患。

1．3施工工序操作不嚴格，造成不必要的經濟損失。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經濟損失。

1．4安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

2建筑工程優化施工管理措施

2．1優化質量管理，創造優質企業品牌。

2．1．1建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。在施工前組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。另外根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質檢員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。

2．1．2嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。

2．1．3加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。

2．2優化成本管理，提升企業經濟效益。

2．2．1做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出。做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

2．2．2做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。

2．3實現進度管理，按時完成建設項目。

2．3．1合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。

2．3．2合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

2．3．3做好技術保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。

3結語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。

只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。