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各位代表、同志們：

今天在這里召開(kāi)礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

中國(guó)教育資源網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過(guò)考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好公司編印的《煤礦采掘工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《煤礦司機(jī)、提升運(yùn)輸工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《煤礦機(jī)電工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》三本安全常識(shí)小冊(cè)子的培訓(xùn)工作。對(duì)所有采掘工、各類(lèi)特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人參加考試，人人過(guò)關(guān)。

總之，如果我們統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好井下終端安全生產(chǎn)管理；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的四個(gè)方面轉(zhuǎn)變（即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主），那么我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)，我們的奮斗目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、扎實(shí)抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

我們要緊緊圍繞以價(jià)定銷(xiāo)、以銷(xiāo)保效、追求高價(jià)高效這個(gè)中心，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)塊煤生產(chǎn)各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車(chē)運(yùn)輸、煤臺(tái)篩選和塊煤銷(xiāo)售等各個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，改造完善塊煤篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)塊煤抽檢和監(jiān)控力度，切實(shí)抓好塊煤生產(chǎn)，提高塊煤率。必須從井下現(xiàn)場(chǎng)管理，到地面煤臺(tái)篩選和銷(xiāo)售等三個(gè)環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。

1、合理布置采準(zhǔn)巷道，改進(jìn)回采工藝。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應(yīng)優(yōu)化合理布置采準(zhǔn)巷道，努力改進(jìn)回采工藝。一方面要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，盡可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中塊產(chǎn)量；另一方面要嚴(yán)格控制炸藥消耗量，必須科學(xué)核定各煤層炸藥定額指標(biāo)，要求多打眼、少裝藥，放震動(dòng)炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，并盡力用手工挖煤，炸藥節(jié)（超）定額部分以班為單位實(shí)行獎(jiǎng)罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、制定塊煤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。大中塊煤生產(chǎn)量的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質(zhì)抽檢管理制度。根據(jù)地銷(xiāo)塊煤量與塊煤隨機(jī)抽檢情況、出勤率及開(kāi)采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。

3、加強(qiáng)塊煤篩選工作的管理。煤臺(tái)塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺(tái)篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。為提高大中塊產(chǎn)量，確保塊煤品種和質(zhì)量符合用戶要求，我們要加強(qiáng)煤臺(tái)跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調(diào)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到解決。對(duì)家屬選檢按大中塊率與當(dāng)月開(kāi)采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)計(jì)件支付工資等激勵(lì)辦法，努力提高工作積極性。

4、加強(qiáng)煤炭地銷(xiāo)管理工作。（1）制定對(duì)銷(xiāo)售人員工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法。按全年計(jì)劃銷(xiāo)售量、平均售價(jià)和力爭(zhēng)完成目標(biāo)，分月份進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲和全年綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)銷(xiāo)售人員進(jìn)一步拓寬塊煤銷(xiāo)售市場(chǎng)，擴(kuò)大塊煤銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率。（2）建立煤炭地銷(xiāo)協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷(xiāo)售品種、數(shù)量和開(kāi)票相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）建立健全煤質(zhì)管理制度。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹(shù)立塊煤品牌。為做好煤炭質(zhì)量管理工作，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)產(chǎn)量、地銷(xiāo)塊煤含矸率要堅(jiān)持不定期的質(zhì)量抽檢，確保含矸率不超過(guò)規(guī)定。

5、落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常業(yè)務(wù)工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產(chǎn)塊煤率、種類(lèi)，煤質(zhì)抽檢，火工消耗等管理臺(tái)帳和分析資料，定期召開(kāi)專題分析會(huì)，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使我礦塊煤率達(dá)到28%以上。

五、扎實(shí)抓好“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆三次職代會(huì)精神，繼續(xù)深入開(kāi)展以“降成本、提效益、建隊(duì)伍、促發(fā)展”為主題的企業(yè)管理年勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開(kāi)展以提高崗位技能為目標(biāo)的技術(shù)練兵和技能比賽活動(dòng)，開(kāi)展以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高效益為目標(biāo)的合理化建議等“五小”活動(dòng)，提供有效平臺(tái)，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，爭(zhēng)取在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；我們將逐步在技術(shù)骨干、采掘骨干范圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營(yíng)造濃厚競(jìng)賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的形式、載體，更要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容，使之最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。新晨

六、扎實(shí)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，推動(dòng)礦井兩個(gè)文明建設(shè)上新的臺(tái)階。

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來(lái)，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保、按時(shí)保質(zhì)地全面展開(kāi)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育管理，在去年實(shí)行“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重、難工作支部督導(dǎo)制”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，保證“五好支部”創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展和企業(yè)基層黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時(shí)要關(guān)心弱勢(shì)群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步形成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以堅(jiān)決貫徹落實(shí)；機(jī)關(guān)各部門(mén)要樹(shù)立機(jī)關(guān)形象，牢固樹(shù)立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步深入開(kāi)展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。