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為了切實做好年產業化經營項目建設工作，提高建設成功率，村縣農發辦采取三項措施，唱好項目開頭戲，促進項目工程健康高效推進。

一、認真核查，明確任務

村縣農發辦對大成肉雞養殖合作社一萬只白羽肉種雞孵化場新建項目進行實地核查和任務明確。一是圖表資料核查。包括土建投資明細表、設備投資明細表、工程現狀圖、平面布置圖，其次核查稅務登記證、土地租賃協議、環評報告等各種附表、附圖和附件資料，確保資料完善、齊全、真實、有效。同時把上級批復和可研報告文字、數據一一比對，確保準確無誤。二是設備核查。農發辦對照上級批復和可研報告內容，對土建工程進行實地丈量，機械設備逐件核對，仔細梳理，實事求是地摸清底數。

二、成立組織，加強督檢

村縣農發辦成立了以主任為組長，產業科長為副組長的質量監督小組，下派專人到施工現場參與工程建設，加快項目實施進程，提高項目資金的使用效益，檢查項目建設情況和資金使用情況，發現問題，及時解決，確保工程高質建設，資金規范、安全運行。同時，農發辦對大成肉雞合作社下發了《年產業化經營項目建設和資金管理實施辦法》，對項目任務目標、人員配置、資金“三專”管理等各項工作進行明確規定，嚴格按照產業化項目建設政策和管理制度標準，做好節點任務安排，強化工作措施，確保工作高質扎實推進。

三、加強學習，堅決執行

村縣農發辦把《市農業綜合開發產業化經營項目管理制度匯編》印發20套，分發給大成公司所有參與產業化經營項目建設人員進行學習，農發辦派專人對學習情況進行調查，并召開專門會議進行考核，切實提高工作人員管理水平和業務能力，促進產業化經營項目健康穩定發展。