本站小編為你精心準(zhǔn)備了公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定**年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容：A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70管理指標(biāo)得分×30

（2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40管理指標(biāo)得分×60。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100。

（4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4

×60全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立**年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XX

成員：**

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設(shè)置

XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；XX公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50計發(fā)。

2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50，其余50由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季

房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司**年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對XX事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。

2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。