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摘要：

在我國的經濟體系中，電力企業占據了重要的地位。隨著社會經濟的不斷發展，電力企業為了跟上時代的步伐，加強了對自身內部體制的改革，在管理模式方面也在進一步創新。電力企業中，人力資源部門是非常重要的一部分，對人力資源進行管理具有重要的價值。但從目前情況來看，在管理人力資源方面，受新形勢的影響，我國的電力企業面臨著不少挑戰。本文在對電力企業面對的挑戰進行了分析，并提出了相關對策。

關鍵詞：

新形勢；電力企業；人力資源管理；挑戰；對策

電力企業是我國經濟體系中必不可少的一部分，為了獲得更好的發展，需要對企業內部進行改革，進一步創新，尤其是管理模式方面。管理工作是一個企業的核心，做好了管理工作，對增強企業的綜合實力，推行現代化進程具有重要的作用。如今社會經濟不斷發展，對電力企業內部人力資源的管理工作也造成了一定的影響。電力企業為追求更好的發展，吸收了很多的人才，而如何管理這些人才，充分發揮出人才的作用是企業面臨的最主要的問題。

一、新形勢下我國電力企業人力資源管理面臨的挑戰

1.電力企業內部的人員比較多，并且不易流向社會

雖然近幾年，電力企業中一直施行減員增效的政策，但所起的作用并不大。隨著我國科學技術的不斷成熟，電力企業中也開始引進新技術，但目前企業中的員工對新技術的了解不夠深入，不容易掌握和運用。電力企業沒有及時招收專業型的人才，導致管理工作以及技術工作中存在不完善的現象。雖然國家加強了對人力資源的挖掘，但由于招收程序比較復雜，并且缺乏民主化，影響了人才的引進。

2.電力企業在管理模式方面比較陳舊

雖然如今社會已經進入現代化，但在管理人力資源方面，電力企業還缺乏創新，仍將以往管理人事的模式作為指導思想。西方社會管理的核心已經從物轉移到了人，它認為在組織的發展過程中，人發揮了重要的作用。但在我國的電力企業中，管理人力資源的核心是對人才進行招收、選拔，考核員工的工資以及管理員工檔案等等，這并不符合現代化的管理要求。

3.企業內部的人力資源存在結構不合理的問題

根據相關調查顯示，在我國幾家重要的電力企業中，只有23%左右的員工學歷是本科或以上，大部分員工只達到?？茖W歷。雖然總體上來說已經比國內的其他行業高，但是卻遠不及發達國家，例如日本的電力企業中，學歷在本科及以上的員工已經達到了總人數的一半。另外，按照實際的崗位來看，企業內的管理人員太多，而操作人員太少，尤其是高質量的技術型人才非常缺乏。

4.薪酬的分配制度還不夠健全

合理有效的薪酬制度可以激發員工工作的熱情，推動員工全身心的投入到工作中。雖然電力企業已經改革了薪酬制度，加入了績效工資，避免和以往一樣吃大鍋飯的現象，盡量做到公平公正，但面對著不斷改革的社會發展趨勢，薪酬制度中仍然存在著不少問題。不少企業內的薪酬制度仍堅持平均主義，缺乏彈性，也沒有建立健全的考核制度，影響了員工的工作激情，從而導致員工得不到有效的激勵。

二、新形勢下電力企業人力資源實現有效管理的對策

1.樹立以人為本的管理理念

我國推行的科學發展觀中的關鍵內容就是以人為本，它是現代社會發展的需求，是提高管理效率的途徑。隨著現代化進程的不斷深入，西方國家的管理模式的核心由物質轉移到了人類的身上。我國的電力企業在開展管理工作時，應該借鑒西方國家的成功經驗，將以人為本作為管理工作的指導思想并認真執行，突破傳統思想觀念的束縛，改變以往管理物的工作模式，為管理人力資源工作奠定扎實的基礎。

2.從戰略高度制定人力資源長期規劃

電力企業要尋求更好的發展，就需要制定合理的規劃，而對人力資源進行規劃時其中重要的一部分。對人力資源進行規劃主要體現在：制定合理有效的發展戰略，積極開展人力資源相關活動并給予有效的指導，這樣才能更好的順應時代的需求。在制定規劃時，必須要考慮到企業整體的發展戰略，將規劃工作細致到每一個崗位上去，對人才的招收、編制等方面進行落實，幫助員工明確自身的發展目標，指導員工制定出符合自身特點的發展規劃。

3.提高績效管理的科學性

對員工的績效進行管理是推動企業進一步發展的重要手段，企業應運用科學有效的方式來對員工進行全面的評價，確保員工最終所得的績效工資合理。企業應該積極營造輕松自由的工作氛圍，并采取積極的鼓勵政策，提高員工的工作效率。要對績效進行有效管理，就需要對企業內的人力資源提高重視，針對企業的實際情況來確保管理目標的科學性，企業可以按照每一層次的目標來對績效進行管理，明確管理的方向。企業還可以運用評價體系來提高績效的管理工作的質量，并及時根據電力企業的發展情況來調整。

4.建立科學的獎懲制度，加強薪酬制度建設

在很多電力企業內，員工會比較關心企業的福利待遇，所以，各個電力企業應該建立健全的考核制度來對每一個員工具體的工作情況進行考核，確保員工得到最公平公正的待遇。企業不僅要保證薪酬制度的公平性，還有提高工作的效率，同時，除了基本工資之外，企業還可以設立績效工資、年終獎等，不僅滿足員工基本的需求，還能夠發揮一定的激勵作用，激發員工工作的熱情，讓員工愿意為企業付出自己的努力。企業應該完善相關的評價體系，運用科學的指標來評價員工的工作情況，確保員工最終可以得到合理的報酬。

三、結束語

總而言之，面對新的社會形勢，電力企業要追求更高的發展，就需要對內部的人力資源進行有效的管理。各大電力企業應該及時對人力資源提高重視，意識到員工對推動企業發展的重要價值，從而采取積極有效的措施充分發揮員工的作用。電力企業應該完善人才的引進制度，及時為企業注入新的血液，提高人員的素質。對人力資源進行管理是一項比較復雜的工作，它給電力企業帶來挑戰的同時也創造了更多的機遇，因此，電力企業應該積極應對，從而獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]劉衛紅.新形勢下的電力人力資源培訓工作思考[J].人力資源管理，2015，（12）：125.

[2]池曉旭，王藝澎.如何加強電力人力資源的管理[J].科技展望，2014，（23）：225-226.

作者:張紅霞 李卉 單位:內蒙古電力（集團）有限責任公司巴彥淖爾電業局