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第一篇：服裝企業出口定價策略探究

摘要:商品價格是影響企業利潤的重要因素，出口定價在服裝企業出口中是一個至關重要的環節。如何制定合理的出口價格，是服裝企業擴大銷售、提高出口的經濟效益的關鍵問題。本文通過分析服裝出口企業出口的現狀以及影響出口定價的因素，研究服裝出口企業在進行服裝出口定價時存在的問題，并根據現狀和問題提出相應的對策建議。

關鍵詞：服裝企業；出口定價；貿易壁壘

服裝出口在我國的出口貿易中發揮著很重要的作用。在世界經濟飛速發展，各方競爭日益激烈的今天，我國服裝出口的數量和規模迅速擴大，服裝出口遇到的貿易摩擦也越來越多，市場競爭規則和競爭對手也發生了很大變化。由于全球紡織服裝配額的全部取消，給我國的服裝出口貿易帶來了新的發展機遇，但也帶來了更大的挑戰。服裝出口企業怎樣借助于合適的出口定價策略來營造屬于企業自身的持久競爭能力和競爭優勢，是服裝出口企業應該考慮的最重要的事情。

一、服裝出口定價現狀

1.服裝出口情況

以河南省為例，2010年到2015年蠶絲、毛制品、其他纖維物、短纖、地毯及紡織材料的其他鋪地制品、特種機織物、簇絨織物，刺繡品定價均為上漲趨勢。雖然漲幅度很小，但整體價格是在上升的。剩余的幾種服裝產品2015年價格比起2010年均有下降。根據各類服裝產品的出口價格變化趨勢可以看到，盡管河南省的服裝出口總額一直在上升，價格的上升和下降的程度都不大，但總的來看，河南省服裝出口的利潤是在減少的，其定價能力也并沒有得到顯著的提高。河南省的服裝出口總值一直處于上升中。除個別年份略有下降外，其他的年份總產值和出口值都處在增長趨勢，但服裝企業的利潤并沒有提升，甚至出現下降的情況，所以研究服裝出口的定價問題，對出口企業來說尤其重要。2015-2016年，我國服裝出口較多的國家主要分布在歐美、日本和南非。其中，出口到歐美等發達國家的服裝占據很大比重，大約占出口總體數量的30%左右。

2.服裝出口的貿易壁壘

由于服裝出口配額的取消，主要服裝出口國家又相繼設置了很多更加難以應對的貿易壁壘。比如歐盟、美國、英國等一些國家對服裝出口設置了技術標準和環保標準，這些技術性壁壘增加了我國服裝進入這些國家市場的難度，限制了我國的服裝出口。另一方面，由于東道國的價格管制，服裝出口的價格在東道國更加沒有競爭優勢。

二、服裝出口定價中存在的問題

1.出口成本較高

河南省服裝的出口總體上是呈不斷上升趨勢的，并且具有很大的上升空間。但是從各類服裝產品的出口價格變化趨勢來看，盡管河南省的服裝出口總額一直在上升，但企業的利潤并沒得到顯著的提高，究其原因，是服裝出口企業的各類成本過高所致。以河南為例，鄭州的服裝工業園區，鄭州和新密的褲子產業，安陽縣和高新區的針織內衣等產業集群使得河南的服裝產業具備了一定的規模，但產業集群內的大部分的企業以作坊式的小型服裝加工企業為主。對于小型服裝作坊來說，存在的一個突出問題就是技術和設備上的落后。由于缺少先進的服裝生產設備和技術，依然按照傳統方法進行服裝的加工生產，既造成了資源上的浪費，又增加了服裝出口的成本，服裝出口在定價時受成本的影響，利潤空間會減小很多。

2.為占領市場低價

競爭服裝企業在出口時，為了提高服裝出口產品的價格競爭力，打壓競爭對手，增加銷售量，擴大國際市場出口的占領份額等，很多服裝企業會采取一系列的低價滲透策略。這種低價滲透策略本身是可以實行的，在國內市場也是可行的。但是在國際市場上，如果出口價格的制定低于本國內該商品的銷售價格，就有可能觸犯市場國的反傾銷立法，使企業遭受懲罰或其他不必要的損失。在中國服裝出口遭受反傾銷的出口商品中，盡管大多數都是因為國外市場的抵制造成的，但當中確有一些是因為某些服裝出口企業一看到有市場就蜂擁而去，彼此殺價，低價促銷造成的。因此，在服裝出口定價時，如果要采取低價滲透出口措施必須要搞清楚國外市場上是否存在相關的反傾銷規定。在向發達國家進行服裝出口的定價中，應更加謹慎。

3.出口服裝同質化，缺乏競爭優勢

許多服裝生產企業不能與時俱進，缺乏創新意識，產品多數仍以貼牌、模仿為主，使產品市場競爭力受到很大的制約。國際市場上的出口服裝也是如此，樣式互相仿造，面料相差無幾，質量不分好壞，哪種樣式的衣服賣得好，就大量地生產，產品種類同質化現象極其嚴重，競爭非常激烈。

4.貿易壁壘增多，影響定價能力

歐美等國家在服裝進口中設置了很多貿易壁壘，一些技術性貿易壁壘也對服裝出口造成了很大的限制。歐美等發達國家依據發達的科技水平和先進的檢驗設備，實行嚴格的環保和質量標準，把我國的一些服裝產品限制在這些國家的市場之外。另一方面，服裝定價能力之所以沒有得到很大的提高，也源于服裝企業對國外市場的需求缺少了解。受各國文化等環境的影響，不同國家的消費者對服裝的需求是不一樣的，每個進口國對服裝的款式、數量需求都有各自的特點。服裝企業在出口時缺少對國外市場的需求分析，對出口國自身的服裝供求狀況以及競爭情況也缺少深入的分析，以一對百，不能得到國外消費者的認可，無法在市場競爭中獲得優勢。因而，在進行服裝出口定價時要根據不同的國家的消費者需求采用合適的定價方法，制定適合不同國家的“合理”的價格。

三、服裝企業出口定價的策略建議

1.降低出口成本，提高創新能力

服裝的生產成本是制約服裝出口定價的一個重要因素。對于服裝出口企業來說，降低成本的一個重要方法就是及時進行生產設備的更新換代，減少對原料的耗費，以降低服裝的生產價格。產品的創新能力是制約服裝出口定價的又一個重要因素，服裝出口企業應該及時更新設備以及進行技術升級，在服裝質量、款式上進行創新，爭取做出自己的品牌，從而主導國際出口定價權。此外，服裝企業應該加大對技術性人才的培養，更好地發揮技術性人才的創新能力，創新服裝品牌，提高我國服裝企業及產品的知名度。

2.重視企業間合作，提高價格競爭力

相互壓價往往被用來作為爭奪市場的手段，但是低價競銷的競爭手段在當今的服裝出口國際市場競爭中已經漸漸喪失了優勢。服裝協會應發揮作用，規范行業的出口定價，大力整頓服裝出口外貿環境，規范服裝出口定價秩序，制定必要的價格管理制度，建立權威價格協調機構，從而使各地區各部門各外貿企業在出口定價上相互配合、協同作戰，共同受益。

3.提升服裝種類和質量，贏得價格主導權

為了掌握定價的主動權，服裝企業應該盡快進行技術設備的升級，豐富服裝產品種類，服裝企業產品設計由單品轉向全產品設計，最終由單品向品牌過渡實現；在產品質量上，應嚴格控制各種原料以及化學物質的使用量，使其符合出口國的技術標準，逐步提升品牌在國際市場上的美譽度。

4.提高對貿易壁壘的應對措施，提高定價能力

面對一些國家設置的貿易壁壘，服裝企業應該主動采取一些方法應對。對于紡織紗線、織物和其制品，服裝及衣著附件這兩種受到嚴格限制的產品，服裝出口企業在進行產品的出口時應格外注意，在服裝生產、設計時就應更加注意環保、健康，在生產、消費的每一個環節都要進行嚴格把控，以減少貿易壁壘對服裝出口的限制。同時，出口企業應努力地爭取社會責任認證標準，利用行業協會和認證標準建立相應的價格優勢，來減少各種貿易壁壘對服裝出口定價的限制。

參考文獻：

[1]軒萍.基于SWOT模型的我國服裝出口企業的發展戰略探討[J].時代金融,2011.

[2]陳偉杰.服裝市場營銷[M].廣東:世界圖書出版廣東有限公,2012.

[3]吳鈞.入世十年中國紡織品出口國際競爭力分析[J].價格月刊,2013.

[4]遲海東.我國服裝出口的現狀分析及對策[J].中小企業管理與科技,2016.

[5]劉嵐,張弘.如何提高我國紡織服裝行業在國際中的競爭力[J].技術經濟,2006.

作者：李瑞 單位：鄭州大學西亞斯學院

第二篇：定制服裝企業可持續發展的探究

【摘要】全球服裝消費趨勢的變化，使消費者對服裝的要求越來越高，在選擇上由被動轉為主動。服裝不再只是簡單的流水線作業，個性標簽變得尤為重要。個性化定制服裝已成為近些年來快速興起的消費模式。這種消費選擇正加速改變著品牌服裝的競爭規則和模式。無論是以3D打印技術為代表的第三次工業革命，還是德國制造4．0戰略，均將定制化作為未來制造業發展的重要趨勢，企業只有高效率地為顧客提供定制化產品，才能在競爭中取勝。

【關鍵詞】消費；發展；模式；定制

1國內服裝定制市場的現狀

目前服裝業從傳統的批量化生產模式，進入了一個嶄新的發展階段，隨著經濟的發展與國際社會交往的頻繁，跨行業、跨地區和跨國界的人際交往呈現多元化狀態，服裝消費者對著裝的要求越來越高，消費觀念也在不斷更新，人們的時尚意識逐漸覺醒，在出席活動、商務談判和聚會等多種重要場合時，都需要能表明其文化修養和社會經濟地位的定制服裝，中國市場迎來了服裝定制發展的新契機。定制服裝不再是高高在上，可望而不可及，定制服裝從高級定制逐漸趨于向平民化過度，轉變為一種個性化生活方式的代表。國內服裝定制行業剛剛起步，市場還不成熟，行業內也缺少規范的行規和人才培養等機制。國外很多知名品牌進駐國內，并占據了部分國內服裝定制的高端市場，對國內服裝定制市場來說，存在巨大的競爭力，但隨著經濟的日益發展和市場的進一步成熟，服裝企業逐漸向定制模式轉型。服裝定制的消費群體是一個多元化、多層次的群體。隨著人民生活水平的日益提高，消費者越來越多地追求個性化的生活方式，對服裝定制必定有很大的市場需求。雖然就目前情況來看，服裝定制屬于發展初期，隨著時代的發展，服裝定制業在中國的發展也將伴隨著經濟的發展日漸繁榮。

2服裝定制模式發展的必然性

定制服裝的歷史，可以追溯到人類文明產生之初。從人類穿衣那天開始就有了定制的服裝。在經濟自給自足的階段，人們是給自己的家人手工制作服裝。后來隨著社會分工的不同，出現了專門給客人做衣服的裁縫，直到今天這種裁縫店的形式依然存在。階級分化以后，出現了專門為貴族、有權勢和有財富的人服裝的定制服裝，也就是高級女裝的原始雛形。隨著個性化消費時代的到來，人們對個性化的需求越來越高，服裝定制市場的巨大潛力有待釋放，個性化、便捷化、多品種和短交期成大勢所趨?！岸ㄖ啤币呀洺蔀橄M者購買商品時考量的一個重要因素。因此“定制”也將成為品牌親合消費者、提升品牌附加值的一個重要營銷手段。而與此同時，各類電子化的設備使得那些非專業的人士能夠快速掌握以往需要十幾甚至幾十年才能學會的運用的技法。因此，新一輪競爭將不再是以批量化生產模式為主，而是以智能化生產為主。在這種趨勢下，服裝定制走向了大眾，并成為消費潮流。另外，電子化量身定制服裝技術的發展，更加加速了這一趨勢的演進，已經形成大規模定制的服裝產品模式，使得服裝定制向更多元化、集成化發展。

3工業4．0戰略下服裝企業生產模式轉型的必要性

德國的“工業4．0”是基于信息物理系統（CPS），通過CPS網絡實現人、機器與產品的相互識別和有效交流，生產出滿足消費者個性化需求的產品，構建出一個靈活的智能制造模式。這種模式特征是：生產由集中向分散轉變，規模效應已不再是工業生產的關鍵因素；產品由統一化向個性化轉變，未來產品都將完全按照個人意愿進行生產，極端情況下將成為自動化、個性化的單件制造；用戶由部分參與向全程參與轉變，用戶不僅出現在生產流程的兩端，而且廣泛、實時參與生產和價值創造的全過程。傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式，優化產業鏈分工，實現資源配置價值最大化。工業4．0時代下的智能工廠，通過互聯網將工廠與消費者直接連接起來，構建新的商業模式。工業4．0的發展，使得量身定制這種小群體特制的銷售模式，逐步深入人心，加上互聯網的導入，打造一個高效的柔性供應鏈，能解決互聯網品牌“款式多、更新快、性價比高”的要求與生產供應鏈的“流水線計劃生產”之間的矛盾，在保證產品品質和生產成本可控的前提下，實現“款多量小批次少”的供應體系，真正滿足消費者所追求的獨特、高端、個性和與眾不同的要求，另外也解決了企業庫存周轉問題。在這種趨勢下，標準化生產將逐步轉向定制化生產，剛性生產系統將逐步轉向可重構制造系統，工廠化生產將逐步轉向社會化生產。顧客與企業之間的界限也將越來越模糊，顧客不僅是消費者，更是設計者和生產者。無論是新興產業，還是傳統產業，只有在服務中高效率地為顧客提供定制化產品，才能在競爭中取勝。

4服裝企業定制終端模式

在現今服裝個性化發展的大環境下，越來越多的服裝企業已經認識到了品牌的重要性。大多服裝企業都加入了定制模式，但僅是單一的定制是不夠的，服裝企業還應當在產品質量、產品結構、形象宣傳、銷售服務和企業文化建設等環節上，加大工作力度，明確戰略定位，制定合身的發展、營銷策略，進一步擴大市場份額和社會影響力，打造行業強勢品牌。以前那種只靠嘴皮子說的年代過去了，現在更注重的是消費者真正的內心需求，消費者希望通過定制型的著裝達到什么樣的效果？能否將消費者的個性體現出來？不管是什么樣的產品，價值感所在就是產品的文化所在。而服裝企業要做的，就是讀懂消費者的內在需求，幫助消費者解決著裝上的困難。企業服裝定制模式可分為兩大類。

4．1以設計師為主導的品牌概念

終端模式以設計師為主導的品牌概念終端模式是以設計為主導—設計師為主體，配備展示區、人體3D掃描儀、客戶資料記錄儀和設計工具來完成定制，轉化產生訂單業務，完成銷售的一個營銷過程。在整個設計和銷售過程中，設計師與消費者在設計過程中的是全面合作關系，以設計師概念為主導，針對顧客不同的需求和建議進行設計并制作出顧客滿意的服裝。

4．2以消費者為主導的自助體驗

互動終端模式以消費者為主導的自助體驗互動終端模式是以客戶為中心———建立計算機自助體驗終端體系，建立強大的信息資源庫，里面包含了面料、輔料、花型、款式、板型和工藝等?？蛻舸蜷_界面進入以后，可以根據自己的喜好，進行查閱和自助組合協同設計；另外配備人體3D掃描儀、客戶資料記錄儀、客戶自助設計工具來完成定制，轉化產生訂單業務，完成銷售的一個營銷過程。期間可以安排服務人員或設計師進行引導輔助服務，達成數據轉化定單生成。

5結語

服裝定制行業是經濟發展的必然產物，很好地迎合了市場的實際需求，而市場的需求是產業發展的前提，也是產業發展的必然方向。但是服裝定制業對于我國來說仍然處于初級階段，不論是在業務的營運方法上，還是在營銷的手段和管理制度的擬定上，都需要不斷地完善和改進。

參考文獻

［1］金雙．我國服裝產業C2M“大規模定制”模式研究［J］．藝術探索，2015（7）．

［2］董奎勇．德國“工業4．0＂戰略計劃帶來新啟示田［J］．紡織導報，2013（9）．

［3］王倩．服裝大規模定制SWOT分析下的我國服裝企業發展之路［J］．藝術與設計（理論版），2013（Z1）：97－99.

作者：陳政涵；劉小秀 單位：廣東科技學院

第三篇：服裝企業梭織產品生產工作流程探討

【摘要】對于研發、生產和銷售類型的服裝企業，產品的工作流程是一個繁復的管理體系。就大生產流程環節來說，從樣品的研發到商品的正常上市，都需要相關部門有序協調配合，高效合理的配合才能達到預期的銷售效果。

【關鍵詞】生產工作流程；相互協調；大生產管理；服裝企業

服裝企業生產可銷售的服裝，從設計、計劃、采購、車間生產到入庫，參與的部門和人員很多，是大生產管理的過程，是各部門相互協調、相互配合的結晶。如下從公司訂貨模式來分析服裝企業梭織產品生產工作流程。

1設計研發中心

設計研發中心是服裝公司創造性開發款式新穎、穿著舒適及可批量化生產的樣品中心，是設計師、樣板師和打樣員默契配合完成開發樣的研發中心。設計研發中心工作內容有：按照設計計劃出新款樣衣；訂貨資料的準備（編貨品色組、輸訂貨基礎資料、做掛牌）；配合企劃部拍攝訂貨新品圖片；整理下單款面、輔料樣，提供給技術部。樣板師根據設計師的款式圖并充分理解設計意圖來制板，工作決定了服裝外形的最終效果，打樣員完成樣衣制作。訂貨會結束后，樣板師根據客戶的修改意見對紙樣進行修板，紙樣上要標出下單的款號，利于后續生產。樣板師對款式主要部位的尺寸，關鍵部位小尺寸的給出，對服裝的特殊工藝和重點要求要予以交代，便于工藝人員更好地理解款式的外在精神。

2技術中心

技術中心是整個服裝生產前沿的核心，工作內容是推碼、復核可生產的大貨板；核算面、輔料單耗；面、輔料物料編號；制作生產色卡（4份）；制作生產工藝單；面、輔料檢驗和面料送檢成份；確認服裝執行標準、成分和水洗符號、條形碼；看產前樣、出產前樣品封樣意見；配合解決生產過程中出現的問題。確定生產款由專人評審，看板型、工藝處理是否到位，是否便于大貨生產，在不影響服裝外觀的情況下，是否有優化工藝的方法，可提高產量。

2．1核算單耗

核算面、輔料的單耗，需要有專職人員復核和確認。單耗的計算，實際CAD排板長（最少3個尺碼，定位花型款除外）加縮率和損耗即是實際單耗。確認后的單耗由于門幅的不同，縮率的變化，需要更改單耗，由生產單位以工作聯系單形式提出，跟單員現場確認，核料員再次排板進行確定，報核價部門備案。

2．2生產色卡

生產色卡上要有面、里、輔料的編號及實物樣，對應物料的單耗，一目了然地知道所需生產款的全部物料信息，也是倉庫配發物料的重要依據。

2．3生產工藝單

工藝單里要有款式圖、交貨時間、面輔料編號、用線說明、下單的SKU及對應的物流碼、測量部位及尺寸和公差范圍、裁剪說明、詳細的縫制說明、檢驗注意事項、包裝要求。

2．4面料檢驗

面料生產前樣確認，品質指標的控制：像色牢度、縮率范圍和甲醛含量指標等。面料回倉庫及時檢驗，避免開裁時發現因面料的質量問題耽誤生產進度。面料回廠要做縮率測試，實測經緯向縮率的數值，報技術中心和核價組。

2．5確認服裝執行標準

面料進公司檢驗合格后，送質量監督檢驗所檢測成份含量和色牢度指標，根據服裝的執行標準和面料的物理屬性制作產品的維護標簽。

2．6生產前樣品的確認

大貨的生產前樣品確認，單量在500件/款，原則上應為錯色齊碼。針對時裝款多量少的情況，生產前樣品的試穿應該有2個碼（間隔1個碼）進行試穿，如用代用輔料，與樣品封樣人員提前說明，原則上不影響試穿效果。生產前樣品報告要求：外觀、尺寸和工藝處理等不符合要求，予以指出不合規范的部位，重新封樣；對于小部位外觀瑕疵不超過3點，在生產中可以避免的小問題，大貨可以更正，給出可以生產大貨的意見，簽署看樣人員日期和簽名；封樣樣衣上要掛確認樣卡，修改部位要寫上修改部位和注意事項。

3核價組

核價組按照核價體系核算訂貨新品的價格。核算生產線新款定額，思毅系統輸入在線新款計件單價。

4計劃信息部

從訂貨結束到貨品入庫，計劃部起到紐帶的關鍵作用。一邊是貨品上市的計劃交期，面輔料計劃采購交期。面輔料及時到位是保證貨品按照計劃生產的先決前提，無計劃就沒有方向、無序生產就沒有整體的協調性，生產計劃工作內容有訂貨會產品編制貨號；排貨品上市波段；貨品訂單輸入，排計劃交期；排面、輔料到貨計劃。

4．1貨品計劃生產計劃

根據上市波段來確定，計劃部下達計劃生產款到生產車間問詢，3個工作日內生產部排出生產計劃和產能，最大化利用本公司的產能，如若生產總量較多，可考慮外發加工。問詢結束后，計劃部在7個工作日內制定正式訂單明細與生產部雙方簽字確認落實。外發訂單。詢問外加工廠家，確認加工意向，根據面料回廠進度簽訂委外加工合同。不同的外加工單位適合不同材質和不同加工品類，有針對性的外發，易于控制質量。生產訂單落實后，計劃部書面形式報到集團總經理處備案。

4．2面、輔料到貨計劃

根據貨品計劃交期，計劃部排出所需面、輔料回廠進度。

4．3訂單的系統輸入

對于訂單的系統輸入，本公司車間生產，憑計劃部與生產車間雙方簽訂生產明細錄入。外發加工訂單憑雙方蓋章合同錄入。

4．4條碼信息

商品信息導入百盛系統，制作條形碼標簽，由技術中心確認條碼信息，無誤后打印所需數量的條碼標簽。

5采購部

根據計劃部的采購計劃，技術部提供的數量和設計中心提供的面料貼樣，匯總安排采購面、輔料。按照計劃順序安排，原則上現貨面料、定制面料靠前安排，條件允許可同時進行。落實面料生產后，簽訂面、輔料采購合同，回復計劃部面料回廠信息，采購合同交財務部門留存。一種面料或輔料對應一個物料編號，顏色通過色組來區分，原采購過的面、輔料用原對應的物料編號。采購物料信息錄入思毅系統，便于倉庫了解面輔料到貨時間。面料實際數量回廠，超計劃或減少10％~15％，面、輔料交期有變化的要及時通知到計劃部。

6面、輔料倉庫

面、輔料倉庫為物料保存和中轉的功能，收貨和發貨的部門。收貨按照思毅系統和采購部門的收貨憑據辦理入庫。出庫按照計劃部和生產車間領料單辦理出庫。配發面、輔料，按照色卡核對實物和領料單編號是否一致。倉庫配面料和輔料檢驗員。面、輔料檢驗員隸屬技術中心編組，具備面料檢驗的能力。

7生產車間

生產車間的負責人要非常熟悉各個班組的產能和進度，排出2個月的生產計劃，1個月的日生產進度計劃，盡量避免臨時加單，影響原計劃交期，如需要臨時插單生產，生產車間以書面報告形式報集團總經理批復，批復后交計劃部下計劃。

7．1產量報表和產量錄入

生產車間負責人做出生產考核月的產量報表，時間為：上月26日至本月25日，當月30日交至計劃部。每個月新款排上線5日內，車間負責人督促各班組組長，列出實際分到組上計件人員的工序，即新款工序分解表，填好后的《工序分解表》交到核價組。計件人員也要熟悉系統中的工序名，記產量要規范，便于系統錄入人員的操作。單月生產款和在線生產款產量要及時錄入思毅系統，生產考核月（上月26日~當月25日）當月30日產量全部錄入思毅系統，次月9日為工資結轉日。

7．2生產環節

生產車間3大班組：裁剪、縫制、后整理，3個班組是密切配合的。根據工序的分解，3個班組的人員可以協調互助，由車間負責人進行總協調，相互配合達到生產線最優，提高總產量和個人收入。裁剪組排板人員，要發揮排板人的才智和積極性，把面料的利用率達到最大化。

7．3檢品中心

7．3．1收貨和退貨

收貨包括外發加工回廠的待檢驗貨品、市場退貨。收貨要有裝箱單，實際貨物與裝箱單相符合，登入百盛系統開出生產收貨單。不合格貨品退貨，登入百盛系統開出生產退貨單。

7．3．2檢驗

檢驗員對所檢驗的貨品要熟悉檢驗標準和工藝要求，嚴格按照檢驗標準驗收，不合格產品禁入成品倉庫。吊牌檢驗員處：由第一道檢驗人員蓋章；復檢處：由復檢人員蓋章。市場上出現漏檢，視情節嚴重酌情追究復檢人員和質檢負責人的責任。

7．3．3包裝

包裝人員按照包裝資料包裝，條形碼放在正面，便于入庫掃描。

7．3．4成品

入庫檢驗好的貨品及時包裝，達到100件新品當天入到成品倉庫，市場退貨可以集中辦理入庫，做到檢品滯留最少貨品。成品入庫單，當月26日送到財務部。

8財務部

接收外發加工合同，面、輔料采購合同，留存備查。外發訂單憑廠家實際入到成品倉庫數字與計劃部對清明細交到財務部記賬，按照合同約定日期開具發票進行最后一次付款。

9結語

服裝產品工作流程就是運用計劃、控制的職能，把各相關部門有序高效地進行協調配合，完成目標任務，形成一個有機的大生產管理體系。清晰的工作流程為企業創新發展提供直觀、科學的依據。

作者：胡長峰 單位：南京海爾曼斯集團有限公司